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        CBA應(yīng)該學(xué)習(xí)的四點(diǎn)

        2009-12-31 00:00:00易劍東
        世界體育用品博覽 2009年7期

        易劍東, 從事體育人文社會(huì)學(xué)專(zhuān)業(yè)技術(shù)教學(xué)、科研與相關(guān)社會(huì)工作13年?,F(xiàn)為北京體育大學(xué)體育傳媒系主任、中國(guó)體育科學(xué)學(xué)會(huì)體育新聞傳播分會(huì)常委兼副秘書(shū)長(zhǎng)、中國(guó)傳播學(xué)會(huì)體育傳播專(zhuān)業(yè)委員會(huì)副主任委員兼秘書(shū)長(zhǎng)、北京體育大學(xué)學(xué)術(shù)委員會(huì)委員、民族傳統(tǒng)體育協(xié)會(huì)理事、北京奧組委志愿服務(wù)宣講團(tuán)成員。曾擔(dān)任中央電視臺(tái)雅典奧運(yùn)會(huì)前方報(bào)道顧問(wèn),并為環(huán)球時(shí)報(bào)、新京報(bào)、人民日?qǐng)?bào)市場(chǎng)報(bào)的“奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)周刊”撰寫(xiě)專(zhuān)欄文章20篇,被中央電視臺(tái)新聞?lì)l道、競(jìng)報(bào)等媒體稱(chēng)為“奧林匹克專(zhuān)家”、“人文體育學(xué)者”、“人文奧運(yùn)學(xué)者”、“著名體育社會(huì)學(xué)家”等。近年著有《體育文化學(xué)》(獨(dú)著)、《五環(huán)一劍——我的奧林匹克觀》(獨(dú)著)、《中國(guó)體育媒體服務(wù)系統(tǒng)的構(gòu)建》(主編)、《體育媒體關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)》(主譯)等著作。

        近年,中國(guó)CBA漸漸紅了起來(lái),作為中國(guó)自己的籃球職業(yè)聯(lián)賽,與美國(guó)NBA的系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理不同,CBA仍然存在一些不足。站在提升中國(guó)國(guó)家籃球隊(duì)的比賽成績(jī)和職業(yè)籃球運(yùn)營(yíng)水平的立場(chǎng),CBA可以向NBA學(xué)習(xí)哪些東西呢?

        1.讓聯(lián)賽球隊(duì)之間保持競(jìng)爭(zhēng)性平衡,確保賽事的懸念性和觀賞性。美國(guó)NBA通過(guò)工資帽、中產(chǎn)階級(jí)條款、新秀條款等,使球隊(duì)之間的實(shí)力相對(duì)均衡,交鋒緊張、激烈、精彩,使觀眾如癡如醉大飽眼福。而中國(guó)的CBA聯(lián)賽15年來(lái)主要由兩支球隊(duì)壟斷冠軍,應(yīng)該通過(guò)制度創(chuàng)新的形式打破,否則這個(gè)聯(lián)賽的懸念和觀賞性下降之日,也是聯(lián)賽商業(yè)價(jià)值和關(guān)注度下降之時(shí)。

        2.讓職業(yè)聯(lián)賽成為特殊的娛樂(lè)產(chǎn)品,保持賽事的魅力和商業(yè)價(jià)值。NBA的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)通過(guò)出售轉(zhuǎn)播權(quán)、吸引廣告贊助、球員交易等市場(chǎng)化手段,將NBA變成了一種特殊的娛樂(lè)手段,使NBA成了一個(gè)全世界都喜歡的搶手商品。盡管中國(guó)的CBA聯(lián)賽一直在學(xué)習(xí)NBA的娛樂(lè)理念甚至具體手法,但在與國(guó)民心理、商業(yè)元素、籃球文化等的結(jié)合上始終考慮不周,容易陷入尷尬境地。惟有深入研究籃球賽事作為一種特殊商品的娛樂(lè)內(nèi)涵,將其與本土文化緊密結(jié)合,才能創(chuàng)造出籃球商業(yè)奇跡。

        3.讓賽事品牌植入民眾心中,使聯(lián)賽獲得可持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力。NBA總裁斯特恩的高明之處在于,他從一開(kāi)始就大力走國(guó)際品牌化之路,將NBA的籃球文化植入世界籃球迷的心中,使聯(lián)盟獲得了廣泛的不竭的發(fā)展動(dòng)力。斯特恩親自創(chuàng)意出“I love this Game”這句宣傳語(yǔ),他高度重視聯(lián)盟的精神品牌、球迷的忠誠(chéng)度以及合作伙伴,通過(guò)制定經(jīng)紀(jì)人制度、球員工會(huì)與俱樂(lè)部談判制度、引進(jìn)工資上限等,打造出世界各國(guó)籃球聯(lián)賽爭(zhēng)相效仿的運(yùn)作和管理模式,從而廣泛傳播了NBA的國(guó)際品牌。

        中國(guó)的CBA要成為一個(gè)著名的國(guó)內(nèi)乃至國(guó)際品牌賽事,不能僅僅把眼光專(zhuān)注在籃球賽場(chǎng)上,而應(yīng)該將更多的精力放在管理制度創(chuàng)新和運(yùn)作方式創(chuàng)新上來(lái)。

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