2007年第十屆北京國(guó)際音樂(lè)節(jié)上，郎朗在一個(gè)月內(nèi)與不同的樂(lè)團(tuán)合作演奏了十部不同風(fēng)格的協(xié)奏曲，對(duì)于任何一個(gè)鋼琴家來(lái)說(shuō)，這都是一個(gè)極大的挑戰(zhàn)，但是年輕的郎朗卻出色完成了這個(gè)看起來(lái)“不可能完成的任務(wù)”。毫無(wú)疑問(wèn)，這個(gè)性格開(kāi)朗、充滿熱情的年輕人已經(jīng)成為當(dāng)今世界上最引人注目的古典音樂(lè)家之一。

成功運(yùn)作助郎朗星途坦蕩

與大多數(shù)80后一樣，出生于1982年的郎朗身上背負(fù)著父母望子成龍的期許。郎朗出生于普通家庭，為了能讓兒子有更好的發(fā)展，郎朗10歲那年，父親辭職帶著他闖蕩北京，拜師學(xué)藝，外出比賽時(shí)父子倆經(jīng)常擠在一張床上睡覺(jué)。在等待孩子成名的日子里，望子成龍的家長(zhǎng)們無(wú)異于投入了一場(chǎng)賭博，把寶全都押在孩子身上，賭注是自己的財(cái)產(chǎn)、希望甚至是人生的意義。幸運(yùn)的是，郎爸賭贏了。

中國(guó)琴童大多數(shù)是通過(guò)參加世界大賽獲獎(jiǎng)而出名，而郎朗是個(gè)例外。17歲那年，在芝加哥拉文尼亞音樂(lè)節(jié)明星演奏會(huì)上，由于原定的鋼琴家安德魯·瓦茲身體不適，郎朗被臨時(shí)安排救場(chǎng)。正是這次機(jī)會(huì)，讓郎朗一舉成名。郎朗后來(lái)回憶：“那場(chǎng)音樂(lè)會(huì)讓我坐上火箭，第二天，美國(guó)五大樂(lè)團(tuán)就開(kāi)始邀請(qǐng)我參加演出”。成名后的郎朗很快忙碌起來(lái)，各種演出讓他應(yīng)接不暇，與世界名團(tuán)的頻頻合作讓郎朗很快躋身世界一流鋼琴演奏家的行列，其身價(jià)也是水漲船高。

除了運(yùn)氣，成熟的商業(yè)運(yùn)作也是幫助郎朗坐上“火箭”的重要助推器，其經(jīng)濟(jì)公司IMG功不可沒(méi)。IMG是世界最著名的經(jīng)濟(jì)人公司之一，許多大牌名星簽約旗下，比如高爾夫明星老虎伍茲、拳王阿里、網(wǎng)壇名宿桑普拉斯以及威廉姆斯姐妹等等。IMG為郎朗量身定做了一整套營(yíng)銷(xiāo)體系，包括各種演出、廣告、形象代言，還安排了許多公益演出活動(dòng)來(lái)幫助郎朗塑造良好的公眾形象。與IMG的合作一直持續(xù)到2006年，這一年郎朗轉(zhuǎn)投另一家經(jīng)濟(jì)人公司——美國(guó)哥倫比亞公司（CAMI）。在與IMG合作的近9年時(shí)間里，郎朗從一個(gè)普通的音樂(lè)學(xué)院學(xué)生成為世界上最炙手可熱的明星。

明星效應(yīng)推動(dòng)藝術(shù)普及

朗朗的成功使他具備了巨大影響力，這個(gè)25歲的年輕人早已不僅僅是一個(gè)人們傳統(tǒng)概念中的音樂(lè)家，他已經(jīng)成為這個(gè)時(shí)代優(yōu)秀青年的典范。郎朗的故事被無(wú)數(shù)的中國(guó)家長(zhǎng)用來(lái)教育自己的孩子，其率真的性格和陽(yáng)光的形象使他成為中國(guó)古典音樂(lè)的最佳形象代言人。

不可否認(rèn)，以郎朗為代表的年輕一代音樂(lè)家的成功，對(duì)于中國(guó)古典音樂(lè)市場(chǎng)的發(fā)展起到了不可忽視的推動(dòng)作用。許多人會(huì)因?yàn)槔衫识P(guān)注古典音樂(lè)，許多孩子因?yàn)橄矚g郎朗而纏著家長(zhǎng)給自己買(mǎi)一架鋼琴。

并不是只有小朋友才喜歡郎朗，他擁有各種年齡、各種層次的“粉絲”，上至國(guó)家政要，下至幾歲孩童。前外交部長(zhǎng)李肇星曾公開(kāi)稱(chēng)自己是郎朗的粉絲，并且曾托美國(guó)前國(guó)務(wù)卿賴(lài)斯在郎朗演出時(shí)為他獻(xiàn)花并擁抱。從2004年開(kāi)始，郎朗的國(guó)內(nèi)演出驟然增多，同時(shí)他也成為了票房的金字招牌，不管他彈什么，不管他彈得怎么樣，只要有郎朗出場(chǎng)，絕對(duì)一票難求。

第10屆北京國(guó)際音樂(lè)節(jié)，郎朗破記錄在一個(gè)月內(nèi)彈了10首協(xié)奏曲，他參加的8場(chǎng)音樂(lè)會(huì)場(chǎng)場(chǎng)爆滿。北京國(guó)際音樂(lè)節(jié)“當(dāng)家人”余隆表示，依靠郎朗這8場(chǎng)的收入，完全可以養(yǎng)活本屆音樂(lè)節(jié)上另外一些小眾的、不賺錢(qián)的音樂(lè)會(huì)。

藝術(shù)的發(fā)展離不開(kāi)商業(yè)的運(yùn)作，但同時(shí)藝術(shù)又不能淪為商業(yè)的附庸。郎朗像一個(gè)音樂(lè)精靈，游走在藝術(shù)和商業(yè)之間。獲得成功后的郎朗春風(fēng)得意，但是在其風(fēng)光的背后，隱患也正如冰山的裂縫一樣一點(diǎn)點(diǎn)蔓延。

愛(ài)郎朗，就把他還給音樂(lè)

對(duì)于各色商家來(lái)說(shuō)，這位如日中天的年輕中國(guó)鋼琴家，意味著巨大的商業(yè)價(jià)值。郎朗代言的品牌種類(lèi)繁多：勞力士、奧迪、松下電器、飛利浦、雅培奶粉、招商銀行、索尼、萬(wàn)寶龍……這些商業(yè)活動(dòng)為他帶來(lái)巨大的財(cái)富，2007年度福布斯中國(guó)名人排行榜上，郎朗以1.5億元的年收入緊隨姚明之后位列第二。

對(duì)于郎朗過(guò)多的商業(yè)活動(dòng)，許多人提出質(zhì)疑，有媒體評(píng)價(jià)說(shuō):其實(shí)郎朗很可憐。他失去了純凈的心境，掙了一大堆錢(qián)卻沒(méi)有時(shí)間去花。面對(duì)指責(zé)，郎朗有著自己的回應(yīng)：“我選擇做奧迪的形象代言，是因?yàn)閵W迪一貫支持古典音樂(lè)，薩爾斯堡音樂(lè)節(jié)就是由奧迪贊助的，維也納愛(ài)樂(lè)樂(lè)團(tuán)也是它贊助的。他們只看到了我的商業(yè)形象，卻不知道我一年有25場(chǎng)獨(dú)奏會(huì)是義務(wù)為聯(lián)合國(guó)兒童基金會(huì)募捐。他們是否明白藝術(shù)本身就是商品”。

郎朗的態(tài)度未免帶有些孩子氣，但不能否認(rèn)的是，過(guò)于繁重的比賽和社會(huì)活動(dòng)確實(shí)影響了姚明的狀態(tài)。而郎朗，這位“音樂(lè)界的姚明”，目前也正經(jīng)歷著姚明所經(jīng)歷的一切。

郎朗每年的演出是100到150場(chǎng)左右，平均下來(lái)每?jī)扇炀鸵菀粓?chǎng)。郎朗每天的日程排得滿滿的，在2006年郎朗回國(guó)的一個(gè)月里，可以說(shuō)是“爭(zhēng)分奪秒”，每天只睡5、6個(gè)小時(shí)，日程精確到以分鐘來(lái)計(jì)算。以至于有一次在登臺(tái)演出之前，忙到?jīng)]時(shí)間喝水吃飯，而演出之后又要直接飛往下一站。

要學(xué)會(huì)把自己藏起來(lái)

郎朗一直是一個(gè)勤奮的青年鋼琴家，在成名之前，他每天練琴的時(shí)間從5、6個(gè)小時(shí)到8個(gè)小時(shí)不等，成名之后，他每天的練習(xí)時(shí)間驟減。李斯特曾有過(guò)這樣的名言：一天不練自己知道，兩天不練鄰居知道，三天不練大家都知道。當(dāng)問(wèn)及郎朗本人現(xiàn)在每天的練琴時(shí)間，他說(shuō)：“沒(méi)有演出的時(shí)候是4小時(shí)，有演出的時(shí)候是兩小時(shí)。”這是他目前向媒體回答這個(gè)問(wèn)題的統(tǒng)一答案。郎朗也曾以“以演代練”來(lái)解釋?zhuān)号c世界名團(tuán)的合作是最好的練習(xí)。一場(chǎng)音樂(lè)會(huì)兩小時(shí)，我每?jī)商彀胙菀粓?chǎng)就有兩個(gè)小時(shí)彈琴。之前排練再兩個(gè)小時(shí)，那就是說(shuō)兩天半能練4小時(shí)，再加上我自己的時(shí)間等等，這樣一天平均兩個(gè)多小時(shí)。與高水平樂(lè)團(tuán)合作確實(shí)益處多多，但在他一年100多場(chǎng)的演出中，真正與世界名團(tuán)合作的演出只占很少的比例，其他大部分都是無(wú)關(guān)痛癢的商業(yè)演出。

對(duì)此，曾與郎朗有過(guò)師徒緣分的鋼琴家殷承宗不無(wú)擔(dān)憂：“許多著名音樂(lè)家給自己定的標(biāo)準(zhǔn)都是一年演出不超過(guò)50場(chǎng)，否則他沒(méi)有時(shí)間去學(xué)習(xí)新的東西、積蓄新的能量?！表n國(guó)鋼琴家白建宇也曾委婉地批評(píng)過(guò)郎朗和李云迪這些年輕后輩在音樂(lè)上“還需要更成熟一些?？焖俪晒苋菀祝谝魳?lè)之路上繼續(xù)下去則需要不斷的努力和練習(xí)”。

不過(guò)好在郎朗也開(kāi)始已經(jīng)意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題，他的父親表示，郎朗今后只和世界一流樂(lè)團(tuán)合作。而轉(zhuǎn)投哥倫比亞旗下之后，按照他們2009年的合同，他的演出將被削減到70場(chǎng)左右。正如殷承宗所說(shuō)的“要學(xué)會(huì)把自己藏起來(lái)”，年輕的郎朗要學(xué)會(huì)舍棄一些東西。