王中軍曾這樣說過:“做電影的人永遠說電影這么苦，那么苦，那他怎么還在這兒干啊，還是有錢可賺。我覺著電影是可以計算的，這就看你投資人的掌控能力，你能不能說服你們的藝術(shù)家，在你的范圍之內(nèi)去拍戲，因為藝術(shù)家永遠跟你是矛盾的?！?/p>

資本和影視對接的路，究竟還有多長?

了解影視行業(yè)的人，其實都會感同身受，每年不知從哪里冒出不少的“傻”有錢的人，從兜里掏出一大筆鈔票，又不知從哪里發(fā)掘的新銳導演，拍了一部和院線無緣的電影或播出時段很差的電視劇，然后，又不見蹤跡了，想是受了電影的“傷”。

我們粗略做了一個調(diào)查，北京市場上的影視制作公司大大小小加起來不會超過100家，全國加起來也不會超過300家。因為有的新公司起來了，有的老公司關(guān)門了，總體數(shù)量相差不大。

如今華誼上市，能和華誼在實力上一拼的，按照王中軍的說法，沒有一家，因為無可比性。王中軍從公司實際操作項目上進行分析，華誼是從產(chǎn)業(yè)的上游(制作)向中游(發(fā)行)和下游(放映)展開，而保利博納是從中游向上下游滲透，中影和新影聯(lián)是從下游向中上游開拔，橙天娛樂雖然在香港上市，但在電影作品上，這兩年并無佳績。

或許華誼在電影制作方面比較占據(jù)優(yōu)勢，但今后無論是內(nèi)容還是渠道，就看誰的勢力更大，所謂店大欺客客大欺店。這就又回到老話題了。

資本和影視對接，資本首先要的是規(guī)模。如果都是零零散散的小公司，資本自然不會和你玩;那么，我們降低要求，先和私募資金對接。私募就是個人，就會有私人喜好和感情在，你就要啟發(fā)他們的創(chuàng)作欲望和沖動。

如果有緣合作，就在“獨木橋”上握手好了。記住，該是自己練好內(nèi)功的時候了，減少對投資人的傷害。首先，不要傷害投資的人的感情，要尊重對方聽聽他的意見;其次，不要傷害投資人的利益回報，血本無歸就沒下次了，還怎么做出規(guī)模?

那么投資人呢，建議你進入這個行業(yè)時，一要慎重，學費自然要交了，但要學人家王中軍膽大、心細、看準人;二要做好長期投資的準備，打一槍就跑，自然失了品牌也泡了金錢。

做大做強，商業(yè)模式你是要研究的。靠電影賺錢，還是靠電視劇賺錢，還是上中下游通吃?想好了，就要早早準備到位，不然怎么培養(yǎng)你的人才梯隊呢?而且你要學會和人才打成一片，這一點要像王中磊學習，首先從外型上就打扮的像個藝人，還要像個嫻熟的外交家，臺前幕后不分彼此，當然，簽約費也要給夠，畢竟大家都要體面的生存嘛!如此，人才自然是攆也攆不走嘍。

等你的內(nèi)功練好，把市場份額做到最大，你往前瞧，資本一定飛跑著來和你握手了，那時，你就擺擺架子再伸手吧。

觀點把玩

制片方對導演說:你們太感性太隨意，缺乏責任心。

導演對制片方說:你們是機器很冷血，只在乎數(shù)據(jù)和報表。

投資方對導演說:你要尊重市場，價值是在交易中產(chǎn)生的。

導演對投資方說:你要尊重藝術(shù)，別總拿銅臭說事。

在中國電影市場高速發(fā)展的今天和明天，我們試著換個角度對話如何?

制片方對導演說:我理解你們的創(chuàng)造力和想象力，盡量配合你們。

導演對制片方說:把數(shù)據(jù)和報表給我講講，看我能否弄明白。

導演對投資人說:我們會換位思考，對你們負責。

投資人對導演說:我們看重的不是這一部片子的成敗，而是你們未來的十年。