中國網(wǎng)游業(yè)正處于微妙，微變的時刻，而無論怎樣，網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)必須被支持、網(wǎng)游必須倡導(dǎo)良性競爭與可持續(xù)發(fā)展廠商必須尊重用戶，這是網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展所必須遵從的。

“她喝的不是酒，是寂寞”。這個借用網(wǎng)絡(luò)流行語格式的標(biāo)題被參加過第七屆chinaJoy的網(wǎng)友標(biāo)注在陳曉薇的現(xiàn)場照片上。而網(wǎng)易與九城的“掐架”也居然成為了本屆chinaJoy除美女美腿之外的看點——兩家廠商的糾葛，兩個城市的利益博弈，晾著所謂維權(quán)的“玩家”。今年2月份，我們曾就網(wǎng)游業(yè)現(xiàn)狀推出封面故事《產(chǎn)業(yè)有了，文化在哪兒?》，近半年之后，當(dāng)我們再次拷問，想問的卻是，產(chǎn)業(yè)，有了嗎?

在這次以“十年網(wǎng)游”為主題的第七屆china Joy上，倒是有兩句話讓記者印象深刻。一是丁磊的“在網(wǎng)游這個產(chǎn)業(yè)，不僅有輸贏，還有對錯”，二是張朝陽的“賺錢賺的差不多了，該考慮產(chǎn)業(yè)了”。盡管兩家難免有行業(yè)領(lǐng)頭羊的位勢話語感，但網(wǎng)游業(yè)的良性競爭與可持續(xù)發(fā)展，倒真的是網(wǎng)游業(yè)正當(dāng)?shù)倪x題。

規(guī)范競爭

“在別人看來網(wǎng)易開發(fā)一款游戲很慢，被競爭對手攻擊的時候反映也很慢，就連《魔獸》的速度也很慢”，在chinaJoy高峰論壇上，丁磊暗諷隨《魔獸》代理易主接踵而來的各個“對手的非正當(dāng)競爭”。而九城cEO陳曉薇同時也澄清其舉報暴雪與網(wǎng)易成立合資公司而違反新聞出版署相關(guān)規(guī)定的行為是公開具名舉報，而不是“暗算”。我們且不去論事件當(dāng)事人的對與錯，我們要說的是網(wǎng)游業(yè)的“對于錯”，也即這個產(chǎn)業(yè)的游戲規(guī)則。有了游戲規(guī)則，一個成形的、健康、可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)才能建立起來。

一個行業(yè)、產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展初期的惡性競爭是不可避免的，也是正常的。產(chǎn)業(yè)成熟了，自然會發(fā)展到一個壟斷與競爭結(jié)合的平衡狀態(tài)，不過，這也仰賴從業(yè)商家的“良心”、“自律”，及對良性競爭的真正期盼。更重要的是，這種力求產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的想法和行為對玩家有利。——既然商家靠玩家積累而成的用戶資源盈利，玩家的利益就必須被保護和重視。

打擊外掛、私服，這是對天然“病毒”的常規(guī)防護，而對網(wǎng)游廠商之間、行業(yè)的競爭，競爭中的摩擦，誰來監(jiān)管和協(xié)調(diào)?這需要相關(guān)部門來做，不過，目前，從網(wǎng)游業(yè)歸屬部門、網(wǎng)游業(yè)立法角度來看，我們尚看不到一個懂得網(wǎng)游價值、從責(zé)任到義務(wù)起到引導(dǎo)和監(jiān)管作用的專一部門，或者說，幾個部門有效的、協(xié)同管理。

理性網(wǎng)游

讓健康、可持續(xù)的發(fā)展成為一種慣性和本性——如ChinaJoy上為了那美女美腿而來的泱泱觀眾。

網(wǎng)游還能理性嗎?非常能。作為一種合理的、正常的網(wǎng)絡(luò)需求，網(wǎng)游廠家的理性、玩家的理性，才能催生健康的網(wǎng)游、可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)。我們來看幾個思考。

收費模式還是“免費”模式?是ChinaJoy帶來的另一個思考。一個是按時間收費，一個是道具收費?！百嵱绣X人的錢，賺有閑人的閑”。曾經(jīng)，人們是多么無奈于這種“史玉柱式”的網(wǎng)游道具收費方式，而現(xiàn)在，60％的新網(wǎng)游普遍采用這種游戲免費、道具收費的“收費模式”。今年ChinaJoy上，金山表示，旗下游戲?qū)⒅鼗匕率召M模式，以《劍網(wǎng)3》為例，其今后的包月費用預(yù)計為60元。這比起《征途》里高達數(shù)萬計的道具費用，看上去，似乎可以讓玩家“更理性”了。不過，玩家的選擇，到還是取決于玩家自己的需要：是把網(wǎng)游當(dāng)成冰激凌一樣的零食，還是當(dāng)成泄憤工具。

自主研發(fā)還是平臺代理?兩者也都有成功的模式可借鑒。前者有慢慢研發(fā)如金山、網(wǎng)易，后者有快速代理運營如盛大和九城。收費、“免費”，是廠商無法言其好與壞的不同選擇，而一個完善、理性的產(chǎn)業(yè)，選擇應(yīng)該還不止這兩種，多樣、創(chuàng)意的模式仍可期待。不過，無論怎樣的選擇，網(wǎng)游廠商必須想清楚自己與自己特點和實力相符的核心競爭力，才能在行業(yè)中基業(yè)常青。

啃食古文化還是創(chuàng)造屬于時代的網(wǎng)游文化?在廣受歡迎的國產(chǎn)網(wǎng)游里，我們找不到現(xiàn)代文化的痕跡。《大話西游》、《名將三國》、《天龍八部》，如果追究文化元素版權(quán)，當(dāng)今網(wǎng)游不知要給吳承恩、羅貫中、金庸和網(wǎng)絡(luò)寫手們多少版稅。坐擁五千年文化固然是優(yōu)勢，而只是坐擁，優(yōu)勢就成了劣勢。這也是我們當(dāng)初拷問《產(chǎn)業(yè)有了，文化在哪兒?》的原因和訴求。

瘋狂的游戲，理性的網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)。網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展，最終，還是要靠一個承認它的社會環(huán)境和政策依據(jù)。從“玩物喪志”的道德批判到“理性網(wǎng)游”的認可、支持和規(guī)范，這需要社會對這種不可禁、禁不了的趨勢的正確認識，也需要國家隊這個高利潤率產(chǎn)業(yè)的扶持和重視。作為一個文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，只有當(dāng)廠家、玩家、社會環(huán)境、政府協(xié)調(diào)了，一個產(chǎn)業(yè)才有，一個健康、可持續(xù)的產(chǎn)業(yè)才能有。