摘要 文章通過(guò)對(duì)供電企業(yè)多年來(lái)的節(jié)能管理經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐事例，詮釋了供電企業(yè)節(jié)能增效的有效辦法。

關(guān)鍵詞 節(jié)能降損 多供少損 強(qiáng)化管理 經(jīng)濟(jì)效益

0 引言

線損率是供電部門(mén)的主要技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)， “多供少損”是供電企業(yè)的宗旨。所以，供電企業(yè)節(jié)能增效的主要手段就是降低電網(wǎng)線損。其方法是：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)首先要有積極的節(jié)能思想，加上嚴(yán)密的管理組織、科學(xué)的降損技術(shù)措施和獎(jiǎng)懲辦法，節(jié)能增效的目的就會(huì)實(shí)現(xiàn)。

1 幾種影響節(jié)能增效的人為因素

有幾種影響節(jié)能增效的人為因素必須首先解決，否則就很難開(kāi)展節(jié)能管理工作。

1.1 擔(dān)心線損率降低會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

供電企業(yè)靠“多供少損”出效益。電網(wǎng)損失電量少，經(jīng)濟(jì)效益就高，反之，效益就低。然而，就有供電公司的領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)：“線損率降低了，領(lǐng)導(dǎo)的政績(jī)有了，企業(yè)的效益沒(méi)了。”所以，他寧愿讓線損率居高不下，寧肯受到上級(jí)批評(píng)，也要保住企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。這話乍聽(tīng)起來(lái)簡(jiǎn)直是一派胡言，但是卻有他的道理。原因是，有些省電力公司對(duì)躉售縣供電公司的電費(fèi)收取辦法是：每年由地市供電公司對(duì)其核定“折扣率”。折扣率定為30％，但一般掌握在25％。例如：某縣供電公司折扣率核定為25％，即，縣供電公司每收入100元電費(fèi)，自留25元，上交地市供電公司75元。地市供電公司再把扣下來(lái)的5元交給省供電公司，作為對(duì)縣供電公司電力建設(shè)項(xiàng)目的補(bǔ)助金使用。地市供電公司核定折扣率多少的依據(jù)，是縣供電公司上年度完成的線損率和供電成本。對(duì)線損率高、供電成本高的縣供電公司，核定的折扣率就高一點(diǎn)，反之，就低一點(diǎn)。

這種方法實(shí)際上是獎(jiǎng)勵(lì)了節(jié)能工作差、線損率高的供電公司，挫傷了節(jié)能工作好、線損率低的供電公司的積極性。這個(gè)辦法在很多省已經(jīng)廢除了。如果還有省供電公司采用此辦法，縣供電公司計(jì)算一下就會(huì)發(fā)現(xiàn)：通過(guò)節(jié)能管理取得的經(jīng)濟(jì)效益遠(yuǎn)大于折扣率略高所取得的經(jīng)濟(jì)效益?？h供電公司領(lǐng)導(dǎo)千萬(wàn)不可再辦那些“撿了芝麻，丟了西瓜”的傻事。

1.2 害怕線損指標(biāo)“鞭打快?！?/p>

有些供電公司領(lǐng)導(dǎo)因害怕上級(jí)下達(dá)線損率指標(biāo)“鞭打快?！?，從而不愿意做節(jié)能降損的工作。他們說(shuō)：“線損率完成得越好，上級(jí)下達(dá)的線損率指標(biāo)就越低，很快就會(huì)讓你完不成指標(biāo)?！边@話說(shuō)得也有一定道理。例如：某供電公司節(jié)能降損工作做得很好，線損率年年下降，上級(jí)下達(dá)的線損率指標(biāo)也跟著年年降低。在該公司電網(wǎng)線損理論計(jì)算達(dá)到2.80％時(shí)，上級(jí)下達(dá)的線損率指標(biāo)竟是2.70％，比理論計(jì)算還要低0.1個(gè)百分點(diǎn)。該公司通過(guò)多方努力，年終實(shí)際完成線損率2.68％。第二年，上級(jí)又將線損率指標(biāo)壓到2.51％，該公司再也無(wú)法完成這個(gè)不切實(shí)際的計(jì)劃指標(biāo)了，于是就從“三產(chǎn)”上拿出錢(qián)來(lái)，自己買(mǎi)自己的電量，抵消線損電量，力爭(zhēng)完成分解后的月度線損率指標(biāo)，從而完成上級(jí)下達(dá)的年度計(jì)劃指標(biāo)。盡管如此，年終還是因“三產(chǎn)”賺的錢(qián)入不敷出而沒(méi)有完成計(jì)劃指標(biāo)。

線損指標(biāo)“鞭打快?！钡脑蚴牵褐笜?biāo)管理部門(mén)不了解下級(jí)的節(jié)能工作，總認(rèn)為他們既然能夠完成計(jì)劃指標(biāo)，就是還有潛力可挖。

解決的辦法是：下級(jí)供電部門(mén)節(jié)能專(zhuān)責(zé)人要與上級(jí)指標(biāo)下達(dá)人多進(jìn)行工作溝通，將本單位的節(jié)能降損工作向上級(jí)詳細(xì)匯報(bào)。當(dāng)線損管理工作做得較好、線損率完成值已經(jīng)接近理論計(jì)算值時(shí)，節(jié)能專(zhuān)責(zé)人應(yīng)把電網(wǎng)線損理論計(jì)算的全部資料送給他看，向他說(shuō)明線損指標(biāo)不能再壓的理由，相信他會(huì)理解的。

1.3 把無(wú)功補(bǔ)償容量交給廠家來(lái)計(jì)算

近年來(lái)，供電部門(mén)出現(xiàn)一種怪現(xiàn)象：節(jié)能專(zhuān)責(zé)人不計(jì)算10(6)kV線路無(wú)功補(bǔ)償裝置的安裝容量，而是把這項(xiàng)工作交給無(wú)功補(bǔ)償設(shè)備生產(chǎn)廠家來(lái)計(jì)算。由于自己不動(dòng)手計(jì)算，有些供電部門(mén)甚至不能向廠家提供必要的計(jì)算資料。如果廠家不接受計(jì)算，就不買(mǎi)他們的設(shè)備，甚至把這項(xiàng)工作寫(xiě)入招標(biāo)條件。廠家為了賣(mài)設(shè)備賺錢(qián)，只好答應(yīng)計(jì)算。他們?cè)诓皇煜る娋W(wǎng)結(jié)構(gòu)，不知道無(wú)功負(fù)荷分部情況下，粗略完成了設(shè)計(jì)工作。待設(shè)備安裝、投運(yùn)后，一般都是過(guò)補(bǔ)償，特別是夜間負(fù)荷低時(shí)，往往會(huì)使無(wú)功功率向系統(tǒng)倒送，造成線損增大，起不到節(jié)能的作用。

解決的辦法是：供電部門(mén)節(jié)能專(zhuān)責(zé)人必須親自計(jì)算無(wú)功補(bǔ)償容量及設(shè)計(jì)安裝地點(diǎn)，并在補(bǔ)償設(shè)備安裝、運(yùn)行之后，定期進(jìn)行檢查，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理。

1.4 負(fù)責(zé)生產(chǎn)的技術(shù)人員必須精通業(yè)務(wù)

有一個(gè)110kV變電站，進(jìn)線功率因數(shù)只有0.82，10kV母線電容器沒(méi)有投入運(yùn)行。當(dāng)問(wèn)其變電站值班員為何不投母線電容器時(shí)，在一旁站著的縣供電公司生技科長(zhǎng)理直氣壯地說(shuō)：“10kV母線電壓不低啊!”這位生技科長(zhǎng)只知道投入補(bǔ)償電容器可以提高10kV母線電壓，卻不知道補(bǔ)償電容器的主要作用是補(bǔ)償變電站所缺無(wú)功功率的，而10kV母線電壓的高低主要是靠調(diào)整主變壓器有載調(diào)壓分接頭來(lái)實(shí)現(xiàn)的。難怪該變電站值班人員對(duì)變電站進(jìn)線功率因數(shù)過(guò)低時(shí)，竟然視而不見(jiàn)了。

解決的辦法是：對(duì)分管生產(chǎn)的中層干部、技術(shù)人員及變電站值班人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。對(duì)那些年齡大、文化低、技術(shù)差、思想保守、不愿學(xué)習(xí)技術(shù)或根本學(xué)不進(jìn)去技術(shù)的中層干部，應(yīng)該調(diào)換其工作崗位，該退居二線的要?jiǎng)訂T他們退居二線，讓位給懂技術(shù)的年輕人。

2 節(jié)能增效的組織措施

2.1 建立“節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組”

(1)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組的人員組成

節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組是供電公司節(jié)能管理工作的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，組長(zhǎng)和副組長(zhǎng)分別由總經(jīng)理和與節(jié)能工作有關(guān)的副總經(jīng)理?yè)?dān)任。成員由生技、調(diào)度、用電、線路、變電、計(jì)量、營(yíng)業(yè)等相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。

(2)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組的任務(wù)

節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)是全局節(jié)能工作的總指揮，他的任務(wù)是全力支持“三級(jí)節(jié)能管理網(wǎng)”人員開(kāi)展節(jié)能管理工作；副組長(zhǎng)應(yīng)做好本人分管部門(mén)的節(jié)能管理工作；組員應(yīng)做好本部門(mén)的節(jié)能管理工作。

全組成員在組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，互相配合，努力工作，齊心協(xié)力，共同把全公司的節(jié)能管理工作做好。

節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單，每年年初不論成員是否有所變動(dòng)，都要印發(fā)文件，向全公司職工公布。

2.2 建立“三級(jí)節(jié)能管理網(wǎng)”

(1)“三級(jí)節(jié)能管理網(wǎng)”的組成

“三級(jí)”指公司級(jí)、科室級(jí)和班組級(jí)。公司級(jí)，設(shè)節(jié)能專(zhuān)責(zé)人1名，掛靠在一個(gè)部門(mén)工作(一般在生技科)；科室級(jí)，與節(jié)能有關(guān)的科室各設(shè)1名節(jié)能員；班組級(jí)，主要是指供電所和變電站，各所、站設(shè)1名節(jié)能員。

“三級(jí)節(jié)能管理網(wǎng)”成員名單，每年年初不論成員是否有所變動(dòng)，都要印發(fā)文件，向全公司職工公布。

(2)“三級(jí)節(jié)能管理網(wǎng)”的任務(wù)

節(jié)能工作是全局性的工作，涉及到每個(gè)生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)。 “三級(jí)節(jié)能管理網(wǎng)”成員的任務(wù)是落實(shí)節(jié)能管理技術(shù)措施，完成節(jié)能計(jì)劃指標(biāo)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

(3)節(jié)能專(zhuān)責(zé)人的選拔條件

節(jié)能專(zhuān)責(zé)人是節(jié)能管理工作中具體干活的帶頭人，選好節(jié)能專(zhuān)責(zé)人是搞好節(jié)能工作的關(guān)鍵。節(jié)能專(zhuān)責(zé)人應(yīng)具備下列條件：

①在輸電、配電、供電、用電專(zhuān)業(yè)中，具有一定的工作經(jīng)驗(yàn)和理論知識(shí)。

②有一定的組織能力，語(yǔ)言表達(dá)能力，協(xié)調(diào)能力和文字水平。

③愛(ài)崗敬業(yè)，責(zé)任心強(qiáng)，善于學(xué)習(xí)，工作潑辣，能隨時(shí)深入生產(chǎn)第一線，指導(dǎo)基層工作人員做好節(jié)能工作。

(4)節(jié)能員的選拔條件

①熟悉本部門(mén)管轄范圍內(nèi)的節(jié)能管理工作。

②愛(ài)崗敬業(yè)，責(zé)任心強(qiáng)，善于學(xué)習(xí)，工作細(xì)心。能在本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及節(jié)能專(zhuān)責(zé)人的雙重領(lǐng)導(dǎo)下完成節(jié)能管理任務(wù)。

3 節(jié)能增效的技術(shù)措施

(1)編制《節(jié)能管理標(biāo)準(zhǔn)》。內(nèi)容應(yīng)包括：管理體制，管理部門(mén)及職責(zé)，獎(jiǎng)懲辦法等。

(2)編制“年度節(jié)能降損計(jì)劃”、“月度節(jié)能降損計(jì)劃”及“節(jié)能降損規(guī)劃”。

(3)分解下達(dá)月、季、年度售電量和線損率計(jì)劃指標(biāo)，定期召開(kāi)節(jié)能分析會(huì)，落實(shí)節(jié)能計(jì)劃的完成情況。

(4)開(kāi)展節(jié)能小指標(biāo)考核，內(nèi)容包括：變電站進(jìn)線功率因數(shù)、變電站母線電量不平衡率、電能表校驗(yàn)率、高壓電能表校驗(yàn)前合格率、低壓電能表輪換率、無(wú)功補(bǔ)償電容器可用率、變電站站用電率、月末及月末兩日抄表電量比例等。

(5)定期開(kāi)展線損理論計(jì)算，找出節(jié)能降損的主攻方向，為制定降損計(jì)劃提供依據(jù)。10(6)kV系統(tǒng)每年計(jì)算1次，35kV及以上系統(tǒng)每半年計(jì)算一次。

(6)對(duì)變電站及10(6)kV線路進(jìn)行無(wú)功補(bǔ)償優(yōu)化計(jì)算，分壓、分層管理無(wú)功，實(shí)現(xiàn)無(wú)功跟蹤補(bǔ)償，就地平衡。指導(dǎo)安裝無(wú)功補(bǔ)償設(shè)備，并對(duì)其進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。

(7)繪制變電站主變壓器經(jīng)濟(jì)運(yùn)行負(fù)荷曲線，合理安排運(yùn)行方式，實(shí)行經(jīng)濟(jì)調(diào)度。

(8)緊跟時(shí)代步伐，推廣高新技術(shù)及先進(jìn)節(jié)能設(shè)備的應(yīng)用。

(9)組織節(jié)能管理人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，利用“請(qǐng)進(jìn)來(lái)，派出去”的辦法與同行業(yè)進(jìn)行技術(shù)交流，提高整體人員的素質(zhì)。

(10)對(duì)在節(jié)能管理工作中有突出貢獻(xiàn)的部門(mén)和個(gè)人，提出獎(jiǎng)勵(lì)意見(jiàn)；對(duì)在節(jié)能管理工作中由于工作失誤造成電量損失、經(jīng)濟(jì)損失的部門(mén)和個(gè)人，提出懲罰意見(jiàn)。并把意見(jiàn)送交給節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行審核與獎(jiǎng)懲。

(11)定期開(kāi)展用電普查工作，杜絕偷電、漏電、燒壞CT、燒壞電能表、錯(cuò)抄漏抄電量、誤乘倍率、CT錯(cuò)接線等情況的發(fā)生。

(12)組織測(cè)量變電站PT二次壓降，更換不合格的PTZ，次線，杜絕因PT二次壓降超標(biāo)引起的電量損失。

(13)對(duì)系統(tǒng)CT變比進(jìn)行管理，特別是專(zhuān)線用戶(hù)和大用戶(hù)，計(jì)量CT，變比不能過(guò)大，防止“大馬拉小車(chē)”現(xiàn)象發(fā)生。

(14)設(shè)立“變電站母線旁路帶路電量記錄簿”，定期對(duì)變電站母線旁路帶路電量檢查，對(duì)遺漏的電量要及時(shí)追補(bǔ)，并要追查責(zé)任。

(15)認(rèn)真寫(xiě)好月度、季度、年度節(jié)能降損工作總結(jié)。

4 管理出效益的事例

2007～2008年，河南省平頂山市魯山縣供電公司，通過(guò)使用上述管理辦法后，使該公司線損率有了明顯下降，經(jīng)濟(jì)效益大幅度提高：

(1)2007年，完成供電量52083萬(wàn)kW·h，售電量45937萬(wàn)kW·h，損失電量6146萬(wàn)kW·h，線損率11.8％。

(2)2008年，完成供電量60554萬(wàn)kW·h，售電量54620萬(wàn)kW·h，損失電量5934萬(wàn)kW·h，線損率9.8％。

(3)計(jì)算節(jié)約電量及增加的經(jīng)濟(jì)效益：

2008年比2007年線損率降低2個(gè)百分點(diǎn)，節(jié)約電量121 1萬(wàn)kW·h。按2008年平均電價(jià)0.53元／kW·h計(jì)算，增加經(jīng)濟(jì)效益641.83萬(wàn)元。

5 結(jié)束語(yǔ)

供電企業(yè)利用加強(qiáng)節(jié)能降損管理提高經(jīng)濟(jì)效益，是投資少，見(jiàn)效大的好辦法，既鍛煉了職工隊(duì)伍，又提高了人員素質(zhì)。