策劃：唐莉 作者：周吉吉 美編：徐佳媛 攝影：鄭琪(29度工作室) 造型：Jack(海堂尚品) 鳴謝服裝提供：MissSixty、Energie

李斌工藝設(shè)計與優(yōu)化部門經(jīng)理

有柔軟堅韌的心，能從事善良的事業(yè)，他以這份職業(yè)為榮。

Ronnie法務(wù)部律師

工作中她的嚴謹務(wù)實，8小時外的她灑脫樂天。

Sally公關(guān)傳媒經(jīng)理

7年了，她說，自己在拜耳學(xué)會了工作要認真再認真。嚴謹?shù)膽B(tài)度對任何一份工作都會有益。

Jessica行政部經(jīng)理誠實、善意、環(huán)保的工作環(huán)境，她和她的團隊努力構(gòu)建綠色Office。

David人事專員

加入拜耳近4年，他愛上了這片職業(yè)歸屬地，因為那里有最清新舒適的工作空氣。

減少人力資源浪費，降解負面情緒，讓工作環(huán)境更人性親和，就如同減少能源損耗，減少二氧化碳排放，讓環(huán)境更適合生存一般，是一種職業(yè)生態(tài)的“環(huán)?！薄荻龅搅?

公司魅力大比拼

綠色急救箱

綠色的急救箱被擺放在每個打印機房的醒目位置，藥品、包扎布、急救器械……一應(yīng)俱全，緊急時刻成為員工身邊的“救護法寶”，公司對員工的體貼在細節(jié)處就可見一斑。

喝飲料也不忘環(huán)保

寸土寸金的陸家嘴，拜耳辟出大半個樓面作為員工餐廳和休息區(qū)。冰箱的飲料可以免費自取，只是，可樂是務(wù)必要喝干凈的——因為這樣可以縮短易拉罐回收的周期。環(huán)保在每個環(huán)節(jié)都絕不含糊!

最佳企業(yè)雇主——拜耳它是《財富》世界500強中的第158名；它第一個為人類奉獻了阿司匹林，走進拜耳，你會發(fā)現(xiàn)這是一個自私的人無法容身的團隊，從拜耳志愿者深入地震災(zāi)區(qū)學(xué)校、捐建災(zāi)區(qū)醫(yī)療站，到與殘疾人手拉手活動，再到拜耳博愛基金會，對地球的“大愛”從拜耳的事業(yè)延伸到拜耳的信條。

還記得“I’m not a plastic bag”環(huán)保袋曾有多么風(fēng)行嗎?潮人們將LV和GUCCI束之高閣，挽著環(huán)保袋招搖過市，“環(huán)保”二字從此成為時尚的代名詞。而在以環(huán)保和公益為責任的德國拜耳公司，“環(huán)保”卻絕不是“趕趕時髦”，綠色的職場理念被根植八公司的每個部門、每個團隊之中，成為根深蒂固的企業(yè)文化溝通一定是有效暢通的，杜絕時間和精力的浪費；才能是循環(huán)利用的，不存在一成不變的所謂“永久職位”：不遷怒、不壓抑、不排擠，絕不在辦公室排放負面情緒。在這里，綠色理念不僅是外在氣質(zhì)，更是內(nèi)在滋養(yǎng)，每個人都奉行著這樣的信條——在寫字間里，快樂高效地工作即是“環(huán)?！?。

節(jié)能：“人”是根本，“才”是王道

怎樣減少人力資源浪費，讓每個員工都發(fā)揮出最大的能量々拜耳的答案絕不是讓員工沒日沒夜地加班，也不僅僅是激勵機制和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃那么簡單。他們有一句響亮的口號：提高員工的“可雇傭能力”。

“公司希望，每一位員工在職場中都具有絕對競爭力，即使有一天他去了其他企業(yè)，也依然是行業(yè)精英，這就是我們說的可雇傭能力?！苯衲晔侨耸聦TDavid進入拜耳工作的第4年，他說，自己早已將拜耳視作職業(yè)歸屬地，除了感情上的吸引，更多的是對于拜耳在人力資源管理上的強烈認同，“公司非常注重開發(fā)每一個人的潛質(zhì)。為他們創(chuàng)造展現(xiàn)自身才能的機會，鼓勵個性化和多元化。拜耳相信，員工的成長和公司的業(yè)務(wù)是相輔相成的，員工的未來就是企業(yè)的未來，因此，提高員工的可雇傭能力，公司不會虧本，只會雙贏?！?/p>

“發(fā)展對話”是拜耳為員工制訂的個人職場規(guī)劃工具，許多拜耳的員工正是通過它分析自己的強項和弱項，與上司溝通后，為自己找到了最能施展才華的職位。談到這套完備的測評工具，David特別提到了一個“新鮮詞兒”——逆境商AQ。“人才應(yīng)具備‘硬性’和‘軟性’兩方面資質(zhì)。硬性資質(zhì)看得見摸得著，軟性資質(zhì)不但包括情商EQ，還包括逆境商AQ，它強調(diào)個人的毅力、魄力和耐力，面對逆境時是否有正面積極的心態(tài)，而這是拜耳尤為看重的。公司希望員工能有面對失敗時的勇氣和自信，遇到難題時，不會輕易放棄?！?/p>

在培養(yǎng)員工上，拜耳絕對舍得花“血本”。除了定期的出國培訓(xùn)以提升員工的“國際化”外，還有針對業(yè)務(wù)、管理、外語的專門培訓(xùn)……因為拜耳的企業(yè)文化是鼓勵內(nèi)部提升，基本上好的機會都會留給有發(fā)展前途的員工，而不是選擇空降管理人才。員工可以通過公司的多次培訓(xùn)來提升自己，往管理方面或自己感興趣的方向發(fā)展。對于拜耳的員工來說，公司提供的系統(tǒng)化培訓(xùn)和持續(xù)提升也是他們留下的因素之一。“很多員工曾經(jīng)去過國外接受直接培訓(xùn)，相當一部分的一線操作工也都在德國培訓(xùn)過半年以上。公司會讓員工始終處于自我增值的過程中?！盌avid說，“我個人希望在拜耳一直工作下去。實際上，這也是很多拜耳員工的共同心愿?！?/p>

減排：環(huán)境要愉悅，態(tài)度要務(wù)實

辦公室中的灰色情緒就像是病菌，打個噴嚏，就會被傳染上，隨之而來的是遷怒、壓抑、排擠…于是，降解情緒垃圾，讓環(huán)境更善意快樂成了辦公室環(huán)保的最大課題。

拜耳是怎么做的?走進公司的員工餐廳，你可能就會得到答案：陽光透過落地玻璃窗照進室內(nèi)，綠色植物和白色桌椅透著舒適愉悅的情緒，窗外，黃浦江兩岸的美景一覽無余，江心的船只曳著長長的水痕緩緩駛過。每天在這片風(fēng)景前度過午餐時光，怎能不快樂?

“在其他樓層，角落都是給大老板坐的?！毙姓?jīng)理Jessica帶著我們走過辦公區(qū)。我們難掩詫異，最奢侈的地方竟然留給了員工？她卻笑道“拜耳向來是這么做的。把靠窗的位子留給員工，而經(jīng)理坐在內(nèi)側(cè)的區(qū)域。”JeSS LC6說，她和她團隊的工作就是為員工營造最佳的工作環(huán)境，她幾乎每天都會收到各種各樣稀奇古怪的投訴，甚至包括“洗手間里的垃圾桶是不是應(yīng)該有蓋子”。面對繁雜瑣碎的工作，Jessica說，在拜耳工作12年，“耐心好、效率高”是她的制勝法寶，而這都源自拜耳“嚴謹而不死板、實干而不空洞”的企業(yè)文化對她潛移默化的影響，“在拜耳都是干實事的人。因此團隊的價值觀一致，工作氛圍很舒坦。只要是自己努力去做到的事情，就會得到別人的認可?！笔堑?，只要努力，就能得到認可一公司的每間會議室都擁有一個拗口的德文名字，這些名字全都來自曾在拜耳歷史上作出貢獻的人物，公司用他們的名字來命名會議室正是對于這種實干精神的致敬。

做技術(shù)管理的李斌則對這個公司傳統(tǒng)有另一番解釋：“這些人物或是某項技術(shù)的奠基者，或是曾經(jīng)得過諾貝爾獎的優(yōu)秀科學(xué)家，從這一點就能看出來，拜耳是一家注重研發(fā)的公司，它看重的是做科技研發(fā)的人物，而不會讓那些管理層的‘大人物’占據(jù)這榮譽的位置?！?/p>

而在法務(wù)部律師Ronnie看來，“實干”的潛臺詞是“嚴謹”。法務(wù)部是拜耳各個部門的后臺支持部門人力資源部怎樣做最符合勞動法?環(huán)境健康質(zhì)量與安全部門需要依據(jù)哪些法律條文制訂工作標準?“作為一個特別強調(diào)遵紀守法的公司，拜耳的內(nèi)部事務(wù)都需要法律的支撐。將法務(wù)部稱作公司中最嚴謹?shù)牟块T，毫不為過。因為嚴謹，所以平和?！盧onnie說，“拜耳有著非常平和的工作氛圍，每個人都清楚規(guī)范對于我們這樣一家企業(yè)的意義，不會為了業(yè)績而不擇手段。所以，在公司有一個說法：合規(guī)是一種生活方式。因為，工作也好，生活也好，規(guī)范是最好的指導(dǎo)，有了規(guī)范，就知道該往哪里走。相反，以不合規(guī)的方式做事，壓力會很大，因為你不知道做到怎樣的尺度才好。”

綠色：快樂給自己，也給別人

雖然以規(guī)范著稱，但嚴謹?shù)耐獗碇?，拜耳卻有一顆年輕開放的心。它尤其鼓勵員工創(chuàng)造，而不是墨守成規(guī)?！皠偟桨荻痪?，我就發(fā)現(xiàn)這家公司在管理上其實有柔性的一面，這令我很吃驚。”進入拜耳4年，李斌每天都享受著輕松自由的工作氛圍，“在這里，員工有很大的余地去發(fā)揮。在細節(jié)上，你可以把自己的一些習(xí)慣帶入公司?！?/p>

心自由，快樂就涌現(xiàn)。問他們?nèi)绾卧u價公司的工作氛圍，團隊成員出奇一致地用“快樂”二字來形容——Ronnie說，到了拜耳之后發(fā)現(xiàn)自己的意見真正有人聆聽和采納了，找到了自己的價值感，很快樂；JeSSICa說，拜耳的每任老板都會給予員工充分的信任和支持，被認同是快樂的；David說，在拜耳的工作讓他學(xué)會了承擔責任，這是一種成長的快樂……

這份快樂，拜耳不但給了自己，也給了別人——作為國際特奧會的合作伙伴，資助北京及上海的三所培智學(xué)校，并開展家庭日活動。員工們帶著兒女與有智力障礙的孩子們一同游戲；志愿者協(xié)會組織員工志愿者定期給盲人講電影；四川地震后，啟動拜耳博愛計劃，在災(zāi)區(qū)援建學(xué)校，并在公司內(nèi)部召集志愿者，到四川江油提供英語教學(xué)、公共健康和農(nóng)業(yè)知識培訓(xùn)，真正為災(zāi)區(qū)盡一份力……一個員工在作為志愿者深入災(zāi)區(qū)服務(wù)后，寫下這樣的句子：一個能愛員工，愛社會的企業(yè)，也必然能得到員工和社會的愛，我相信，拜耳此時的凝聚力比任何時候都要強!

環(huán)保：正視我們對于地球的責任

讓我們再回到拜耳的辦公室，把視角投向這里的另一個角落吧：公司走廊里貼著很多張色彩絢麗的兒童畫。這是拜耳與聯(lián)合國環(huán)境規(guī)劃署共同舉辦的國際兒童繪畫比賽的作品。其中一張畫面，是冰山因全球變暖而慢慢融化，北極熊熱得脫掉了它厚厚的衣裳。那稚嫩的筆觸，恰恰是對于環(huán)保最生動的提醒。

作為一家長期致力于環(huán)境保護與可持續(xù)發(fā)展事業(yè)的企業(yè)，拜耳的辦公室里處處是綠色的工作方式只要不是機密文件，復(fù)印紙都會回收再利用；堅決貫徹雙面打??；傳真件不會打印在紙上，而是以電子文本的方式傳遞；午休時要把燈和電腦屏幕關(guān)上，公司還為員工每人發(fā)了一套精美的便攜環(huán)保筷……點滴細節(jié)，都閃現(xiàn)綠色理念。

這樣做，不麻煩不累嗎?“是麻煩，但每每想到我們?yōu)榈厍蚴∠铝速Y源，就覺得很值得!”李斌最后不忘補充：“從生活點滴小事做起固然重要，但環(huán)保歸根到底要靠先進的技術(shù)。比如拜耳的主要基地都建造了高清晰的可視化會議室，這樣可以大幅度地減少因公出差造成的環(huán)境污染。一架波音747從中國飛到美國要消耗一百多噸燃料，你知道這將帶來多么巨大的溫室氣體排放嗎?”

在拜耳為環(huán)保所做的事情里，李斌最自豪的是“拜耳氣候計劃”，在這個計劃里的都是些有實用貢獻的項目，比如“生態(tài)型商務(wù)建筑”，因為建筑占所有人類能源消耗的五分之一到四分之一，如果節(jié)約得好，可以省下百分之六七十的能源，也就是占所有能源的百分之十以上。而在農(nóng)業(yè)方面，拜耳從南美引進了麻風(fēng)樹，這種植物能夠生長在貧瘠的土壤上，結(jié)出可榨油的種子，是非常好的生物柴油原料，從而成為石油的替代品、優(yōu)秀的可再生能源……“在拜耳，公司業(yè)績、生態(tài)和諧、社會責任，這三者是一體的，密不可分。”李斌說，“拜耳的終極目標，也就是這三者的平衡發(fā)展?！?/p>