“美國風(fēng)格在他的手上，從想象變成了價值觀：真實?！边@句話一語道破Ralph Lauren的設(shè)計風(fēng)格與成就。當(dāng)年一個售貨員卻成就了一個超過40億美元銷售額的時裝王國。

今年69歲的美國億萬富翁設(shè)計師拉爾夫·勞倫(Ralph Lauren)正在率領(lǐng)他的公司向全球高端市場迅速挺進(jìn)。

拉爾夫·勞倫的成功秘訣在于他具備的獨特技能組合。將勞倫稱為一名設(shè)計師并不是很恰當(dāng)，他還會像一名品牌經(jīng)理、商人和一名顧客那樣思考。勞倫是美國少有的一個保有自己品牌的偉大設(shè)計師。他的公司在65個國家擁有1.4萬名雇員，營業(yè)收入超過40億美元，公司市值超過了80億美元。曾經(jīng)夢想成為一名電影明星或是棒球選手，當(dāng)過推銷員的勞倫在1967年推出了自己設(shè)計的領(lǐng)帶產(chǎn)品，當(dāng)時的售價為7.5美元，是普通領(lǐng)帶價格的3倍。他從來沒有接受過服裝設(shè)計學(xué)校的正規(guī)教育，也從來沒有懷疑過自己的品位和街頭智慧。他設(shè)計服裝的過程更像是在導(dǎo)演電影。他會在腦海中看到描述設(shè)計服裝的電影，然后會向設(shè)計團(tuán)隊講述他所看到的，他的團(tuán)隊再根據(jù)這些線索創(chuàng)造出服裝。他設(shè)計男士服裝系列時的思路，有時會簡單到“我想要一些有著更酷外形的西服”。他在1972年首次推出女性服裝的原因，是他的妻子花費(fèi)了很長時間也沒有找到自己滿意的服裝，在1976年首次推出男孩服裝，是因為他的妻子無法為他們的兩個兒子尋找到非滌綸材料制成的衣服；1994年推出的Purple Label男裝系列，則是阿瑪尼權(quán)力套裝(Dower suit)的美國版本。勞倫對產(chǎn)品的傳承性非常著迷，并將產(chǎn)品的持久性作為他設(shè)計服裝的DNA之一。他說：“我從來沒有想過要趕時髦，因為一旦你那樣做了，某一天你就可能會出局?！?/p>

在幾年前秋季的一個下午，拉爾夫·勞倫徘徊在自己的專賣店前進(jìn)行顧客調(diào)查。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，他的顧客大部分由母親構(gòu)成，而她們的女兒們卻要么兩手空空。要么只會為她們的父親或是男朋友買襯衫。這一發(fā)現(xiàn)讓他為自己40億美元的服裝帝國找到了一個新的空白細(xì)分市場，開啟了他商業(yè)傳奇的又一個篇章。勞倫隨后打造了一個全新的服裝品牌Rugby，該品牌主要針對14至29歲的年輕人群，它的風(fēng)格同勞倫的主打品牌Polo相比，更顯得玩世不恭和更像校園男孩。Rugby品牌從2004年起在獨自的專賣店銷售，勞倫并沒有為這一新生的品牌做太多廣告，營銷主要借助口碑相傳。

去年2月，勞倫首次推出針對百貨商店、中等價位的American Living(美國生活)品牌。即使對于像勞倫這樣最有經(jīng)驗的市場推手，在百貨商店和奢侈品專賣店兩個戰(zhàn)線同時推進(jìn)也可能會帶來危機(jī)。但是，勞倫的才能在于他有能力邀請人們進(jìn)入他的創(chuàng)想世界，無論顧客購買的是1.4萬美元以他妻子命名的Ricky鱷魚皮手提包，還是19.75美元的Polo衫。