策劃：瞿丁 作者：Tree 美編：JFR

金融危機(jī)的影響越來越廣減薪、裁員殺到了職場(chǎng)人身邊。這種時(shí)候，外地老板是不是如傳聞中那么“手下不留情”，美國(guó)老板又是不是仍然“輕松工作為先”呢?為了應(yīng)對(duì)危機(jī)，哪個(gè)地區(qū)老板采取的措施最溫情呢?

59.69％的職場(chǎng)女性表示可以接受所在公司提出的“節(jié)約開支”、“增加工作量”和“推遲發(fā)獎(jiǎng)金”等危機(jī)對(duì)抗手段，并認(rèn)為“較為溫情”。相對(duì)而言，“裁員”、“減薪”等跟個(gè)人實(shí)際利益掛鉤的手段，對(duì)職場(chǎng)女性來說較為“殘酷”。在職場(chǎng)女性的心目中，最符合“溫情”這個(gè)形容詞的單位是“國(guó)有企業(yè)和機(jī)關(guān)單位”(47.49％)，其次是歐洲系，例如英國(guó)、法國(guó)、德國(guó)、意大利等公司(24.58％)，第三名為美洲系，例如美國(guó)、加拿大、澳大利亞等公司(15.27％)。

49.16％的企業(yè)采取了“減少日常支出”作為對(duì)抗危機(jī)的戰(zhàn)略，緊隨其后的是“裁員”(18.47％)以及“增加工作量”(16.95％)。相比日本超過三分之一的企業(yè)首選“裁員”來減輕負(fù)擔(dān)的方法，中國(guó)企業(yè)的溫情程度算是比較高了。

盡管本次調(diào)查中有多達(dá)87.79％的女性認(rèn)為所在單位采取的非物質(zhì)的鼓舞手段也能傳達(dá)“溫情”，但是在生活緊縮和職業(yè)壓力的雙重作用之下，職場(chǎng)人還是普遍認(rèn)為最“實(shí)在”的溫情措施是“升職加薪”(36.79％)，“工作氛圍和諧”也是職場(chǎng)人關(guān)注焦點(diǎn)(25.95％)。

40.15％的職場(chǎng)女性表示，在她們的心目中，日本、韓國(guó)、新加坡等公司是最“缺乏人情味”的代表，而此印象大部分來自網(wǎng)絡(luò)上的“揭發(fā)帖”。位居其次的是臺(tái)資、港資公司及私企(30.69％)。

85％不減薪溫馨，35％不裁員溫情。

相比金融危機(jī)之下，早就開始大刀闊斧裁員的海外現(xiàn)狀，在華企業(yè)的裁員尚未形成普遍現(xiàn)象，因而職場(chǎng)人對(duì)“實(shí)際收入多少”的敏感程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于“職位是否穩(wěn)當(dāng)”。

24.89％的職場(chǎng)人感到所在單位“做好員工職業(yè)規(guī)劃，同步過冬”的策略明顯頗有遠(yuǎn)見，時(shí)長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)。

27.79％女性所在的單位采取了“不減薪、不減獎(jiǎng)金”的溫情政策，另24.73％的單位則表示“不裁員”，都起到了明顯穩(wěn)定軍心的效果。此外，值得稱道的溫情措施還包括“談心”、“培訓(xùn)”、“發(fā)送安撫性質(zhì)的郵件”。本次調(diào)查中僅有12.21％的職場(chǎng)人覺得這些措施“不溫情”。

●最被職場(chǎng)人厭惡的10種危機(jī)對(duì)抗方式：1、無薪長(zhǎng)假，無薪調(diào)休；2、無薪教育訓(xùn)練，3、試用員工無論績(jī)效如何，全部辭退；4、調(diào)動(dòng)職位，迫使員工自己辭職，5、進(jìn)行加班管控，減少當(dāng)月收入；6、取消或減少當(dāng)月收入；7、進(jìn)行學(xué)歷、經(jīng)歷、資格再查，借機(jī)解雇員工；8、紀(jì)律考核動(dòng)輒記大過、處分；9、減少其他福利；10、其他手段，如請(qǐng)假不批等。