朋友剛從巴黎回來，第一句話便是“知道嗎，PRADA和LOEWE的店鋪門可羅雀，旁邊的ZARA和H＆M卻門庭若市。”今天，金融危機(jī)的影響已經(jīng)直接反映到奢侈品和快速時(shí)尚品牌的終端銷售上。全球奢侈品市場(chǎng)的年增長(zhǎng)速度，由2006年9％，2007年6.5％，2008年的3％，到2009年2％－7％負(fù)增長(zhǎng)。奢侈品行業(yè)不受經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響的神話就此破滅。

為此，一些想走出金融危機(jī)的奢侈品行業(yè)都奉行了“西成東就”的搶灘中國(guó)政策，好像抗風(fēng)險(xiǎn)必定要靠中國(guó)市場(chǎng)來救市?？刹皇?，LV寧可無限期擱置日本東京旗艦店計(jì)劃，也要在天津和太原開兩家店。ARMANI也有近20％的門店將在中國(guó)土地上開花。

第二條路不是沒有，E－SHOPPING，不用“飛”出去就能買到比國(guó)內(nèi)低近30％的名牌，對(duì)于消費(fèi)者來說就有足夠的吸引力。奢侈品牌正在著力拓展這一塊B2C業(yè)務(wù)。他們清醒地認(rèn)可了E－SHOPPING這一無可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)。(說到Intemet，請(qǐng)趕快登錄全新上線的《品位》雜志網(wǎng)站www.smartshe.com，它是一個(gè)互動(dòng)的平臺(tái)，時(shí)尚的窗口，更吸引你的是很快我們也會(huì)有E－SHOPPING購(gòu)物頻道哦!)

奢侈品抗風(fēng)險(xiǎn)的第三種方法無外乎拓展“第二戰(zhàn)線”。加大對(duì)品牌副線的投入，給消費(fèi)老少花錢買大牌設(shè)計(jì)的機(jī)會(huì)。就連20年來首次業(yè)績(jī)下滑的全球最大化妝品企業(yè)——法國(guó)歐萊雅集團(tuán)也將推出一系列低價(jià)品牌，以應(yīng)對(duì)人們目前節(jié)省的消費(fèi)行為?？梢姶蠹叶及l(fā)現(xiàn)了滿足自信的前提還是荷包到底有多滿。

其實(shí)，大品牌們面對(duì)金融危機(jī)所表現(xiàn)的策略何嘗與我們現(xiàn)在的職場(chǎng)方法不同呢?我們同樣需要找到正確的目標(biāo)和最利于發(fā)揮你優(yōu)勢(shì)的位置來獲得肯定。在墨守成規(guī)的工作方法不能滿足現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，同樣要找到第二個(gè)方法來拓寬思維，贏得機(jī)會(huì)。如果能夠找到第二專業(yè)來表現(xiàn)自己，那么你在公司的地位一定堅(jiān)固不已。

有哪一位老板不喜歡奢侈品，又有哪一位老板不喜歡像LV般聰明靈活的你呢?