在竄貨管理表面現(xiàn)象的背后，是諾基亞一直在推進(jìn)自身的渠道發(fā)展和變革策略的不斷努力。不制止竄貨的肆意蔓延，就無法保證正規(guī)經(jīng)銷商的利益，也無法保證諾基亞品牌在消費(fèi)者中的聲譽(yù)

2009年8月4日，諾基亞在中國首次召開全國指定二級代理商(簡稱WKA)大會，全國的上百位經(jīng)銷商前來參加會議。

而在同一天，同一家酒店里，5名代表全國百家拒賣諾基亞的竄貨商獨自召開媒體發(fā)布會。因跨區(qū)域銷售的“竄貨”行為而遭受諾基亞高額處罰，竄貨商們表示要打破“魔咒”，并同時派發(fā)了“反壟斷協(xié)議舉報信”、“反價格壟斷舉報信”、“諾基亞偷稅漏稅舉報信”、“致諾基亞律師函”等多份材料。

這應(yīng)算是竄貨商們舉行“抗議”活動的升級版——從兩個月前就已經(jīng)開始的抗議活動一直延續(xù)到現(xiàn)在，從今年6月起，長沙、濟(jì)南、上海等地一些竄貨商相繼對諾基亞竄貨管理政策表達(dá)不滿，部分竄貨商展開“罷賣”行動。

就在“抗議”事態(tài)起步期，諾基亞曾在6月6日對外宣布關(guān)于手機(jī)竄貨問題的聲明。聲明指出，諾基亞擁有嚴(yán)格、完善的分銷體系和銷售渠道管理是維護(hù)諾基亞合作伙伴和最終消費(fèi)者權(quán)益的基礎(chǔ)。諾基亞非常注重與經(jīng)銷商的合作伙伴關(guān)系。諾基亞的授權(quán)經(jīng)銷和渠道管理，旨在維護(hù)各個經(jīng)銷商的合法收益。針對近段時間關(guān)于指責(zé)諾基亞在渠道管理過程中竄貨收取違約金且不開具發(fā)票，涉嫌偷稅漏稅，經(jīng)諾基亞查證均屬沒有事實依據(jù)。事實上，所謂“竄貨商”在諾基亞分銷系統(tǒng)外，實際是這些“竄貨商”和諾基亞根本沒有任何的合同關(guān)系，也沒有買賣關(guān)系，諾基亞對其罰款更無從說起。

“我們要做的就是保證正規(guī)的渠道和整個產(chǎn)業(yè)鏈的健康發(fā)展。”在接受《中國新時代》專訪時諾基亞全球副總裁鄧元告訴記者。

FD模式VS竄貨

沒有與諾基亞簽有任何合同的“竄貨”商們的反抗之舉，所帶來的“負(fù)面”影響似乎讓諾基亞感到“頭痛”。此時的諾基亞好似被蚊子咬過一樣，雖然沒有大的危險，但痛癢還是會有的。

竄貨并不會給諾基亞帶來直接損失。在諾基亞復(fù)雜的渠道中，除了FD模式(省級直控分銷)，諾基亞還擁有直供零售商、全國代理商、自建專賣店等模式。竄貨會對FD、直供零售商等各種渠道都可能造成沖擊，進(jìn)而威脅整個渠道體系的健康。直供零售商迪信通董事長劉東海表示，堅決支持諾基亞打擊竄貨的渠道政策。

在中國的手機(jī)市場中，迪信通、國美、蘇寧這類直供零售大型渠道商的角色是無法撼動的，諾基亞長期發(fā)展的FD模式也至關(guān)重要。保證正規(guī)渠道商的合作是諾基亞選擇的重點。

“竄貨事件”表面顯現(xiàn)是渠道商之間的普通商業(yè)行為，但實際上，竄貨的行為已經(jīng)嚴(yán)重影響了行業(yè)市場正常的渠道發(fā)展。例如(注:A城竄貨商并非與B城經(jīng)銷商合謀)A城竄貨商通過一些渠道私自將產(chǎn)品賣到B城經(jīng)銷商區(qū)域，但A城竄貨商并不想讓B城經(jīng)銷商知道，俗稱“借”市場。而B城的授權(quán)經(jīng)銷商是最反對A城竄貨過來，B城如發(fā)現(xiàn)有竄貨現(xiàn)象肯定會立刻通知諾基亞。事實上，有很多竄貨商明知自身能力無法完成高額的銷售任務(wù)，但為了拿到更多的返利，他們在向上一級代理商承諾高銷售額時，不惜代價進(jìn)行竄貨。

甚至有人認(rèn)為，這一事件中的竄貨商也是“弱勢群體”，值得同情。一位專家笑言，他們再弱小也是商人，商人是弱勢群體嗎?無非是賺多賺少的問題。

FD模式是指由諾基亞設(shè)在各省的辦事處負(fù)責(zé)發(fā)展本省各地級城市經(jīng)銷商(省以下各地級城市經(jīng)銷商也簡稱WKA)，即由FD供貨給WKA。在諾基亞的協(xié)議中，約定如果經(jīng)銷商完成合同的銷售任務(wù)，就可以獲得諾基亞的返利獎勵。但是，如果在諾基亞和經(jīng)銷商之間完成任務(wù)的銷售區(qū)域發(fā)生“竄貨”，那么各地級城市經(jīng)銷商是不能夠跨區(qū)銷售的，否則將扣除部分返利的獎勵。

通過FD模式，諾基亞把銷售和市場推廣兩大職能牢牢地控制在了自己手中，而由于諾基亞的手機(jī)銷路好，所以FD和WKA出貨相對輕松，又有較高的利潤返點，因此諾基亞贏得王權(quán)。

外界對于諾基亞實施FD模式有很多理解，北京環(huán)富律師事務(wù)所律師朱凱甚至認(rèn)為，F(xiàn)D模式從法律上來看，是一種大大減少糾紛風(fēng)險的銷售手段，只要不是諾基亞認(rèn)可的經(jīng)銷商銷售出去的手機(jī)，諾基亞都可以推卸責(zé)任，而眾多的“竄貨商”也不可能聯(lián)合起來不賣諾基亞手機(jī)。盡管有這樣的法律保障可用，諾基亞還是堅決地實行了全國聯(lián)保，承諾不會因為渠道管理中采用的不同模式而不同。因此，法律的說法恐怕不是諾基亞實施這一制度的本意。諾基亞擁有40%左右的市場銷售份額，而成為這一行業(yè)的事實領(lǐng)導(dǎo)者，其FD模式的真正意圖還是為了避免渠道管理失控，進(jìn)而影響到整個行業(yè)市場的良性發(fā)展。

渠道變革勢在必行

2008年下半年逐漸顯露的金融風(fēng)暴，以超出所有人想象的速度波及到手機(jī)市場。 根據(jù)諾基亞發(fā)布的2009年第一季度財報，估測整個行業(yè)移動終端的銷量為2.25億部，與去年同期相比下降14%，比上一季度下降16%。諾基亞移動終端銷量為9320萬部，與去年同期相比下降19%，比上一季度下降18%。在手機(jī)市場整體下滑的情況下，諾基亞和眾多經(jīng)銷商都面臨著巨大的壓力。在這種情況下，部分渠道商難以在現(xiàn)行體系中“合法”地達(dá)到利潤返點承諾的銷量，于是鋌而走險，竄貨之風(fēng)開始猛刮。

有專家提出，現(xiàn)在整個手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈處于微利狀態(tài)，如何能找到最大化利益的出路似乎也是諾基亞正在尋找的答案。“僅從價格競爭來看，其實諾基亞的利潤是很薄的。與我們簽約的正規(guī)渠道合作伙伴，產(chǎn)品的市場價格其實是由他們自己定的，中間本來是有一定的空間，市場是自由的，每一個經(jīng)銷商都可以定自己的價格。但在一個無序的市場管理的中，其實會有很多投機(jī)的人，用各種的不正規(guī)的方式來實現(xiàn)自身的利益?！编囋f。

在鄧元看來，無論諾基亞的渠道管理如何規(guī)范，竄貨行為還是會存在的，這是每個行業(yè)都會遇到的問題。提出對于竄貨的管理，是由于諾基亞需要一個健康的渠道發(fā)展，才能保證行業(yè)持續(xù)的增長，維護(hù)消費(fèi)者的權(quán)益和服務(wù)的質(zhì)量。

作為渠道管理先行者的諾基亞而言，有待解決的問題也許還很多。竄貨事件及時地提醒了諾基亞，諾基亞在中國的渠道策略需要進(jìn)一步變革，以不斷適應(yīng)手機(jī)和移動互聯(lián)市場發(fā)展的需要。對此，諾基亞也表示與授權(quán)經(jīng)銷商始終保持著緊密的溝通，并不斷努力，深化合作。不過，竄貨行為卻可能破壞諾基亞的這一努力。

對此，鄧元認(rèn)為，如果渠道商要做的好，肯定是要做大量投入的。大量的投資會把人員的素質(zhì)提高，要做很多的培訓(xùn)、市場的投入、店面的投入等等。但那些沒有基礎(chǔ)的竄貨商是不需要做這些投資的，單是以一個投機(jī)的方法來搞亂這個市場的秩序，對這些正規(guī)的渠道伙伴是不公平的。

“竄貨商”的短期投機(jī)行為是絕對沒有長遠(yuǎn)的發(fā)展前景，更不可能做到更大更好。所謂救急不救窮，雖然市場壓力很大，但是諾基亞肯定也不會用鼓勵竄貨的方法來“救”一些不能適應(yīng)市場長期發(fā)展的經(jīng)銷商，而竄貨上的短期投機(jī)行為也不一定不能滿足長久的發(fā)展需要。如不能保證有一個可持續(xù)發(fā)展的環(huán)境，大家就都不會愿意再進(jìn)行投資。

“關(guān)于竄貨商的問題，我覺得應(yīng)該是在一些縣里或是比較偏遠(yuǎn)的地區(qū)發(fā)生的事情。行業(yè)要持續(xù)健康的發(fā)展，作為產(chǎn)品的主導(dǎo)方或是出品方——諾基亞應(yīng)對自身的產(chǎn)品、服務(wù)和渠道有一定的管理。這樣才使行業(yè)健康、有序的發(fā)展。”劉東海表示。

中國電子商會副秘書長陸刃波表示，在家電銷售渠道上，分區(qū)域定價并對竄貨行為進(jìn)行打擊是行業(yè)普遍存在的正?，F(xiàn)象。企業(yè)對竄貨經(jīng)銷商的處罰是維護(hù)市場穩(wěn)定的措施，是不應(yīng)該被取消的，也談不到是壟斷行為。

“一直以來，我一再強(qiáng)調(diào)，要把竄貨管理、渠道管理放在一個很重要的位置。近段時間，有很多關(guān)于諾基亞在渠道管理不好的報道。但在我和迪信通、國美、蘇寧這些正規(guī)渠道商交流后，得到信息是，目前整體的環(huán)境是健康的?！编囋@得信心十足。

多元化渠道發(fā)展

如果透過治理竄貨的表面現(xiàn)象，探究其背后的深層次原因，就會發(fā)現(xiàn)治理竄貨和諾基亞渠道變革之間有著必然的聯(lián)系。

渠道管理似乎是消費(fèi)類產(chǎn)品獲得市場成功的重要保障，諾基亞也不例外?！爸Z基亞對渠道是非常重視的。諾基亞的成功，除了品牌和產(chǎn)品外，渠道扮演著非常重要的角色。其實我們的渠道策略是一個多元化的渠道發(fā)展——稱為平衡的渠道結(jié)構(gòu)?！编囋f。

如今，隨著響應(yīng)“家電下鄉(xiāng)”的舉動，各種電器產(chǎn)品紛紛開始將主戰(zhàn)場從一線城市轉(zhuǎn)移到中小型城市及農(nóng)村，不再僅守大城市的市場，諾基亞亦是如此。

農(nóng)村或是偏遠(yuǎn)的地方，越來越多的消費(fèi)者有使用手機(jī)的需求。如何把產(chǎn)品能夠有效的推到農(nóng)村，推到偏遠(yuǎn)的地方，諾基亞要不斷強(qiáng)化和改進(jìn)渠道的分銷策略，通過能代表諾基亞的正規(guī)渠道，把諾基亞的信息和產(chǎn)品能夠很有效地分散到全國各地比較偏遠(yuǎn)的地方。

面對最廣泛的消費(fèi)者，諾基亞的產(chǎn)品從二百到幾千人民幣的價格都有。無論是對手機(jī)的需求相對比較低偏遠(yuǎn)地區(qū)的消費(fèi)者，還是到追求時尚，需要各種應(yīng)用，甚至把手機(jī)作為多媒體電腦使用的消費(fèi)者，諾基亞都要兼顧到?！岸嘣那朗轻槍Χ嘣南M(fèi)者?！编囋硎?，要把諾基亞的產(chǎn)品和解決方案，用最有效的方式送到消費(fèi)者手中。

其實，諾基亞和運(yùn)營商的合作早就已經(jīng)走進(jìn)農(nóng)村市場。諾基亞的超低端產(chǎn)品和運(yùn)營商是直接捆綁銷售的，而諾基亞和WKA(各地級城市經(jīng)銷商)合作的商業(yè)模式，就是要能夠讓W(xué)KA發(fā)揮自身的分銷能力。經(jīng)過WKA與諾基亞的共同投入，才能夠建造一個有序、健康的市場發(fā)展。

諾基亞以往在一、二、三級城市的渠道策略相對做的都比較成功，現(xiàn)在針對四、五級農(nóng)村市場，諾基亞應(yīng)該進(jìn)一步探索其渠道策略。在地域廣的區(qū)域，單一店的銷售量是比較低的。怎樣用一個模式去支撐廣大的覆蓋區(qū)域，同時回報足夠讓諾基亞的渠道能夠生存下去而且有利潤，是諾基亞需要解決的問題。“農(nóng)村的廣大市場的機(jī)會在不斷的增加，政府有很多的有利的政策到農(nóng)村，我們要改動渠道的整體模式?！编囋f。

除了面對廣大的待開發(fā)市場，諾基亞也需要面對中國十分復(fù)雜的市場環(huán)境，及由此帶來的非常復(fù)雜和多元化的渠道模式。在鄧元看來，從全國性的代理到省代，從諾基亞最大的一些連鎖零售店，包括諾基亞自身的專賣店、旗艦店，網(wǎng)上專賣店等，這是一個平衡的渠道政策需要的渠道形式。當(dāng)看到未來的時候，要看到整個行業(yè)的發(fā)展，要看消費(fèi)者購買習(xí)慣的改變。因此諾基亞也需要因應(yīng)這些變化而不斷調(diào)整自身的渠道策略。

諾基亞始終和渠道商保持著密切溝通，并得到了眾多渠道合作伙伴的理解和支持。作為諾基亞正規(guī)簽約的大型渠道商之一的迪信通堅挺諾基亞?！拔覀€人認(rèn)為，中國在未來10—15年里要完成農(nóng)村城鎮(zhèn)化。農(nóng)村的很多人會移民到縣城或是城鎮(zhèn)里。迪信通會在縣城建立直營的銷售網(wǎng)點，我們也得到諾基亞的大力支持，把正規(guī)的產(chǎn)品和服務(wù)帶到農(nóng)村市場去。廣大老百姓是希望買到物美價廉的，有維修渠道，品質(zhì)可靠的產(chǎn)品。既順應(yīng)了農(nóng)村城鎮(zhèn)化，也滿足了消費(fèi)者的需求?！钡闲磐ǘ麻L劉東海對未來農(nóng)村市場及諾基亞充滿信心。

除了與正規(guī)渠道商的合作之外，諾基亞為給消費(fèi)者帶來更直觀的手機(jī)使用體驗，還開始開設(shè)自己的品牌店?！拔覀兊膶Ｙu店會把這些體驗充分進(jìn)行發(fā)揮?！编囋忉屨f。

一般的渠道商都比較注重手機(jī)每天的銷售量，而在銷售的過程中不是特別重視消費(fèi)者的體驗。諾基亞在發(fā)展品牌店方面的發(fā)展，是否會引起市場競爭?鄧元表示，這樣的質(zhì)疑是不存在的?！拔覀兊膶Ｙu店和品牌店，只是發(fā)揮一個帶頭的作用——就是把用戶的良好體驗實踐在零售上面。零售合作伙伴，可以得益于我們品牌店的帶動，把整體渠道、零售、解決方案銷售及互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)銷售方面的能力提高?！?/p>

動態(tài)的渠道策略

在鄧元看來，諾基亞的渠道政策不是靜態(tài)的，而一直會根據(jù)整個市場和消費(fèi)者的購買和應(yīng)用方面的不斷改進(jìn)、改良?！敖衲曛Z基亞從各種渠道到運(yùn)營模式，和幾年前有很大的變化。表現(xiàn)在更有效地去分銷、銷售，而且覆蓋面會做的更廣更深。諾基亞的渠道在進(jìn)行動態(tài)的變化。”

另外，諾基亞也開始發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)渠道。諾基亞最新款N97手機(jī)，就已經(jīng)在網(wǎng)絡(luò)渠道開始預(yù)購，諾基亞正在激勵消費(fèi)者網(wǎng)上購物的行為。鄧元表示，諾基亞將會不斷嘗試把渠道按市場的變化而不斷改進(jìn)。

中國有超過6億的手機(jī)用戶，互聯(lián)網(wǎng)的用戶已超過3億多。鄧元認(rèn)為，目前手機(jī)用戶其實是比互聯(lián)網(wǎng)用戶多，在走向移動互聯(lián)方面，諾基亞可以讓更多的消費(fèi)者利用這個終端，能夠得到更多的應(yīng)用訊息。諾基亞將通過渠道合作伙伴，更有效的把移動互聯(lián)的各種服務(wù)和應(yīng)用交到消費(fèi)者的手中，而且在整個零售的體驗上發(fā)揮重要的力量。“我們走到移動互聯(lián)應(yīng)用，其實對消費(fèi)者是一個更好的價值，對渠道也更有利潤空間，這是一個雙贏的局面?！编囋f。

“在整個行業(yè)當(dāng)中，諾基亞在渠道管理方面的成績是明顯的。事實證明，整個渠道的管理也是行之有效的?！弊鳛橹Z基亞正規(guī)渠道合作伙伴的浙江加利利董事長李捷給予肯定。

諾基亞一直在強(qiáng)調(diào)不斷的創(chuàng)新、改進(jìn)。在經(jīng)營整體業(yè)務(wù)的同時，在渠道政策、渠道策略和結(jié)構(gòu)方面，諾基亞一直在不斷地探討新的發(fā)展問題。目前，以鄧元為首的諾基亞中方管理層，每兩個月就會一起坐下來檢討自身渠道現(xiàn)有的問題。

在竄貨管理表面現(xiàn)象的背后，是諾基亞一直在推進(jìn)自身的渠道發(fā)展和變革策略的不斷努力。不制止竄貨的肆意蔓延，就無法保證正規(guī)經(jīng)銷商的利益，也無法保證諾基亞品牌在消費(fèi)者中的聲譽(yù)，渠道改革也就無法得到正規(guī)合作伙伴和消費(fèi)者的支持，最終無法進(jìn)行下去。

“市場始終在不斷的變化，渠道的優(yōu)勢不可能是永遠(yuǎn)保持的，對此我們永遠(yuǎn)都是有一種危機(jī)感?！睂Υ耍囋坪鯐r刻保持著清醒的頭腦。