由美國次貸危機(jī)而引發(fā)的國際金融危機(jī)至今沒有結(jié)束，對實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響日漸凸顯。身陷漩渦中心，美國傳媒自然難以獨(dú)善其身，其中最大的問題是廣告收入銳減、債務(wù)攀升和現(xiàn)金流堵塞。為了盡快度過危機(jī)，美國新聞傳媒推出了裁員，出售或關(guān)閉報(bào)刊、變賣資產(chǎn)，減薪、停薪、無薪休假等三大方法。我國傳媒既要注意自身與美國傳媒的區(qū)別，也要冷靜地從中汲取經(jīng)驗(yàn)，獲得啟發(fā)。
　　
　　危機(jī)帶來的美國傳媒癥狀
　　
　　美國報(bào)紙協(xié)會(NAA)公布的數(shù)據(jù)顯示，2008年3月，印刷媒體廣告收入同比下跌9.4％，降至420億美元，創(chuàng)下NAA自1950年測算廣告數(shù)據(jù)以來最大的跌幅。9個月后的2008年12月，報(bào)紙廣告收入跌勢不減，當(dāng)年第三季度下跌20億美元。
　　紐約時報(bào)公司的情形佐證了NAA的統(tǒng)計(jì)。時報(bào)公司2008年6月18日說，上個月的全部收入下降了13.9％。2008年，時報(bào)公司除了要支付4億美元債務(wù)，還不得不四處尋找總額2.25億美元的借款，以維持其位于曼哈頓中心總部大樓的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。無奈中，時報(bào)公司在2008年9月10日把6.4％的股份出售給墨西哥億萬富翁卡洛斯·斯里姆，后者成為公司的第三大投資者。
　　“缺錢”的不只是紐約時報(bào)公司。論壇公司擁有23家電視臺和12家報(bào)社，其中有著名的《洛杉磯時報(bào)》和《芝加哥論壇報(bào)》。2008年12月8日，論壇公司表示，公司已為這兩份報(bào)紙準(zhǔn)備了申請破產(chǎn)的材料。公司CEO山姆·澤爾在同一天的聲明中說：“超出我們控制的因素掀起了一場大風(fēng)暴－－收入急劇下降、隨著信貸危機(jī)而來的艱難的經(jīng)濟(jì)形勢。這使得履行債務(wù)變得極端困難?！睋?jù)說，論壇公司的債務(wù)總額高達(dá)近130億美元，但資產(chǎn)只有76億美元。
　　電視巨頭NBC環(huán)球公司2008年10月下旬也宣布，2009年將減少3％、約5億美元的預(yù)算開支；此前，CBS和維亞康姆公司也調(diào)低了2009年的盈利預(yù)期，主要原因是經(jīng)濟(jì)疲軟影響電視廣告收入。分析人士預(yù)測，CBS的盈利主要依賴廣告收益，因此在美國經(jīng)濟(jì)放緩后，該公司的廣播業(yè)務(wù)收益可能下降2％～6％。
　　不過，金融危機(jī)帶來的不全是壞消息。一方面，報(bào)紙網(wǎng)站的訪問量出現(xiàn)了可喜的上升。尼爾森網(wǎng)絡(luò)報(bào)告顯示，2009年1月，美國30家報(bào)紙網(wǎng)站中有25家的訪客量出現(xiàn)了上升。其中，增長最多的是《紐約每日新聞》，單月訪問量同比增長150％，達(dá)770萬。同時，紐約時報(bào)網(wǎng)上升了5％，達(dá)2158.4萬；華盛頓郵報(bào)網(wǎng)上升了13％，達(dá)1114.8萬；華爾街日報(bào)網(wǎng)上升了39％，達(dá)965萬；洛杉磯時報(bào)網(wǎng)上升了57％，達(dá)896.6萬。
　　另一方面，電視節(jié)目的收視率得到了一定程度的提升。2008年10月，CNBC獲得了最好的收視率，白天時間平均吸引63400名觀眾，這差不多是一年前的兩倍；?？怂股虡I(yè)網(wǎng)(FBN)則以32000名白天觀眾的業(yè)績，迎來了一周年紀(jì)念日。這個數(shù)字是FBN去年的400％。
　　
　　對癥下藥的醫(yī)治良方
　　
　　針對金融危機(jī)造成的資金緊張問題，美國傳媒的優(yōu)先應(yīng)對策略是“節(jié)省開支”。就“省錢”而言，裁員無疑是最直接、最易見效、也最為常用的方法之一。美國媒體評論員喬·斯特拉普干脆把傳媒機(jī)構(gòu)裁員列為2008年“十大報(bào)業(yè)新聞”之首。麥克拉奇公司先后兩輪裁員，削減了2500個工作崗位；論壇公司裁減了1000多個職員。
　　斯特拉普所言非虛。2008年，不管是美國的全國性大報(bào)，還是地方“小報(bào)”，都先后舉起了裁員“利斧”。4月，《紐約時報(bào)》在最后期限到來前買斷了70名工作人員；《華盛頓郵報(bào)》猛減了100多個工作崗位；8月，甘奈特公司宣布在全國84家日報(bào)——包括《今日美國》報(bào)和近900家非日報(bào)出版物中減少1000多個工作崗位；10月，《洛杉磯時報(bào)》宣布裁員10％。除了這些全國性大報(bào)，小型報(bào)紙的裁員情況一樣令人“膽戰(zhàn)心驚”。新澤西州的《紐瓦克明星檔案》買斷300名職員；《亞特蘭憲政日報(bào)》和《新聞日報(bào)》分別減少100多個工作崗位。
　　美國傳媒機(jī)構(gòu)的裁員行動通常會采取不同的形式，比如減崗、買斷、臨時解雇、自然減員等，至于采納哪種形式，則要視傳媒機(jī)構(gòu)自身情況，比如裁減數(shù)量、現(xiàn)有資金等而定。
　　節(jié)省開支的第二類方法是出售或關(guān)閉報(bào)刊、變賣資產(chǎn)。這種方法指向的對象主要是財(cái)物，而非人員。2009年，豪斯特集團(tuán)公司接連推出報(bào)刊出售計(jì)劃：1月9日，掛牌出售《西雅圖信息郵報(bào)》，并表示如果找不到買家，它將在60天內(nèi)停止印刷這份報(bào)紙，只保留網(wǎng)絡(luò)版《西雅圖信息郵報(bào)》；2月24日，集團(tuán)公司聲稱，如果《舊金山紀(jì)事報(bào)》不能在幾周內(nèi)大幅減少開支，這份報(bào)紙將被關(guān)閉或出售。因?yàn)椤都o(jì)事報(bào)》從2001年以來，每年都出現(xiàn)“重大損失”，2008年損失高達(dá)5000萬美元，2009年預(yù)計(jì)“損失更大”。
　　最近一則廣受關(guān)注的新聞是，《落基山新聞》在2009年2月27日出版最后一期后無奈關(guān)閉。這家有著150年歷史的美國報(bào)紙?jiān)诟鎰e詞中說：“我們今天非常悲傷地與你們道別。我們的報(bào)紙?jiān)诘し?、科羅拉多、美國以及在這個世界上的歷史就此結(jié)束了?！碑?dāng)然，美國此前也不斷有報(bào)刊被關(guān)閉的消息。據(jù)日報(bào)注冊公司統(tǒng)計(jì)，2009年2月初，紐約就關(guān)閉了8家周報(bào)。
　　變賣資產(chǎn)方面，美聯(lián)社記者安德魯·溫納科爾說，2008年美國至少有6家報(bào)業(yè)公司計(jì)劃出售它們的大樓。論壇公司12月下旬努力出售《洛杉磯時報(bào)》總部大樓和位于芝加哥的論壇公司大樓。不過，變賣資產(chǎn)在金融危機(jī)中并不容易成功，因?yàn)槭袌錾蠜]有富余的資金。正如溫納科爾所言：“冷冰冰的信貸市場使得商業(yè)、實(shí)業(yè)交易都非常稀少”。
　　美國傳媒節(jié)省開支的第三類方法是在工資上做文章，比如減薪、停薪、無薪休假等。紐約時報(bào)公司年會代理者說，時報(bào)公司在2008年連續(xù)第三年凍結(jié)了四個“特定”最高執(zhí)行官——包括董事局主席阿瑟·蘇茲伯格和珍妮特·羅賓遜總裁——的工資。而且，他們的收入在明顯下降。以蘇茲伯格為例，2006年是4363856美元；2007年同比減少934576美元，為3429280美元；2008年同比下降904733美元，為2524547美元。
　　
　　它山之石，可以攻玉
　　
　　我國傳媒與美國同業(yè)在性質(zhì)、體制、機(jī)制等方面部存在相當(dāng)明顯的不同，但美國傳媒應(yīng)對金融危機(jī)中的策略、措施也許對我國的傳媒界會有些許啟示。
　　其一，以系統(tǒng)論視角，全面、整體地制定危機(jī)應(yīng)對計(jì)劃，力爭轉(zhuǎn)“危”為“機(jī)”。為了應(yīng)對這場罕見的金融危機(jī)，豪斯特集團(tuán)公司設(shè)計(jì)了一份名為“百日變革”的計(jì)劃，以“根本改變業(yè)務(wù)方式”。豪斯特報(bào)業(yè)總裁斯蒂芬·蘇沃茲在給職員的備忘錄中比較詳細(xì)地列舉了需要“變革”的事項(xiàng)：(1)“管理層的每個人都要著力完成一個基本的調(diào)整，以便我們能夠把全部的注意力轉(zhuǎn)向產(chǎn)品改良和收入增加。”(2)“必須改變”報(bào)紙內(nèi)容效率低下的現(xiàn)狀。蘇沃茲說：“在我們行業(yè)發(fā)展的大好時期，效率卻非常低下。所有的報(bào)紙看起來很相似，但又沒有相似到允許共享產(chǎn)品或內(nèi)容(的程度)?！?3)“必須改變”廣告業(yè)務(wù)模式，“必須而且應(yīng)該學(xué)會更有效地利用國外的電話營銷市場和自我服務(wù)的廣告平臺?！?4)轉(zhuǎn)變銷售模式，“必須完全從簡單的銷售幾張報(bào)紙轉(zhuǎn)變?yōu)殇N售受眾，這樣我們就能成包出售產(chǎn)品，其中有些產(chǎn)品并不是我們自己的。豪斯特報(bào)紙的同事們正在把我們的產(chǎn)品與Yahoo、Google、MSN、AOL等機(jī)構(gòu)的產(chǎn)品結(jié)合起來銷售?！?5)“我們必須開始在我們的免費(fèi)網(wǎng)站和收費(fèi)的媒體問提供更加不同的內(nèi)容，收費(fèi)的是印刷媒體”，但“這并不意味著我們把網(wǎng)站排在付費(fèi)媒體之后”，“網(wǎng)站必須在市場上繼續(xù)是最好的、主流的免費(fèi)網(wǎng)站。這意味著它們必須提供最好的突發(fā)新聞、職員和讀者博客、社區(qū)數(shù)據(jù)庫和圖庫”。
　　其二，在減少開支方面，由于我國的新聞傳媒不但要關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益，而且要注重社會效益，因此，在應(yīng)對金融危機(jī)中就不能簡單照搬美國同業(yè)所運(yùn)用的裁員、出售或關(guān)閉報(bào)刊、變賣資產(chǎn)等方法減少開支，而要從實(shí)際情況出發(fā)，采取穩(wěn)妥的辦法，舒緩現(xiàn)金壓力。比如，不同的新聞gBGRgqCki4E1janXOSTHHw==傳媒單位可以視自身職員、資金等情況，一定程度減少預(yù)算，一定范圍內(nèi)推行“無薪休假”計(jì)劃。
　　其三，國家有關(guān)部門不妨適時出臺適當(dāng)?shù)恼?，幫助傳媒化解危機(jī)。盡管美國人信奉“管得最少的政府是最好的政府”的理念，但在金融危機(jī)來臨之際，美國政府并沒有當(dāng)“甩手掌柜”。2009年3月11日，當(dāng)豪斯特集團(tuán)公司尋找《西雅圖信息郵報(bào)》買家的最后期限明顯超過之時，美國眾議院以91票對5票的投票結(jié)果通過了一項(xiàng)報(bào)業(yè)減稅法案。根據(jù)這項(xiàng)法案，直到2015年，報(bào)紙和報(bào)紙出版業(yè)將少繳40％的營業(yè)稅。這個折扣率打破了多年前美國政府給予波音公司和木材產(chǎn)業(yè)的減稅紀(jì)錄。
　　據(jù)報(bào)道，上海市在2009年3月18日正式公布了支持出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展的十條政策措施。按照這個被稱為“暖冬十條”的規(guī)劃，上海今后將在建立“快速年檢通道”與“免審制度”的同時，鼓勵、支持本地按時完成轉(zhuǎn)企改制的出版企業(yè)，擴(kuò)大融資能力和開展跨地區(qū)、跨行業(yè)的資本與項(xiàng)目合作。 其四，抓住機(jī)遇，加速數(shù)字化“轉(zhuǎn)身”。在美國，金融危機(jī)時期報(bào)業(yè)網(wǎng)站的訪問量獲得了可觀的上升。著名調(diào)查研究機(jī)構(gòu)皮尤“人與媒體”研究中心于2008年4月30日～6月1日，在美國開展了每兩年舉行一次的新聞消費(fèi)調(diào)查。結(jié)果顯示，定期閱讀印刷版報(bào)紙的人數(shù)持續(xù)下降，而閱讀網(wǎng)絡(luò)版報(bào)紙的讀者卻從2006年開始保持恰當(dāng)?shù)脑鲩L。1992年，回答“定期閱讀印刷版報(bào)紙的人”占全部被調(diào)查對象的71％，2008年下降為46％；對于“是否閱讀網(wǎng)絡(luò)版報(bào)紙，或者既讀印刷版報(bào)紙又讀網(wǎng)絡(luò)版報(bào)紙”的問題，2006年只有9％的人給予了肯定答案，2008年上升4個百分點(diǎn)，達(dá)13％。以上情況說明，網(wǎng)絡(luò)在金融危機(jī)中不僅擁有不錯的業(yè)績，而且具有令人憧憬的未來。
　　事實(shí)上，我國一些新聞傳媒機(jī)構(gòu)近年來不約而同啟動了數(shù)字化戰(zhàn)略，為報(bào)業(yè)數(shù)字化奠定了一定的基礎(chǔ)。與此同時，《全國報(bào)紙出版業(yè)“十一五”發(fā)展綱要》提出大力發(fā)展“數(shù)字報(bào)業(yè)”，國家新聞出版總署報(bào)刊司也實(shí)施了“數(shù)字報(bào)業(yè)實(shí)驗(yàn)室計(jì)劃