在從重慶飛回北京的路上，記者和同行的女同事一直沉醉于《新女報》的精彩內(nèi)容之中。在三天的采訪中，只要談起重慶的周報市場，《新女報》便成為不可或缺的一個角色，它似乎成了重慶周報市場的老大。為了印證這個感覺，記者再次撥通了重慶工商大學(xué)文學(xué)與新聞學(xué)院副院長蔡敏教授的電話，蔡教授告訴記者：“如果用群雄逐鹿來形容重慶的都市報市場的話，那么‘一報獨大’便是對重慶周報市場的最好注解，在生活服務(wù)類周報中，《新女報》高居榜首；而在專業(yè)類的周報市場，《電腦報》獨占鰲頭”。
　　
　　競爭中的邊緣者
　　
　　用《新女報》總編輯王浩的話說，“這種格局也是在激烈的競爭中優(yōu)勝劣汰形成的”。據(jù)記者了解：2007年，原《重慶經(jīng)濟(jì)報》更名為《重慶人居周刊》；《旅游新報》休刊調(diào)整后復(fù)刊；《時代信報》由周五報改成周一報；電腦報社主管主辦的《大眾網(wǎng)絡(luò)報》調(diào)整刊期，由周一報改為周二報；重慶日報報業(yè)集團(tuán)將《健康人報》交由新女報傳媒出版；最近《渝州服務(wù)導(dǎo)報》在幾經(jīng)波折之后，又傳出與現(xiàn)代傳播集團(tuán)合作的消息。
　　這些調(diào)整、復(fù)刊、改版向我們傳達(dá)著一個信號：這些未登上寶座的周報也曾經(jīng)奮斗過、掙扎過，試圖為自己尋找一條坦途，但終因定位、經(jīng)營等問題未能如愿。記者在報攤上隨手翻閱了最近一期的《旅游新報》和《渝州服務(wù)導(dǎo)報》，《我的團(tuán)長我的團(tuán)》的相關(guān)專題躍入記者眼簾，兩個專題內(nèi)容十分相似。除此之外，兩家周刊的欄目設(shè)置也十分雷同，如都設(shè)有時尚、影視、美食、明星、房車等相關(guān)欄目，甚至連開本也幾乎一致?！队逯莘?wù)導(dǎo)報》設(shè)有《周邊游》欄目，其內(nèi)容與《旅游新報》也頗為相近。而事實上，《旅游新報》本應(yīng)是一份以旅游為主的周報，但卻迫于市場需求而涉足生活服務(wù)類內(nèi)容，由此導(dǎo)致其發(fā)行和廣告停滯不前。據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，報紙的期發(fā)行量在2～3萬之間徘徊，收益只有幾百萬。與《渝州服務(wù)導(dǎo)報》和《旅游新報》定位重復(fù)有“異曲同工之妙”的還有《重慶人居周刊》，這是一家定位在房地產(chǎn)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的報紙，可是在重慶，包括《重慶晨報》、《重慶商報》、《重慶晚報》、《重慶時報》在內(nèi)的都市報生存的支柱都是房地產(chǎn)及周邊產(chǎn)業(yè)廣告，由此使得《重慶人居周刊》腹背受敵。重慶工商大學(xué)融智學(xué)院副研究員吳江文幽默地說：“《重慶人居周刊》成了一張被都市報邊緣化的專業(yè)報。經(jīng)過兩年努力，這張報紙發(fā)行量僅兩萬多份，廣告收入也只是停留在四五百萬之間”。
　　大浪淘沙，在眾多的競爭者被邊緣化之后，重慶周報市場的兩支勁旅《新女報》和《電腦報》異軍突起，以絕對的市場份額遙遙領(lǐng)先于重慶的周報市場。那么，這兩個周報榜樣有著怎樣的獨門秘笈?他們又有著怎樣的困惑呢?
　　
　　《新女報》，跨越者亦有無奈
　　
　　記者和王浩約好了下午兩點半在他的辦公室見面。從外形來看，位于渝中區(qū)解放西路的重慶日報報業(yè)集團(tuán)老辦公樓區(qū)依然保留著機(jī)關(guān)大樓的一些特色，而當(dāng)記者走到大樓的三層——《新女報》的辦公地點時，立馬呼吸到了一股時尚的氣息，接待記者的是一位時髦的女士。
　　談起《新女報》輝煌的“發(fā)家史”，王浩綻放出了燦爛的笑容——2001年12月13日，《新女報》面市當(dāng)天，5.5萬份報紙便銷售一空，3個月后發(fā)行量突破15萬份，如今發(fā)行量已達(dá)到20多萬份；創(chuàng)刊第一年實現(xiàn)廣告收入800萬元，創(chuàng)刊9個月時即開始全面贏利，顛覆了低成本投入報媒贏利周期3～5年的傳統(tǒng)理論，2008年廣告收入更是達(dá)到近5000萬元。
　　據(jù)記者了解，《新女報》進(jìn)入重慶市場之際，《渝州服務(wù)導(dǎo)報》已經(jīng)占據(jù)了生活服務(wù)類周報的絕對市場份額，成為當(dāng)時年輕男士和在校大學(xué)生的至愛讀物。但《新女報》從創(chuàng)刊開始就以跨越式的發(fā)展從本地周報的圍追堵截中脫穎而出，傲然躍列西部周報第一品牌。
　　王浩如數(shù)家珍般地向記者介紹著《新女報》這些年來的“武功絕學(xué)”：突出女性特色而不忽視男性讀者；突出地域特色而輔以全國視野；突出周刊特色而強(qiáng)化新聞內(nèi)涵，將其作為生存的強(qiáng)力支撐，構(gòu)建了《新女報》獨特的發(fā)展空間。他說，“《新女報》鎖定女性人群為目標(biāo)讀者，以女性角度切入市場，通過對細(xì)分市場的精耕細(xì)作來形成自己的核心競爭力，因而不存在都市報在新聞時效性方面的先天弱勢，從而避免了與網(wǎng)絡(luò)的正面交鋒，形成一種錯位競爭的態(tài)勢。只有堅持‘女性角度’，走適合女性報媒發(fā)展之路，才能避免同質(zhì)化競爭，實現(xiàn)差異化生存，站穩(wěn)市場的一席之地，并逐步利用自身的優(yōu)勢做大做強(qiáng)”。與這種獨特的視角相對應(yīng)的是，《新女報》還構(gòu)建了“美麗產(chǎn)業(yè)”鏈，新女報傳媒公司的官方網(wǎng)站即是美麗網(wǎng)，更重要的是，《新女報》把經(jīng)營理念延伸到實體經(jīng)濟(jì)中，如與重慶一些美容機(jī)構(gòu)合作等；這也為后來接管《健康人報》發(fā)展健康產(chǎn)業(yè)奠定了理論基礎(chǔ)。與此同時，《新女報》在重慶周報市場還開創(chuàng)了出售創(chuàng)刊號冠名權(quán)、采編人員零底薪計件制、周報跨地域經(jīng)營三大先河，為后來者留下了可資借鑒的成功理念。
　　然而，談及《新女報》未來的發(fā)展模式時，王浩有些無奈，他說：“如果像現(xiàn)在這種狀況，《新女報》肯定不缺錢，但如果要迅速擴(kuò)大，做成新女報系，或者整合更多的周報資源的話，它既缺人也缺錢，還缺資源?！痹谡犀F(xiàn)有周報資源和創(chuàng)辦新女報系兩種發(fā)展模式中，王浩更傾向于選擇后者。他說，做報系也好，做集團(tuán)化經(jīng)營也好，都離不開《新女報》成功的一個因素，就是特色，《新女報》發(fā)展的思路應(yīng)該是做女性的媒體，可以跨媒體也可以跨地域。因為會辦報的人不一定會辦雜志，會辦女性媒體的不一定能把其他類型的媒體辦好。
　　
　　《電腦報》，續(xù)寫奇跡的困惑
　　
　　采訪完重慶中科普傳媒發(fā)展股份有限公司總經(jīng)理謝寧倡時，已近中午時分。在與謝寧倡的交談中，記者得知，《電腦報》1992年的創(chuàng)刊生逢其時，正值電腦的推廣和普及階段，當(dāng)時的重慶報業(yè)市場還沒有一家電腦類行業(yè)周報，《電腦報》的橫空出世正好填補(bǔ)了這個市場空白。以硬件內(nèi)容為主的《電腦報》在這一階段的定位是面向家庭、學(xué)校、軍隊的計算機(jī)報，并很快得到了市場的認(rèn)可，取得了二三百萬的純利潤；之后，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，電腦的用戶發(fā)生了革命性的變化，讀者迫切需要一本能為他們解決實際問題的報紙。這一時期，《電腦報》合訂本年銷售量一度高達(dá)125萬套，僅合訂本一項的純利潤就高達(dá)1200萬元。效益最好的時候，《電腦報》每年純利達(dá)6000萬元。
　　每一份成功的報紙就像一個成功的人，總有一部自己的“制勝寶典”。謝寧倡說，“我們力圖將《電腦報》辦得通俗、實用”。怪不得《經(jīng)濟(jì)觀察報》也評論說“《電腦報》是實用主義的勝利”?！峨娔X報》原社長李志高做客搜狐時，也表達(dá)了同樣的觀點：“我們提出一個口號叫要做大眾化的專業(yè)媒體、專業(yè)化的大眾媒體。作為IT媒體，我們很通俗很實用。專業(yè)性的大眾媒體，這是我們的定位”。
　　記者在采訪過程中，一直想知道在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)和金融危機(jī)的沖擊下，《電腦報》當(dāng)年的傳奇能否被續(xù)寫，它的發(fā)展?jié)摿Φ降走€有多大。謝寧倡的回答引人深思。他說：“PC給《電腦報》帶來了發(fā)展的春天，但互聯(lián)網(wǎng)卻讓《電腦報》感到了寒意。從2004年開始，傳統(tǒng)電腦類報刊業(yè)務(wù)發(fā)展萎縮，直至今日。主要因為《電腦報》所刊登的內(nèi)容是基礎(chǔ)性的、資料性的知識，不具時效性?；ヂ?lián)網(wǎng)的普及讓原先的讀者成了網(wǎng)友，閱讀方式發(fā)生了很大的變化，關(guān)于電腦及相關(guān)知識他們更喜歡在互聯(lián)網(wǎng)上查詢相關(guān)內(nèi)容，而且這種途徑比查閱《電腦報》更方便、快速、海量?？梢哉f，《電腦報》受互聯(lián)網(wǎng)沖擊非常大，遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于時政類報刊所受到的沖擊。而從目前看，金融危機(jī)對《電腦報》讀者的影響肯定是有的，但因為國內(nèi)外的電腦廠商縮減了廣告預(yù)算”，好在影響并不大。
　　記者在采訪中得知，2008年《電腦報》期發(fā)60萬份，2009年1月1日《電腦報》合訂本已發(fā)行60余萬份，廣告收入近8000萬元。如果橫向比較，它在專業(yè)類周報市場依然穩(wěn)坐頭把交椅，但與2003年相比，廣告收入?yún)s下滑了約30％。謝寧倡告訴記者，集團(tuán)一直在尋找發(fā)展的突破口，但現(xiàn)在卻沒有找到一條更好的出路。重慶工商大學(xué)融智學(xué)院副研究員吳江文告訴記者，《電腦報》在發(fā)展過程中，吸納了一些非優(yōu)質(zhì)資源，這在一定程度上也影響了他的發(fā)展，如他所收購的《大眾網(wǎng)絡(luò)報》、《21世紀(jì)人才報》，由于定位和經(jīng)營的原因都減少了集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)效益。
　　
　　榜樣的力量
　　
　　《新女報》和《電腦報》算得上是重慶報業(yè)市場的兩顆明星，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，他們發(fā)展的軌跡和成績也值得重慶的都市報們借鑒。
　　一是填補(bǔ)了市場空白，搶占了市場先機(jī)?！缎屡畧蟆泛汀峨娔X報》創(chuàng)刊之時，重慶報業(yè)市場還沒有一張和他們有著相同定位的周報，而隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，讀者又產(chǎn)生了不同層次的閱讀需求，《新女報》和《電腦報》的應(yīng)運而生正是抓住了這樣一個市場機(jī)會，才使得他們在報業(yè)市場一炮打響。
　　二是清晰的定位、一以貫之的辦刊理念。在重慶報業(yè)市場，“走女性路線”和“我們只解決硬件問題”成為人們提及《新女報》和《電腦報》的代名詞。蔡敏教授說：“《新女報》和《電腦報》的成功得益于他們定位的清晰和準(zhǔn)確，這也恰恰是重慶報業(yè)市場最需要的。任何一張報紙，如果喪失了自己明確的定位就會迷失方向無法前行。此外，在適當(dāng)?shù)臅r候要向重慶之外的市場拓展，延展整個產(chǎn)業(yè)鏈，只有這樣，才能真正地做大做強(qiáng)”。
　　三是寬松的辦報環(huán)境。在重慶的采訪中，王浩是唯一一位告訴記者沒有受到太多體制約束的報人。他解釋說：“《新女報》是生活服務(wù)類的周報，我們不涉及意識形態(tài)的內(nèi)容，因此基本上也沒有感到太多的體制束縛