1988年，中國科技大學電子計算機專業(yè)碩士畢業(yè)生楊元慶敲開了聯(lián)想集團的大門。他是聯(lián)想第一批面向社會招收的員工。
　　1998年，楊元慶以聯(lián)想總裁身份走進全國青聯(lián)，成為第八屆全國青聯(lián)委員。
　　而今，這個當年以賣SUN起家的銷售部員工，在今天揮斥方道、指點全球PC市場之時，坦言自己當年完全沒有“聯(lián)想”到日后能夠帶著IT人特有的精神和氣質(zhì)成為青年人的榜樣，征服IT界。
　　
　　臨危受命
　　
　　1993年，聯(lián)想在當時國內(nèi)第一波計算機界大震蕩中經(jīng)歷著創(chuàng)辦之后的最嚴重危機，沒有完成既定目標，甚至已經(jīng)有人撰文擔心《聯(lián)想還能撐多久》。柳傳志也積勞成疾住進醫(yī)院。剛剛27歲的CAD部總經(jīng)理楊元慶臨危受命，成為聯(lián)想PC部總經(jīng)理。
　　不到30歲從來沒有過經(jīng)營PC經(jīng)驗的楊元慶突然要接手一個急待起死回生的部門，肩上的擔子不可謂不重，所承擔的壓力也可想而知?；叵氘敵酰瑮钤獞c說：“我是一個不怕壓力的人，喜歡挑戰(zhàn)，喜歡競爭。我對自己有信心。另外，我做事情喜歡輕裝上陣，從不瞻前顧后，患得患失。”話雖這樣說，但是楊元慶肩上的壓力可想而知。
　　上任伊始，楊元慶首先著手建立起信任和信譽。這包括在領(lǐng)導和員工那里建立起信任和信譽，也包括在客戶和代理商中建立信任和信譽。“1994年之前，我們確實沒有很好地建立起信任和信譽，沒有很好地在用戶心目中樹立起聯(lián)想品牌的信譽。不光我們，那時整個國產(chǎn)微機根本不在很多用戶購機的考慮范圍之內(nèi)。今天聯(lián)想PC的成功，不僅僅體現(xiàn)在當前的銷量上，更重要的是，它為國有PC品牌在用戶中贏得了信任和信譽?！?br/>　　此前聯(lián)想PC以前既做分銷，又做直銷，因此并不太受代理商信任。為此，楊元慶在1994年一年內(nèi)跑遍了全國所有的大區(qū)，理順流通渠道。
　　外表儒雅的楊元慶這一番卻是大刀闊斧。對內(nèi)，重新組建大PC事業(yè)部的時候，他從原來的230人中，遴選出了150人。緊接著提高員工工資，一季度獎懲兌現(xiàn)一次，一改過去獎懲兌現(xiàn)滯后的情況。這兩個做法一直堅持到現(xiàn)在。
　　而立之年的楊元慶完美地轉(zhuǎn)過了事業(yè)中的第一個拐角。更重要的是，楊元慶在一路過關(guān)斬將的搏擊中，顯示出令人放心、值得青年人學習的諸多品質(zhì)——凡事認真、刻苦去做，善于從實踐中學習，而且學得很快。楊元慶沒有學過管理，也幾乎不看有關(guān)公關(guān)、談判技巧的書，他的談判技巧簡單淳樸：誠實；設(shè)計好談話的內(nèi)容。這兩個“技巧”，讓楊元慶屢屢贏得“大單”。
　　1998年，有“聯(lián)想少帥”之稱的楊元慶進入青聯(lián)。1999年，楊元慶被授予“全國青年五四獎章”，以這些品質(zhì)成為時代青年的楷模。收購IBM PG業(yè)務
　　2004年，聯(lián)想宣布收購IBM PC業(yè)務部，國際IT界為之一震。42歲的楊元慶出任董事長。這個稱雄國內(nèi)PC市場，但此前很少連續(xù)出國超過一周、英語說得磕磕絆絆、剛剛步入不惑之年的中年男人，看上去并不像一個“吃螃蟹”的人，但是，他卻敢于這樣做，并且做到了。
　　與升任PC部門經(jīng)理時一樣，楊元慶第一把火也燒在了公司管理層結(jié)構(gòu)上。經(jīng)過幾次大動作，一系列調(diào)整，公司僅高級副總裁以上高管最終達到2l位，其中僅有7個中國面孔(也是老聯(lián)想嫡系)，其他全是外國人，其中有6位來自聯(lián)想最大的競爭對手戴爾，5位來自IBM，其他的則空降自其他公司。相比一年半以前，高級副總裁以上的高管只有13位，而且?guī)缀醵紒碜月?lián)想和IBM。
　　這意味著自此公司的每一個關(guān)鍵位置都有了一個合適的“球員”。而在并購剛剛開始整合時，楊元慶還在為高管捉襟見肘而發(fā)愁，他的前任、也是公司創(chuàng)始人的柳傳志的期望是“新聯(lián)想高層不分裂就及格”——柳一直給所有聯(lián)想人灌輸一個叫做“管理三要素”的思維邏輯，即“搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍”。
　　而在一年之前，所有人更為他捏了一把汗。在毫無跡象的情況下，楊元慶領(lǐng)導董事會換掉了IBM出身的新聯(lián)想第一任CEO沃德，并挖來戴爾高級副總裁阿梅里奧接替，自此拉開了轟轟烈烈的“搭班子”行動——通往聯(lián)想式智慧的第一步，也是最關(guān)鍵的一步。
　　這兩個中年男人之間最初也很緊張。阿梅里奧還記得他和楊在香港一家酒店第一次會晤時的情形，“我們就那樣坐在那里～—兩個曾經(jīng)誓要在市場上拼個你死我活的男人，現(xiàn)在竟然談論著一起做點什么!”
　　在他們的第二次會議上，楊元慶做出了一個讓阿梅里奧大吃一驚的舉動：他抽出一張紙遞給了阿梅里奧，而阿發(fā)現(xiàn)上面白紙黑字寫著董事長和CEO的角色分工!楊元慶給自己的任務是，制定公司戰(zhàn)略和技術(shù)戰(zhàn)略，并負責與投資者溝通，而阿梅里奧的主要任務則是日復一日地運營公司的PC業(yè)務。而阿梅里奧也用同樣的舉動讓楊反吃了一驚：他盯著眼前這張定義著未來這兩個男人關(guān)系的紙看了3分鐘，立即無條件地表示了同意!
　　實際上，楊元慶遠比一般美國董事長所做的要多。他最擅長的就是市場和銷售，在取得阿梅里奧的支持后，他開始大膽向這些環(huán)節(jié)插手，他甚至親自主導了將聯(lián)想在中國行之有效的銷售模式復制到印度和德國。而作為回報，他也支持阿梅里奧參與一些戰(zhàn)略事宜。而一旦兩個人意見相持不下時，則相約根據(jù)各自的管理權(quán)限來決定聽誰的。
　　在阿梅里奧的幫助下，聯(lián)想又先后挖來6位戴爾前高管，并委以重任?！拔覀兊共皇钦f一定要從戴爾進來人，但是從外面引進人才是必須的，如果只是老聯(lián)想和老IBM人，都堅持自己的模式最好，不利于整合，這時候有第三方的力量在一起碰撞的話，可能就會更加客觀和公正一些?！睏顚π碌膱F隊顯然很滿意。從一開始他就雄心勃勃地要把老聯(lián)想的效率文化與IBM的創(chuàng)新文化整合起來，形成一種新的“贏文化”，以對付戴爾的直銷文化，而戴爾人顯然是再好不過的。
　　為了能吸引到更多的國際人才的加盟，并使公司的薪酬體系更加統(tǒng)一和接近國際水平，他還排除外界的質(zhì)疑大幅提高了聯(lián)想的工資水平和調(diào)整了工資的結(jié)構(gòu)。過去老聯(lián)想的薪酬中固定部分偏低，而獎金部分則很高，而IBM PC則相反。他認為通過增量的調(diào)整，這個問題得到了兩全其美的解決。
　　楊元慶帶領(lǐng)聯(lián)想走向一個更高的平臺。這是他的“伯樂”柳傳志曾經(jīng)希望并一直所致力完成的，楊元慶替他完成了這個心愿。他讓聯(lián)想完成了從一個國內(nèi)公司到跨國公司的完美蛻變。更重要的是，他將聯(lián)想一脈相承的“搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍”理論有效地貫徹到國際化的進程中，將新一代中國民營企業(yè)家的愿望表達了出來。
　　2006年，楊元慶聯(lián)合30位IT領(lǐng)域青年精英共同發(fā)起“2006·中國百名IT青年精英論壇”，將自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗與致力于打造中國IT產(chǎn)業(yè)的后輩們分享。2007年第二屆論壇之后，中華全國青年聯(lián)合會IT青年聯(lián)誼會宣布成立。楊元慶同張朝陽、鄧中翰、陳天橋等一批IT界知名青年人士當選為聯(lián)誼會理事，全國青聯(lián)副主席、中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團公司總經(jīng)理陳肇雄當選為聯(lián)誼會會長。有消息報道稱，“首批會員有600多名，他們來自與中國IT事業(yè)相關(guān)的政、產(chǎn)、學、研等各領(lǐng)域，一批知名海外IT界青年人士也加入其中，具有較全面的代表性?！弊鳛橹袊孜豢鐕鳬T企業(yè)董事長，楊元慶無疑在其中扮演了非同一般的角色。探尋聯(lián)想未來之路
　　進入2008年下半年，金融危機席卷全球，聯(lián)想也未能幸免。在惡劣的環(huán)境中，聯(lián)想遭遇了創(chuàng)辦以來的最大一次虧損。2009年2月6日，柳傳志二度出山，重新?lián)味聲飨瑮钤獞c則接替聯(lián)想有史以來的第一位國際管理者阿梅里奧擔任首席執(zhí)行長。敦厚的楊元慶，再次成為焦點。
　　在跨入國際市場的幾年里，楊元慶作為中國領(lǐng)導接管西方知名品牌業(yè)務第一人，將世界頂尖科技企業(yè)收入囊中，成為中國第一個全球化民營企業(yè)，他一直致力于幫助中國改變廉價商品制造中心的形象。
　　但楊元慶希望做的事情更多。從收購IBMPC業(yè)務之際起，楊元慶從一個年輕的中國管理者，到喚起被收購的IBM PC部門斗志的管理者；從一個中國傳統(tǒng)的管理人員身份開始蛻變成一個國際化管理者身份。今天，他正在顯示其多元化領(lǐng)導才能，利用西方管理的創(chuàng)造性，駕駛著飛馳的中國“制造工廠”快車。
　　在中國眾多謹小慎微的老總中，楊元慶是個例外，他一直致力于施展著超越硅谷的管理文化的步驟：在一個注重資歷的國度里，他大膽啟用新人，開除一些不勝任的老員工。他要求員工從錯誤中學習，嚴格要求員工不斷的自我提高。當他徹底明白英語不好會阻礙他的工作開展之時，他請了一個家教，強迫自己看CNN，他從不熟悉英語到熟練掌握，只用不到一年的時間。
　　楊元慶的管理技巧，甚至連杰克·韋爾奇也會感到驚訝的。在接手聯(lián)想不久，他就讓管理者們跟他們的員工經(jīng)常溝通。很多管理者都冠有的“總裁”之類的頭銜；而楊元慶希望所有人彼此稱呼對方的名字。為了強調(diào)這一點，他命令所有管理者早晨站在辦公樓外問候員工，手中拿著寫有他們名字的標牌。聯(lián)想信息服務業(yè)務高級副總裁王曉巖回憶說：“兩周后，人們都能接受了這一改變?！?br/>　　楊元慶身上的壓力很大，而且不光是來自股東的壓力。2005年夏天，聯(lián)想與IBM的收購交易剛結(jié)束，中國國務院總理溫家寶到聯(lián)想北京辦公地方參觀，楊元慶給溫家寶總理展示了聯(lián)想集團最新的PC和手機。根據(jù)在場的人描述，參觀時溫家寶向楊元慶表示：“你的肩上擔負著中國人的希望。”
　　的確，自從收購IBM PC之后，楊元慶一直處于這種公司運作之外的壓力之中，幾乎所有中國的大型企業(yè)都在看著他是否能夠成功，而在這種壓力中，楊元慶似乎必須成功。如今，聯(lián)想暫時回歸中國和新興市場以及個人客戶，但是楊元慶認為，管理層調(diào)整并不意味著聯(lián)想會偏離成為一家國際性公司的道路：“聯(lián)想收購IBM個人電腦業(yè)務的目的就是成為一家國際性公司。我們目前采取的措施是為了確保在當前的環(huán)境下實現(xiàn)更好地增長，但我們的目標沒有改變?！?br/>　　
　　楊元慶同志在紀念全國青聯(lián)成立六十年座談會上的發(fā)言
　　
　　尊敬的各位領(lǐng)導、青年朋友們：
　　參加今天的座談會，讓我想起11年前，我被吸收加入全國青聯(lián)，成為一名青聯(lián)委員。那時候，我的感覺是像拿了一個大獎，心中充滿了光榮和自豪。今天，青聯(lián)已經(jīng)成為我人生中非常重要的一部分，成為我最富有活力、最值得記憶的一段青春歷程。如果說11年前加入青聯(lián)組織是一種光榮，那么現(xiàn)在，我心中更多的是濃濃的歸屬感和誠摯的謝意!為此，在青聯(lián)60華誕之際，我想代表新老委員，深情地道一聲：生日快樂j祝愿全國青聯(lián)永葆青春，欣欣向榮!
　　青聯(lián)匯聚了各個領(lǐng)域最優(yōu)秀的青年代表，我能有幸加入其中，跟我所在的集體——聯(lián)想集團的發(fā)展是密不可分的。1984年，11名懷著實業(yè)報國理想的科研工作者，用20萬元的啟動資金創(chuàng)辦了聯(lián)想。創(chuàng)業(yè)初期，我們以生存為目標，賣過旱冰鞋、電子表，后來做維修服務，通過各種方式積累資金，使聯(lián)想有了進一步發(fā)展的基礎(chǔ)。90年代，中國Pc產(chǎn)業(yè)處于最困難的時期，國產(chǎn)品牌處于生死存亡的邊緣，我們下決心，并且取得了成功。進入新世紀，我們著眼全球市場，通過并購IBM全球Pc業(yè)務，成為全球Pc行業(yè)領(lǐng)導廠商。今天，在聯(lián)想國際化的進程中，我們正努力提升全球市場地位，探索走出去的道路，引領(lǐng)更多的中國企業(yè)登上國際大舞臺。經(jīng)過25年的發(fā)展，聯(lián)想已經(jīng)成為營業(yè)額超過1000億元，員工總數(shù)超過25000人，銷售網(wǎng)絡遍布全球166個國家和地區(qū)的全球化企業(yè)?？梢哉f，聯(lián)想的誕生，是改革開放的產(chǎn)物，聯(lián)想的發(fā)展，是我們偉大祖國發(fā)展進程的縮影。
　　大學畢業(yè)至今，我一直在聯(lián)想工作，經(jīng)歷了聯(lián)想從創(chuàng)業(yè)到發(fā)展、再到國際化的大部分過程，我也從一個普通的銷售員，逐漸成長為企業(yè)的管理者。所以，當我加入青聯(lián)并獲得“中國五四青年獎章”等榮譽時，我更愿意把它們看作是對聯(lián)想多年發(fā)展的肯定和褒獎。當然，無論是我個人的發(fā)展，還是聯(lián)想的發(fā)展，都離不開黨和政府的正確領(lǐng)導。不斷優(yōu)化的政策和社會環(huán)境，為企業(yè)和企業(yè)家健康成長提供了堅強后盾。我還要感謝共青團、青聯(lián)組織為我們青年人學習知識、交流思想創(chuàng)造的寶貴機會，為我們發(fā)揮作用、實現(xiàn)抱負搭建的廣闊平臺，這為我個人的成長發(fā)展注入了源源不斷的動力，在我的青春生命里打下了深深的烙印。
　　在這里，我還想結(jié)合自己的奮斗歷程，向大家匯報一下我個人成長的三點心得體會。第一，要有堅定的理想信念。要想成大事、成大業(yè)，不能只算個人的小賬，要有堅定的理想信念，時刻以國家和集體的利益為重。在企業(yè)里，這意味著要把企業(yè)利益放在優(yōu)先于個人利益的位置；在社會中，意味著要把國家利益放在第一位。第二，要有奮發(fā)進取的學習精神。要不斷設(shè)定更高的目標，不斷進取。青聯(lián)委員們已經(jīng)取得的成就，完全可以讓自己躺在成績簿上享清福了，但委員們從來沒有懈怠，在達到既定目標之后，馬上投入到新目標的實現(xiàn)過程中去。此外，還要不斷接觸新事物、新方法，不斷學習和反思。有句話說的好：“你走得多遠，取決于你與誰同行”。因此，我特別珍惜每次青聯(lián)活動的機會，委員們在一起交流，經(jīng)常碰撞出思想的火花，激發(fā)出創(chuàng)造的活力。雖然大家從事的職業(yè)不同，但很多真知灼見，都讓我受益匪淺，讓我深受啟發(fā)。可以說，委員不是老師，勝為老師；青聯(lián)不是學校，勝似學校。第三，要有百折不撓的韌性。有了高遠的志向和工作目標還不夠，還要有持之以恒的精神，不能稍微遇到一點挫折，就放棄或撤退。古人說的“繩鋸木斷，水滴石穿”就是這個道理。
　　最后，我想用樹來比喻“成才”，理想信念是根，是一切的基礎(chǔ)；學習是葉子，不斷幫我們吸收陽光雨露；而韌性是干，支撐著我們不斷向上。只要我們擁有堅定的理想信念、奮發(fā)進取的學習精神和百折不撓的韌性，我們就能一樹參