有一次，我正在做“如何有效與上級溝通”的培訓(xùn)，一位中層管理者忍不住說道：“吳老師，我覺得你講的東西沒有用，如果老總是一頭豬，根本沒必要跟他溝通?！?br/>　　他的話引來哄堂大笑，我也忍不住笑了，隨后，示意他稍安毋躁。接著，我讓大家做一個游戲，用一種動物形容自己的老總。
　　有人說老總是蛇，讓人看了就不舒服；
　　有人說老總是老虎，過于厲害；
　　有人說老總是狐貍，太狡猾
　　這時，先前那位學(xué)員高聲說道：“老總就是一頭豬?！庇质且魂嚭逄么笮ΑＮ艺f：“為什么不換一個角度想想呢?老總的‘傻’，也許恰恰是你的機(jī)會。老總不是神，也有短處，把你請來，就是希望用你之長補(bǔ)他所短。如果你沒有超過他的地方，他請你做什么?如果能彌補(bǔ)他的不足，不就是你的機(jī)會嗎?”
　　緊接著，我給出領(lǐng)導(dǎo)精明的三個理由。
　　遵義會議后，毛澤東領(lǐng)導(dǎo)紅軍四渡赤水，將國民黨的追兵遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在身后，此時，令毛澤東意想不到的事情發(fā)生了。
　　林彪寫信給中央領(lǐng)導(dǎo)，說毛澤東的決策有問題，帶領(lǐng)紅軍走“弓背”路，不走“弓弦”路，要求撤銷毛澤東的軍事指揮權(quán)。
　　面對責(zé)難，毛澤東以理服人，向中央解釋自己的戰(zhàn)略：“在這個時候，直接跟敵人硬頂，不行，繞點(diǎn)圈子，多走點(diǎn)路，這是必要的，也是完全正確的?！?br/>　　經(jīng)過分析，中央讓毛澤東繼續(xù)帶領(lǐng)紅軍作戰(zhàn)。憑借毛澤東出神入化的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，紅軍最終擺脫國民黨的重兵圍堵，取得長征的勝利。
　　作為整個組織的領(lǐng)導(dǎo)者，上級沒有責(zé)任和義務(wù)，將尚未成熟的方案告訴下級。作為中層管理者，在不明真實(shí)意圖的情況下，說上級“犯傻”，顯然是非常不明智的。有意考驗(yàn)?zāi)泐I(lǐng)導(dǎo)者總是喜歡通過一些小事，進(jìn)行試探和考驗(yàn)，以證明中層管理者是否值得培養(yǎng)。
　　我在給奧康集團(tuán)做培訓(xùn)時，發(fā)現(xiàn)奧康的老總王振滔有一個特點(diǎn)，非常喜歡給中層管理者指派工作。
　　他不是簡單地交代一項(xiàng)工作，而是有意識地考察中層管理者的能力。有一次，我和奧康的一些中高層管理者同行，經(jīng)常要乘幾輛車。王振滔指派一些中層管理者，每人負(fù)責(zé)一輛車，指定幾時到哪里集合。到了地方，他觀察一下，笑呵呵地對我說：“您看，這些人(被指派負(fù)責(zé)車輛的中層管理者們)，都是我準(zhǔn)備提拔的。可是，您看那個人……”
　　他用眼神示意我，那個人負(fù)責(zé)的車子，晚到半個小時。王振滔說：“這個人暫時還不能提拔，連這么一點(diǎn)小事都沒管好，怎么管大事?還得再鍛煉一下。”接著，他示意我看另一個負(fù)責(zé)車輛的中層管理者：“這個人就不錯，準(zhǔn)時趕到，還忙前忙后，把每個人都照顧到了。我還沒有囑咐，他就把方方面面的工作做到位了?！?br/>　　王振滔身邊的一名得力助手說：“王總經(jīng)常把一些事拋給我們，不再管了，似乎不操心，實(shí)際上，他在給我們_出考試題。我們是不是合格的管理者，就被檢驗(yàn)出來。”
　　由此可見，上級看起來“傻”。實(shí)際上是在不動聲色地考驗(yàn)?zāi)?。你的?yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)，都被上級看在眼里。送給你機(jī)會和你一樣，上級也是一個普通人，肯定有缺點(diǎn)，有不足，有百密一疏的時候。上級任用你，就是看中你的長處，可以和他互補(bǔ)，幫他查漏補(bǔ)缺。
　　如果你處處拿自己的優(yōu)點(diǎn)和上級的缺點(diǎn)比。覺得他很“傻”、不如你，那么，最傻的恰恰是你自己。
　　一流的中層管理者都知道，上級的“傻”，為自己提供了最好的發(fā)展機(jī)會。
　　有一次，我結(jié)識了一位吳先生，他在一家大集團(tuán)做行政總監(jiān)，講述了他的一段經(jīng)歷。
　　吳先生當(dāng)行政處長不久，集團(tuán)行政總監(jiān)離開了。公司從營銷部臨時調(diào)來一位新總監(jiān)。這位新總監(jiān)以前沒有接觸過行政工作，剛開始，他的表現(xiàn)不太好，甚至出現(xiàn)一些失誤。
　　有些下屬看不起新總監(jiān)，覺得新總監(jiān)沒能力，甚至不太愿意聽從他的指揮。
　　吳先生覺得，在這個時候，更需要支持新總監(jiān)。
　　新總監(jiān)有很多優(yōu)點(diǎn)：關(guān)心下級、體貼入微、心胸開闊，在工作中，盡管他是外行，卻懂得放權(quán)，為下屬創(chuàng)造空間。
　　于是，吳先生一直給予新總監(jiān)最大的幫助，贏得新總監(jiān)的信任。他將很多重要工作交給吳先生。當(dāng)新總監(jiān)調(diào)任到其他職位的時候，極力推薦吳先生，吳先生因此當(dāng)了行政總監(jiān)。
　　對于任何—位領(lǐng)導(dǎo)者來說，他都需要得到下級的支持和幫助，單憑領(lǐng)導(dǎo)本人是無法完成工作的。作為中層管理者，切忌挑剔上級的缺點(diǎn)，應(yīng)該主動幫助上級查漏補(bǔ)缺，使自己成為上級眼中不可缺少的左膀右臂。
　　這樣的中層管理者，必定有遠(yuǎn)大的發(fā)展前景。
　　下課后，那位說“老總是豬”的學(xué)員主動找到我，說：“如果以前聽到您的課，那就好了。我畢業(yè)于名牌大學(xué)，到哪個公司都很受重視；我也很驕傲，覺得高人一籌，對老總也很挑剔，覺得他什么都不會做，甚至覺得老總愚蠢，一氣之下，往往就炒了老總的魷魚。
　　“和我一起畢業(yè)的一位同學(xué)，能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如我，他就是那種把領(lǐng)導(dǎo)的‘傻’當(dāng)成自己機(jī)會的人，現(xiàn)在，他已是一家上市公司的副總，我還是一名普通員工?！?br/>　　“現(xiàn)在，我才知道，他的‘傻’是大智慧，我自以為是的小聰明，才是真的傻。”
　　我們認(rèn)為，一流的中層管理者，應(yīng)該有一雙善于發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)點(diǎn)的眼睛；應(yīng)該尊敬上級，必會得到上級的尊重；不在意上級的“傻”，只在意自己的工作是否到位。
　　
　　(林曉娜薦自《特別關(guān)注