有一次，我正在做“如何有效與上級(jí)溝通”的培訓(xùn)，一位中層管理者忍不住說(shuō)道：“吳老師，我覺(jué)得你講的東西沒(méi)有用，如果老總是一頭豬，根本沒(méi)必要跟他溝通。”
　　他的話引來(lái)哄堂大笑，我也忍不住笑了，隨后，示意他稍安毋躁。接著，我讓大家做一個(gè)游戲，用一種動(dòng)物形容自己的老總。
　　有人說(shuō)老總是蛇，讓人看了就不舒服；
　　有人說(shuō)老總是老虎，過(guò)于厲害；
　　有人說(shuō)老總是狐貍，太狡猾
　　這時(shí)，先前那位學(xué)員高聲說(shuō)道：“老總就是一頭豬?！庇质且魂嚭逄么笮?。我說(shuō)：“為什么不換一個(gè)角度想想呢?老總的‘傻’，也許恰恰是你的機(jī)會(huì)。老總不是神，也有短處，把你請(qǐng)來(lái)，就是希望用你之長(zhǎng)補(bǔ)他所短。如果你沒(méi)有超過(guò)他的地方，他請(qǐng)你做什么?如果能彌補(bǔ)他的不足，不就是你的機(jī)會(huì)嗎?”
　　緊接著，我給出領(lǐng)導(dǎo)精明的三個(gè)理由。
　　遵義會(huì)議后，毛澤東領(lǐng)導(dǎo)紅軍四渡赤水，將國(guó)民黨的追兵遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在身后，此時(shí)，令毛澤東意想不到的事情發(fā)生了。
　　林彪寫(xiě)信給中央領(lǐng)導(dǎo)，說(shuō)毛澤東的決策有問(wèn)題，帶領(lǐng)紅軍走“弓背”路，不走“弓弦”路，要求撤銷毛澤東的軍事指揮權(quán)。
　　面對(duì)責(zé)難，毛澤東以理服人，向中央解釋自己的戰(zhàn)略：“在這個(gè)時(shí)候，直接跟敵人硬頂，不行，繞點(diǎn)圈子，多走點(diǎn)路，這是必要的，也是完全正確的。”
　　經(jīng)過(guò)分析，中央讓毛澤東繼續(xù)帶領(lǐng)紅軍作戰(zhàn)。憑借毛澤東出神入化的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，紅軍最終擺脫國(guó)民黨的重兵圍堵，取得長(zhǎng)征的勝利。
　　作為整個(gè)組織的領(lǐng)導(dǎo)者，上級(jí)沒(méi)有責(zé)任和義務(wù)，將尚未成熟的方案告訴下級(jí)。作為中層管理者，在不明真實(shí)意圖的情況下，說(shuō)上級(jí)“犯傻”，顯然是非常不明智的。有意考驗(yàn)?zāi)泐I(lǐng)導(dǎo)者總是喜歡通過(guò)一些小事，進(jìn)行試探和考驗(yàn)，以證明中層管理者是否值得培養(yǎng)。
　　我在給奧康集團(tuán)做培訓(xùn)時(shí)，發(fā)現(xiàn)奧康的老總王振滔有一個(gè)特點(diǎn)，非常喜歡給中層管理者指派工作。
　　他不是簡(jiǎn)單地交代一項(xiàng)工作，而是有意識(shí)地考察中層管理者的能力。有一次，我和奧康的一些中高層管理者同行，經(jīng)常要乘幾輛車。王振滔指派一些中層管理者，每人負(fù)責(zé)一輛車，指定幾時(shí)到哪里集合。到了地方，他觀察一下，笑呵呵地對(duì)我說(shuō)：“您看，這些人(被指派負(fù)責(zé)車輛的中層管理者們)，都是我準(zhǔn)備提拔的?？墒?，您看那個(gè)人……”
　　他用眼神示意我，那個(gè)人負(fù)責(zé)的車子，晚到半個(gè)小時(shí)。王振滔說(shuō)：“這個(gè)人暫時(shí)還不能提拔，連這么一點(diǎn)小事都沒(méi)管好，怎么管大事?還得再鍛煉一下。”接著，他示意我看另一個(gè)負(fù)責(zé)車輛的中層管理者：“這個(gè)人就不錯(cuò)，準(zhǔn)時(shí)趕到，還忙前忙后，把每個(gè)人都照顧到了。我還沒(méi)有囑咐，他就把方方面面的工作做到位了。”
　　王振滔身邊的一名得力助手說(shuō)：“王總經(jīng)常把一些事拋給我們，不再管了，似乎不操心，實(shí)際上，他在給我們_出考試題。我們是不是合格的管理者，就被檢驗(yàn)出來(lái)?！?br/>　　由此可見(jiàn)，上級(jí)看起來(lái)“傻”。實(shí)際上是在不動(dòng)聲色地考驗(yàn)?zāi)恪Ｄ愕膬?yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)，都被上級(jí)看在眼里。送給你機(jī)會(huì)和你一樣，上級(jí)也是一個(gè)普通人，肯定有缺點(diǎn)，有不足，有百密一疏的時(shí)候。上級(jí)任用你，就是看中你的長(zhǎng)處，可以和他互補(bǔ)，幫他查漏補(bǔ)缺。
　　如果你處處拿自己的優(yōu)點(diǎn)和上級(jí)的缺點(diǎn)比。覺(jué)得他很“傻”、不如你，那么，最傻的恰恰是你自己。
　　一流的中層管理者都知道，上級(jí)的“傻”，為自己提供了最好的發(fā)展機(jī)會(huì)。
　　有一次，我結(jié)識(shí)了一位吳先生，他在一家大集團(tuán)做行政總監(jiān)，講述了他的一段經(jīng)歷。
　　吳先生當(dāng)行政處長(zhǎng)不久，集團(tuán)行政總監(jiān)離開(kāi)了。公司從營(yíng)銷部臨時(shí)調(diào)來(lái)一位新總監(jiān)。這位新總監(jiān)以前沒(méi)有接觸過(guò)行政工作，剛開(kāi)始，他的表現(xiàn)不太好，甚至出現(xiàn)一些失誤。
　　有些下屬看不起新總監(jiān)，覺(jué)得新總監(jiān)沒(méi)能力，甚至不太愿意聽(tīng)從他的指揮。
　　吳先生覺(jué)得，在這個(gè)時(shí)候，更需要支持新總監(jiān)。
　　新總監(jiān)有很多優(yōu)點(diǎn)：關(guān)心下級(jí)、體貼入微、心胸開(kāi)闊，在工作中，盡管他是外行，卻懂得放權(quán)，為下屬創(chuàng)造空間。
　　于是，吳先生一直給予新總監(jiān)最大的幫助，贏得新總監(jiān)的信任。他將很多重要工作交給吳先生。當(dāng)新總監(jiān)調(diào)任到其他職位的時(shí)候，極力推薦吳先生，吳先生因此當(dāng)了行政總監(jiān)。
　　對(duì)于任何—位領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，他都需要得到下級(jí)的支持和幫助，單憑領(lǐng)導(dǎo)本人是無(wú)法完成工作的。作為中層管理者，切忌挑剔上級(jí)的缺點(diǎn)，應(yīng)該主動(dòng)幫助上級(jí)查漏補(bǔ)缺，使自己成為上級(jí)眼中不可缺少的左膀右臂。
　　這樣的中層管理者，必定有遠(yuǎn)大的發(fā)展前景。
　　下課后，那位說(shuō)“老總是豬”的學(xué)員主動(dòng)找到我，說(shuō)：“如果以前聽(tīng)到您的課，那就好了。我畢業(yè)于名牌大學(xué)，到哪個(gè)公司都很受重視；我也很驕傲，覺(jué)得高人一籌，對(duì)老總也很挑剔，覺(jué)得他什么都不會(huì)做，甚至覺(jué)得老總愚蠢，一氣之下，往往就炒了老總的魷魚(yú)。
　　“和我一起畢業(yè)的一位同學(xué)，能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如我，他就是那種把領(lǐng)導(dǎo)的‘傻’當(dāng)成自己機(jī)會(huì)的人，現(xiàn)在，他已是一家上市公司的副總，我還是一名普通員工。”
　　“現(xiàn)在，我才知道，他的‘傻’是大智慧，我自以為是的小聰明，才是真的傻。”
　　我們認(rèn)為，一流的中層管理者，應(yīng)該有一雙善于發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)點(diǎn)的眼睛；應(yīng)該尊敬上級(jí)，必會(huì)得到上級(jí)的尊重；不在意上級(jí)的“傻”，只在意自己的工作是否到位。
　　
　　(林曉娜薦自《特別關(guān)注