成功的企業(yè)各有各的招數(shù)，但倒閉的企業(yè)往往只有一個原因——沒錢了！日前，在浙江大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院MBA高級研修班上，北京工商大學(xué)教授湯谷良告訴學(xué)員們，眼下有些名聲響、風(fēng)頭勁的企業(yè)，就是因持續(xù)快速擴張而出現(xiàn)資金鏈斷裂，陷入財務(wù)危機?！熬哂胸攧?wù)危機意識對企業(yè)家們來說非常重要?！?br/>　　
　　適時踩住剎車
　　
　　一個企業(yè)的老板像開車的司機，主要任務(wù)是把握住方向盤和控制油門、剎車，而財務(wù)就是儀表盤。2008年，很多房地產(chǎn)公司幾乎沒有了現(xiàn)金流，拼命買地，不知道要踩剎車，這種資金鏈斷裂是自己路線、戰(zhàn)略出了問題，不是外部原因。
　　
　　考慮ＣＦＯ的工作
　　
　　有個公司CFO（首席財務(wù)官）抱怨工作難做，原業(yè)公司的CEO看見賬上有3000萬元，想動用1000萬元擴大投資。CFO發(fā)起牢騷：“明天發(fā)工資、交稅要用1000萬元，后天還銀行貸款要用3000萬元，我還正愁著去哪里找1000萬元呢！”CEO比CFO說話有分量，CEO說話的時候，一定要記得考慮一下CFO的工作。一時頭腦發(fā)熱做的決策，都是會出問題的。
　　
　　現(xiàn)金流就是企業(yè)的“血流”
　　
　　有的企業(yè)很老實，用自己的錢掙錢；有的企業(yè)很聰明，一直用別人的錢掙錢?！盁o論你采取什么樣的途徑，造血能力強不強，請記住，控制好你的‘血流’速度。”
　　湯谷良分析說，面對經(jīng)濟(jì)危機的周期沖擊，李嘉誠旗下的長江實業(yè)能在香港股市的深幅下跌中，成功增持了“長和系”股份，這源于他一直奉行“現(xiàn)金為王”的財務(wù)政策注重維持流動資產(chǎn)大于全部負(fù)債，以防地產(chǎn)業(yè)務(wù)風(fēng)險擴散；在樓市低迷時，長實也比對手更愿意采取低價策略來加快銷售。保持財務(wù)穩(wěn)健的同時，李嘉誠還善于針對不同的市道實施不同的策略，如在股市高位時再融資，樓市低谷時競標(biāo)拿地、逆市擴張，制造了大量非常經(jīng)常性盈利。■
　?。ㄗT公良薦自《錢江晚報》）