公司里的年輕人問我，“年輕人為人處世，什么最重要？”我覺得“平常心、正常態(tài)”，這六個字很重要。

人什么時候容易犯錯誤？沒有平常心的時候。什么時候沒有平常心？大部分是成功的時候。所謂“成功的時候”，就是以為自己的能力超出了周圍所有的人，而把別人對自己的吹捧都當(dāng)真了的時候。比如公司里的同事吹捧我，我都特當(dāng)真，那我基本上就沒有平常心;我知道大家是尊重我，給個面子說說而已，那我就有平常心。

剛開始創(chuàng)業(yè)的時候，我們做了一件事：學(xué)先進。學(xué)先進的過程中，碰到了很多人。我發(fā)現(xiàn)當(dāng)時能做到“平常心、正常態(tài)”的，現(xiàn)在都活得很好，反之，基本上連“海南泡沫破滅”都沒熬過去，甚至坐牢、被槍斃。

最初我們在海南，創(chuàng)業(yè)早期，企業(yè)野蠻生長。那時候很多人做生意，“以老板為市場，以銀行為客戶，以貸款為收入，以調(diào)賬為經(jīng)營，以籠絡(luò)為管理。”什么意思？當(dāng)時所有的公司都吹捧老板，把老板當(dāng)市場，只要老板高興就好。以銀行為客戶，誘款。公司貸到一筆款，就算是收入。到下次貸款之前，都沒做什么生意，就以調(diào)賬為經(jīng)營。那時候沒有聯(lián)網(wǎng)，也沒有軟件，手工記賬調(diào)來調(diào)去。到最后一旦有人告狀，就給點錢，把人家打發(fā)走，這就是以籠絡(luò)為管理。所以那時候貸款多的人都特別牛，債多的人也很牛。

有一次見到一大哥，他坐著，讓我們站著。他就坐在那兒教育我們，說“你們應(yīng)該怎樣怎樣”，然后待了十幾分鐘我們就走了。這哥們兒當(dāng)時特別牛氣，一個人辦了五個局級公司。海南泡沫破滅后，有一天我在一個小餐館吃飯，碰到他，我就問他，“大哥，怎么樣？”他老淚縱橫，寫了一首詩給我就走了。沒過兩年，他郁郁而終，才五十多歲就沒了。

還有一個老板，他的辦公室面積很大，他坐在靠墻的大班臺后，讓我們幾個小孩擠在一個小沙發(fā)上，離老遠跟我們說話。有一件事我印象特別深，他說做生意的“互害模式”，他拿打牌的“鋤大地”舉例子，“鋤大地”就兩件事：落井下石、以鄰為壑。他教我們這個，意思是說我們還太嫩，沒有經(jīng)驗，要好好打這個牌。結(jié)果怎么樣呢？他的員工把這套全學(xué)會了，泡沫來時都舉報他，落井下石。就是這些牛人，牛了之后就開始教人怎么做壞事。

后來我和王功權(quán)也去深圳拜訪了一些公司。有一家公司特別牛，老板的保鏢按了電梯按鈕，我們才能上去。上去以后，發(fā)現(xiàn)老板坐在那兒，腿蹺在桌上，旁邊的沙發(fā)上是幾個坐著、橫躺著抽煙的。到那兒仿佛是進到了一個寨子里。這個老板跟我們講怎么吃喝、泡妞，然后還要帶我們?nèi)ヒ箍倳Ｎ覀儾胖肋€可以這樣做生意，可以這樣亂七八糟。但是沒過多久他就被抓起來了。

我們在深圳也去了王石那兒。去了以后，王石不請我們吃飯，喝的是白開水。他就不停地告訴我們要學(xué)好，應(yīng)該如何杜絕那些亂七八糟的事。他跟我們說要正視合作當(dāng)中的利益基礎(chǔ)，別老是講情懷、理想。談了兩三個小時，我和功權(quán)心里覺得王石說的確實都挺有道理，但是有點不服氣。

跟王石談了以后，有三四年，我們沒有聯(lián)系。結(jié)果我們真的遇到了一點困難，合伙人之間吵架、鬧別扭、要分家。我想起王石說的話，就打電話約他。他樂了，說：“看，果然被我說中了吧？那我過來?！蔽覀儌z聊了一下午，從那以后我就經(jīng)常請教他。

接觸多了就發(fā)現(xiàn)，王石非常有平常心。他從來不搞特殊待遇，以前出差都是一個人，從來不帶人?，F(xiàn)在因為他68歲了，需要有一個人照顧一下。乘飛機時給他安排VIP貴賓通道他就生氣，他堅持正常排隊，不走VIP，一直到現(xiàn)在都是這樣。于是我就知道，平常心特別重要。馬云也是這樣，非常真實，非常正常。

如果仔細觀察，我們也會發(fā)現(xiàn)，有些人很輕浮，整天飄著，過著所謂上流社會的生活，這兒吃一下、那兒玩一下，看起來似乎快樂。但是沒人會真正地佩服這種人，只是說這種人活得很舒服。如果跟他討論，也許他會說，“我其實很空虛，我用形式來充填我的內(nèi)心?！?/p>

所以古人講一句話，叫“外重者內(nèi)拙”，就是一個人特別注重外在形式的時候，內(nèi)心都是昏拙的。比如我們看武俠小說，會發(fā)現(xiàn)真正的強者，都是一個人，“不知從何而來，不知往何而去”。要跟他打架，他都退避三舍，然后輕輕回擊，結(jié)束之后就走了。沒有一部小說里真正的強人是前呼后擁的。前呼后擁，那都是街上的古惑仔。

（摘自微信公眾號“馮侖風(fēng)馬牛”）