唐　亮

迪士尼選中哪里并不重要,重要的是為今后幾十年的大工程提供何種合作模式。

2009年11月4日晨,當(dāng)上海川沙鎮(zhèn)的人們走出家門,他們腳下的土地,便烙上了迪士尼的光輝。這個(gè)清晨,上海市人民政府新聞辦公室發(fā)來(lái)誠(chéng)摯“問(wèn)候”:

“上海迪士尼項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告已獲國(guó)家有關(guān)部門核準(zhǔn)?！?/p>

這意味著,川沙鎮(zhèn)酷愛(ài)“喜羊羊”的孩子們,將有可能在4年后,在家門口歡迎大洋彼岸的“米老鼠”。

按照規(guī)劃,這個(gè)內(nèi)地第一家迪士尼主題公園、美國(guó)迪士尼公司海外“分號(hào)”第4站,規(guī)劃占地4平方公里,投資預(yù)算250億元,整體規(guī)格僅次于美國(guó)本土奧蘭多迪士尼公園。

所謂主題公園,可理解為“小熊維尼世界”的“實(shí)景體驗(yàn)化”。當(dāng)然,迪士尼無(wú)論是從規(guī)模、還是從影響力而言,都是獨(dú)一無(wú)二的,也自然成為文化產(chǎn)業(yè)巨擘迪士尼公司的“活招牌”。不過(guò),是不是“搖錢樹(shù)”, 則另當(dāng)別論。

1979年,迪士尼公司與日本東方土地公司達(dá)成協(xié)議,興建第一家海外“分號(hào)”東京迪士尼。不過(guò),基于營(yíng)建費(fèi)用飆升的考量,迪士尼公司并不看好,僅象征性投資250萬(wàn)美元并入駐團(tuán)隊(duì),換取零售商業(yè)收益的5%、入場(chǎng)費(fèi)收益的10%和贊助收益的10%,東方土地公司則占有樂(lè)園100%股權(quán)。

然而,東京迪士尼業(yè)績(jī)好得驚人,從1983年開(kāi)業(yè)起每年都可招攬1500萬(wàn)游客。這讓深有悔意的迪士尼公司在后來(lái)與巴黎的談判中,顯得更加主動(dòng)。

1985年,迪士尼公司與法國(guó)政府簽約,法國(guó)政府以農(nóng)用地價(jià)格出售1700萬(wàn)平方米土地于迪士尼公司,并提供3000萬(wàn)美元現(xiàn)金補(bǔ)助及7.7億美元貸款,支持巴黎迪士尼。至此政府使命終結(jié),樂(lè)園由迪士尼公司全權(quán)經(jīng)營(yíng),并占有49%股權(quán),另51%股權(quán)上市交易。

然而,受歐洲衰退影響,巴黎迪士尼從1992年開(kāi)業(yè)以來(lái)連年虧損,其興建預(yù)算也由最初的10億美元飆升至50億美元。迪士尼不堪重負(fù),向沙特王子出售股權(quán),進(jìn)行債務(wù)重組。

不過(guò),基于重振旅游業(yè)的考量,中國(guó)香港仍然選擇押寶迪士尼。1999年,特區(qū)政府與迪士尼公司締約。類似“巴黎模式”,特區(qū)政府動(dòng)資224.5億港元用于基建,控股57%,迪士尼公司注資24.5億港元,擁股43%。特區(qū)政府寄希望于迪士尼能為香港帶來(lái)每年1000萬(wàn)游客。

不過(guò),香港迪士尼也堪稱“最小迪士尼”,2005年開(kāi)園后每年游客在400～600萬(wàn)之間徘徊,且特區(qū)政府在餐飲、紀(jì)念品、收費(fèi)迪士尼頻道等業(yè)務(wù)中分不到任何利潤(rùn),整體盈利期也被拖到2014年。無(wú)奈之下,特區(qū)政府與迪士尼只得再注資100億港元,擴(kuò)建以求翻身。

如今,迪士尼落戶上海,是采取已有建樹(shù)的“東京模式”,還是兩次皆栽的“巴黎模式”,無(wú)疑極其重要。須知,上海迪士尼被寄予無(wú)限期望:吸引內(nèi)地80%客流,創(chuàng)造百萬(wàn)個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì),一系列文化產(chǎn)業(yè)快速升級(jí),牽引上萬(wàn)億元GDP……“上海模式”萬(wàn)眾期待。

已有消息稱,上海政府考慮以土地形式入股,那么中方占股多少,經(jīng)營(yíng)權(quán)、歸屬權(quán)、利潤(rùn)如何分配將變數(shù)極多。需要提醒的是,迪士尼公園素有“永遠(yuǎn)建不完”之說(shuō),上海迪士尼也必是橫跨幾十年的項(xiàng)目——迪士尼選擇上海并不重要,重要的是迪士尼在大上海的生活過(guò)得好不好,這才是迪士尼公司與上海人真正關(guān)心的。

編 輯 周云成

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