全球最大的處理器制造商“英特爾”(Intel)是計(jì)算機(jī)業(yè)的領(lǐng)軍者，生產(chǎn)著計(jì)算機(jī)的“心臟”——CPU。幾十年來(lái)，它一直處于不敗之地，幾乎成為完美的化身。
　　平等精神在英特爾公司最重要。公司使用的都是標(biāo)準(zhǔn)隔間辦公室，總裁與普通管理者一樣。辦公室面積很小，僅夠放一張桌子、一把椅子、一個(gè)書(shū)架。隨著時(shí)間的推移，公司的實(shí)力日益膨脹，然而這種標(biāo)準(zhǔn)辦公室作為一種平等精神的展現(xiàn)保留了下來(lái)。
　　英特爾的停車(chē)場(chǎng)也不會(huì)為任何人保留停車(chē)位，完全是隨到隨停。即使是總裁，每天也得為找停車(chē)位而四處轉(zhuǎn)悠。
　　開(kāi)放也是英特爾文化中一種可貴的精神，他們倡導(dǎo)一種開(kāi)放的管理，廣開(kāi)言路，集思廣益，鼓勵(lì)員工暢所欲言，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。公司的高層管理會(huì)議是公開(kāi)進(jìn)行的，任何一位員工只要自認(rèn)為有話要說(shuō)，而且說(shuō)的話將會(huì)對(duì)公司有所幫助，便可參加會(huì)議，發(fā)表意見(jiàn)。
　　由于受到開(kāi)放氛圍的熏陶，英特爾員工已經(jīng)練就一身提問(wèn)的水準(zhǔn)和膽量，他們的問(wèn)題往往包含著真知灼見(jiàn)，像一面鏡子，讓管理者一眼就能看到自己的缺陷。英特爾各個(gè)部門(mén)的負(fù)責(zé)人幾乎都面對(duì)過(guò)員工的尖銳問(wèn)題，上世紀(jì)80年代的英特爾首席執(zhí)行官葛洛夫也是如此。
　　葛洛夫脾氣之暴躁是十分有名的，但當(dāng)他在會(huì)議室敲桌子訓(xùn)人時(shí)，其他與會(huì)高層人員可以站起來(lái)直截了當(dāng)?shù)卣f(shuō)：“如果你打算繼續(xù)訓(xùn)斥這個(gè)人，最好把他帶出去，不要在大家面前這樣做。”
　　有人曾經(jīng)嘲笑英特爾是一家“人人互相叫罵”的公司，因?yàn)楣緝?nèi)部經(jīng)常會(huì)有激烈的討論。而葛洛夫認(rèn)為：“最佳的結(jié)論應(yīng)該是爭(zhēng)議后的產(chǎn)物?！币?yàn)檎胬頃?huì)越辯越明?！?br/>　?。謺粤崴]自《青年博覽》）