樊志明

管理工作是銀行的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，是銀行經(jīng)營(yíng)發(fā)展的靈魂。管理工作做得好與壞，決定著銀行效益的好與壞。然而在一些銀行機(jī)構(gòu)，實(shí)際工作中經(jīng)常出現(xiàn)“官理”這種現(xiàn)象，比如：有些行領(lǐng)導(dǎo)不論大事小事都一人說了算，落實(shí)規(guī)定時(shí)搞“一竿子插到底”，讓下級(jí)沒辦法發(fā)揮自己的職能：有些下級(jí)遇到問題，不積極想辦法處理解決，不管三七二十一，把問題上交給領(lǐng)導(dǎo)，等領(lǐng)導(dǎo)拿主意、想辦法。這種全靠領(lǐng)導(dǎo)包辦的管理模式，無意間使得“管理”變成了“官理”。

出現(xiàn)這些現(xiàn)象，究其原因有三：一是權(quán)欲重。個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)喜歡大權(quán)在握，小權(quán)不放，好像只有這樣，才覺得自己有魄力，有能力，像個(gè)領(lǐng)導(dǎo)。二是不放心?？傉J(rèn)為下屬辦不好，干不成，不放心，別人想的不如自己想的，別人辦的不如自己辦的。三是不想管。某些下級(jí)在處理問題時(shí)有畏難情緒，怕麻煩，怕處理不好，干脆往上面推。

這些做法實(shí)不可取。對(duì)一些重大活動(dòng)，重要任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)親自出面，具體指導(dǎo)落實(shí)，這是很有必要的。比如說銀行的中心工作，信貸方面的重大決策等需要領(lǐng)導(dǎo)作出具體的指示要求，但在具體落實(shí)方面，就應(yīng)當(dāng)將權(quán)力下放，由下級(jí)具體操作，作為領(lǐng)導(dǎo)事無大小，“一竿子插到底”，下級(jí)就不好發(fā)揮其主觀能動(dòng)性，勢(shì)必影響工作效率，甚至影響到全局工作，

為此，結(jié)合金融機(jī)構(gòu)的工作實(shí)際，就如何加強(qiáng)金融機(jī)構(gòu)的管理，杜絕“官理”現(xiàn)象談幾點(diǎn)看法。一是要增強(qiáng)職能意識(shí)。金融機(jī)構(gòu)是一個(gè)特殊的行業(yè)，每位員工首先就是要從思想上、認(rèn)識(shí)上與現(xiàn)代管理接軌，認(rèn)真熟悉自己的工作職能，以高度負(fù)責(zé)的精神和主人翁態(tài)度，各司其職，各謀其政，各盡所能，切實(shí)做到愛崗敬業(yè)，誠(chéng)實(shí)守信，無私奉獻(xiàn)。二是要加大管理培訓(xùn)。從銀行長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度來說，要重視員工的培訓(xùn)工作，不斷提高員工的管理水平和管理能力，讓廣大員工了解到銀行管理工作的重要性，人人成為管理上的行家里手，才能不斷提高銀行的競(jìng)爭(zhēng)力。作為金融機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)。更要多學(xué)管理、懂管理、善管理，這樣才能當(dāng)好“班長(zhǎng)”，掌好舵，帶領(lǐng)員工不斷開拓創(chuàng)新。三是要完善管理機(jī)制。要想把工作全面落實(shí)好，首先要結(jié)合工作實(shí)際，完善相關(guān)管理機(jī)制，從制度上規(guī)范銀行的管理工作，嚴(yán)格按制度辦事，切實(shí)做到用制度管人，管事，其次是要推行層級(jí)管理，按級(jí)負(fù)責(zé)，齊抓共管，形成合力。作為領(lǐng)導(dǎo)，要做到“大權(quán)攬得住，小權(quán)放得下”，盡量把小事放下，集中精力抓大事，抓全局。而作為下級(jí)，要認(rèn)真，不折不扣地完成好本職工作，并在做好本職工作中充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，努力提高自身解決問題、處理問題的能力，而不是遇到事就等，依靠。這樣我們金融機(jī)構(gòu)的管理工作才能上水平，出成績(jī)，才能在競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展和前進(jìn)。