中國(guó)商人之年(2009年2月號(hào))

本刊自2006年以來(lái)，連續(xù)三年關(guān)注“老板過(guò)年”旨在以輕松、有趣、有益的文字描繪中國(guó)經(jīng)濟(jì)的前沿人物在商場(chǎng)打拼一年之后的一個(gè)鮮為人知的側(cè)面，力圖以人文的情懷和人情的目光，展示中國(guó)企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人的形象。事實(shí)證明，我們的努力獲得了廣大讀者的贊許。

在對(duì)2009年的期待之中，我們一如既往地推出了同主題的封面策劃：“中國(guó)商人之年”，目的除了繼承并發(fā)揚(yáng)我們一貫的風(fēng)格——堅(jiān)持以人文的情懷和人情的目光為中國(guó)商人作素描，打造自己的欄目品牌，更有對(duì)2008和2009的時(shí)代焦點(diǎn)——全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的特別關(guān)注。

我們希望通過(guò)對(duì)老板過(guò)年的敘述，揭示全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)中國(guó)商人乃至全體中國(guó)人的生活方式的影響。而經(jīng)濟(jì)危機(jī)到底離我們有多近或者有多遠(yuǎn)?相信,通過(guò)對(duì)全體國(guó)人的盛事——過(guò)年的關(guān)注，人們一定會(huì)從中找到答案。

我的1979(2009年一月號(hào))

1979年，對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展影響最為深遠(yuǎn)的農(nóng)村家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制試點(diǎn)開(kāi)始運(yùn)行；這一年，在深圳，包括蛇口試辦經(jīng)濟(jì)特區(qū)的偉大創(chuàng)意得到中央政府的批準(zhǔn)；這一年，企業(yè)管理體制改革試點(diǎn)開(kāi)始啟動(dòng)，這一年，《中華人民共和國(guó)刑法》、《中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)法》等7部法律得到審議和執(zhí)行：這一年，保險(xiǎn)行業(yè)，民航業(yè)等經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域重新煥發(fā)生機(jī)……

這是新中國(guó)翻天覆地的一年，更是人民破除思想禁錮，看到改革機(jī)遇的一年!

在這百?gòu)U待興的一年里，他們?cè)谀睦?他們?cè)谒伎际裁?、做什?他們正面臨著什么樣的困境與機(jī)遇?……

本期的封面故事聚焦于那個(gè)特殊時(shí)代的特定產(chǎn)物——紅頂商人和后來(lái)的知名的企業(yè)家經(jīng)濟(jì)學(xué)者、社會(huì)名人、通過(guò)他們的親身經(jīng)歷和生動(dòng)講述，我們?yōu)樽x者記錄了關(guān)于1979年的那些精彩故事。

外向型企業(yè)生死劫(2008年12月號(hào))

美國(guó)的次貸危機(jī)已經(jīng)演變?yōu)?930年以來(lái)最大的世界范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，由于這場(chǎng)危機(jī)的中心位于目前把持著世界政治和經(jīng)濟(jì)霸權(quán)的美歐，而中國(guó)相對(duì)境況較好，危機(jī)雖然會(huì)給我國(guó)外向型經(jīng)濟(jì)帶來(lái)一定沖擊，但同時(shí)也是百年難遇的機(jī)遇——利用危機(jī)削弱競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，建立，鞏固國(guó)家和民族資本對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的主導(dǎo)地位，并借助危機(jī)的沖擊改善國(guó)內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)秩序。這是一個(gè)大國(guó)在外部世界中崛起的必要前提，也是為了使我們?nèi)〉??！斑M(jìn)可攻、退可守”的主動(dòng)地位。

這場(chǎng)危機(jī)意味著世界既有的經(jīng)濟(jì)秩序?qū)⒅匦孪磁疲馕吨屡d大國(guó)正面臨更多的崛起機(jī)會(huì)。而中國(guó)的外向型企業(yè)既是這場(chǎng)危機(jī)最大的受害者，同時(shí)也是最有機(jī)會(huì)的勝算者。

本期封面故事聚焦于一些外向型企業(yè)的敗因及其成功之源，我們?cè)噲D闡明，無(wú)論是應(yīng)對(duì)危機(jī)，還是利用危機(jī)，將被動(dòng)化為主動(dòng)，而不是坐以待斃，是外向型企業(yè)，尤其是外向型中小企業(yè)在危機(jī)中逃生，并抓住機(jī)會(huì)的智慧之舉。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新勢(shì)力崛起(2008年11月號(hào))

傳統(tǒng)手機(jī)銷售正遭遇寒冬，2008年，傳統(tǒng)手機(jī)的銷售額和利潤(rùn)均呈現(xiàn)出下滑趨勢(shì)。只有蘋(píng)果一枝獨(dú)秀。

“3G時(shí)代，手機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)正在加速融合，未來(lái)占主導(dǎo)地位的小型多媒體終端將是可以實(shí)現(xiàn)無(wú)線互聯(lián)的手機(jī)。蘋(píng)果這個(gè)覆蓋者威脅到的不僅僅是手機(jī)企業(yè)現(xiàn)在的市場(chǎng)份額，而且還包括未來(lái)的市場(chǎng)。”一位傳統(tǒng)手機(jī)企業(yè)的高管得出這樣的結(jié)論。

傳統(tǒng)的手機(jī)巨頭們紛紛轉(zhuǎn)，型劍指高端智能手機(jī)，大力布局移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)終端市場(chǎng)。

而互聯(lián)網(wǎng)巨頭則正抓緊利用自身內(nèi)容提供和軟件開(kāi)發(fā)方面的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)軍移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)終端市場(chǎng)，使得未來(lái)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)終端市場(chǎng)充滿了變數(shù)，市場(chǎng)必然又將上演眾多縱橫捭闔的商戰(zhàn)故事。在傳統(tǒng)手機(jī)業(yè)巨頭和互聯(lián)網(wǎng)巨頭的巔峰對(duì)決中，誰(shuí)將是王者中的王者?人們正拭目以待。