近年來(lái)，中國(guó)企業(yè)進(jìn)行海外并購(gòu)的案例每年部在遞增，并購(gòu)規(guī)模也在逐步擴(kuò)大。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2000年中國(guó)企業(yè)對(duì)外投資額不到10億美元，2008年上半年已經(jīng)飆升到了256億美元。

次貸危機(jī)深化之后，一些中國(guó)企業(yè)發(fā)現(xiàn)，原來(lái)很多遙不可及的并購(gòu)目標(biāo)忽然觸手可及，收購(gòu)價(jià)格變得越來(lái)越有誘惑力。這些中國(guó)企業(yè)海外“抄底”的沖動(dòng)再次被激活。今年2月，甚至有企業(yè)家建議，應(yīng)該將海外“抄底”上升為國(guó)家戰(zhàn)略。

然而，研究發(fā)現(xiàn)，近年中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)成功的案例并不多，原因一是部分企業(yè)的投機(jī)心態(tài)，二是后期整合困難，并購(gòu)方和被并購(gòu)方無(wú)法克服文化、法律等方面的障礙，以至于無(wú)法形成合力。

專家建議，只要公司的現(xiàn)金流能夠接受，海外并購(gòu)可以做。但是，中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)還是應(yīng)該以業(yè)務(wù)發(fā)展和戰(zhàn)略布局為導(dǎo)向，去并購(gòu)一些能夠理解和控制的企業(yè)，要避免“抄底”心態(tài)，同時(shí)也要對(duì)并購(gòu)之后整合的難度有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)。

本刊通過(guò)對(duì)近期發(fā)生的并購(gòu)案例或至今仍然存在變化的著名并購(gòu)案例報(bào)道，結(jié)合專家點(diǎn)評(píng)，解讀企業(yè)海外并購(gòu)中的難點(diǎn)和重點(diǎn)，分析企業(yè)在海外并購(gòu)過(guò)程中的得與失，希望能夠幫助試圖走出去的中國(guó)企業(yè)，樹立起更為合理的并購(gòu)思路和心態(tài)。