袁仁國

“茅臺馨香醉萬國，一甕明珠，漫天春色。赤水碧波浪千疊，酒王擎柱，地靈人杰。金榜桂冠翩如蝶，扶搖直上，追日逐月。高處勝寒從頭越，十項調(diào)研，再創(chuàng)偉業(yè)?！痹谏钊腴_展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動之中，我填了這首《一剪梅·國酒茅臺》。體現(xiàn)了我對實踐科學(xué)發(fā)展觀的理解。樹立科學(xué)發(fā)展觀，需要有開放的眼光，全局的意識、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的觀念，能跳出短期行為，順應(yīng)歷史，符合自然規(guī)律和社會生態(tài)，給國酒員工帶來福祉。

今年茅臺集團(tuán)按照中央和貴州省委的要求，把加強(qiáng)黨性修養(yǎng)和樹立優(yōu)良作風(fēng)建設(shè)體現(xiàn)到深入調(diào)研和推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的實踐中。公司黨委成員堅持帶頭參加學(xué)習(xí)討論、帶頭深入調(diào)研、帶頭查找突出問題、帶頭撰寫分析檢查報告，以務(wù)實的作風(fēng)為黨員干部職工做表率。班子成員在學(xué)習(xí)實踐活動中，提出了十項調(diào)研報告，進(jìn)一步推動國酒茅臺科學(xué)發(fā)展、再創(chuàng)國酒事業(yè)更加燦爛輝煌——

2009年1－7月，茅臺集團(tuán)白酒增長16.42％(其中茅臺酒基酒產(chǎn)量同比增長22.67％)，白酒銷量同比增長7.11％(其中茅臺酒銷量同比增長9.71％)；銷售收入(含稅)78.79億元，同比增長18.51％，實現(xiàn)利潤同比增長20.42％，利稅合計同比增長31.28％；上交稅金26.50億元，同比增長9.86％，在國酒茅臺更好更快發(fā)展上見到了新成效。

務(wù)求實效：十項調(diào)研為國酒茅臺科學(xué)發(fā)展提供可靠依據(jù)

胡錦濤總書記說：“樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，必須堅持理論和實際相結(jié)合，因地制宜，因時制宜地把科學(xué)發(fā)展觀的要求貫穿于各方面的工作?！备鶕?jù)中央和貴州省委的安排部署，茅臺集團(tuán)列為學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動第二批成員單位。茅臺集團(tuán)從3月13日召開學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動動員大會以來，緊緊圍繞“黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、員工群眾得實惠”的總要求，緊密結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展實際，創(chuàng)新提出了“發(fā)展壯企、改革促企、質(zhì)量立企、管理固企、環(huán)境護(hù)企、科技興企、人才強(qiáng)企、文化揚(yáng)企、安全穩(wěn)企、和諧旺企”十項調(diào)研課題，針對發(fā)展中的突出矛盾和問題，扎實有效地開展活動。

茅臺集團(tuán)黨委針對企業(yè)“經(jīng)濟(jì)總量小，整體環(huán)境弱”的廠情，班子成員在深入學(xué)習(xí)實際調(diào)研的基礎(chǔ)上形成了十項調(diào)研報告?？梢赃@樣認(rèn)為，十項調(diào)研報告提出的“十個理念”是一個系統(tǒng)工程，相得益彰，優(yōu)勢互補(bǔ)。既具有科學(xué)發(fā)展觀的理論色彩，又彰顯出一種充滿生命活力的科學(xué)發(fā)展實踐特色——

發(fā)展壯企。茅臺集團(tuán)在黨中央、國務(wù)院、貴州省委、省政府關(guān)心支持下，經(jīng)過公司全體員工的不懈努力，已連續(xù)實現(xiàn)十年的跨越式發(fā)展。在新的形勢下，從宏觀的角度和戰(zhàn)略的高度出發(fā)，實現(xiàn)新的戰(zhàn)略目標(biāo)，堅持“一品為主，多品開發(fā)，繼續(xù)做好酒的文章；一業(yè)為主，多種經(jīng)營，理性拓展發(fā)展天地”的發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)一步解放思想，更新觀念，破除十種阻力，求真務(wù)實，堅持走茅臺特色發(fā)展之路，發(fā)展酒業(yè)相關(guān)上游產(chǎn)業(yè)，開拓下游產(chǎn)業(yè)，以保護(hù)改善環(huán)境為著力點，提高企業(yè)文化軟實力，建立起清晰明確的品牌戰(zhàn)略，層次合理的品牌構(gòu)架，主次分明的目標(biāo)市場。通過促進(jìn)子公司融資上市，參股控股其它上市公司、投資國債市場，投資能源資源，兼并其他釀酒企業(yè)低成本擴(kuò)張等手段，努力打造以產(chǎn)品市場專業(yè)化整合、循環(huán)經(jīng)濟(jì)工業(yè)園區(qū)建設(shè)、產(chǎn)業(yè)資本運(yùn)作平臺等為主體的茅臺控股集團(tuán)。

改革促企。改革是企業(yè)發(fā)展的動力，體制機(jī)制創(chuàng)新是發(fā)展的根本途徑。公司以發(fā)展戰(zhàn)略和核心理念為依據(jù)。通過深化企業(yè)內(nèi)部改革，優(yōu)化組織架構(gòu)；通過精簡機(jī)構(gòu)，減少管理層級。提升決策和管理效率；不斷深化人事制度改革，創(chuàng)新用人機(jī)制；完善公司中級管理人員管理、提拔及聘任辦法；改革職稱評聘辦法，實行評聘兩條線；探索員工技術(shù)成長通道的新路子。大量培養(yǎng)有理論懂技術(shù)的生產(chǎn)骨干。進(jìn)一步深化分配制度改革，建立更加科學(xué)合理的薪酬體制和激勵機(jī)制。以利調(diào)動全體員工的積極性，極大增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁，為企業(yè)戰(zhàn)略實施提供有力保障。

質(zhì)量立企。“風(fēng)來隔壁三家醉，雨過開瓶十里香”。作為世界三大蒸餾名酒之一的貴州茅臺酒，之所以如此受到消費者的追捧，其重要因素之一就是其具有的卓越質(zhì)量。國酒人始終把質(zhì)量看作企業(yè)的生命線，堅持走質(zhì)量效益型發(fā)展道路。樹立起“以質(zhì)求存。質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識，把多種現(xiàn)代實用技術(shù)在傳統(tǒng)工藝中充分應(yīng)用，打造一支素質(zhì)過硬的技術(shù)人才、檢驗人才隊伍。在新的時期，公司結(jié)合生產(chǎn)、管理、工藝、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系的建立。管理體制機(jī)制等方面的實際情況，進(jìn)一步完善人才激勵機(jī)制，加強(qiáng)工藝管理和操作的規(guī)范及完善，進(jìn)一步建立及規(guī)范質(zhì)量、轉(zhuǎn)摘于華夏酒報轉(zhuǎn)于cnwine文章來源：cnwinenews.comnews.com·中國酒業(yè)新聞網(wǎng)食品安全管理體系，為公司持速跨越式發(fā)展奠定了最為堅實的基礎(chǔ)。

管理國企。針對公司標(biāo)準(zhǔn)化管理、績效管理、食品安全管理、人力資源管理、財務(wù)成本管理、市場營銷管理、設(shè)備管理、安全管理、供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)管理等生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的實際情況。進(jìn)一步樹立現(xiàn)代先進(jìn)的管理理念，深化、細(xì)化卓越績效管理，不斷修訂各崗位專項考核指標(biāo)，不斷改進(jìn)和細(xì)化績效考核，大力推廣應(yīng)用5S管理、6西格瑪、精細(xì)化管理、敏捷型管理等先進(jìn)的管理方法，加大信息化融入工業(yè)化的力度，明確了創(chuàng)新管理、創(chuàng)新體制機(jī)制的關(guān)鍵領(lǐng)域。擬定了機(jī)關(guān)實行大部門制，生產(chǎn)車間分片區(qū)管理的方案，進(jìn)一步提升了生產(chǎn)、管理、營銷水平。使公司生產(chǎn)經(jīng)營管理更加科學(xué)化、現(xiàn)代化。

環(huán)境護(hù)企。獨特的佳釀工藝，依賴于赤水河和茅臺鎮(zhèn)，獨特的地理生態(tài)環(huán)境，鑄就了茅臺的國色天香。國酒茅臺堅持“在開發(fā)中保護(hù)，在保護(hù)中開發(fā)”的方針，從企業(yè)環(huán)境因素識別、控制到污染治理，不斷形成了一套完整的管理制度。并進(jìn)一步加強(qiáng)茅臺酒原產(chǎn)地域及赤水河流域生態(tài)建設(shè)和環(huán)境保護(hù)，積極實踐“生態(tài)立企”戰(zhàn)略，服務(wù)國酒事業(yè)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)堅持打造良性循環(huán)經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)人與自然的和諧，實現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。這是茅臺集團(tuán)發(fā)揮國企帶頭作用，履行社會責(zé)任，努力踐行科學(xué)發(fā)展觀的重要內(nèi)容。

科技興企。提高自主創(chuàng)新能力，加快技術(shù)進(jìn)步，這是時代的要求，是全面建設(shè)小康社會的一項政治任務(wù)，同時也是企業(yè)難得的一次發(fā)展機(jī)遇。公司進(jìn)一步提高了科技創(chuàng)新水平，依托現(xiàn)有的科技項目，不斷開拓新的研究方向；加大企業(yè)技術(shù)中心、貴州茅臺酒(白酒)檢測實驗室等相關(guān)科技開發(fā)的投入力度；進(jìn)一步規(guī)范和完善了企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，完成了貴州茅臺酒和醬香型酒國家標(biāo)準(zhǔn)的制訂，通過技術(shù)引進(jìn)、消化吸收等方式掌握了一系列國際、國內(nèi)先進(jìn)技術(shù)，形成了行業(yè)領(lǐng)先的科技開發(fā)軟硬件平臺。在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中，加快了工業(yè)化、信息化進(jìn)程，不斷探索循環(huán)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的新路子。

人才強(qiáng)企。人才資源已成為當(dāng)今經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的第一資源，企業(yè)之間的競爭實質(zhì)上是人才的競爭。這幾年我們始終堅持“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，注重人才工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，注重員工與公司同步發(fā)展，人力資源工作

取得一定成績。在學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中，對公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與中級管理人員定編、業(yè)務(wù)技術(shù)領(lǐng)域人才管理、技術(shù)職稱評聘管理、工資管理、員工教育培訓(xùn)教育中長期規(guī)劃、創(chuàng)建茅臺學(xué)院、技術(shù)技能人才返聘、師帶徒活動的廣泛開展等八個方面，提出了具體措施與辦法，為今后的人才管理和人力資源開發(fā)提供了決策依據(jù)和參考，以利于優(yōu)秀員工脫穎而出，有利于關(guān)鍵崗位留住人才，真正讓想干事的人有機(jī)會，能干事的人有平臺，干成事的人有地位。

文化揚(yáng)企。國酒茅臺的企業(yè)文化，尤其是價值觀的啟蒙具有較強(qiáng)的自覺性，走在了時代的前列。公司文化載體軟件建設(shè)上也持續(xù)進(jìn)步，并且取得了成效。目前公司文化載體包括《茅臺酒報》、“國酒茅臺電視臺”、廣播、“有限公司網(wǎng)站”、“股份公司網(wǎng)站”、“茅臺黨建網(wǎng)”、“國酒工運(yùn)網(wǎng)”、“國酒青年網(wǎng)”、《世界之醉》書刊、《國酒書畫》畫刊、專業(yè)演出團(tuán)隊“藝術(shù)團(tuán)”、“國酒文化研究會”等。公司著力增強(qiáng)文化軟實力，發(fā)揮企業(yè)文化的載體功能，形成“大宣傳、大文化”的工作格局，布置安排做好“三個一”工程，即拍攝一個宣傳片，介紹茅臺集團(tuán)的基本情況和深厚的國酒文化底蘊(yùn)；出版一本書，反映建國60年來茅臺集團(tuán)發(fā)展的不平凡歷程；拍攝一部電視劇，系統(tǒng)反映茅臺百年老店的傳統(tǒng)文化和發(fā)展史。

安全穩(wěn)企。近年來，食品安全問題日益成為一個全民關(guān)心、全球關(guān)注的重大問題。生產(chǎn)安全、放心的食品是企業(yè)的神圣職責(zé)。國酒茅臺圍繞食品安全、防火防爆、社會穩(wěn)定、道路安全和廉潔從業(yè)這五個方面，提出了相應(yīng)的措施和對策。國酒人一如既往地追求產(chǎn)品的高質(zhì)量，公司將嚴(yán)格遵守《中華人民共和國食品安全法》的要求，建立高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量體系和檢測體系，建立建全監(jiān)管體系，為食品行業(yè)的健康有序發(fā)展起到榜樣和示范作用。創(chuàng)造出更多更好的產(chǎn)品，讓黨和政府放心。同時，扎實抓好安全生產(chǎn)執(zhí)法、安全生產(chǎn)能力、安全生產(chǎn)監(jiān)管隊伍“三項建設(shè)”，落實三級安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化安全生產(chǎn)和職業(yè)安全建康監(jiān)督管理，構(gòu)建平安國酒。

和諧旺企。茅臺集團(tuán)在跨越發(fā)展的同時，在構(gòu)建和諧企業(yè)方面作了很多探索，取得了較大的成績。在學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中，根據(jù)“企業(yè)與職工之間”、“企業(yè)內(nèi)人與人之間”、“企業(yè)與社會之間”、“企業(yè)與周邊自然環(huán)境之間”等四個方面的和諧。對9個方面的22個具體問題，提出了工作實施對策。國酒茅臺堅持“以人為本”，秉承“立足國酒，奉獻(xiàn)社會。成就自我，完美人生”的價值觀，凝聚各方力量構(gòu)建和諧。國酒人把經(jīng)銷商、客戶、供應(yīng)商、消費者視為恩人和上帝，堅持“行動換取心動，超值體現(xiàn)價值”的服務(wù)理念強(qiáng)化服務(wù)工作，不斷為顧客創(chuàng)造價值，實現(xiàn)“價值分享”。公司黨委把加強(qiáng)黨性黨風(fēng)建設(shè)與加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)、積極履行社會責(zé)任有機(jī)結(jié)合，堅持工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)，凸現(xiàn)企業(yè)社會責(zé)任，彰顯了國酒人強(qiáng)烈的社會責(zé)任感和無私情懷。

突出特色：十項調(diào)研使國酒茅臺呈現(xiàn)一派生機(jī)蓬勃景象

胡錦濤總書記在黨的十七大報告中說：“要提高自主創(chuàng)新能力，建設(shè)創(chuàng)新型國家。”國家要創(chuàng)新?，F(xiàn)代化的企業(yè)，更需要產(chǎn)生創(chuàng)新的動力和土壤。茅臺集團(tuán)在學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中取得的十項調(diào)研報告成果，不僅是一種在思想觀念、發(fā)展思路、企業(yè)管理、企業(yè)科技、企業(yè)文化上的系統(tǒng)理念創(chuàng)新，而且是一種確保學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動取得實效的可操作體系。

發(fā)展是人民群眾的共同意愿，是國酒茅臺保持生機(jī)與活力的源泉。十項調(diào)研報告鮮明地貫穿了這個主題一“更加解放思想、銳意改革創(chuàng)新、更好更快發(fā)展。做強(qiáng)做久茅臺”。為此，我們在實踐中堅持做到了以下幾點：

一、立意要高遠(yuǎn)。茅臺是中華人民共和國的國酒，也是我們國家少有的具有自主知識產(chǎn)權(quán)的民族品牌。茅臺酒有兩千多年的悠久歷史。茅臺酒是國內(nèi)白酒行業(yè)唯一集國家綠色食品、有機(jī)食品、原產(chǎn)地域保護(hù)產(chǎn)品認(rèn)證于一身的健康食品。只有登上峰頂，才有眺望更高巔峰的寬闊視野和持續(xù)攀越的氣魄。我們從不自滿，更沒有停滯不前，而是擯棄“小富即安，小勝即歡”的狹隘觀念，登高望遠(yuǎn)，向高的發(fā)展目標(biāo)發(fā)起新一輪的“沖刺”——這是茅臺應(yīng)對市場競爭中，鞏固國酒地位，保持行業(yè)領(lǐng)先，實施全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的需要。

二、定位要準(zhǔn)確。茅臺酒作為中國的國酒，是悠久的歷史鑄造的，是獨特的工藝釀制的，是由厚重的文化鑄造的，是歷史功績鑄造的，是開國元勛欽點、歷屆領(lǐng)導(dǎo)推崇的，是人民群眾公認(rèn)的。茅臺酒在政治、經(jīng)濟(jì)、軍事、外交等方面都發(fā)揮著很大的作用，是外交酒、軍酒、壯行酒、慶功酒等。“釀造高品位的生活”，不僅是國酒茅臺的經(jīng)營理念，同時也是國酒茅臺的企業(yè)價值觀。茅臺將以向社會提供高質(zhì)量的產(chǎn)品、奉獻(xiàn)最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，創(chuàng)造最高的消費者價值作為企業(yè)的責(zé)任和使命。因此，茅臺集團(tuán)進(jìn)一步完善了企業(yè)科學(xué)發(fā)展思路，明確了“做強(qiáng)做久茅臺”的戰(zhàn)略定位和“三步走、三跨越”的中長期發(fā)展目標(biāo)：即2010年集團(tuán)公司銷售收入達(dá)130億元，2015年銷售收入達(dá)260億元，2020年銷售收入達(dá)500億元。

三、措施要獨到。茅臺酒是人類社會發(fā)展進(jìn)步的智慧結(jié)晶，是中國數(shù)千年釀造文明的瑰寶，也是中國民族工業(yè)率先走向世界的優(yōu)秀品牌。結(jié)合實際，在戰(zhàn)略上側(cè)重于解決企業(yè)如何應(yīng)對外部、行業(yè)、競爭三大環(huán)境變化，以及提高內(nèi)部能力所需核心要素。站在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，確立“走新型工業(yè)化道路，做好酒的文章，走出酒的天地”的發(fā)展方向。我們致力于打造“綠色茅臺、轉(zhuǎn)摘于中國from：中國華夏酒報：郵發(fā)代號23－189當(dāng)?shù)剜]局可訂閱酒業(yè)新聞網(wǎng)酒業(yè)新聞網(wǎng)人文茅臺、科技茅臺”，“世界上最好的蒸餾酒”。我們有責(zé)任把茅臺這個民族品牌發(fā)揚(yáng)光大。使股東得到更加豐厚的回報。使世界通過茅臺對中國文化更加敬仰。

四、保障要強(qiáng)化。領(lǐng)導(dǎo)干部要成為科學(xué)發(fā)展的排頭兵，必須在思想和工作作風(fēng)上做到“四有”：一要有“愛”的意識，常懷敬畏和憂患之心，要熱愛員工群眾，經(jīng)得起員工群眾的評判，不以權(quán)謀私；二要有“快”的節(jié)奏，發(fā)揚(yáng)立說立行、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，以時不我待、只爭朝夕的緊迫感和危機(jī)感，以遇到困難不推諉、不等待。遇到機(jī)遇要搶時間、爭速度、講效率的精神加快發(fā)展；三要有“實”的作風(fēng)，工作政績從來不靠空談，只靠實干。領(lǐng)導(dǎo)干部更要以身垂范，做實干的模范；四要有“學(xué)”的激情，“幼而學(xué)者，如日出之光；老而學(xué)者，如秉燭夜行”，不學(xué)習(xí)就沒有開闊的視野、知識經(jīng)驗的儲備、正確的決策。各級干部不論年齡、不論職務(wù)高低都要強(qiáng)化學(xué)習(xí)的能力，激發(fā)學(xué)習(xí)的激情，加快知識更新，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，用知識的力量提高領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的能力。

茅臺集團(tuán)自開展十項調(diào)研活動以來，共召開公司級的座談會40次、課題討論50次，發(fā)放調(diào)查問卷1400余份，參加調(diào)研的公司及二級單位班子成員達(dá)220人，公司各基層黨組織也紛紛開展了針對性較強(qiáng)的主題調(diào)研活動，公司各級領(lǐng)導(dǎo)班子確定的210個調(diào)研課題中。目前已基本完成。

茅臺集團(tuán)學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的高度評價——

4月14日，中央第五巡回檢查組組長陳光林聽取公司匯報后指出：茅臺學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動呈現(xiàn)出一派蓬勃生機(jī)的景象，有鮮明的特點。

5月23日，中央學(xué)習(xí)實踐科學(xué)觀活動辦公室指導(dǎo)協(xié)調(diào)組三組組長孟凡良到茅臺調(diào)研時指出：茅臺學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動“特色突出”。

6月26日，貴州省委學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動第十七指導(dǎo)檢查組組長李蘇其在第二階段工作交流研討會上說：茅臺集團(tuán)積極開展“講黨性修養(yǎng)，樹立良好作風(fēng)，促科學(xué)發(fā)展”為主題的系列宣傳教育活動，促進(jìn)第二階段的活動，落實科學(xué)發(fā)展觀，同時還注意解決生產(chǎn)經(jīng)營中的活動，調(diào)動了職工積極性，煥發(fā)企業(yè)的干勁。整個活動開展非常有特點和亮點，企業(yè)基本做到了“學(xué)有所教，老有所養(yǎng)，病有所醫(yī)，勞有所得，住有所居。車有所?！?，員工幸福指數(shù)進(jìn)一步提高。

8月11日，貴州省委第十七指導(dǎo)檢查組在遵義召開學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動第三階段工作交流研討會上，茅臺集團(tuán)從務(wù)求實效，“四下功夫”穩(wěn)步推進(jìn)整改落實；同心協(xié)力，“六項舉措”確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展兩個方面對學(xué)習(xí)實踐活動第三階段工作作了交流發(fā)言，并得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。

追求卓越：十項調(diào)研推進(jìn)國酒茅臺科學(xué)發(fā)展再上新臺階

國酒茅臺在連續(xù)十年跨越式發(fā)展、提前實現(xiàn)“百億集團(tuán)”目標(biāo)后，從未松懈斗志，將深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀活動作為推進(jìn)科學(xué)發(fā)展、實現(xiàn)新的歷史跨越的契機(jī)。以強(qiáng)化科學(xué)發(fā)展意識為重點，提升科學(xué)發(fā)展能力為核心。推動科學(xué)發(fā)展為根本，把學(xué)習(xí)實踐活動與“愛我茅臺，為國爭光”的企業(yè)精神相融合。十項調(diào)研更使國酒茅臺科學(xué)發(fā)展熠熠生輝，爐火純青。

黨中央決定用一年半左右的時間，在全黨分批開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，這又一次難得的歷史機(jī)遇，將把國酒茅臺推向一個嶄新的高度。

茅臺集團(tuán)黨委、各成員單位在深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀的分析檢查階段，集團(tuán)公司黨委繼續(xù)把學(xué)習(xí)調(diào)研和解放思想大討論引向深入，著力推進(jìn)思想大解放。通過召開征求意見座談會、個別走訪、設(shè)立意見箱、開通電子信箱等多種方式，共收集到意見建議900余條，梳理后有78條被采納，將分解到相關(guān)部門落實。針對這些意見建議，公司黨委先后5次召開專題會議，班子成員通過開展談心交心、相互交換看法統(tǒng)一思想，明確了企業(yè)戰(zhàn)略定位和國酒茅臺的中長期發(fā)展目標(biāo)。經(jīng)過廣泛深入的討論，形成了上下共識，進(jìn)一步激發(fā)了黨員干部職工“做強(qiáng)做久茅臺”的積極性和自覺性。

政治路線確定之后，干部就是決定因素。國酒茅臺要在“選人、育人、用人”上下功夫，牢固樹立“以才興企，人企共進(jìn)”的人才觀，建立合法良好的勞資關(guān)系及全面的社會保險和勞動保障體系；大力營造良好的員工學(xué)習(xí)成長環(huán)境，注重員工成長需求和個性發(fā)展，拓寬干部員工成長的發(fā)展通道。

在市場經(jīng)營中，國酒茅臺創(chuàng)新實踐“八個營銷”策略，保持了茅臺酒良好的銷售勢頭。5月4日，國酒茅臺牽手上海世博會。成為上海世博會白酒行業(yè)唯一高級贊助商。6月3日，茅臺與全球最大的干邑經(jīng)營世家——法國卡慕酒業(yè)集團(tuán)簽署了第二階段戰(zhàn)略合作協(xié)議，加快海外戰(zhàn)略合作步伐，成為中國首個進(jìn)入全球免稅市場的酒類品牌。6月2日，國酒茅臺設(shè)計投資13億元的“茅臺循環(huán)經(jīng)濟(jì)科技示范園區(qū)”開工建設(shè)。

多年來，國酒茅臺通過一系列的改革，營銷管理體制機(jī)制更加靈活，打假保知工作不斷拓展，系列酒經(jīng)銷方式進(jìn)一步改革，把以前靠各省、市、自治區(qū)的糖酒公司單一的銷售模式過渡到設(shè)立全國總經(jīng)銷，并把傳統(tǒng)的銷售模式向電子商務(wù)的應(yīng)用推廣轉(zhuǎn)變，形成了獨步中國白酒業(yè)界的“茅臺模式”。如今，茅臺全國經(jīng)營客戶已達(dá)1143家，并在國外數(shù)十個國家和地區(qū)建立了營銷機(jī)構(gòu)，銷售片區(qū)也由最初的6個發(fā)展到28個。

2008年，集團(tuán)公司實現(xiàn)銷售收入(含稅)107.73億元、凈利潤27.34億元、上交稅金41.4億元，企業(yè)總資產(chǎn)達(dá)207.25億元；分別為10年前的13.65倍、25.69倍、15.62倍、10.78倍。同時，茅臺酒產(chǎn)量突破兩萬噸，提前兩年實現(xiàn)了打造“銷售百億集團(tuán)”的發(fā)展目標(biāo)。2008年，在胡潤中國品牌榜上，茅臺以440億元的品牌價值排名第九；在英國《金融時報》全球上市公司500強(qiáng)企業(yè)排行榜中，茅臺名列第363位，為全球飲料行業(yè)排名的第九位，是中國飲料行業(yè)唯一上榜的企業(yè)；在《福布斯》全球上市華夏酒報：郵發(fā)代號2華夏酒報來源中國酒業(yè)新聞網(wǎng)中國酒業(yè)風(fēng)向標(biāo)3-189當(dāng)?shù)剜]局可訂閱公司2000強(qiáng)(Forbes Global 2000)排行榜中，茅臺較2007年再進(jìn)608席名列第1253位，在151家上榜的中國企業(yè)中，蟬聯(lián)食品飲料企業(yè)第一名。

2008年，茅臺的銷售收入、凈利潤、利稅、利潤、上繳稅金、股票市值等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)居同行業(yè)榜首，成為真正的行業(yè)排頭兵，其股票市值接近其他白酒上市企業(yè)市值的總和。同時，茅臺酒基酒產(chǎn)量也從1998年的5365噸、2003年的1萬噸，發(fā)展到2008年的2.04萬噸。

積極努力為促進(jìn)社會和諧作貢獻(xiàn)，2009年5月26日，國酒茅臺首份社會責(zé)任報告在京發(fā)布，標(biāo)志著國酒茅臺企業(yè)社會責(zé)任工作進(jìn)入了一個新的發(fā)展階段。

面對金融危機(jī)，茅臺集團(tuán)在2009年初公開承諾：集團(tuán)的核心企業(yè)有限公司和股份公司不裁員、不減薪。今年還要面向社會招工。從6月6日起，招錄1100多人(含140多名大學(xué)本科畢業(yè)生)的工作有序推進(jìn)。公司還在內(nèi)部建立起“困難員工補(bǔ)助基金”、“115國酒員工愛心基金”、“員工互助基金”、“有機(jī)高粱基地建設(shè)”、“黨員互助基金”，積極開展“雙萬幫扶”、“黨建扶貧”結(jié)對幫扶，號召各基層組織、生產(chǎn)班組以“城鄉(xiāng)支部結(jié)對手挽手”、“春暉助學(xué)”、扶貧濟(jì)困、捐資助學(xué)、到敬老院慰問、對有機(jī)高粱種植戶進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)、有機(jī)肥料和人畜飲水工程建設(shè)等為載體，廣泛開展“四聯(lián)四幫”活動，5月以來，僅公司基層組織自發(fā)開展的幫扶活動就有39次。捐款31.31萬元。

從1998年以來，國酒茅臺向貴州省困難企業(yè)送溫暖，為殘疾人保障基金、慈善總會、見義勇為基金捐款，開展黨建扶貧、希望工程、春暉行動，支持社區(qū)建設(shè)、參與修建公路等共出資2.66億元，支持社會文化體育事業(yè)和國防事業(yè)1.31億元。

面對汶川特大地震災(zāi)害。國酒茅臺第一時間向四川省政府發(fā)去慰問信，并向災(zāi)區(qū)捐款500萬元。同時，廣大員工踴躍捐款300多萬元，義務(wù)獻(xiàn)血5488ml，交納特殊黨費、特別團(tuán)費64.1687萬元。迄今為止，國酒茅臺已累計向災(zāi)區(qū)捐款3934萬多元。2008年以來，公司還向省“送溫暖基金”捐贈107萬元，向貴州省慈善總會捐款343萬，出資150萬元參與省國資委系統(tǒng)“慰問困難企業(yè)”。

據(jù)不完全統(tǒng)計，1998－2008年，國酒茅臺各基層自發(fā)組織的扶貧濟(jì)困、捐資助學(xué)獻(xiàn)愛心活動就有678次，捐款金額達(dá)2160多萬元。2005年，國酒茅臺榮獲“全國文明單位”殊榮。

長期以來，茅臺集團(tuán)堅持把提高員工的幸福指數(shù)作為一切工作的落腳點，讓全體員工共享企業(yè)發(fā)展的豐碩成果。2008年。集團(tuán)公司本部員工人均收入突破6萬元，員工住房條件大大改善，員工擁有私家小轎車1600多輛。各子公司員工的福利待遇也有了較大幅度提高，其中，習(xí)酒公司員工收入10年增加了8.1倍。

“荷風(fēng)送香氣，竹露滴清響”。國酒事業(yè)崇高而神圣，前景光明而美好、責(zé)任重大而光榮。我們在唐人孟浩然描述的這般詩情畫意中，全體國酒人認(rèn)真按照中央和貴州省委的要求開展學(xué)習(xí)實踐活動；應(yīng)對金融危機(jī)，切實做好“保增長、保穩(wěn)定、保民生”工作；增強(qiáng)緊迫感責(zé)任感，以十項調(diào)研推進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)科學(xué)發(fā)展；為市場釀造出更多更好的美酒，為中華民族的優(yōu)秀品牌更好地走向世界爭取新的榮光；國酒茅臺科學(xué)發(fā)展的百花園一定會異彩紛呈。無限風(fēng)光!