張大旗

改革開(kāi)放30年讓世界震驚于“中國(guó)的崛起”，中國(guó)的崛起跟“中國(guó)制造”的興盛又是密不可分的。要想繼續(xù)往日的繁榮，就必須令“中國(guó)制造”實(shí)現(xiàn)升級(jí)。這是一種軟實(shí)力的升級(jí)，包括了品牌的升級(jí)。紅塔集團(tuán)努力推行的“努力打造世界領(lǐng)先品牌”的新戰(zhàn)略，應(yīng)該是所有擁有世界級(jí)經(jīng)濟(jì)體量的中國(guó)大企業(yè)的共同選擇。

剛剛過(guò)去的2008年，是中國(guó)改革開(kāi)放30周年大慶之年，舉國(guó)上下好一番隆重慶祝和熱烈評(píng)議，中國(guó)人民幸福地感受著翻天覆地的變化和前所未有的驕傲。如今，人們又抖擻精神踏上了新的征途。

十年被稱為一個(gè)年代。離眼下最近的年代，也就是上一個(gè)十年，讓人記憶猶新。1999～2008年，一頭連著20世紀(jì)的尾巴，中美兩國(guó)抓住這一尾巴簽署了中國(guó)加入世貿(mào)雙邊協(xié)議，為我國(guó)加入WTO掃清了最大的障礙；另一頭則連著舉世矚目的北京奧運(yùn)會(huì)，中國(guó)借助這一全球體育盛會(huì)淋漓盡致地展示了自己的獨(dú)特魅力，讓世界震驚于“中國(guó)的崛起”。

回顧上個(gè)十年，真可謂是一個(gè)激情飛揚(yáng)的年代，精彩四溢的年代。就是在這個(gè)十年里，中國(guó)全面融入了國(guó)際社會(huì)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入了高速軌道，經(jīng)濟(jì)體量已僅次于美國(guó)和日本而躍居全球第三。在將近10年的時(shí)間里，中國(guó)GDP增長(zhǎng)速度年均達(dá)到8.6％。(見(jiàn)表1)如此增長(zhǎng)速度由一個(gè)似中國(guó)這樣的巨大經(jīng)濟(jì)體長(zhǎng)時(shí)間的保持下來(lái)，這在人類迄今為止的歷史記載中也是聞所未聞的。

上一個(gè)十年，人們看中國(guó)崛起真的是看得眼花繚亂，但在多數(shù)人眼里主要看到的也許還是“中國(guó)制造”的一步步發(fā)達(dá)和強(qiáng)盛，看到中國(guó)本土已然成為全球制造業(yè)的主要基地，而“中國(guó)制造”的產(chǎn)品也逐漸遍布于世界的每個(gè)角落，還看到隨之而來(lái)的一批堪稱世界級(jí)體量的大企業(yè)橫空出世，例如紅塔集團(tuán)、海爾集團(tuán)、華為科技、聯(lián)想集團(tuán)、阿里巴巴、奇瑞汽車、遠(yuǎn)大空調(diào)等等?？傊?，“中國(guó)制造”的風(fēng)靡全球，成了上一個(gè)十年人們眼中的主要風(fēng)景線。

那么，下一個(gè)十年將會(huì)是怎樣一個(gè)景象呢?依舊是“中國(guó)制造”?抑或大型化?多元化7國(guó)際化?

還在2008年初，地處西南之隅云南的紅塔集團(tuán)，即率先在中央電視臺(tái)推出了全新的口號(hào)——“努力打造世界領(lǐng)先品牌”。這是紅塔集團(tuán)根據(jù)國(guó)家煙草專賣局“由國(guó)內(nèi)市場(chǎng)向國(guó)際市場(chǎng)跨越”的要求并結(jié)合企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀提出的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

它不僅表達(dá)了紅塔集團(tuán)的企業(yè)意志，也向世界煙草行業(yè)展現(xiàn)了中國(guó)煙草企業(yè)的國(guó)際化理想。紅塔此語(yǔ)一出，猶如登高臨絕振臂一呼，不僅在中國(guó)煙草行業(yè)也在中國(guó)制造業(yè)界引起了強(qiáng)烈反響。

探究紅塔集團(tuán)的深謀遠(yuǎn)慮，或許能讓人悟得中國(guó)制造業(yè)在未來(lái)的日子里究竟主要該做些什么，該朝哪方面努力。

爭(zhēng)當(dāng)“世界領(lǐng)先”的第一個(gè)聲音

紅塔集團(tuán)由其前身玉溪卷煙廠(創(chuàng)辦于1956年)一路走來(lái)，時(shí)間已經(jīng)過(guò)去了半個(gè)多世紀(jì)。目前，紅塔集團(tuán)已擁有玉溪卷煙廠、楚雄卷煙廠、大理卷煙廠、昭通卷煙廠四個(gè)省內(nèi)生產(chǎn)廠：控股海南紅塔卷煙有限責(zé)任公司、紅塔遼寧煙草有限責(zé)任公司(下轄營(yíng)口卷煙廠、沈陽(yáng)卷煙廠)：參股吉林煙草工業(yè)有限責(zé)任公司(下轄長(zhǎng)春卷煙廠、延吉卷煙廠)。2009年8月，紅塔集團(tuán)市場(chǎng)營(yíng)銷中心東北分中心的成立，表明了紅塔集團(tuán)在跨省重組后，在品牌整合的基礎(chǔ)上進(jìn)一步推動(dòng)資源整合的決心。今天，紅塔集團(tuán)的生產(chǎn)規(guī)?？偭窟_(dá)到了年400萬(wàn)箱以上。雖然紅塔集團(tuán)目前還難以叫板國(guó)際煙草巨鱷奧馳亞、英美煙草、日本煙草、帝國(guó)煙草，但這并不影響紅塔自身的世界級(jí)體量的地位，在中國(guó)煙草業(yè)內(nèi)它足以稱得上是一個(gè)標(biāo)志性企業(yè)。

經(jīng)過(guò)五十多年的拼搏發(fā)展，目前紅塔集團(tuán)旗下已經(jīng)驕傲地?fù)碛杏裣?、紅塔山、紅梅三個(gè)主要品牌，它們都堪稱中國(guó)煙草的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。玉溪是高端卷煙的經(jīng)典代表，紅梅為大眾精品的代表品牌，紅塔山則是紅塔集團(tuán)持續(xù)打造了50年的標(biāo)志性品牌，也是企業(yè)貢獻(xiàn)稅利的主要品牌。繼2007年銷量突破百萬(wàn)箱大關(guān)后，紅塔山2009年銷量將繼續(xù)大幅上升達(dá)到200萬(wàn)箱。

創(chuàng)牌于1958年的紅塔山，被人譽(yù)為中國(guó)煙草當(dāng)之無(wú)愧的經(jīng)典，它的成長(zhǎng)歷程可謂中國(guó)煙草最近50年發(fā)展的縮影。20世紀(jì)八九十年代，紅塔山風(fēng)靡中國(guó)大江南北，到1995年，年銷量踞國(guó)內(nèi)煙草品牌第一位，1997年它被國(guó)家工商局認(rèn)定為“中國(guó)馳名商標(biāo)”，不久又被授予“中國(guó)名牌”。就在這段時(shí)間，媒體方面冒出一個(gè)“紅塔山現(xiàn)象”的話題，引得眾多業(yè)內(nèi)人士頻頻議論，嘖嘖稱奇。到2001年紅塔山第7次蟬聯(lián)“中國(guó)最有價(jià)值品牌”時(shí)，其品牌資產(chǎn)評(píng)估已高達(dá)460億元，穩(wěn)居中國(guó)煙草品牌第一。紅塔山創(chuàng)造了太多的神奇，承載了中國(guó)煙草最高的榮譽(yù)。50年的市場(chǎng)洗禮，也為紅塔山培育了一大批忠誠(chéng)的消費(fèi)者。在許多人的心目中，紅塔山無(wú)疑就是一種經(jīng)典的象征，一個(gè)卓越的標(biāo)桿，還有人視它為自己一段驕矜的記憶。

對(duì)于自己手中掌握的這樣一張王牌，紅塔集團(tuán)自然是加倍小心地進(jìn)行管理和守護(hù)，從不敢有絲毫的疏忽和懈怠，唯恐它受到一點(diǎn)點(diǎn)損害，自然也冀望它一天天增值。這么多年以來(lái)，緊緊圍繞著品牌建設(shè)這一中心環(huán)節(jié)，紅塔集團(tuán)認(rèn)真扎實(shí)地做了大量的工作。從理念到策略，從煙田到工廠，從市場(chǎng)到媒體，從設(shè)備到技術(shù)，從研發(fā)到包裝，從管理到培訓(xùn)，所有工作無(wú)論巨細(xì)，堅(jiān)持創(chuàng)新領(lǐng)先，確保執(zhí)行到位，強(qiáng)調(diào)效益為重。多少人多少年所付出的心血、智慧、熱情和執(zhí)著，就為了這一塊金字招牌。今天，紅塔山終于成為中國(guó)煙草業(yè)一個(gè)規(guī)模與效益俱佳、實(shí)力與潛力同在的響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放?，既大且?qiáng)的紅塔山無(wú)可爭(zhēng)議地取得了“中式卷煙代表品牌”的特殊地位。無(wú)怪乎國(guó)家煙草專賣局姜成康局長(zhǎng)也給了它這樣高的評(píng)價(jià)：“紅塔的發(fā)展?fàn)顩r如何，從一個(gè)側(cè)面體現(xiàn)我們行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，體現(xiàn)我們中國(guó)煙草總體水平的提升和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的增強(qiáng)?！?/p>

當(dāng)紅塔寓意深遠(yuǎn)的“山高人為峰”正為人樂(lè)道、廣泛流傳的時(shí)候，紅塔集團(tuán)又強(qiáng)力推出了“努力打造世界領(lǐng)先品牌”的口號(hào)。這是從中國(guó)煙草企業(yè)發(fā)出的爭(zhēng)當(dāng)“世界領(lǐng)先”的第一個(gè)聲音，人們不難從中感受到紅塔的志向和底氣，也不難感受到紅塔山努力實(shí)現(xiàn)品牌大升級(jí)的戰(zhàn)略意圖。紅塔此舉，或許還意味著新的一波浪潮即將在中國(guó)制造業(yè)界奔騰而來(lái)。“中國(guó)制造”未來(lái)的出路正在產(chǎn)業(yè)升級(jí)而不在其他，升級(jí)的關(guān)鍵內(nèi)容是提升企業(yè)的“軟實(shí)力”，包括提升品牌。

可以預(yù)見(jiàn)，升級(jí)，將是整個(gè)中國(guó)制造業(yè)下一個(gè)十年的發(fā)展潮流和希望所在。

紅塔趕在“下一個(gè)十年”來(lái)臨之前推出它震撼人心的戰(zhàn)略口號(hào)，可謂高瞻遠(yuǎn)矚，可謂不失時(shí)機(jī)。紅塔，又一次雄赳赳地走在了中國(guó)煙草乃至中國(guó)制造的前列。

世界級(jí)：經(jīng)濟(jì)體量和領(lǐng)先品牌

世界著名的營(yíng)銷戰(zhàn)略家、“定位之父”阿爾·里斯，2007年5月在北京出席“定位·公關(guān)·突破中國(guó)營(yíng)銷瓶頸”新聞發(fā)布會(huì)上公開(kāi)表示：“中

國(guó)正在崛起，但并未對(duì)其他國(guó)家造成威脅……在我的腦海中，現(xiàn)在還沒(méi)有一個(gè)比較強(qiáng)勢(shì)的走遍世界的中國(guó)品牌?！卑枴だ锼沟倪@一判斷，頓時(shí)引起中國(guó)咨詢界、營(yíng)銷界、廣告界諸多知名人士的一番熱議，有人深以為信，有人不以為然。在對(duì)此不予認(rèn)同的那些人士看來(lái)，既然承認(rèn)中國(guó)正在崛起，又眼見(jiàn)中國(guó)制造遍布全球，豈可斷言中國(guó)沒(méi)有一個(gè)走遍世界的強(qiáng)勢(shì)品牌?

在我們看來(lái)，不錯(cuò)，中國(guó)制造確已遍布全球，也確為許許多多的外國(guó)消費(fèi)者所知曉所購(gòu)買。如果“中國(guó)制造”也能算做一個(gè)品牌，那它無(wú)疑應(yīng)該歸在強(qiáng)勢(shì)品牌之列，那么阿爾·里斯所言就要說(shuō)是一個(gè)誤判了。但是，阿爾·里斯所指的品牌，顯然是通常意義的產(chǎn)品品牌或企業(yè)品牌。如此品牌而又堪稱強(qiáng)勢(shì)，那它所占的市場(chǎng)份額必定很大。強(qiáng)勢(shì)跟大份額總是對(duì)應(yīng)的?，F(xiàn)在究竟有誰(shuí)能告訴大家，哪個(gè)中國(guó)品牌的市場(chǎng)份額真的大到可以稱為世界強(qiáng)勢(shì)品牌了呢?恐怕確實(shí)沒(méi)有。

中國(guó)制造的名聲鵲起，的確讓我們每個(gè)中國(guó)人都感到自豪，但是也有一些人在自豪之余會(huì)多幾分憂心。因?yàn)?，平心而論，多?shù)的中國(guó)制造得以大量進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)，實(shí)際上是靠著廉價(jià)成本所換得的低廉售價(jià)優(yōu)勢(shì)，而不是靠著產(chǎn)品高技術(shù)含量的獨(dú)特價(jià)值，更不是靠著品牌已然形成的巨大號(hào)召力。這些人所擔(dān)憂的是，在改革開(kāi)放30年后社會(huì)變得富足起來(lái)的中國(guó)，廉價(jià)成本已經(jīng)不再構(gòu)成優(yōu)勢(shì)，往昔建立在這一優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)上的中國(guó)制造能否風(fēng)光依舊呢?

例如聯(lián)想集團(tuán)，在2005年通過(guò)收購(gòu)IBM全球個(gè)人PC業(yè)務(wù)，一躍成為全球第三大PC制造商，但是在國(guó)際金融危機(jī)襲來(lái)，市場(chǎng)普遍出現(xiàn)萎縮的背景下，遭遇了首次季度虧損。聯(lián)想集團(tuán)今后一段時(shí)間的業(yè)務(wù)重心也將重新轉(zhuǎn)回到國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。這再一次提醒了我們，中國(guó)制造必須摒棄憑借低生產(chǎn)要素來(lái)擴(kuò)大市場(chǎng)份額的陳舊思路，改弦易轍，實(shí)現(xiàn)升級(jí)，由“中國(guó)制造”升級(jí)為“中國(guó)創(chuàng)造”。這種升級(jí)，應(yīng)該體現(xiàn)為技術(shù)性革命以及能引領(lǐng)潮流的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，也要體現(xiàn)為企業(yè)軟實(shí)力的增強(qiáng)，包括品牌的提升。只有通過(guò)這樣的升級(jí)運(yùn)動(dòng)，中國(guó)才會(huì)擁有自己的世界領(lǐng)先品牌或國(guó)際強(qiáng)勢(shì)品牌。

韓國(guó)的發(fā)展或許就是一個(gè)可資借鑒的極好例證。在20世紀(jì)七八十年代，韓國(guó)的制造業(yè)也一樣是依仗低價(jià)位參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，其形式主要是OEM(貼牌生產(chǎn)商)夾雜少量的ODM(原始設(shè)計(jì)制造商)，從80年代后期開(kāi)始才舉國(guó)走向OBM《原始品牌制造商)，靠全力發(fā)展自己的民族品牌而大見(jiàn)成效?？梢哉f(shuō)，在全球后發(fā)展國(guó)家中，韓國(guó)是迄今為止唯一在國(guó)際上創(chuàng)造了真正強(qiáng)勢(shì)品牌的后來(lái)者。

我們務(wù)必明白，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力歸根結(jié)底是品牌，能對(duì)市場(chǎng)發(fā)出最有效號(hào)召的也總是來(lái)自品牌方面的無(wú)形影響。強(qiáng)勢(shì)品牌通過(guò)市場(chǎng)份額就可以得到驗(yàn)證，但強(qiáng)勢(shì)的根源卻在品牌已深深根植于廣大消費(fèi)者的心智之中，這就是強(qiáng)勢(shì)品牌的“可怕”之處。阿爾·里斯所強(qiáng)調(diào)的也正是品牌，在他眼里品牌之外的東西“并未對(duì)其他國(guó)家造成威脅”。

現(xiàn)在，我們應(yīng)該能讀懂紅塔集團(tuán)強(qiáng)力推出“努力打造世界領(lǐng)先品牌”的用意所在了。這一企業(yè)戰(zhàn)略，不僅表達(dá)了紅塔向國(guó)際化邁進(jìn)的愿景和決心，也反映了它的全新理念。早已領(lǐng)略過(guò)“山高人為峰”無(wú)限風(fēng)光的紅塔集團(tuán)，如今已清楚地知道，自己必須擁有兩個(gè)“世界級(jí)”：經(jīng)濟(jì)體量和領(lǐng)先品牌。

國(guó)際化的新思路

“軟實(shí)力”的概念，最早是由哈佛大學(xué)肯尼迪政府學(xué)院前院長(zhǎng)約瑟夫·奈教授提出并倡導(dǎo)的，20世紀(jì)90年代初期開(kāi)始在許多國(guó)家大行其道，隨后不久也進(jìn)入中國(guó)，而且迅速成為眾多領(lǐng)域精英階層熱衷談?wù)摰囊粋€(gè)時(shí)髦話題。軟實(shí)力為什么會(huì)在中國(guó)這么快地成為熱點(diǎn)話題呢?這也許跟以下兩個(gè)原因不無(wú)關(guān)系。一是中華文明里原本就有尊崇孔孟的政治文化傳統(tǒng)，歷代朝廷推崇的“教化”就是強(qiáng)調(diào)用道德和文化讓人服從自己，所以現(xiàn)代政府也同樣容易認(rèn)同軟實(shí)力的概念。二是由于中國(guó)現(xiàn)在的硬實(shí)力其實(shí)還不足以壓倒或平衡世界各主要大國(guó)，這就使得我國(guó)的精英人士會(huì)很在意用其他什么東西去彌補(bǔ)自身硬實(shí)力的不足。

軟實(shí)力說(shuō)到底就是觀念和文化所表現(xiàn)出來(lái)的力量，這是一種“影響人心”的力量。提升軟實(shí)力，就是為了讓自己在開(kāi)放的、多元的、充滿競(jìng)爭(zhēng)的“觀念市場(chǎng)”上能夠抗擊和戰(zhàn)勝對(duì)手，從而讓更多的“第三者”歸向自己。

無(wú)形的品牌，不也同樣具有上述這些特征嗎?正是如此，對(duì)于企業(yè)而言，品牌就是它的一種軟實(shí)力。沒(méi)有文化內(nèi)涵的品牌自然是一錢不值的品牌，品牌必須建立在文化的基礎(chǔ)之上才會(huì)有其自身價(jià)值。品牌的升級(jí)，也就是提升企業(yè)的軟實(shí)力，須要讓其文化內(nèi)涵變得更為充實(shí)更為豐富，使之更加具有影響人心的說(shuō)服力和吸引力。

在“努力打造世界領(lǐng)先品牌”的戰(zhàn)略思想指導(dǎo)下，紅塔集團(tuán)一方面積極展開(kāi)煙草育種、卷煙調(diào)香、特色工藝、減害降焦四大戰(zhàn)略性課題的深入研究，更多的努力則是放到了研究紅塔山品牌的重新定位上。品牌被重新定位于“中國(guó)經(jīng)典”，以頗具傳奇色彩、大眾耳熟能詳?shù)摹皣?guó)煙”身份亮相于市場(chǎng)，靠極力發(fā)揮它固有的“云煙玉(溪)貨”原料優(yōu)勢(shì)取勝，靠牢牢把握中國(guó)人的口感特色取勝。

“中國(guó)經(jīng)典”的新定位，為紅塔山注入了厚重而又鮮活的文化內(nèi)涵，凸顯了它所代表的中國(guó)傳統(tǒng)文化的經(jīng)典地位。跟萬(wàn)寶路的“西部牛仔”代表了美國(guó)自由、奔放的民族特點(diǎn)一樣，紅塔“山高人為峰”的山文化也向世界形象地展現(xiàn)了中國(guó)文化的魅力，受到了歷來(lái)看重傳統(tǒng)、熱衷經(jīng)典的中國(guó)消費(fèi)者的青睞。根據(jù)新的品牌定位陸陸續(xù)續(xù)精心研制出的紅塔山新品“經(jīng)典1956”、“經(jīng)典100”，產(chǎn)品剛一問(wèn)世，就因口感宜人、工藝講究、富傳奇價(jià)值、顯文化品位，很快成為國(guó)內(nèi)中高檔精品煙市場(chǎng)引領(lǐng)潮流的主導(dǎo)產(chǎn)品，尤為中國(guó)主流男士所喜用。與此同時(shí)，一句“天下煙葉在云南，云煙之鄉(xiāng)在玉溪”，也伴隨產(chǎn)品不脛而走，成了口耳相傳的經(jīng)典口碑。

清香型卷煙是中式卷煙的最大品類，其煙葉主產(chǎn)于中國(guó)云南，但是由于云南各煙區(qū)自然地理和生態(tài)環(huán)境差異頗大，所產(chǎn)煙葉自然品質(zhì)不一。玉溪位于滇中腹地，海拔1600米，土地肥沃，光照充足，尤其晝夜溫差較大，是清香型煙葉最理想的生長(zhǎng)地。自從1953年玉溪煙葉在全國(guó)評(píng)比中獲得108分的高分后，玉溪的“云煙之鄉(xiāng)”美稱便名揚(yáng)天下。紅塔集團(tuán)正是借玉溪這一得天獨(dú)厚的地理?xiàng)l件，完成了4萬(wàn)公頃的優(yōu)質(zhì)原料基地建設(shè)。

玉溪卷煙采用鑒賞級(jí)的清香型烤煙品種“紅花大金元”為核心原料，并且嚴(yán)格控制在核心原料所產(chǎn)之地生產(chǎn)制造，在制造過(guò)程中“紅花大金元”所含的23種香氣物質(zhì)與當(dāng)?shù)氐纳剿畾忭嵔幌嘧饔茫沟脽熛闱逅撍?、純凈自然。玉溪品牌也以此最終成就了它無(wú)可挑剔的清香型卷煙的王者風(fēng)范，被譽(yù)為“清香之宗”。紅塔山也是清香型卷煙的代表品牌。

紅塔山品牌的重新定位，被事實(shí)

證明是一次十分成功的品牌升級(jí)。

一個(gè)放言“努力打造世界領(lǐng)先品牌”的企業(yè)，無(wú)疑還會(huì)有它對(duì)“國(guó)際化”問(wèn)題的獨(dú)特思考和通盤安排。

何謂“國(guó)際化”?隨著經(jīng)濟(jì)的對(duì)外發(fā)展，“國(guó)際化”似乎已被一些人簡(jiǎn)單地抽象為“本國(guó)企業(yè)的產(chǎn)品對(duì)國(guó)外市場(chǎng)的占領(lǐng)”，換言之，就是把產(chǎn)品賣給外國(guó)人而換回真金白銀。然而，人們有理由對(duì)此提出這樣的疑問(wèn)：以目前這種低附加值產(chǎn)品進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，即使占據(jù)第一、第二的份額，又能有多大的實(shí)際意義呢?顯然，這一抽象忽略了外國(guó)企業(yè)十分重視而紛紛進(jìn)入的中國(guó)本土市場(chǎng)。中國(guó)是一個(gè)具有人口特殊性的國(guó)家，中國(guó)的市場(chǎng)空間巨大無(wú)比，13億多的人口數(shù)量為內(nèi)需放量奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在如此一個(gè)國(guó)度里，那些以國(guó)內(nèi)客戶為核心市場(chǎng)目標(biāo)的企業(yè)，同樣可能實(shí)現(xiàn)“走出去”和“國(guó)際化”。

對(duì)于中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展來(lái)說(shuō)，要想自立于世界經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)，實(shí)現(xiàn)真正的國(guó)際化，首先要強(qiáng)大起來(lái)的應(yīng)該是本土的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)和本土的工藝水平。意大利制造的鞋子之所以能成為“世界上最棒的鞋子”，那是因?yàn)榘l(fā)生在米蘭的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)從根本上決定了意大利鞋子的世界水平。法國(guó)波爾多地區(qū)的葡萄酒之所以能成為世界葡萄酒的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，也是因?yàn)槭紫冉Y(jié)束了波爾多地區(qū)8000來(lái)家大小酒莊之間的殘酷競(jìng)爭(zhēng)，此后才有了波爾多葡萄酒的聞名天下。中國(guó)本土企業(yè)也只有首先在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，取得領(lǐng)先地位，才有可能具備與國(guó)際巨頭競(jìng)爭(zhēng)的底氣和能量。

正是基于這樣的認(rèn)識(shí)，紅塔集團(tuán)的決策層才認(rèn)為有必要換個(gè)角度看國(guó)際化。在紅塔集團(tuán)看來(lái)，國(guó)際化并不只是在國(guó)際市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)了多大銷量，占據(jù)了多少份額。企業(yè)須要重新審視已有資源，立足于在本土市場(chǎng)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，以品牌、科技、創(chuàng)新等理念提高企業(yè)綜合水平，借以取得與國(guó)際品牌對(duì)等的競(jìng)爭(zhēng)能力，以更具實(shí)際意義的新方式來(lái)實(shí)現(xiàn)國(guó)際化。

在“努力打造世界領(lǐng)先品牌”戰(zhàn)略的推動(dòng)下，紅塔集團(tuán)擬于2009年底推出以“低焦”為主要特色的“國(guó)際系列”新品。這是紅塔山在銷量突破200萬(wàn)箱、品牌規(guī)模躋身于國(guó)際領(lǐng)先行列之后推出的第一款產(chǎn)品，也是中式卷煙自有風(fēng)格和國(guó)際降焦趨勢(shì)大結(jié)合的一個(gè)戰(zhàn)略性嘗試，屬于“紅塔國(guó)際化”的一大成果。

“本土做強(qiáng)”是紅塔集團(tuán)目前階段對(duì)其國(guó)際化目標(biāo)優(yōu)先考慮的基本策略。當(dāng)然，這個(gè)策略并不妨礙它直接跟外國(guó)企業(yè)和國(guó)際市場(chǎng)打交道。紅塔集團(tuán)幾年前就以帝國(guó)煙草為自己的學(xué)習(xí)榜樣，努力提升企業(yè)的技術(shù)水平、管理水平和員工素質(zhì)，并借助帝國(guó)煙草的銷售網(wǎng)絡(luò)將紅塔混合型卷煙及其他產(chǎn)品以快捷方式進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。在國(guó)家煙草專賣局的支持下，紅塔集團(tuán)還與薄片技術(shù)世界領(lǐng)先企業(yè)法國(guó)摩迪集團(tuán)進(jìn)行合作，嘗試創(chuàng)新中式卷煙的原料組成。這一舉措，將有望使紅塔集團(tuán)的煙草資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)強(qiáng)勢(shì)。

紅塔集團(tuán)“本土做強(qiáng)”的國(guó)際化新思路，不僅已經(jīng)給它自己帶來(lái)了市場(chǎng)好效益和企業(yè)新局面，也將給眾多中國(guó)企業(yè)以有益而深刻的啟示。

讓世界震驚的“中國(guó)的崛起”，跟“中國(guó)制造”的興盛是密不可分的。要想繼續(xù)往日的繁榮，就必須令“中國(guó)制造”實(shí)現(xiàn)升級(jí)。這是一種軟實(shí)力的升級(jí)，包括了品牌的升級(jí)。紅塔集團(tuán)積極推行的“努力打造世界領(lǐng)先品牌”的新戰(zhàn)略，應(yīng)該是所有擁有世界級(jí)經(jīng)濟(jì)體量的中國(guó)大企業(yè)的共同選擇。

中國(guó)的改革開(kāi)放正在堅(jiān)定不移地深入，波瀾壯闊地推進(jìn)。下個(gè)十年看什么?看風(fēng)起云涌的軟實(shí)力較量，看如火如荼的國(guó)際化角力。我們也一定能看到中國(guó)企業(yè)向世界展示出更多的聳入云霄的高山。