李瑞成

企業(yè)文化建設(shè)的過程，實(shí)際上就是把抽象的文化理念變成具體的行為規(guī)范，用理念引導(dǎo)行為，把理念變成制度，使制度體現(xiàn)規(guī)范，讓規(guī)范成為習(xí)慣。

勝利油田在不斷加強(qiáng)和深入推進(jìn)勝利文化建設(shè)過程中，以“四個(gè)要素”即“共同的愿景目標(biāo)，共同的價(jià)值追求，共同的制度規(guī)范，共同的行為習(xí)慣”為主要內(nèi)容，層層展開，深入推進(jìn)。在突出宣傳“百年創(chuàng)新，百年勝利”的共同愿景和“共創(chuàng)百年勝利，共建和諧油田，共享美好生活”的價(jià)值追求的基礎(chǔ)上。2009年初油田黨委提出了“人人遵章守紀(jì)，事事講求精細(xì)，時(shí)時(shí)注重創(chuàng)新，處處體現(xiàn)和諧”的共同行為規(guī)范，不僅把文化理念變成了具體的行為準(zhǔn)則，而且使勝利文化建設(shè)有了更為具體的實(shí)踐載體?！八姆N行為規(guī)范”既是油田廣大干部職工長期實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)提煉，更是弘揚(yáng)新時(shí)期勝利精神、提升企業(yè)素質(zhì)、塑造良好形象的現(xiàn)實(shí)要求。四種行為規(guī)范相輔相成，是一個(gè)統(tǒng)一的整體?！叭巳俗裾率丶o(jì)”是前提，它保障油田生產(chǎn)生活秩序的正常運(yùn)行；“事事講求精細(xì)”是基礎(chǔ)，它促使每個(gè)人盡心盡力地做好每件事情：“時(shí)時(shí)注重創(chuàng)新”是動力。它激勵干部職工與時(shí)俱進(jìn)保持蓬勃發(fā)展的生機(jī)活力；“處處體現(xiàn)和諧”是條件也是目的，它以和諧的人文環(huán)境，體現(xiàn)了共建共享理念。以營造形成“心齊、氣順、勁足、家和”的良好局面。

以“執(zhí)行決策不動搖，執(zhí)行紀(jì)律不走樣，執(zhí)行制度不變通”為主要內(nèi)容，大力推進(jìn)執(zhí)行文化建設(shè)，培養(yǎng)形成“人人遵章守紀(jì)”的行為習(xí)慣。

“遵章守紀(jì)”是最基本的行為規(guī)范，是執(zhí)行文化的核心要素和根本要求?！罢录o(jì)”通常是指各種規(guī)章、法紀(jì)和制度?！白裾率丶o(jì)”首先是一種強(qiáng)制要求，是一種“硬約束”。章紀(jì)面前人人平等，不管是什么人，也不論是什么情況，只要違反章紀(jì)，就一定會受到懲罰。倡導(dǎo)和推進(jìn)執(zhí)行文化，就是要把強(qiáng)制和他律變成一種自覺自律行為，形成一種“軟約束”。“人人遵章守紀(jì)”，就是要求每一個(gè)人都要自覺地把遵守“章紀(jì)”作為一種公理，形成一種習(xí)慣，切實(shí)做到“執(zhí)行決策不動搖，執(zhí)行紀(jì)律不走樣。執(zhí)行制度不變通”。執(zhí)行決策不動搖，就是要堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)上級的戰(zhàn)略規(guī)劃和部署。維護(hù)決策的權(quán)威性。決策就是正確分析客觀形勢，立足自身發(fā)展實(shí)際，作出的各種科學(xué)判斷和運(yùn)籌謀劃，體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)層的執(zhí)政思想和集體意志，具有戰(zhàn)略主導(dǎo)性和最高權(quán)威性。油田廣大干部職工特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，從講政治的高度，堅(jiān)定理想信念，增強(qiáng)大局觀念，在思想上、行動上與黨中央、集團(tuán)公司黨組和局黨委保持高度一致，堅(jiān)定不移地宣傳貫徹黨的路線、方針、政策，堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)中石化集團(tuán)公司和局黨委的戰(zhàn)略規(guī)劃和決策部署，以一種等不起的緊迫感、慢不得的危機(jī)感、坐不住的責(zé)任感，不等不靠，不講條件，毫不動搖，雷厲風(fēng)行地認(rèn)真貫徹落實(shí)，執(zhí)行到位，抓出成效。執(zhí)行紀(jì)律不走樣，就是要不折不扣地嚴(yán)肅執(zhí)行各種紀(jì)律規(guī)定，彰顯紀(jì)律的嚴(yán)明性。紀(jì)是紀(jì)綱、法度；律，是法律、規(guī)則。紀(jì)律通常是指為維護(hù)組織利益并保證工作進(jìn)行而要求成員必須遵守的規(guī)章條文。紀(jì)律既是通過施加外來約束達(dá)到糾正行為目的的手段，也是對自身行為起作用的內(nèi)在約束力。油田黨員干部特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部以立黨為公、執(zhí)政為民的政治責(zé)任感，奉公守法，廉潔自律，防微杜漸，慎始慎獨(dú)，常思貪欲之害，常懷律己之心。經(jīng)得起誘惑，抵得住腐蝕，守得住防線。管得住小節(jié)，不該說的話堅(jiān)決不說，不該做的事堅(jiān)決不做，不該拿的錢財(cái)堅(jiān)決不拿，不該去的地方堅(jiān)決不去，模范地執(zhí)行黨風(fēng)黨紀(jì)、選人用人、廠務(wù)公開等紀(jì)律規(guī)定，樹立了勤政廉潔的良好形象，展示了率先垂范的人格力量。廣大職工群眾不斷強(qiáng)化紀(jì)律觀念和規(guī)則意識，自覺地嚴(yán)格執(zhí)行油田和各單位的條規(guī)章紀(jì)、廠風(fēng)廠紀(jì)、隊(duì)容隊(duì)紀(jì)等各種紀(jì)律規(guī)定，以嚴(yán)明的紀(jì)律打造團(tuán)結(jié)協(xié)作、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的基層團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)遵章守紀(jì)、愛崗敬業(yè)的高素質(zhì)職工隊(duì)伍。執(zhí)行制度不變通，就是要毫不含糊地嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章條例，體現(xiàn)制度的剛硬性。制度是文化的載體，制度的最高境界是習(xí)慣。一種制度的內(nèi)涵如果能被大家接受，就會得到自覺的遵守與共同的維護(hù)。制定完善各種制度文本固然重要，而真正執(zhí)行這些制度和文本更為重要。事實(shí)上，不論大小企業(yè)都不缺少各種各樣的制度文本。缺少的是對制度的信仰尊崇和嚴(yán)格執(zhí)行意識。油田各級黨政組織繼承發(fā)揚(yáng)石油人“三老四嚴(yán)”、“四個(gè)一樣”的優(yōu)良傳統(tǒng)，不僅修訂完善了各項(xiàng)管理制度。而且更注重和強(qiáng)調(diào)制度執(zhí)行的過程，突出抓好崗位責(zé)任制的落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行中石化《員工守則》和《安全生產(chǎn)禁令》，規(guī)范操作流程，強(qiáng)化監(jiān)督考核。確保了各項(xiàng)制度的可行性和有效性。推動了油田生產(chǎn)經(jīng)營管理等各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

以“勘探上精查細(xì)找，開發(fā)上精雕細(xì)刻，經(jīng)營上精打細(xì)算、操作上精益求精”為主要內(nèi)容，大力推進(jìn)精細(xì)文化建設(shè)，培養(yǎng)形成“事事講求精細(xì)”的行為習(xí)慣。

“精細(xì)”是現(xiàn)代企業(yè)競爭最為重要的表現(xiàn)形式?！熬保褪遣粩嗵釤?，精心篩選，從而找到解決問題的最佳方案；“細(xì)”，就是究其根由。由粗及細(xì)，從而找到事物內(nèi)在的聯(lián)系和規(guī)律性?！熬珡募?xì)中來，細(xì)在盡責(zé)處”。精細(xì)文化的本質(zhì)，就是極為關(guān)注細(xì)節(jié)，追求更好更優(yōu)。油田黨委提出“事事講求精細(xì)”的行為規(guī)范要求，就是要把精細(xì)文化理念滲透到油田勘探開發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)方面，貫穿到各項(xiàng)管理工作和崗位操作過程的每個(gè)環(huán)節(jié)，切實(shí)做到“勘探上精查細(xì)找，開發(fā)上精雕細(xì)刻，經(jīng)營上精打細(xì)算，操作上精益求精”?？碧缴暇榧?xì)找，就是要樹立“地下所有的資源都能找到”的理念，發(fā)揚(yáng)“吃螃蟹”精神，練就“吃螃蟹”本事，不光是把螃蟹肚子和腿中的肥肉摳出來，還要盡可能地把爪子尖里的微細(xì)碎肉都剔出來，也就是最大限度地把油氣資源探明查清，努力保持油田增儲上產(chǎn)的良好勢頭。開發(fā)上精雕細(xì)刻，就是要樹立“所有的儲量都能動用”的理念，以提高儲量動用率和油田采收率為核心，強(qiáng)化勘探與開發(fā)、油藏與工程。地上與地下的有機(jī)結(jié)合，拿出“大姑娘繡花”的細(xì)功夫，一針一線“描龍繡鳳”，最大程度地提高油氣開發(fā)的產(chǎn)量和水平。經(jīng)營上精打細(xì)算，就是以降本減費(fèi)和提高效益為目的，引導(dǎo)廣大干部職工拿起“放大鏡”、“掏耳勺”，明察秋毫，精查細(xì)摳，優(yōu)化管理流程，嚴(yán)控成本費(fèi)用。全面開展群眾性挖潛增效活動，把降本減費(fèi)的指標(biāo)任務(wù)和措施責(zé)任落實(shí)到每個(gè)基層單位和具體崗位，激勵廣大干部職工發(fā)揚(yáng)“從毛巾里擰水”、“拿著牙簽剔牙縫”的精神，從日常做起，點(diǎn)點(diǎn)滴滴降成本，養(yǎng)成過緊日子、細(xì)日子的行為習(xí)慣。操作上精益求精，就是以干部職工行為的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化為重點(diǎn)，高度關(guān)注細(xì)節(jié)，力求做到極致。杰克·韋爾奇認(rèn)為：“沒有什么細(xì)節(jié)會因其細(xì)小而不值得你去揮汗，也沒有什么大事大到盡了力還沒有辦到。”天下大事必作于細(xì)，成功源于細(xì)節(jié)的積累。追求細(xì)節(jié)的完美，必然要求操作上的精益

求精。而要做到精益求精，不僅要有更盡心的態(tài)度，而且要有更精確的標(biāo)準(zhǔn)。油田進(jìn)一步完善了崗位規(guī)范，明確了操作標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化了工作流程，教育引導(dǎo)廣大干部職工立足平凡崗位，牢固樹立“精細(xì)是態(tài)度，精細(xì)是人品”的理念，持續(xù)強(qiáng)化精細(xì)操作意識，盡心盡力地做好每一件小事，把每個(gè)細(xì)節(jié)做到“零缺陷”，把簡單的招式練到極致，練就硬功絕活，爭當(dāng)專家能手，涌現(xiàn)出了以“勝利人的楷模”代旭升為代表的十大標(biāo)兵。

以“觀念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新”為主要內(nèi)容，大力推進(jìn)創(chuàng)新文化建設(shè)，培養(yǎng)形成“時(shí)時(shí)注重創(chuàng)新”的行為習(xí)慣。

創(chuàng)新文化孕育創(chuàng)新企業(yè)，創(chuàng)新事業(yè)發(fā)展創(chuàng)新文化。觀念創(chuàng)新是推動油田改革發(fā)展的思想保證和先導(dǎo)力量?！坝^念決定思路，思路決定出路”。勝利油田改革發(fā)展的實(shí)踐表明，每當(dāng)干部職工思想得到解放，觀念發(fā)生轉(zhuǎn)變，就會推動油田事業(yè)實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展和跨越。針對一些與科學(xué)發(fā)展觀要求不適應(yīng)、不符合的思想、矛盾和問題，油田大力推進(jìn)觀念創(chuàng)新。以解放思想為出發(fā)點(diǎn)，廣泛開展“解放思想大討論”，勇于沖破固有的思維模式，轉(zhuǎn)變發(fā)展方針、轉(zhuǎn)變發(fā)展理念、轉(zhuǎn)變發(fā)展宗旨、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。堅(jiān)持以人為本，把發(fā)展企業(yè)與貢獻(xiàn)國家、奉獻(xiàn)社會、造福職工有機(jī)統(tǒng)一起來，推動油田上下勇于變革、勇于創(chuàng)新、永不僵化、永不停頓。管理創(chuàng)新是推動油田科學(xué)發(fā)展的活力源泉和重要保障。油田大力推進(jìn)管理創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變管理思想，創(chuàng)新管理方式，規(guī)范管理行為，賦予管理工作新內(nèi)涵，創(chuàng)建管理工作新模式。持續(xù)深化改革調(diào)整。構(gòu)建充滿活力、科學(xué)高效、有利發(fā)展的體制機(jī)制：推進(jìn)制度創(chuàng)新。強(qiáng)化過程管理，把過去的傳統(tǒng)管理與現(xiàn)代管理方法進(jìn)行整臺優(yōu)化，逐步形成具有勝利特色的管理標(biāo)準(zhǔn)體系：持續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)和節(jié)能減排，深入開展“我要安全”主題活動，推動《安全生產(chǎn)禁令》入腦入心，確保油田安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)。技術(shù)創(chuàng)新是推動油田持續(xù)發(fā)展的恒久動力和強(qiáng)大支撐。勝利油田是特大型復(fù)式油氣聚集區(qū)?？碧介_發(fā)遇到許多高難度問題，科技已經(jīng)成為促進(jìn)油田持續(xù)有效發(fā)展的決定性因素。油田大力培養(yǎng)技術(shù)人才，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，充分利用油田技術(shù)研發(fā)綜合優(yōu)勢，大力加強(qiáng)基礎(chǔ)研究，豐富發(fā)展勘探開發(fā)理論，重點(diǎn)攻克了一批事關(guān)全局的革命性技術(shù)，掌握了一批推動油田科學(xué)發(fā)展的“殺手锏”。同時(shí)，加快成熟適用工藝技術(shù)的推廣應(yīng)用，提高科技成果轉(zhuǎn)化率和科技進(jìn)步貢獻(xiàn)率，充分發(fā)揮科技“第一生產(chǎn)力”的強(qiáng)大威力，為實(shí)現(xiàn)油田的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展發(fā)揮了技術(shù)引擎作用。

以“干部群眾和諧，上市存續(xù)和諧，油田地方和諧”為主要內(nèi)容，大力推進(jìn)和諧文化建設(shè)，培養(yǎng)形成“處處體現(xiàn)和諧”的行為習(xí)慣。

和諧既是一種價(jià)值理念和理想追求，也是一種道德準(zhǔn)則和行為規(guī)范。和諧文化不僅是構(gòu)建社會主義和諧社會的精神紐帶和價(jià)值取向，而且作為勝利文化的內(nèi)涵深化，是共建和諧油田的思想根基和文化源泉。“處處體現(xiàn)和諧”，不僅是和諧文化執(zhí)行落地的具體要求，也是和諧油田建設(shè)成果的衡量尺度。干部群眾和諧。油田各級領(lǐng)導(dǎo)干部結(jié)合學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動的開展，牢固樹立“以民為先。以人為本，以和為責(zé)”的群眾思想與和諧理念，把“切實(shí)改善民生”作為推進(jìn)和諧油田建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，真心依靠群眾、真情關(guān)愛群眾、真正融入群眾、真誠服務(wù)群眾，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和各種群眾工作制度，真正做到“問政于民，問需于民，問計(jì)于民”。以改善民生、轉(zhuǎn)變作風(fēng)的實(shí)際行動贏得職工群眾的信賴。上市存續(xù)和諧。油田按照集團(tuán)公司的“一體化”管理的要求，牢固樹立“全局一盤棋”的思想，著眼大局，換位思考，尋求各方利益的交匯點(diǎn)、感情的融合點(diǎn)和認(rèn)知的共同點(diǎn)，堅(jiān)持發(fā)展共謀、穩(wěn)定共抓、環(huán)境共建、責(zé)任共擔(dān)，協(xié)調(diào)共進(jìn)，一體化發(fā)展。著眼于整體協(xié)調(diào)發(fā)展，油田全面推進(jìn)“四個(gè)打造”，即打造集團(tuán)公司上游“勝利長板”，打造石油工程“勝利鐵軍”，打造公用工程“勝利強(qiáng)動力”，打造社區(qū)服務(wù)油田生產(chǎn)生活“勝利大本營”?？碧脚c開發(fā)之間，建立多層次、高效率的勘探開發(fā)結(jié)合機(jī)制，加快儲量向產(chǎn)量的轉(zhuǎn)化步伐；勘探開發(fā)與石油工程之間。建立起共同介入、整體部署、協(xié)同作戰(zhàn)、相互促進(jìn)的運(yùn)行機(jī)制，勘探開發(fā)與石油工程一體化，不僅是“上市存續(xù)和諧”理念的延伸，而且已經(jīng)成為一種工作常態(tài)。油田地方和諧，在油田內(nèi)外部環(huán)境條件發(fā)生深刻變化的新形勢下，干部職工樹立“油地一家人，油地一家親”的和諧思想，本著“油地結(jié)合、優(yōu)勢互補(bǔ)、互利互惠、共同發(fā)展”的共建原則，與油區(qū)黨政軍民聯(lián)手、聯(lián)心、聯(lián)力，共建、共興、共榮，著眼于踐行企業(yè)的社會責(zé)任，自覺參與到區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的大格局中，以油田發(fā)展帶動區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，以地方發(fā)展改善油田生產(chǎn)生活環(huán)境，推動油田和地方經(jīng)濟(jì)文化的深度融合，共同促進(jìn)黃河三角洲的開發(fā)建設(shè)。

[責(zé)任編輯胡正]