段曉燕

1938年，敵后抗戰(zhàn)最艱難的時候，毛澤東發(fā)表了《論持久戰(zhàn)》，認為抗日戰(zhàn)爭要經過戰(zhàn)略防御、戰(zhàn)略相持、戰(zhàn)略反攻三個階段，而黎明前的黑暗就要到來，取得決定性勝利的機會也將來臨。等待時用盡辦法積蓄力量，卻又能在最艱難的時候，看到最有機會的曙光，這大概是所謂杰出領袖人物的共性。

2009年全球經濟下行大氛圍之下中國的標志性企業(yè)聯想集團，被認為到了又一個“艱難時刻”，充滿各種不確定。此時創(chuàng)始人柳傳志先生二度出山，再任聯想集團董事長。

對于“是否失敗”的顧慮，在柳傳志看來根本是個“不屑于考慮”的理由。他看到的，是前所未有的大機會，一個讓他、讓聯想、讓中國IT公司們等待了許久的、可以在行業(yè)大洗牌中爭取更大發(fā)牌權的機會，終端商可能會有一次前所未有的“絕地反攻”機會。

“5％的可能要創(chuàng)造100％的機會”。25年前，他這樣說；25年后，他依然這樣說，但時勢已經大不同。聯想也終于可以放棄曾經被批為保守的“貿工技”策略，盡管在柳傳志看來，在當時當地，貿工技是最適合的選擇。

這也是柳傳志的一個特點：“與時俱進”。戰(zhàn)略和決策，都是在當時當地的具體環(huán)境下做出最適合、最可行的選擇。

這也是他始終堅持，企業(yè)的創(chuàng)新(包括技術、產品、商業(yè)模式的創(chuàng)新)戰(zhàn)略，都要由CEO、董事長層面來做決定，因為這個層面上對整體的預判和系統(tǒng)資源的整合，是更高的平臺和視野。

柳傳志的另一個特點是不放棄。既不“破墻而入”，又要不計一切“找到門”，在解決“點”問題之后，再解決“面”上的問題。

與現在的柳傳志交流，就像和一個打通任督二脈的武林宗師過招，大道相通之下，天地萬物皆可變?yōu)槲涔Γ饲槭拦逝e輕若重，就如他從讀書、聊天、電視劇、高爾夫、年輕人等與商業(yè)無關事物中，可以悟出商道一樣，看似無關的信息，卻可以串起有心之人不同時期潛伏下的斷點，使其找到可以用串起來的邏輯。

用武俠的寫法來表述，5年前柳傳志第一次卸任聯想集團董事長的之后，有更多的時間來進行悟道來打通任督二脈，這也讓其遠離“術”的束縛，將其自身以及聯想多年的樸素實踐，精煉之后上升到一個“道”的層面。

但悟道之后并不意味墜入“無為”，激情和斗志只增不減，興奮之處依然會從沙發(fā)上跳起來，在內部大會講話依然揮動手臂，蘊含更多智慧之后的力量，更有輻射力。

柳傳志就像是金庸小說，其思想和邏輯架構嚴整，博大精深，顯盡大家風范；其成功有傳奇，但更多是從平凡中一點點扎實而成，其對世事、商業(yè)、體制能做出本質性判斷，是來自實踐中的不斷悟道，直至打通任督二脈。

這種“大道”還體現在對商業(yè)智慧沒有中西式的界定。他看重的是，目的看清楚后，怎么合適怎么來。

柳氏商道中有著明顯的俠義精神，比如其去年力挺牛根生的舉動。和金庸主流小說中宣揚的“俠之大義”相通，柳傳志是一個將企業(yè)、企業(yè)家的社會價值提到一個理想高度的人，其奮斗的歷史，證明了“有理想、有基礎、勤奮正直、堅忍不拔可以獲得隨業(yè)成功”的商業(yè)價值觀的成功，而將這種價值觀上升到“道”的層面，柳傳志更希望利用各種資源，推動這種價值觀的輪回為商業(yè)實踐。

柳氏商道中對人的因素極為看重。人是決定商業(yè)和投資成敗和能做多大的首要因素。一個好的CEO或主導者，是決定其投資與否，甚至決定一項跨國并購、一項新業(yè)務是否要開展的決定性因素。

而柳氏商道一個更有意義的體現，是創(chuàng)造了一個培育“有聯想式精神烙印”的企業(yè)和企業(yè)家孵化平臺。這大概也是柳傳志希望的社會責任所體現。