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        原來人才讓企業(yè)更“美的”

        2009-11-05 09:54:22黃臨川
        經(jīng)營者 2009年14期
        關(guān)鍵詞:科技

        黃臨川

        美的集團(tuán)董事局主席何享健在無數(shù)的場合反復(fù)地提起美的先進(jìn)的人才觀。不難看出。美的的成功歸根結(jié)底是用人的成功,是創(chuàng)新的管理模式的成功。

        中國的家電行業(yè)一直充斥著瞬息萬變的戰(zhàn)爭硝煙。唯獨(dú)美的好像偏安一隅。沒有跌宕起伏,沒有戲劇化的新聞。由最初的5000元起家,30多年來,從一個街道小廠發(fā)展成總資產(chǎn)260億元、年產(chǎn)家電產(chǎn)品超過8000萬臺的大型家電集團(tuán),并且連續(xù)十幾年保持穩(wěn)定、持續(xù)的增長。

        秘訣究竟在哪里?

        “寧愿放棄100萬元銷售收入,絕不放過一個有用之才”、“人才是美的第一資源”、“沒有人才,就沒有美的的過去、現(xiàn)在和未來”,美的集團(tuán)董事局主席何享健在無數(shù)的場合反復(fù)地提起美的先進(jìn)的人才觀。不難看出,美的的成功歸根結(jié)底是用人的成功,是創(chuàng)新的管理模式的成功。在競爭全球化,科技高新化的今天,企業(yè)要生存和發(fā)展,就必須進(jìn)行全方位的管理改革,不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新,才能激發(fā)企業(yè)的活力。而美的內(nèi)斂又激進(jìn)的發(fā)展史證明了他們“做大做強(qiáng)”的口號并不是空想。

        用機(jī)制選拔人才

        近幾年來,人才爭奪戰(zhàn)越演越烈,推崇人才創(chuàng)新的美的集團(tuán),對人才的引進(jìn)作出了高層次、國際化的明確規(guī)劃。美的將人才工作延伸到大學(xué)中,對優(yōu)秀畢業(yè)生的引進(jìn)和選拔,成為搶筑人才高地的重中之重。

        一方面,美的在全國17所重點(diǎn)院校設(shè)立“美的獎學(xué)金”,每年拿出60余萬元獎勵成績優(yōu)秀的在校生,既支持了教育事業(yè),也擴(kuò)大了在高校的影響力。另一方面,美的積極與名校合作,開創(chuàng)人才創(chuàng)新培養(yǎng)模式,為在校大學(xué)生提供課余實(shí)踐的平臺,并為優(yōu)秀者進(jìn)入企業(yè)大開綠燈。

        在如此雙管齊下的人才戰(zhàn)略指導(dǎo)下,美的在校園招聘的爭奪戰(zhàn)中拔得頭籌。挖掘到了更適合企業(yè)的人才。據(jù)了解,“不惟學(xué)歷是舉”是美的集團(tuán)的選拔人才的標(biāo)準(zhǔn),不是很在意畢業(yè)生的學(xué)習(xí)成績。而是更看重其綜合素質(zhì)和能力,尤其要考查其有沒有發(fā)展?jié)摿?。但同時,美的集團(tuán)接受畢業(yè)生的學(xué)歷層次不斷提高,研究生在每年招聘的比重中加強(qiáng),也從一個側(cè)面反應(yīng)了企業(yè)對高層人才的需要。

        在人才引進(jìn)上,美的集團(tuán)廣泛吸納來自全國乃至世界各地的優(yōu)秀人才,在公司管理層中90%的干部來自廣州以外地區(qū)。

        據(jù)介紹,為了達(dá)到美的集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃所要求的“保持28%以上的年增長速度”,美的在未來幾年還將大規(guī)模引進(jìn)高層次人才,預(yù)計“美的”的新員工將以每年增加15%的速度增長,高層次人才占員工總數(shù)的比例也會越來越高。用機(jī)會培養(yǎng)人才

        把人才引進(jìn)來。只是美的人才機(jī)制的第一步。如何留住人才,發(fā)揮人才的作用,合理開發(fā)人力資源,也是美的一直在思考的重要問題。

        在人才的使用上,美的打破了“人緣、親緣、地緣”的枷鎖,構(gòu)建了一個“英雄不問出處”,“公開、公平、公正”的競爭淘汰機(jī)制。不論年齡,不論籍貫。只要是得才兼?zhèn)涞墓芾砼c專業(yè)人才,都有機(jī)會得到破格晉升。走進(jìn)如今的“美的”,大家看到的是一個開放而富有競爭的創(chuàng)業(yè)環(huán)境:一大批來自全國各地、甚至世界各地,年輕有為的高學(xué)歷人才在美的這個自由的平臺上被委以重任。例如,從新加坡國立大學(xué)畢業(yè)的工商管理碩士朱彤,在加盟美的集團(tuán)后不久就被任命為人力資源部部長,主持全面工作。

        在人才培養(yǎng)、儲備上,美的指定了系統(tǒng)的人力資源培訓(xùn)計劃和員工培養(yǎng)體系,有意識地培養(yǎng)干部隊(duì)伍。例如,美的通過建立畢業(yè)生培訓(xùn)制度、后備干部培訓(xùn)制度,培養(yǎng)具有現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)技能的后備人才。同時,美的也很重視員工的繼續(xù)教育,根據(jù)每個員工的個人發(fā)展情況,為其量身定做相應(yīng)的培訓(xùn)計劃,爭取做到每個員工都有培訓(xùn)機(jī)會。此外,“美的”集團(tuán)非常鼓勵、支持員工個人參加各種學(xué)習(xí),對于一些員工攻讀在職碩士、第二學(xué)位,集團(tuán)不僅不限制,而且還給予經(jīng)濟(jì)獎勵,只要員工最后能取得學(xué)位、畢業(yè)證,其學(xué)費(fèi)就由集團(tuán)來負(fù)擔(dān)。

        激勵制度,也是美的為了留住人才,摸索出來的一套行之有效的方法。過去。美的采用的是終身雇傭和年功序列制,以約束和鼓勵員工長期為企業(yè)服務(wù)。進(jìn)入新世紀(jì),美的發(fā)現(xiàn)老式的雇傭制,對于年輕^來講已經(jīng)失去了吸引力,又采用了年功資和能力工資雙軌并行的過渡政策對有能力的專業(yè)人員進(jìn)行破格提拔,委以重任,給予高薪。

        用事業(yè)成就人才

        科技自主創(chuàng)新,這關(guān)系到美的核心競爭力的提升。關(guān)系到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。美的近年的快速發(fā)展是重視科技和人才的結(jié)果。加大科技投入,培育創(chuàng)新人才,是今年來美的人才戰(zhàn)略的亮點(diǎn)。

        為了營造美的集團(tuán)上下倡導(dǎo)創(chuàng)新、尊重人才的氛圍,到目前為止,美的集團(tuán)已經(jīng)連續(xù)舉辦了13屆人才科技月活動。通過召開科技獎勵大會,設(shè)立各種科技獎項(xiàng),斥巨資獎勵貢獻(xiàn)突出的先進(jìn)單位、項(xiàng)目和個人,來充分肯定員工的勞動成功,有效地激勵員工最大限度的發(fā)揮才能。這不僅是企業(yè)對科技人才的激勵與認(rèn)可,也是科技人才自我價值的最好體現(xiàn)。目前活動的規(guī)模不斷擴(kuò)大,評獎的人數(shù)、獎勵的金額等方面都在逐年增加。美的集團(tuán)董事局主席何享健表示還將投入巨資以提高科技人員的的福利待遇。

        正是良好的激勵機(jī)制和管理體系。讓美的逐漸制定并實(shí)施了一系列科技政策和科技發(fā)展規(guī)劃,制定并實(shí)施了一系列科技政策和科技管理規(guī)劃,建立了科學(xué)的技術(shù)開發(fā)、新產(chǎn)品開發(fā)機(jī)制及科技人員激勵機(jī)制,形成了一支具有國內(nèi)一流自主開發(fā)能力的科研開發(fā)隊(duì)伍。

        據(jù)悉。2008年,美的參與完成國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定共92項(xiàng),申報專利共422項(xiàng),其中發(fā)明專利51項(xiàng)。專利總數(shù)和發(fā)明專利數(shù)量同比分別增長52%和240%。

        科技人才在一流的自主開發(fā)平臺上。完成了自我價值的提升和實(shí)現(xiàn)。同時,企業(yè)整體的科技水平和技術(shù)競爭優(yōu)勢,也在科技人才的推動下。不斷的提升。這是一個雙贏的過程,讓美的不斷推動技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。在創(chuàng)新中實(shí)現(xiàn)超越和跳躍。最終在激烈的市場競爭中脫穎而出。

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