程　遠(yuǎn)

一汽尋求商用車(chē)合資伙伴,從改革開(kāi)放初算起差不多有30年時(shí)間了。

一汽擁有的“解放”品牌,既是它進(jìn)一步發(fā)展的“橋頭堡”,也是它合資的障礙。

想要堅(jiān)守自主品牌,又想得到跨國(guó)公司的技術(shù),這樣兩全其美的好事實(shí)在太難找了。由于品牌問(wèn)題上難以突破,一汽商用車(chē)合資總是“臨門(mén)一腳”,鎩羽而歸,只能一直保持著“單身”。

現(xiàn)在與通用合資,解放品牌得以保留并繼續(xù)使用,通用竟能夠接受這個(gè)條件。如果時(shí)光倒退20年,甚至10年,絕對(duì)是不可思議的事情。

一直以來(lái),我國(guó)汽車(chē)業(yè)在品牌問(wèn)題上有強(qiáng)烈的自卑感,覺(jué)得自己的品牌不行;而跨國(guó)公司又一直很強(qiáng)勢(shì),因而合資公司都是使用跨國(guó)公司品牌,使中國(guó)市場(chǎng)成了汽車(chē)跨國(guó)公司品牌一統(tǒng)天下。

從東風(fēng)與日產(chǎn)合資開(kāi)始,情況有了變化。雙方約定,乘用車(chē)用日產(chǎn)品牌,商用車(chē)用東風(fēng)品牌,這似乎是一種平等交換,但實(shí)際上是日產(chǎn)沒(méi)有商用車(chē),而東風(fēng)也沒(méi)有乘用車(chē)。一汽通用合資情況又有所不同,是單項(xiàng)合資,而且只限于輕型商用車(chē),使用解放品牌,今后如果引進(jìn)通用車(chē)型再用通用品牌,也就是GMC品牌。但如今GMC的命運(yùn)還懸而未定,通用是不是會(huì)把它賣(mài)掉,還是未知之?dāng)?shù)。如果GMC被賣(mài)掉了,通用就沒(méi)有了商用車(chē)品牌。一汽投入合資公司的是車(chē)型和品牌,而通用投入的是真金白銀,內(nèi)部已確定了出口份額,在中國(guó)汽車(chē)合資史上開(kāi)創(chuàng)了新模式,反映了在合資問(wèn)題上中外企業(yè)地位的微妙變化。

解放品牌在中國(guó)商用車(chē)市場(chǎng)上是非常認(rèn)可的,保留和繼續(xù)使用解放品牌,與東風(fēng)合資有著異曲同工之妙。堅(jiān)守了東風(fēng)、解放兩大自主品牌,既表現(xiàn)出兩大汽車(chē)集團(tuán)的社會(huì)責(zé)任感和民族意識(shí),也說(shuō)明中國(guó)汽車(chē)工業(yè)的實(shí)力的確是增強(qiáng)了,從一汽通用合資問(wèn)題上,看到了中國(guó)汽車(chē)地位的提升。

反思中國(guó)乘用車(chē)合資,自主品牌全軍覆沒(méi),市場(chǎng)全部被跨國(guó)公司品牌占領(lǐng),原有的轎車(chē)品牌——紅旗和上海,先后停產(chǎn),紅旗雖然恢復(fù)生產(chǎn),但是移植的奧迪平臺(tái),并不怎么為國(guó)人認(rèn)可。直到奇瑞、吉利等的興起,中國(guó)轎車(chē)自主品牌才開(kāi)始占有一席之地。

商用車(chē)領(lǐng)域,中國(guó)汽車(chē)一直具有市場(chǎng)優(yōu)勢(shì),自主品牌占據(jù)了95%的市場(chǎng)份額。但是,重汽先后與沃爾沃和曼合資,東風(fēng)與日產(chǎn)合資,還一直在探討與雷諾合資,福田與奔馳合資,老南汽也就是現(xiàn)在上汽與依維柯合資,還有江鈴與五十鈴的合資,江淮也在貼現(xiàn)代的標(biāo),現(xiàn)在一汽也與通用合資了,說(shuō)明商用車(chē)完全依靠自己的力量發(fā)展似乎也很困難,也沒(méi)有獨(dú)立自主發(fā)展的自信,還是逃不掉合資的宿命,好在保留住了一些自主品牌。

至于一汽通用合資以后,上汽與通用之間的關(guān)系變化,筆者認(rèn)為,市場(chǎng)上卻沒(méi)有永恒的朋友,也沒(méi)有永恒的敵人,只有永恒的利益。這如同國(guó)際上國(guó)家間的交往一樣。上汽當(dāng)然希望通用能夠從一而終,一心一意只與上汽一家合作。但是,上汽商用車(chē)已與依維柯合資了,而且分別在上海和重慶建立了兩個(gè)生產(chǎn)基地。依維柯也是國(guó)際著名商用車(chē)公司,產(chǎn)品齊全,市場(chǎng)占有率很高。上汽再與通用發(fā)展關(guān)系已不可能。在這種情況下要求通用守身如玉,就既不現(xiàn)實(shí)也不公平。

對(duì)通用來(lái)說(shuō),目前中國(guó)是它唯一保持增長(zhǎng)的市場(chǎng)。走到破產(chǎn)保護(hù)的地步,戰(zhàn)略上需要反思總結(jié)的地方很多,但最重要的一條,就是更快更多地占有中國(guó)市場(chǎng)。大眾之所以能在國(guó)際經(jīng)濟(jì)危機(jī)中保持穩(wěn)定,進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)最早,與中國(guó)最大兩家汽車(chē)企業(yè)合資,占領(lǐng)中國(guó)市場(chǎng)份額最大,具有決定性作用。通用乘用車(chē)和微型車(chē)領(lǐng)域,已經(jīng)有了上海通用和上汽通用五菱,兩家企業(yè)發(fā)展的都相當(dāng)不錯(cuò),何況當(dāng)初通用對(duì)上汽還有承諾。通用要想進(jìn)一步擴(kuò)展中國(guó)市場(chǎng)規(guī)模,唯有進(jìn)入商用車(chē)市場(chǎng),何況商用車(chē)在中國(guó)占有半壁江山?，F(xiàn)在中國(guó)商用車(chē)領(lǐng)域,可選的伙伴實(shí)在太少,而一汽商用車(chē)具有很強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,品牌認(rèn)可度高,通用已經(jīng)別無(wú)選擇,不得不接受一汽的條件。