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        一周人物

        2009-10-31 10:46:34
        瞭望東方周刊 2009年47期
        關(guān)鍵詞:王傳福首富巴菲特

        王傳福:“中國(guó)制造”的中國(guó)首富

        張靜

        資本市場(chǎng)瞬息變化,不管是胡潤(rùn)百富榜還是其老東家福布斯富豪榜,“首富”的娛樂(lè)概念都越來(lái)越強(qiáng)。

        2009年,比亞迪總裁王傳福先后登上雙榜首富的故事更富戲劇色彩。按照胡潤(rùn)的說(shuō)法:“王的股價(jià)一路上漲,直到兩個(gè)星期前(首富)才確定下來(lái)。”11月5日上午,《福布斯》中國(guó)富豪榜發(fā)布,排在第一位的同樣是王傳福。但就在福布斯發(fā)榜的當(dāng)天,恒大地產(chǎn)在香港掛牌上市,首日交易相當(dāng)活躍,按照當(dāng)天收市市值來(lái)計(jì)算,公司董事局主席許家印身家已超越王傳福。

        你方唱罷我登場(chǎng),財(cái)富的排名仍在一刻不停地轉(zhuǎn)換。然而,當(dāng)眾人都在高呼,制造業(yè)已經(jīng)無(wú)利可圖,財(cái)富大鱷均轉(zhuǎn)向風(fēng)光的房地產(chǎn)與資本市場(chǎng)時(shí),以中國(guó)制造為概念的王傳福榮登首富寶座,并不只是偶然的股價(jià)飆升。

        透過(guò)資本市場(chǎng)的股價(jià)迷霧,還是能夠看到虛擬市場(chǎng)背后的產(chǎn)業(yè)邏輯。

        巴菲特慧眼識(shí)金

        毫無(wú)疑問(wèn),王傳福此次能登上首富寶座,與巴菲特密不可分。

        2008年,巴菲特投資18億港元,以戰(zhàn)略投資者的身份認(rèn)購(gòu)比亞迪10%的股份。贏得了“股神”的青睞,自此,比亞迪股價(jià)一路高攀,王傳福的財(cái)富隨之水漲船高??瓷先ニ坪鯖](méi)有什么與眾不同,又是一個(gè)資本市場(chǎng)造就的財(cái)富故事而已。

        但故事還是要從巴菲特講起。每個(gè)炒股的人都知道巴菲特,并稱(chēng)他為“股神”,認(rèn)為他具有點(diǎn)石成金的非凡能力。其實(shí)巴菲特不是“股神”,甚至不是“炒股”的,據(jù)說(shuō)他的辦公室里根本看不到股票行情。這個(gè)精明的猶太人只是個(gè)有雙慧眼的投資家,他買(mǎi)賣(mài)的不是股票,而是企業(yè)。

        王傳福的比亞迪,在眾人的概念里只是一家汽車(chē)企業(yè),而巴菲特的合作伙伴戴維·索科爾卻是這樣闡述比亞迪的優(yōu)勢(shì):一是高質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)管理團(tuán)隊(duì);二是強(qiáng)大的研發(fā)能力,并可以把研發(fā)快速轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品;三是可以廣泛應(yīng)用于全電汽車(chē)、風(fēng)能、太陽(yáng)能等方面的比亞迪快速充電科技。

        巴菲特本人的表述更具感染力:“我投資比亞迪的原因很簡(jiǎn)單,就是它能把我前進(jìn)的夢(mèng)想重復(fù)充電2000次?!?/p>

        作為世界電池大王,比亞迪確實(shí)配得上巴菲特的賞識(shí)。王傳福本人的財(cái)富故事也與電池息息相關(guān),大學(xué)里,他學(xué)的是電池,畢業(yè)后,他研究的是電池,創(chuàng)業(yè),他生產(chǎn)的又是電池。對(duì)技術(shù)極為癡迷的王傳福一路都在專(zhuān)注于電池的研究和生產(chǎn)。

        當(dāng)比亞迪在電池市場(chǎng)“所向披靡”之后,王傳福力排眾議,向汽車(chē)業(yè)進(jìn)軍。從后來(lái)的發(fā)展來(lái)看,顯然,他想要的不僅僅是簡(jiǎn)單的產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張。他依然立足于自己的電池優(yōu)勢(shì),希望能夠在新能源汽車(chē)領(lǐng)域有所突破。

        巴菲特并不能點(diǎn)石成金,他只不過(guò)慧眼識(shí)金而已。

        “中國(guó)制造”優(yōu)勢(shì)還很大

        出身于貧寒人家,學(xué)生時(shí)代的苦讀為王傳福后來(lái)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)。雖然他并沒(méi)有成為當(dāng)年想做的科學(xué)家,但他把科研與生產(chǎn)和市場(chǎng)聯(lián)系了起來(lái),成為了一名工程師類(lèi)型的企業(yè)家。

        王傳福最初的發(fā)展與資本市場(chǎng)完全不搭界,1995年開(kāi)始創(chuàng)業(yè)時(shí),甚至完全找不到資金來(lái)源,最終只能靠親情為紐帶,從表哥那里得來(lái)了啟動(dòng)資金。而表哥對(duì)他的勸告也是出自親情一“為何放著好好的國(guó)家工作不做,非要走風(fēng)險(xiǎn)巨大的創(chuàng)業(yè)之路?”

        王傳福用的仍然是他所專(zhuān)注的電池來(lái)回答:“我是研究電池出身的,也有電池企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn),我相信自己能做好,你也知道我的能力。至于市場(chǎng),你可以不相信我的眼光,但你一定要相信電池行業(yè)的潛力?!?/p>

        1995年的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已非常殘酷,日本在充電電池市場(chǎng)穩(wěn)占頭魁。為了在競(jìng)爭(zhēng)中殺出一條路,王傳福用足了中國(guó)制造的優(yōu)勢(shì),也就是充足而低廉的勞動(dòng)力成本。

        日本采用自動(dòng)化操作方式發(fā)展,投資很大。王傳福自己動(dòng)手裝配了關(guān)鍵設(shè)備,然后把生產(chǎn)線(xiàn)分解成若干個(gè)人工完成的工序,盡可能地用人工代替機(jī)器。與日本產(chǎn)品再競(jìng)爭(zhēng)時(shí),成本優(yōu)勢(shì)就顯現(xiàn)出來(lái),當(dāng)時(shí)—個(gè)鋰離子電池國(guó)外賣(mài)10美元,比亞迪只賣(mài)3美元。

        此后的幾年中,靠低價(jià)競(jìng)爭(zhēng),王傳福搶占了全球鎳鎘電池市場(chǎng)近40%的份額,比亞迪取代了日本企業(yè),成為國(guó)際鎳鎘電池界的“大哥大”,也為比亞迪占領(lǐng)70%以上的手機(jī)電池市場(chǎng)打下了基礎(chǔ)。

        “低價(jià)”常被解讀為“毫無(wú)技術(shù)含量”,其實(shí),這是一種誤解。在高科技領(lǐng)域,低價(jià)仍然是重要的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為了加強(qiáng)成本優(yōu)勢(shì),王傳福并非華而不實(shí)地購(gòu)買(mǎi)所謂的國(guó)際領(lǐng)先水平的生產(chǎn)線(xiàn),而是更多地參與在研發(fā)生產(chǎn)的第一線(xiàn),自主研制開(kāi)發(fā)。

        本身就是做研發(fā)出身,再來(lái)管理一家研發(fā)地位舉足輕重的企業(yè),王傳福得心應(yīng)手:“我們過(guò)去只懂管工人,不懂怎么把工程師組織起來(lái)。中國(guó)制造今后的優(yōu)勢(shì)還很大,關(guān)鍵是利用好中國(guó)的高級(jí)人才和低級(jí)人才,讓其淋漓盡致地發(fā)揮。對(duì)工人,高壓、高薪的結(jié)合可以對(duì)效率起到立竿見(jiàn)影的作用,,但對(duì)于知識(shí)結(jié)構(gòu)高、價(jià)值觀(guān)和自尊心都很強(qiáng)的工程師這一套是不管用的。只有通過(guò)建立文化認(rèn)同感,讓他們追隨你的理念。”

        未來(lái)之路依舊艱難

        未來(lái),王傳福的夢(mèng)想還很遠(yuǎn):“你想想,一款售價(jià)15萬(wàn)元以?xún)?nèi)、充一次電能跑400公里、百公里能耗只有15度電的車(chē),一旦上市,難道不是在國(guó)際車(chē)市上爆炸了一顆原子彈嗎?”

        “我相信這個(gè)產(chǎn)品可以改變世界汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的格局,甚至可以把國(guó)際油價(jià)打下來(lái)!而且在電動(dòng)車(chē)時(shí)代,發(fā)動(dòng)機(jī)與變速器都將成為過(guò)去時(shí)?!币惯@一遠(yuǎn)大夢(mèng)想成真,需要實(shí)實(shí)在在的技術(shù)突破。新能源、混合動(dòng)力汽車(chē),這是全世界技術(shù)巨頭們都在爭(zhēng)搶的領(lǐng)域,比亞迪技術(shù)突破的潛力到底有多大?

        在國(guó)內(nèi),電動(dòng)汽車(chē)幾乎是一個(gè)從零開(kāi)始的產(chǎn)業(yè),擺在王傳福面前的仍是一盤(pán)高風(fēng)險(xiǎn)的棋局:無(wú)法回避的技術(shù)難題、國(guó)外的專(zhuān)利封鎖,以及國(guó)內(nèi)相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策的含糊不清。這一次,他能否像進(jìn)軍電池和傳統(tǒng)汽車(chē)市場(chǎng)一樣闖過(guò)難關(guān),尚無(wú)法斷定。但至少,這位“中國(guó)制造”的中國(guó)首富,已經(jīng)讓大家依稀看到了產(chǎn)業(yè)的未來(lái)。

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