薛　芳

媒體評(píng)論說,曹國(guó)偉終于握有實(shí)際控制權(quán),可以跟丁磊、張朝陽(yáng)在同一層次起舞

現(xiàn)在看來,在新浪的歷史上,曹國(guó)偉是個(gè)例外。他曾被業(yè)界認(rèn)為是一個(gè)“內(nèi)斂、保守”的人物。

“我猜到了開頭,卻沒有猜到結(jié)尾?！睂?duì)新浪的前幾任CEO來說,亦是如此。新浪的CEO們很難逃出“2年宿命”的窠臼,依次是沙正治、王志東、茅道臨、汪延。

2006年5月,新浪正式進(jìn)入曹國(guó)偉時(shí)代。有媒體描述了一個(gè)細(xì)節(jié):在走進(jìn)新聞發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)的一刻,曹國(guó)偉,這位新領(lǐng)軍人物,露出了一個(gè)不易覺察的微笑,隨即恢復(fù)了慣常的冷靜形象。時(shí)隔3年,近日以新浪CEO曹國(guó)偉為首的新浪管理層,將以約1.8億美元的價(jià)格,購(gòu)入新浪約560萬普通股,以9.4%的持股率成為新浪第一大股東。

“MBO對(duì)于新浪,對(duì)于管理團(tuán)隊(duì)以及我本人都是一個(gè)值得興奮、值得慶祝的日子,”引領(lǐng)了新浪時(shí)代的曹國(guó)偉在發(fā)給員工的內(nèi)部郵件中寫道?；ヂ?lián)網(wǎng)知名分析人士洪波表示,這意味著以曹國(guó)偉為首的管理團(tuán)隊(duì)將實(shí)現(xiàn)對(duì)新浪的全面掌控。

新浪有了姓氏。曹國(guó)偉能全面掌控新浪,充滿了偶然性與必然性。這一點(diǎn),從新浪的歷史中可窺一斑。

曹國(guó)偉就任

新浪前身新浪網(wǎng)公司成立于1998年底,由四通利方信息技術(shù)有限公司和華淵資訊公司合并而成,并推出同名中文網(wǎng)站。其中,四通利方占股60%,華淵資訊占股40%。

上市前,經(jīng)過層層稀釋,新浪大股東不是創(chuàng)始人王志東,并且股權(quán)相當(dāng)分散。新浪2000年上市后,王志東持股是6.3%,而張朝陽(yáng)在搜狐持股33.6%,丁磊在網(wǎng)易的持股是 58.5%。這導(dǎo)致公司管理者對(duì)新浪的管理以及戰(zhàn)略無法長(zhǎng)期執(zhí)行。

股權(quán)分散也導(dǎo)致了一個(gè)結(jié)果,就是新浪的CEO走馬燈似地?fù)Q。而另外一個(gè)結(jié)果是:穩(wěn)定增長(zhǎng)但沒有亮點(diǎn)。特別是2001年后,新浪在短信、游戲兩大增值領(lǐng)域落后于丁磊的網(wǎng)易和張朝陽(yáng)的搜狐,新浪“第一門戶網(wǎng)站”的地位受到了巨大威脅。

2003年5月,汪延出任新浪首席執(zhí)行長(zhǎng)、董事兼總裁,業(yè)內(nèi)因此戲稱“一個(gè)干活的,八個(gè)看報(bào)表的”。汪延的去職和新浪發(fā)布的當(dāng)季財(cái)報(bào)有所呼應(yīng):凈利潤(rùn)下降了32%。新浪的股東對(duì)管理層有所調(diào)整的時(shí)候,理由都一樣,業(yè)績(jī)不佳。

曹國(guó)偉就任時(shí),新浪早期的投資人,四通創(chuàng)始人段永基表示:“從曹國(guó)偉在過去7年來所展現(xiàn)出的卓越領(lǐng)導(dǎo)能力和執(zhí)行能力上看,他有智慧、主見,也勇于挑戰(zhàn),我對(duì)新浪的未來充滿信心?！?/p>

1999年9月,曹國(guó)偉要從普華永道跳槽,考慮兩家美國(guó)公司,他打電話請(qǐng)時(shí)為新浪COO的茅道臨幫著參謀。當(dāng)時(shí)新浪正籌備上市,正在尋找一個(gè)CFO。在茅引薦下,曹國(guó)偉見了CEO王志東。幾天后,曹國(guó)偉答應(yīng)到新浪做主管財(cái)務(wù)的副總裁。

在他的推動(dòng)下,新浪于2003年和2004年分別完成了對(duì)廣州訊龍以及深圳Crillion兩大無線增值業(yè)務(wù)公司的重要并購(gòu),使新浪一舉躋身無線增值領(lǐng)域前列,并由虧損逐漸走向贏利。

2005年,富有開拓力的曹國(guó)偉被派去負(fù)責(zé)廣告業(yè)務(wù)。到任之后,曹國(guó)偉撤換了主要負(fù)責(zé)人,調(diào)整內(nèi)部組織。在2005年第二個(gè)季度,新浪就成功拉開了與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距。曹國(guó)偉也是新浪博客最積極的推動(dòng)者。

尤其被媒體廣為傳播的是,在面對(duì)盛大的突然巨量股權(quán)收購(gòu)時(shí),曹國(guó)偉與汪延奮戰(zhàn)三天三夜制定了“毒丸計(jì)劃”,擊退了陳天橋。

這些,都為曹國(guó)偉贏來了榮譽(yù)和職位?！八亲盍私庑吕说娜恕！标愅u(píng)價(jià)。新浪內(nèi)部亦早流傳“只有CEO管不到的,沒有曹國(guó)偉管不到的地方”,段永基則以“重?cái)?shù)字、冷靜、理性”這樣的詞來形容曹國(guó)偉。

2006年5月,曹國(guó)偉就任時(shí),新浪收入在互聯(lián)網(wǎng)排第三,但3年后的今天排第五,利潤(rùn)則只能勉強(qiáng)進(jìn)前十。但曹國(guó)偉沒下臺(tái)。

其中一個(gè)關(guān)鍵的原因就是2008年4月,段永基去職。在一些IT觀察家看來,段永基的離開,意味著新浪CEO曹國(guó)偉繼平息“陳彤離職”風(fēng)波后,終于掌控了新浪全局。

為什么是曹國(guó)偉

段永基離去,曹國(guó)偉主政下新浪的故事還要繼續(xù)。與新浪歷任CEO不同的是,曹國(guó)偉是第一個(gè)從CFO出身的,他在新浪的歷史,已有10年。與新浪三任CEO共事將近7年。

曹國(guó)偉是號(hào)稱“在新浪媒體方面擁有最高履歷”的人。他是美國(guó)奧克拉荷馬大學(xué)的新聞學(xué)碩士,在美國(guó)做過記者。在此之前,復(fù)旦大學(xué)畢業(yè)的他曾在上海電視臺(tái)做記者。

此后,再次獲得德州奧斯町大學(xué)商業(yè)管理學(xué)院財(cái)務(wù)專業(yè)碩士的曹國(guó)偉,于1993年來到硅谷工作。在普華永道,他負(fù)責(zé)為美國(guó)硅谷地區(qū)的高科技公司提供審計(jì)及商業(yè)咨詢服務(wù)。

這個(gè)被業(yè)界稱為“內(nèi)斂、保守”的人,也有自己冒險(xiǎn)的一面。

大學(xué)的時(shí)候,曹國(guó)偉背著相機(jī),搭上火車,從黑龍江到海南島,看各種各樣的山,會(huì)不同的人。有一次,江西小黃山。一個(gè)本地人帶著他爬到山上,在山腰一個(gè)小招待所里住下。其他人都下山了。不過接下來連下了兩天暴雨,下面就沒有人再上得來。當(dāng)時(shí),曹國(guó)偉一個(gè)人在半山腰住了3天。

沒有孤獨(dú),更沒有恐慌,曹國(guó)偉覺得自己很幸運(yùn),看到了最美的景色。這就是大學(xué)時(shí)代“無所顧忌、喜歡冒險(xiǎn)、堅(jiān)持信念”的曹國(guó)偉。

曹國(guó)偉覺得職業(yè)可以改變?nèi)恕?/p>

在其同事汪延看來,“你一兩分鐘之內(nèi)感覺不到他的熱情和沖動(dòng),但時(shí)間一長(zhǎng),就發(fā)現(xiàn)他真的是不計(jì)較、玩命地在做事?！痹谌问紫?cái)務(wù)官的日子里,曹國(guó)偉沒有休過假。

曹國(guó)偉最初來新浪上市時(shí),每天要忙碌16個(gè)小時(shí),一邊在普華完成工作交接,一邊以財(cái)務(wù)副總裁身份接手上市流程。因此,有媒體分析指出:“玩命”真的是曹國(guó)偉一貫的風(fēng)格,也是為什么是他、而不是其他人終結(jié)新浪動(dòng)蕩歷史的最主要原因。

新浪7年CFO的經(jīng)歷,3年CEO的經(jīng)歷,使得愛冒險(xiǎn)的他變得非常務(wù)實(shí),也非常自信,他曾對(duì)媒體說,“沒有一個(gè)人比我對(duì)新浪業(yè)務(wù)懂得更透徹;對(duì)各條業(yè)務(wù)線的整體運(yùn)作,沒有人能夠接近我。”

2008年12月22日,新浪發(fā)布公告稱將增發(fā)4700萬普通股用于購(gòu)買分眾傳媒旗下的分眾樓宇電視、框架廣告以及賣場(chǎng)廣告等業(yè)務(wù)相關(guān)的資產(chǎn)。但是由于審批時(shí)間過長(zhǎng),新浪認(rèn)為中國(guó)商務(wù)部不可能在收購(gòu)案的最后期限前批準(zhǔn)這一交易,收購(gòu)計(jì)劃被迫中止。

9月底,曹國(guó)偉宣布了新浪管理層的MBO,時(shí)隔不久,財(cái)務(wù)出身的新浪CEO曹國(guó)偉再一次在資本市場(chǎng)完美展現(xiàn)其高超“財(cái)技”。10月16日,新浪與易居中國(guó)合資公司——中國(guó)房產(chǎn)信息集團(tuán)(CRIC)于美國(guó)納斯達(dá)克掛牌上市。這是首家在納斯達(dá)克上市的中國(guó)地產(chǎn)科技概念股。

相對(duì)于曹國(guó)偉的喜上眉梢,部分媒體的評(píng)論也非常錦上添花:曹國(guó)偉終于握有實(shí)際控制權(quán),可以跟丁磊、張朝陽(yáng)在同一層次起舞。

對(duì)于這點(diǎn),已創(chuàng)造了新浪歷史的曹國(guó)偉也非常篤信,“這次收購(gòu)的股權(quán),加上我們管理層原先的持股,已經(jīng)超過了10%,不可能再會(huì)有其他玩家能從資本層面侵入新浪?！?/p>

看起來,曹國(guó)偉已擁有了主導(dǎo)新世界的力量。但業(yè)界也有質(zhì)疑聲音,認(rèn)為新浪的MBO,是頗為穩(wěn)重的曹國(guó)偉在走鋼絲。

質(zhì)疑來自于以曹國(guó)偉為首的管理層MBO的1.8億美元來自何方?而新浪高管的年薪加起來不過數(shù)百萬美元。

因此評(píng)論指出:一種可能性的推測(cè)是“找投資方MBO”,因此,新浪高管至少在現(xiàn)階段,本質(zhì)上還是小小股東。對(duì)他們的掣肘只是換了個(gè)方式。