吳孝銘

[引言]

誰不渴望受到機(jī)遇的青睞?誰不巴望搭乘機(jī)遇的快車?其實(shí)，機(jī)遇無處不在，無時(shí)不有。機(jī)遇不是“天上掉餡餅”的天賜良機(jī)，也不是純屬偶然，而是從偶然中找到的必然規(guī)律，從平凡的生活中洞察到的玄機(jī)，從事物的發(fā)展中捕捉到的契機(jī)，從危機(jī)厄運(yùn)中發(fā)現(xiàn)的轉(zhuǎn)機(jī)。人世間并不缺少機(jī)遇，缺少的是一雙發(fā)現(xiàn)的慧眼；生活中并不缺少機(jī)遇，缺少的是一雙善于把握的手。

[鉆探文]

芬力士出名靠草帽

沈湘

1905年，在德國巴伐利亞的一座小城里，沒有人不知道一位叫菲爾德的鐘表匠，因?yàn)樗氖直碜龅梅浅：?，不但防水而且自動。這個消息被同城的一位叫漢斯·威爾斯多夫的鐘表商知道了，于是他急忙找到了菲爾德，并看了看那些純手工制造的手表。

威爾斯多夫非常驚訝，誠聘菲爾德先生到自己的公司來當(dāng)技術(shù)總監(jiān)，而菲爾德半天不吭聲。威爾斯多夫又表示，只要菲爾德出個價(jià)錢，他愿意購買菲爾德研制手表的技術(shù)。菲爾德拒絕道：“我是不會因眼前一點(diǎn)利益而放棄自己的追求的，我的理想是研制出一款世界上最好的手表來?！?/p>

威爾斯多夫沒有想到，鐘表匠菲爾德的理想居然與自己的如此接近。但他知道，一旦菲爾德在自己之前研制出了那款手表，自己的公司將會受到前所未有的威脅。

怎么辦?只有搶在菲爾德之前研制出那款手表才是公司唯一的出路。但是，菲爾德顯然在技術(shù)上更勝一籌，要搶在他之前研制出那款手表談何容易。

就在苦無良策的時(shí)候，威爾斯多夫得到一個消息：菲爾德在研制手表的同時(shí)，還兼做草帽生意。

威爾斯多夫立即讓助手去向菲爾德訂購草帽。

助手莫名其妙地問道：“您要的是他制表的技術(shù)，現(xiàn)在卻訂購他的草帽，我不明白您的意思?！?/p>

威爾斯多夫微笑著說：“如果出售草帽的利潤超過了一塊手表的價(jià)值，菲爾德還會費(fèi)盡力氣去研制手表嗎?”

果然，菲爾德在收到訂單后，決定將研制手表的事情暫時(shí)放一放，趕制草帽。就這樣，威爾斯多夫?yàn)樽约合妊兄瞥瞿强钍直聿屜壬鲜汹A得了時(shí)間。他給那款有著防水和自動功能的手表取名為“勞力士”。

當(dāng)勞力士手表迅速占，領(lǐng)市場并成為世界品牌后，威爾斯多夫才指著自家后院那一院子的草帽告訴菲爾德，那就是他的作品。恍然大悟的菲爾德這時(shí)已悔之晚矣。

[點(diǎn)評]

菲爾德和威爾斯多夫的理想都是研制出世界上最好的手表來，菲爾德技高一籌，按理會先取得成功，然而他卻因草帽失去了先機(jī)，使威爾斯多夫后來居上。真是愚者坐失良機(jī)，智者創(chuàng)造機(jī)會。是啊，“將軍行軍不趕兔”，“趕兔”就會因小失大而貽誤戰(zhàn)機(jī)，甚至導(dǎo)致全軍覆沒。當(dāng)一個人撿了芝麻而沾沾自喜之時(shí)，就是丟了西瓜而悔恨終生之際，也是別人乘機(jī)超越并獲得成功之日。

[名言警句]

宜未雨而綢繆，毋臨渴而掘井。

——《朱子家訓(xùn)》

運(yùn)氣通常照顧深思熟慮者。

——諾貝爾

機(jī)遇只偏愛那些有準(zhǔn)備的人。

——巴斯德

不管哪一行，我只要成了尖子，就一定會走運(yùn)，機(jī)會自然會到來，而機(jī)會一來，我憑著本領(lǐng)就能一帆風(fēng)順。

——盧梭

引用以上名言，著重闡述機(jī)遇偏愛有準(zhǔn)備的人，要抓住機(jī)遇獲得成功，就要十年磨一劍。

二

誰若是有一剎那的膽怯，也許就放走了幸運(yùn)在這一剎那間向他伸過來的香餌。

——大仲馬

當(dāng)你為錯過太陽而流淚，你也將錯過群星了。

——泰戈?duì)?/p>

幸運(yùn)的背后總是靠自身的努力在支持著，自己忪懈下來，幸運(yùn)也就溜走了。

——羅蘭

引用以上名言，要著重從反面分析坐失機(jī)會的原因：有的因?yàn)榧痹?，有的因?yàn)檫t鈍，有的因?yàn)橐庵颈∪?，有的因?yàn)槟懶∨率隆?/p>

三

一個明智的人總能抓住機(jī)遇，把它變成美好的未來。

——托·富勒

只有愚者才等待機(jī)會，而智者則創(chuàng)造機(jī)會。

——培根

在一切大事業(yè)上，在開始做事前要像千眼神那樣察視時(shí)機(jī)，而在進(jìn)行時(shí)要像千手神那樣抓住時(shí)機(jī)。

——培根

引用以上名言，著重分析善于識別時(shí)機(jī)與把握時(shí)機(jī)是極為重要的；審時(shí)度勢，當(dāng)機(jī)立斷，沉著鎮(zhèn)定，才能抓住機(jī)遇，走向成功。

[素材寶典]

1“草地之王”的奇跡

非洲草原上的尖毛草，是非洲大地上生長最高的毛草之一，有“草地之王”的美稱，但是它的生長過程十分奇特。在最初的半年里，它只有一寸高，幾乎是草原上最矮的草，人們甚至看不出它在生長。那段時(shí)間，草原上的任何一種野草，長得都要比它旺盛，沒有人能看出尖毛草會是后來的“草地之王”!但在半年后，雨水到來之際，尖毛草就像被施了魔法一樣，三五天，就會瘋長到一米六至兩米的高度?？茖W(xué)家研究發(fā)現(xiàn)，尖毛草其實(shí)一直在生長，但它不是在長莖葉，而是在長根部。在長達(dá)6個月的時(shí)間里，尖毛草的根長得超過了28米。一棵草，竟然有28米以上的根，這是多么罕見的現(xiàn)象!它就這樣無聲無息地為自己的將來做準(zhǔn)備——當(dāng)蓄積了足夠的營養(yǎng)和能量后，尖毛草便一發(fā)而不可收，在短短幾天里，長成“草地之王”。

[運(yùn)用指津]

尖毛草成為“草地之王”的奇跡說明，機(jī)遇只垂青有準(zhǔn)備的人。世界上有許多奇跡，好像是一夜之間創(chuàng)造的，其實(shí)“一口吃不成胖子”，“天上不會掉餡餅”，一夜之間根本不能創(chuàng)造奇跡。正如冰心老人所說：“成功的花，人們只驚慕她現(xiàn)在的明艷，然而當(dāng)初她的芽兒，浸透了奮斗的淚泉，灑遍了犧牲的血雨。”

2先機(jī)并不決定一切

瀾濤

2004年夏，歐錦賽在葡萄牙拉開帷幕，與球場上球員激烈拼殺一樣，球場下商家們圍繞著球迷手中揮舞的小國旗也展開了一場銷售廝殺。崇尚先下手為強(qiáng)的中國商人早早就制作了參賽各國的小國旗，加之每個小國旗1歐元的低廉批發(fā)價(jià)格，中國商人制作的小國旗迅速搶占了葡萄牙市場。等盯著歐錦賽小國旗市場的印度商人趕到時(shí)，市場已經(jīng)飽和。但印度商人并未放棄，經(jīng)過周密的調(diào)查后，印度商人全面收購了中國商人手中的小國旗。當(dāng)葡萄牙隊(duì)進(jìn)入半決賽時(shí)，狂熱的球迷瘋狂地?fù)屬徯臁６@些由中國商人制作、印度商人出售的小國旗，每個售價(jià)10歐元。

[運(yùn)用指津]

運(yùn)用此材料重在逆向思維，搶占先機(jī)只能讓人暫時(shí)領(lǐng)先，并不能決定成敗。塞萬提斯說：“有時(shí)一扇門雖然關(guān)上了，其余的門卻是敞開的?！痹谝患掳l(fā)展的任何階段都存在機(jī)遇，在人生的任何時(shí)候都有機(jī)遇。錯失先機(jī)并不可怕，怕的是放棄尋找轉(zhuǎn)機(jī)。只要心平氣和，頭腦冷靜，堅(jiān)定信念，最終便能捕捉到契機(jī)，迎來轉(zhuǎn)機(jī)，走向成功，笑到最后。

[寫作點(diǎn)撥]

以“機(jī)遇”為話題作文，選材的范圍很廣：

生活是寫作的源泉，讓我們把目光投向大自然：早春，有的花兒早早開放了，然而，很快被隨之而來的寒潮凍死了。而大多數(shù)花兒等氣溫穩(wěn)定之后才開放，從而避免了災(zāi)難。從中可悟出，凡事不能操之過急，要等到時(shí)機(jī)成熟再行動。又如：莊稼誤了播種期就會減產(chǎn)歉收；熟透的瓜果不按時(shí)采摘就會腐爛變質(zhì)……

讓我們聚焦生活：同學(xué)春兒喜歡唱歌，但是害羞。另一位同學(xué)月兒也喜歡唱歌，但活潑大方。月兒報(bào)名參加學(xué)校的“五·四”聯(lián)歡晚會，而春兒因膽怯沒有報(bào)名。晚會上，月兒贏得了熱烈的掌聲，并且獲了獎?？蓮闹形虺?，在機(jī)遇面前，人人平等，但勇敢者總能捷足先登，打開成功之門。

可以寫成童話或寓言，要注意運(yùn)用擬人的手法，注意事與理相互對應(yīng)。也可以寫成充滿哲理的記敘文，其中蘊(yùn)涵哲理的部分要詳寫，結(jié)尾要揭示出哲理。還可以寫成議論文(可以從正面入手，也可以從反面下筆，還可以正反結(jié)合來寫)擺事實(shí)，講道理，進(jìn)行論證。

[時(shí)文展示]

敢為天下后

章小琴

1999年，比爾·蓋茨來到中國，與中國企業(yè)家暢談“維納斯計(jì)劃”，提出了“機(jī)頂盒”概念。一些企業(yè)確實(shí)反應(yīng)迅速，在競爭對手還在觀望時(shí)，就推出了全新的產(chǎn)品，以贏得市場，搶占先機(jī)，獲得可觀的利潤。但是，事與愿違，機(jī)頂盒這一產(chǎn)品在2006年以前一直乏人問津。并不是因?yàn)榧夹g(shù)不好，而是因?yàn)橥瞥霎a(chǎn)品的時(shí)間過早，時(shí)機(jī)不對。

機(jī)頂盒的發(fā)展，啟示人們，闖市場未必要“敢為天下先”，有時(shí)候還要學(xué)會“敢為天下后”。

過去評價(jià)企業(yè)，總是看其推出多少國際上首創(chuàng)的產(chǎn)品。敢為天下先，能推出人無我有的獨(dú)創(chuàng)產(chǎn)品，固然展示了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和研發(fā)能力，但是，科技領(lǐng)先并不意味著新產(chǎn)品與市場需求合拍，當(dāng)一款新產(chǎn)品超前于消費(fèi)時(shí)，再好的產(chǎn)品也難以變成暢銷的商品。更何況，開發(fā)新產(chǎn)品本身風(fēng)險(xiǎn)就很大，前期的投資往往需要成百上千萬，有的甚至過億，而大多數(shù)企業(yè)并不具備這樣的實(shí)力，一旦試驗(yàn)失敗，或產(chǎn)品不對消費(fèi)者的胃口，后果將不堪設(shè)想。中外企業(yè)界有很多因?yàn)椤懊А睘樘煜孪榷缕飘a(chǎn)的例子，“銥星手機(jī)”的失敗就是最好的明證。想當(dāng)衛(wèi)星手機(jī)開路先鋒的銥星公司，在推出天價(jià)衛(wèi)星手機(jī)后，因?yàn)橘徺I者太少，無法維持運(yùn)營，最后只好宣布破產(chǎn)，白白損失100億美元，教訓(xùn)慘痛。

所以，對于大多數(shù)企業(yè)來說，不能單純追求天下先。不妨慢半拍，待市場逐漸明朗，前景開始看好時(shí)，再對市場上已有的早期產(chǎn)品進(jìn)行分析，找出其薄弱環(huán)節(jié)，預(yù)測未來需要增加的功能，再集中研發(fā)力量，進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，推出更先進(jìn)、更完善的新型產(chǎn)品，爭奪市場，自然能夠獲得可觀的利潤。日本電子產(chǎn)品能夠比研發(fā)能力強(qiáng)的歐美企業(yè)產(chǎn)品賣得好，靠的不是敢為天下先，而是敢為天下后。以索尼公司為例，索尼一直堅(jiān)持“不首創(chuàng)，只改進(jìn)”的開發(fā)思路，其產(chǎn)品往往在市場成熟時(shí)以完美形象亮相，結(jié)果讓消費(fèi)者眼前一亮，讓先行的企業(yè)目瞪口呆。

敢為天下后，不是主張簡單的模仿，更不是反對創(chuàng)新。敢為天下后者，要達(dá)到后來居上的目的，恰恰離不開創(chuàng)新。這種創(chuàng)新是站在開路先鋒的肩膀上，對首創(chuàng)產(chǎn)品的長處進(jìn)行消化吸收，在去粗取精的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，形成獨(dú)特的賣點(diǎn)或性價(jià)比優(yōu)勢，并通過有效的營銷手段，以最少的成本，贏得最大的市場份額和利潤。

[點(diǎn)評]

由“機(jī)頂盒”新產(chǎn)品乏人問津的現(xiàn)象提出“敢為天下后”的觀點(diǎn)，接著分析論證“敢為天下先”的風(fēng)險(xiǎn)，提醒企業(yè)要慎之又慎，然后提出在慢中觀望完善的建議，結(jié)尾詮釋“敢為天下后”的內(nèi)涵。標(biāo)題新穎，觀點(diǎn)鮮明，邏輯嚴(yán)密，有理有據(jù)。