李麗萍

摘 要:2008年全球金融危機(jī)爆發(fā)距今已有時(shí)日,各行業(yè)縱然有回暖趨勢(shì),然而企業(yè)存在的諸多問(wèn)題仍然值得深思。謹(jǐn)以上海市浦東新區(qū)某德資的來(lái)料加工型企業(yè)為例,從微觀角度分析了該企業(yè)在金融危機(jī)后企業(yè)顯露出來(lái)的問(wèn)題,并嘗試提出了相關(guān)的對(duì)策建議。

關(guān)鍵詞:金融危機(jī);來(lái)料加工;問(wèn)題;對(duì)策

中圖分類(lèi)號(hào):F113.7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1672-3198(2009)18-0013-01

2008年金融危機(jī)的風(fēng)暴席卷了各行各業(yè),許多外資企業(yè)面臨嚴(yán)重壓力。筆者謹(jǐn)以上海市浦東新區(qū)某德資企業(yè)為例,從微觀角度淺析在金融危機(jī)的國(guó)際形勢(shì)后,來(lái)料加工型外資企業(yè)所暴露出來(lái)的問(wèn)題,并嘗試提出相應(yīng)對(duì)策。

1 研究背景與現(xiàn)狀

目前,國(guó)內(nèi)外關(guān)于“三來(lái)一補(bǔ)”企業(yè)的研究涉及多方面多角度,孫國(guó)輝在《我國(guó)加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)機(jī)制的研究》文中,總結(jié)了國(guó)內(nèi)外實(shí)踐和研究現(xiàn)狀,從企業(yè)、產(chǎn)業(yè)和地區(qū)三個(gè)層面分別研究了基于競(jìng)爭(zhēng)力提升的加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)機(jī)制,同時(shí)提出要建立與完善統(tǒng)一協(xié)調(diào)的、有利于促進(jìn)加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)的政府政策制度體系和社會(huì)化服務(wù)體系。鹿燕在《我國(guó)加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)問(wèn)題研究》中,也分析了目前我國(guó)加工貿(mào)易增值率低,對(duì)國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)的帶動(dòng)作用未充分發(fā)揮,加工貿(mào)易的主體和區(qū)域發(fā)展不平衡等問(wèn)題,并指出這些問(wèn)題的解決需要我國(guó)盡快促進(jìn)加工貿(mào)易的轉(zhuǎn)型升級(jí)。蔣蘭陵,趙曙東在《加工貿(mào)易主導(dǎo)型貿(mào)易增長(zhǎng)的負(fù)面效應(yīng)分析》一文中,從微觀和宏觀兩個(gè)層面分別分析了加工貿(mào)易的主要問(wèn)題,從而充分論證對(duì)外資為主體的加工貿(mào)易進(jìn)行改革推進(jìn)的必要性,并提出了相應(yīng)的措施。所謂“三來(lái)一補(bǔ)”是指來(lái)料加工、來(lái)樣加工、來(lái)件裝配和補(bǔ)償貿(mào)易,本文的著重點(diǎn)主要是分析來(lái)料加工型企業(yè)。

(1)來(lái)料加工企業(yè)含義。

來(lái)料加工是加工貿(mào)易另外一種主要形式,由外商免費(fèi)提供全部或者部分原材料、輔料、零部件、元器件、配套件和包裝物,必要時(shí)提供某些設(shè)備,由我方加工單位按外商的要求進(jìn)行加工裝配,成品交外商銷(xiāo)售,我方收取工繳費(fèi)。外商提供的作價(jià)設(shè)備價(jià)款,我方用工繳費(fèi)償還。

(2)案例企業(yè)。

筆者所調(diào)查的企業(yè)是德國(guó)母公司在中國(guó)地區(qū)的獨(dú)資公司,是一家從事鋰離子、鋰聚合物及動(dòng)力鎳氫電池組裝和設(shè)計(jì)的來(lái)料加工企業(yè)。德國(guó)母公司在電化系統(tǒng)的制造方面已有百多年歷史,其歷史悠久、實(shí)力雄厚,今已達(dá)到國(guó)際化的規(guī)模,先后在香港、日本、臺(tái)灣、韓國(guó)、英美、法國(guó)、意大利、北歐等地成立了分公司及合資公司,并在印度尼西亞及中國(guó)大陸建立了組裝工廠,產(chǎn)品直接面向國(guó)際市場(chǎng),成為全球鋰聚合物電池市場(chǎng)的知名品牌。位于上海浦東的分公司是應(yīng)產(chǎn)品全球化的需要而于2004年04月成立的,目前已發(fā)展為300名員工左右的規(guī)模。

2 該企業(yè)目前存在的主要問(wèn)題

通過(guò)調(diào)查,在今年席卷全球的金融危機(jī)爆發(fā)后,身處來(lái)料加工行業(yè)的該企業(yè)也受到一定程度的影響,其本身所存在的一些問(wèn)題也隨之顯露。就具體部門(mén)而言,該分公司組織結(jié)構(gòu)屬于職能部式,總經(jīng)理下屬有物控部,工程部,采購(gòu)部,生產(chǎn)部,船務(wù)部,銷(xiāo)售部,行政部,財(cái)務(wù)部等不同部門(mén)。各部門(mén)之間溝通頻繁,但是仍然存在一些問(wèn)題。

(1)授權(quán)幅度過(guò)窄,員工離職頻繁。

根據(jù)對(duì)企業(yè)員工的訪談,員工普遍反映公司在授權(quán)方面存在集權(quán)的傾向。由于上海分公司只負(fù)責(zé)來(lái)料加工,所以許多職權(quán)沒(méi)有下放,員工尤其是各部門(mén)的文員和生產(chǎn)線(xiàn)員工權(quán)利過(guò)小,申請(qǐng)和審批程序過(guò)于復(fù)雜,以至于影響了工作效率,不能最大化利用資源。在金融危機(jī)爆發(fā)后,這類(lèi)問(wèn)題更趨于明顯,員工離職現(xiàn)象也趨于頻繁。

(2)財(cái)務(wù)部現(xiàn)金控制過(guò)嚴(yán),采購(gòu)部即時(shí)購(gòu)買(mǎi)項(xiàng)目不靈活。

比如在新材料采購(gòu)流程中,就向財(cái)務(wù)部申請(qǐng)款項(xiàng)的過(guò)程就有時(shí)間延遲,總公司對(duì)上海分公司的財(cái)務(wù)控制過(guò)嚴(yán),以至于采購(gòu)部向財(cái)務(wù)部請(qǐng)款后,需要較長(zhǎng)時(shí)間才能得到總公司審批,程序冗余,不利于及時(shí)采購(gòu)與生產(chǎn),進(jìn)而影響了出貨效率。

(3)物控部未能掌控下料,導(dǎo)致倉(cāng)儲(chǔ),船務(wù)部門(mén)一系列的連鎖反應(yīng)。

如前面所言,集權(quán)傾向嚴(yán)重在物控部同樣有所體現(xiàn),該部門(mén)掌握著來(lái)料的控制和分配,但是并不能按需分配,而是必須按照總公司的要求,給予計(jì)劃和控制,以至于計(jì)劃與實(shí)際所需存在脫節(jié)現(xiàn)象,生產(chǎn)不能及時(shí)完成,倉(cāng)庫(kù)也不能按時(shí)出貨,影響了交貨。

(4)危機(jī)事件應(yīng)對(duì)彈性不足。

正是由于上述一些問(wèn)題的存在,公司對(duì)危機(jī)事件的應(yīng)對(duì)彈性不足。尤其是在金融危機(jī)爆發(fā)后,體制,流程等方面有待進(jìn)一步完善。

3 對(duì)策及建議

(1)加強(qiáng)企業(yè)文化培訓(xùn)。

針對(duì)員工授權(quán)過(guò)窄,離職頻繁的現(xiàn)象,企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)入職員工的培訓(xùn),首先要讓員工認(rèn)同自己的企業(yè)文化和價(jià)值觀,這樣員工在遇到危機(jī)的時(shí)候,不止會(huì)從自身角度考慮,還會(huì)為公司著想,與企業(yè)共度難關(guān)。其次,總公司也應(yīng)該適當(dāng)下方權(quán)力,放寬限制,這樣才能調(diào)動(dòng)員工積極性和主動(dòng)性,實(shí)現(xiàn)雙贏。

(2)充分利用SAP系統(tǒng),提高工作效率。

企業(yè)在利用軟件系統(tǒng)方面比較前沿,比如在物控部已經(jīng)引入了SAP系統(tǒng),不過(guò)范圍還應(yīng)該適當(dāng)擴(kuò)大,比如生產(chǎn)、采購(gòu)、船務(wù)部也應(yīng)該及時(shí)運(yùn)用SAP系統(tǒng),發(fā)揮系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì),提高各部門(mén)工作效率。

(3)積極發(fā)展同政府的互動(dòng)關(guān)系,實(shí)現(xiàn)加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)。

由于公司屬于來(lái)料加工型中小企業(yè),與海關(guān)等部門(mén)聯(lián)系較多,相反與政府等部門(mén)聯(lián)系相對(duì)較少,尤其是作為外企,對(duì)中國(guó)政府相關(guān)政策的落實(shí)應(yīng)該到實(shí)處,相應(yīng)國(guó)家政策,發(fā)展互動(dòng)關(guān)系,以實(shí)現(xiàn)加工貿(mào)易的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

(4)建立并完善適合自身的危機(jī)應(yīng)對(duì)手冊(cè)。

針對(duì)企業(yè)對(duì)危機(jī)事件應(yīng)對(duì)彈性不足的問(wèn)題,企業(yè)應(yīng)該建立并完善一整套適合自身的手冊(cè),總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)未雨綢繆,以便日后遇到類(lèi)似問(wèn)題有章可循。

4 總結(jié)

總而言之,一場(chǎng)突如其來(lái)的金融危機(jī)引發(fā)了諸多企業(yè)的深思,不同企業(yè)有自身不同的狀況。本文謹(jǐn)以來(lái)料加工型外資企業(yè)為例,嘗試做了相關(guān)分析,樣本數(shù)量有限,不能做到抽樣統(tǒng)計(jì)和宏觀分析是本文的不足之處,還有待進(jìn)一步完善。

參考文獻(xiàn)

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[3]@蔣蘭陵,趙曙東.加工貿(mào)易主導(dǎo)型貿(mào)易增長(zhǎng)的負(fù)面效應(yīng)分析[J].經(jīng)濟(jì)學(xué)研究,2008,(7).