毛海波

摘 要:傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群的人力資源、知識資源、資本資源等各種生產(chǎn)要素條件仍大多處于初級要素階段,隨著經(jīng)濟全球化趨勢的日益加強,初級生產(chǎn)要素已不再重要。相反,“高級生產(chǎn)要素對競爭優(yōu)勢的重要性就高多了”,而如何使產(chǎn)業(yè)集群擺脫初級生產(chǎn)要素的限制,往升級之路發(fā)展,創(chuàng)新是一條必走之路。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群在發(fā)展成長期,創(chuàng)新的模式大多是一種模仿創(chuàng)新,這種模仿創(chuàng)新在集群發(fā)展的特定歷史階段曾起到過積極的作用,但隨著環(huán)境的日益復雜,這種模仿創(chuàng)新逐漸露出它的弊端來,惡性的價格競爭大大挫傷了企業(yè)創(chuàng)新的積極性。因此,要想保持持續(xù)競爭優(yōu)勢,必須把技術(shù)創(chuàng)新放在首要位置。

關(guān)鍵詞:技術(shù)創(chuàng)新;傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群;企業(yè)

中圖分類號:F062.9文獻標識碼:A文章編號:1672-3198(2009)18-0012-01

1 企業(yè)層面

由于產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)存在著眾多中小企業(yè),中小企業(yè)由于體制靈活及競爭壓力,創(chuàng)新意識較強,對新信息、新技術(shù)反應(yīng)靈敏,但卻由于過度競爭、薄弱的經(jīng)濟技術(shù)基礎(chǔ)等方面的缺陷使技術(shù)創(chuàng)新難以在一個合理的經(jīng)濟規(guī)模內(nèi)實現(xiàn)。而集群內(nèi)的大企業(yè)具備較充足的創(chuàng)新資源,具有技術(shù)創(chuàng)新的“資源優(yōu)勢”,能獲得較高的技術(shù)創(chuàng)新規(guī)模經(jīng)濟效益。如何才能解決這種矛盾使技術(shù)創(chuàng)新在集群內(nèi)有實施的載體呢?

首先,鑒于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群大量中小企業(yè)的存在,提出集群內(nèi)中小企業(yè)合作創(chuàng)新的模式。中小企業(yè)進行合作創(chuàng)新既不會損失單個中小企業(yè)所具備的創(chuàng)新行為優(yōu)勢,又可以獲得大企業(yè)才擁有的創(chuàng)新資源優(yōu)勢,從而達到創(chuàng)新活力和創(chuàng)新規(guī)模經(jīng)濟的有機結(jié)合。產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)大量的中小企業(yè)可以通過合約自由組合成創(chuàng)新主體,由于集群內(nèi)大部分中小企業(yè)在產(chǎn)業(yè)分工上只承擔一部分,所以他們進行創(chuàng)新活動主要側(cè)重于半成品、零配件的創(chuàng)新,或采用新模具,或改變新外觀。而進行技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵是企業(yè)與科研、大學院校的產(chǎn)、學、研結(jié)合,這需要企業(yè)投入一定的科研經(jīng)費,中小企業(yè)合作創(chuàng)新,每個企業(yè)拿出一部分科研資金共同開發(fā)有利于降低創(chuàng)新成本。

其次,集群內(nèi)的大企業(yè)可以充分利用自身的資源優(yōu)勢在管理創(chuàng)新和組織創(chuàng)新的基礎(chǔ)上進行自主創(chuàng)新,克服由壟斷地位和科層組織帶來的創(chuàng)新障礙,獲得創(chuàng)新活力。相對于其他的創(chuàng)新模式,自主創(chuàng)新對于集群的發(fā)展更有意義,但難度也較大,是中小企業(yè)難以承受的。集群內(nèi)的龍頭企業(yè),資金較為雄厚,有一定的技術(shù)基礎(chǔ),在人才方面也具有一定優(yōu)勢,因此可以在條件成熟時積極和大學、研究所等科研機構(gòu)進行產(chǎn)學研合作,把科研結(jié)果迅速轉(zhuǎn)化為貼近市場的產(chǎn)品,推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

2 集群整體

集群作為一個創(chuàng)新型組織,有著自身獨有的創(chuàng)新文化和組織創(chuàng)新能力。“集群是一個介于市場和企業(yè)之間的開放系統(tǒng),它向各種愿意與它聯(lián)系的單位開放,以吸收外部資源”,在集群網(wǎng)絡(luò)里既包括企業(yè),也包括學校、科研機構(gòu)、政府機構(gòu)等,這些行為主體通過交流而產(chǎn)生有價值的信息,如新知識、新思想、新成果等,交流越頻繁,創(chuàng)新機遇越多,創(chuàng)新能力越強。傳統(tǒng)集群內(nèi)更多的是企業(yè)之間的交流,像行業(yè)協(xié)會、企業(yè)家協(xié)會盡管存在,但發(fā)揮的作用極為有限,特別是與大學、科研機構(gòu)的交流更為欠缺。而在創(chuàng)新集群的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中,高校、科研機構(gòu)是創(chuàng)新力量的重要支持者,因此應(yīng)該加大企業(yè)與科研力量的合作力度。

3 外部創(chuàng)新動力

在波特的競爭模型里,需求條件是第二個關(guān)鍵要素?！皟?nèi)行而挑剔的客戶是企業(yè)追求高質(zhì)量、完美的產(chǎn)品造型和精致服務(wù)的壓力來源”,是集群創(chuàng)新的動力,而外部競爭者、合作者、中間者是創(chuàng)新的輔助系統(tǒng),外部知識是集群創(chuàng)新的一個重要基礎(chǔ)。集群創(chuàng)新在宏觀方面主要體現(xiàn)在集群與外部組織的知識轉(zhuǎn)移和學習。由于供應(yīng)商、制造商與客戶的空間距離的聯(lián)系緊密,使企業(yè)在較小的地理范圍內(nèi)相互學習,及時交流經(jīng)驗,能夠加快隱形知識向顯形知識的轉(zhuǎn)化。在競爭日益激烈,顧客越來越有主動權(quán)的新經(jīng)濟環(huán)境下,企業(yè)的創(chuàng)新動力、壓力都來源于顧客,從顧客那兒企業(yè)會不時捕捉到創(chuàng)新靈感。

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