孔令江　楊輝林

一、全力做好糧食收購資金供應管理工作,確保糧食收購信貸資金及時足額供應。

今年以來,該行始終把支持糧食收購工作作為業(yè)務工作的重中之重,堅持行之有效的各項措施,確保收購工作順利進行。一是對糧食最低收購價收購,中央和地方糧食增儲、臨時收儲等保證收購資金需要。截止2009年6月末,該行共發(fā)放調控糧食收購貸款184847萬元,其中政策性糧食收購貸款139529萬元(含中央臨時儲備糧跨省移庫調撥專用貸款3915萬元),準政策性貸款45318萬元。共計收購水稻198790噸、玉米1205380噸、大豆22400噸。二是抓好準政策性糧食收購,優(yōu)先支持資信狀況好、抗風險能力強的糧食經銷龍頭及加工企業(yè)收購經銷糧食。在發(fā)放準政策性45318萬元,收購準政策性糧食269270噸,其中水稻62511噸,玉米189363噸、大豆17396噸。三是積極對經營管理能力強的優(yōu)質客戶入市收購,全轄形成了以政策性糧食收購為主導,以加工龍頭企業(yè)和優(yōu)質客戶為補充的多渠道收購格局。

二、擇優(yōu)支持糧食經銷龍頭企業(yè)發(fā)展。

年初以來,該行堅持區(qū)別對待,有保有壓、擇優(yōu)扶持,控制風險的原則。按總、省行要求,重點維護好信譽好、效益好、抗風險能力強的老客戶。對新客戶實行跟蹤管理、因地制宣、因企施策。充分運用客戶信用等級評定、風險排查結果,堅持客戶分類動態(tài)管理。重點支持雄霸、宏糧、福山等省、市級龍頭企業(yè)的內涵式增長、重點解決現(xiàn)有客戶經營中存在的突出問題。優(yōu)先保證成長性強、帶動面廣、信用度高的優(yōu)質客戶續(xù)貸需求。同時審慎營銷新客戶,堅持好字當頭、好中選優(yōu)原則,從嚴控制項目貸款,嚴格限制高耗能、高排放行業(yè)和產能過剩行業(yè)劣質客戶的貸款。

三、牢固樹立市場經營意識,全力做好糧食促銷工作。

今年以來,該行始終把糧食促銷工作納入重要日程來抓,切實完善和深化分類促銷措施。一是按省行糧食分類促銷指引,逐企業(yè)落實銷售計劃,堅持經常與企業(yè)溝通情況,提供市場價格信息,要求企業(yè)嚴格執(zhí)行按月促銷計劃。二是建立有效的銷售機制,認真貫徹落實省、市分行《糧食購銷比暫行考核辦法》將糧食購銷比統(tǒng)一納入到全行員工的績效考核目標中。三是緊緊抓住市場糧價走高的有利時機,督促企業(yè)盡快銷售庫存糧食,強化分類促銷的時限性,提高糧食貸款安全高效運營性能。截止6月末,在我行開戶糧食企業(yè)共銷售糧食162310噸,銷售收入31030萬元。其中調控糧銷售17000噸,銷售收入3050萬元,準政策性銷售145310噸,銷售收入27980萬元。

四、強化信貸管理,有效防范和嚴控貸款風險。

半年來,該行始終把加強貸后管理和有效防范信貸風險納入日程,作為工作重點來抓。一是堅持收購資金封閉管理的原則,切實做好糧食收購資金貸款封閉運行管理工作。加強關鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)管,抓住貸款發(fā)放、庫存監(jiān)管和收貸收息三個環(huán)節(jié),落實貸后分級管理責任制,確保貸款本息按期足額收回。特別是對于庫存的監(jiān)管,切實落實查庫制度,確保貸款的物質保證性,查庫做到不走過場、不流于形式?？蛻艚浝砻看蔚狡髽I(yè)必須盤點庫存,并詳細記載查庫記錄,發(fā)現(xiàn)問題一查到底,并采取有效措施加以解決。二是堅持貸款使用報帳制度,監(jiān)督企業(yè)按合同約定用途使用貸款;防止擠占挪用現(xiàn)象發(fā)生。三是堅持貸款回籠歸行制度,加強銷售貸款和結算資金的監(jiān)測,及時足額收回貸款本息。四是認真做好信用等級評定和客戶授信及CM2006系統(tǒng)運行管理工作,及時處理預警信息,對系統(tǒng)提示的剛性和提示信息,進行實時監(jiān)測,化解信貸風險。五是堅持有效防控風險的原則,切實增強風險防控意識,進一步強化風險防控措施的落實。切實加強對“三金”真實性、有效性的審查,把企業(yè)可支配資金全部納入監(jiān)管視野,堅決防止和杜絕企業(yè)在資金使用時套取貸款沖抵“三金”,在糧食銷售時抽逃“三金”。切實做好企業(yè)有效資產抵押工作,防控風險,引導企業(yè)采取以銷定購、即購即銷、均衡銷售等經營方式,樹立“購得進、銷得出、高效益”的經營理念,理性收購,有效防控后市風險。2009年上半年全行到期貸款收回率為100%,無不良貸款。截止2009年6月末,該行貸款余額為310543萬元。其中中央儲備糧貸款39392萬元,調控糧食收購貸款195899萬元,糧食收購貸款23682萬元,財務掛帳及其它不合理占用貸款41569萬元,非經營性項目貸款10000萬元。