本報(bào)駐日本特約記者 岳 光

中國(guó)作為本輪金融危機(jī)中最被看好的經(jīng)濟(jì)體，正被越來(lái)越多的國(guó)家給予厚望，希望借助中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)帶動(dòng)本國(guó)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇。但是日本國(guó)內(nèi)有觀點(diǎn)認(rèn)為，在“沾中國(guó)光”這點(diǎn)上，日本正在落后于其他國(guó)家。

日本財(cái)務(wù)省新近公布的8月份日本對(duì)外貿(mào)易統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，從今年5月份以來(lái)，日本企業(yè)對(duì)華出口逐月下降，6-8月的增長(zhǎng)率分別為10.8%、4.4%、-6.2%。中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入二季度以后逐漸回暖，日本對(duì)華出口卻不斷走低，讓日本始料未及。

大和綜合研究所研究員熊谷亮丸分析說(shuō)，是中日傳統(tǒng)貿(mào)易結(jié)構(gòu)阻礙了日本企業(yè)分享中國(guó)擴(kuò)大內(nèi)需的成果。在傳統(tǒng)的中國(guó)“出口導(dǎo)向型”經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中，存在一條“美國(guó)零售額增長(zhǎng)”→“中國(guó)出口增長(zhǎng)”→“中國(guó)進(jìn)口增長(zhǎng)”→“日本出口增長(zhǎng)”的模式，根據(jù)這個(gè)模式，日本高附加值產(chǎn)品占有優(yōu)勢(shì)。但是中國(guó)今年上半年GDP增長(zhǎng)率為7.1%，從對(duì)GDP的貢獻(xiàn)率看，消費(fèi)支出占3.8%，固定資產(chǎn)投資占6.2%，出口占-2.9%，顯然是投資和內(nèi)需拉動(dòng)了經(jīng)濟(jì)，原有的鏈條被打斷，日本企業(yè)自然享受不到由此帶來(lái)的“波及效應(yīng)”。如果不及時(shí)調(diào)整投資方向，日本在中國(guó)經(jīng)濟(jì)中的比重會(huì)進(jìn)一步下滑。

29日，麥肯錫公司也發(fā)表了一份調(diào)查報(bào)告，調(diào)查了24家頂尖在華外國(guó)企業(yè)，涵蓋12個(gè)消費(fèi)者市場(chǎng)，報(bào)告顯示，相對(duì)于歐美企業(yè)在華表現(xiàn)，日本企業(yè)表現(xiàn)黯淡。其主要原因是日本企業(yè)吸引不了中國(guó)人才。報(bào)告稱，日本企業(yè)受狹隘的企業(yè)文化束縛，未能獎(jiǎng)勵(lì)和提拔中國(guó)員工。許多日本集團(tuán)只是向海外市場(chǎng)輸出自己的管理制度，不少企業(yè)以日語(yǔ)為官方語(yǔ)言，即使是在中國(guó)。相比之下，歐美企業(yè)則善于通過(guò)業(yè)務(wù)本地化和招攬當(dāng)?shù)厝瞬?，發(fā)展自己在中國(guó)的地盤。

麥肯錫東京負(fù)責(zé)人、報(bào)告作者之一布萊恩說(shuō)：“根本的問(wèn)題是日本的組織管理方式、人才發(fā)展架構(gòu)與世界其他地區(qū)大相徑庭，包括中國(guó)。日本的終身雇傭制無(wú)法吸引中國(guó)人才，而且，日本企業(yè)內(nèi)部的層次比中國(guó)及歐美企業(yè)多很多?！弊罱K結(jié)果是，日本企業(yè)的許多產(chǎn)品脫離消費(fèi)者需求，無(wú)法發(fā)現(xiàn)和利用重要分銷渠道，也無(wú)法確保良好的政府關(guān)系。報(bào)告舉例說(shuō)，在發(fā)展迅速的中國(guó)個(gè)人電腦市場(chǎng)上，日本廠商只有2%-3%的市場(chǎng)份額；在白色家電市場(chǎng)，只有6%的份額；在手機(jī)市場(chǎng)，它們的份額只有3%。

《日本經(jīng)濟(jì)新聞》分析說(shuō)，要解決目前的困局，日本企業(yè)必須對(duì)自身作出調(diào)整。首先，企業(yè)要將注意力放在中端產(chǎn)品領(lǐng)域。這雖然是競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的領(lǐng)域，但是日本企業(yè)可以發(fā)揮產(chǎn)品設(shè)計(jì)細(xì)致、服務(wù)周到的特長(zhǎng)，將產(chǎn)品的“實(shí)用性”和“價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力”作為重點(diǎn)。其次，在重視品牌效應(yīng)的中國(guó)市場(chǎng)，日本企業(yè)必須先發(fā)制人，不能落在歐美企業(yè)的后面，尤其在環(huán)保、節(jié)能等日本企業(yè)的強(qiáng)項(xiàng)上，要大膽開拓市場(chǎng)。此外，日本企業(yè)還可以借助文化的影響力，打出以動(dòng)畫和時(shí)尚為代表的日本“酷文化”品牌，吸引成長(zhǎng)中的一代人。而在日本企業(yè)文化及用人制度方面，有分析表示，鑒于日本企業(yè)正面臨全球性重組，而中國(guó)市場(chǎng)對(duì)它們?cè)絹?lái)越重要，日本企業(yè)應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)如何更加本土化?！?/p>