闞世華

嚴介和認為,目前國際一流的商學院都是商人創(chuàng)辦的,但中國的普遍現(xiàn)狀是經(jīng)濟學院不懂經(jīng)濟,管理學院不懂管理,商學院不懂商業(yè),結(jié)果有學歷沒能力,有文憑沒水平,有職稱不稱職

2009年8月15日,嚴介和現(xiàn)身北京某茶館。

一年多未曾見面,嚴介和看上去頭發(fā)花白,歲月的痕跡難以掩飾。

“嚴總,您顯老了?！?/p>

“怎么會,只是以前經(jīng)常染頭發(fā)罷了,現(xiàn)在回歸自然了。”嚴介和操著一口很難聽得懂的蘇北普通話,毫不忌諱地不服老。

“現(xiàn)在那么忙,身體能行嗎?”

“呵呵,現(xiàn)在經(jīng)常參加各種活動和會議,我的身體結(jié)實得很啊!”嚴介和一臉的自信。

“您現(xiàn)在還經(jīng)常喝紅酒嗎?”

“當然喝,酒品見人品,在酒桌上能發(fā)現(xiàn)人才。”嚴介和笑答。

4年前,記者曾有機會與嚴介和同桌共飲,與現(xiàn)在嚴介和效仿“股神”巴菲特,開價5800元和中小企業(yè)家共進晚餐相比,記者很幸運。當時嚴介和兩句話不到,滿滿一大杯紅酒便一飲而盡。那一次,記者著實見識了嚴介和的酒量。酒桌上的嚴介和高談闊論,與同是教師出身的馬云口才相比,嚴介和并不比馬云差。

2005年,觀瀾湖“胡潤百富榜”公布,中國太平洋建設(shè)集團董事局主席嚴介和成為一匹財富增長最快的“黑馬”?！鞍俑话瘛憋@示,一年之中,嚴介和的個人財富從15億元猛增到125億元!

突然被評為中國首富的嚴介和一度處在中國經(jīng)濟界的風口浪尖之上,舉杯論英雄似乎更能體現(xiàn)當時嚴介和的豪氣。

“人怕出名,豬怕壯?！眹澜楹偷拿忠灰归g家喻戶曉。此后,號稱以收購瀕危國企起家的嚴介和由于收購國企的大手筆受挫,陷入債務(wù)危機。2006年,有關(guān)嚴介和欠債4億,被銀行逼債的傳聞,一時間鬧得沸沸揚揚。之后一年多的時間里,嚴介和大部分時候選擇了沉默。

2007年7月,嚴介和選擇退出他一手創(chuàng)辦的太平洋建設(shè)集團,董事局主席一職改由嚴介和的夫人張云芹接任,但其所持有的太平洋建設(shè)股份依舊高居40%。

2008年初,嚴介和重出江湖。

從當年江蘇淮安的一閣中學教師,到今天“華佗”的首席專家,20多年的時光荏苒,嚴介和似乎又回到了原點。

變身“華佗”

經(jīng)歷了2006年那場欠債風暴后,嚴介和一直在閉門思過。有一個問題困擾他許久:如果能把自己做企業(yè)的理念、經(jīng)驗傳授給那些年輕的后生們,讓他們在經(jīng)營中少犯錯誤,是不是一件功德無量的行為。

2008年1月,嚴介和復出,創(chuàng)建華洋集團。公司在重慶上清寺某酒店包下一層樓,負責運作嚴介和在渝的投資項目和“香山華佗論箭”的事宜。

如今,嚴介和經(jīng)常在北京香山腳下的中央黨校專心做中小企業(yè)言傳身教的“教父”。

從一個上市公司董事局主席到現(xiàn)在“先治病再收錢”的咨詢公司老總,嚴介和似乎又輪回到最初的起點?，F(xiàn)在,嚴介和依然保留了太平洋建設(shè)集團首席顧問的頭銜,而他如今對外的身份是“華佗CEO論箭組委會主席、首席專家”。

2009年7月9日,嚴介和在北京高調(diào)宣布,親自創(chuàng)辦國內(nèi)唯一一家為中小民營企業(yè)把脈問診的“華佗CEO論箭”論壇,攜手全國300名精英企業(yè)家,在長江三峽“世紀天子”號游輪啟動“中國企業(yè)領(lǐng)袖攜手新30年起航”活動。今后每年的7月,“華佗CEO論箭”都要舉行這樣大規(guī)模的活動。

為中國中小企業(yè)切脈問診、開出精藥良方,現(xiàn)場手術(shù),現(xiàn)場解答是嚴介和給所有參會的中小企業(yè)家的“處方目錄”。“華佗CEO論箭”全明星專家團隊囊括中國政界、商界、學界高層人物,其中包括:博鰲亞洲論壇秘書長龍永圖、中國中小企業(yè)協(xié)會會長李子彬、中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會執(zhí)行副會長馮并、蒙牛集團董事長兼總裁牛根生、北京師范大學藝術(shù)與傳媒學院副院長于丹等。參會票價自然不菲,據(jù)說今年10月份的票價費用更高達5萬元!

僅去年,嚴介和在“香山論箭”活動就上最高每出場費能得到5萬元,僅僅一堂課就解決了困擾很多企業(yè)家多年的疑難雜癥問題,“如果不控制,還能升到10萬,就是這樣還是很難入場”。 嚴介和表示,“我們不以贏利為目的,有錢的人多收錢,沒錢的甚至可以免費聽。我的觀念是‘劫富濟貧,不賺也不賠就可以了?！?/p>

很多中小企業(yè)主對收費問題并不在意,很多人愿意花數(shù)萬元來聽課,也有打著自己的算盤。目前“華佗論箭”在國內(nèi)多個省份開設(shè)了分支機構(gòu),企業(yè)通過會費的方式加入,少則3萬-5萬,多則50萬?！拔覀兙褪菦_著太平洋建設(shè)的牌子來的,希望能夠在和太平洋建設(shè)的合作中分到些業(yè)務(wù)?！币徊糠种行∑髽I(yè)主表示。

“我們不能說我們的把脈就一定能藥到病除,但是如果我們藥方?jīng)]有作用,那么中國也就沒有第二家能開出藥方了”。嚴介和自信地說。

目前,已知嚴介和的演講已經(jīng)排出200多場次,平均1.6天就有一次演講。一場演講下來,嚴介和常常語音沙啞,筋疲力盡,可他說,“自己以前做企業(yè)家時一天工作3個小時,而現(xiàn)在一年做的事情是過去5-10年的工作量。但是,看著這些中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)者們帶著問號來,帶著感嘆號走,自己也就感到‘勞而不累了?！?/p>

其實,嚴介和的真正目標是要打造融政、商、學為一體的世界級頂尖商學院的樊籬,培養(yǎng)一批講優(yōu)秀的中國CEO。創(chuàng)辦商學院是嚴介和一直都在籌劃的事情,他稱:“我始終沒有放棄過教育,這是一個愿望。”

嚴介和認為,目前國際一流的商學院都是商人創(chuàng)辦的,但中國的普遍現(xiàn)狀是經(jīng)濟學院不懂經(jīng)濟,管理學院不懂管理,商學院不懂商業(yè),結(jié)果有學歷沒能力,有文憑沒水平,有職稱不稱職?！罢嬲娜瞬疟仨氁獜纳虡I(yè)實戰(zhàn)中成長,而不是紙上談兵?！痹谒劾?國內(nèi)大多數(shù)商學院基本不值一提。

“我們的目標就是打造中國真正意義上的一流商學院”,嚴介和表示,盡管自己的這一舉措可能與現(xiàn)行教育體制不符,但他就是要開辟這塊“試驗田”,哪怕成為犧牲品。

除了為中小企業(yè)號脈,嚴介和沒有放棄原來在太平洋建設(shè)集團的老本行。目前華洋集團的主體業(yè)務(wù)依然是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。嚴介和表示,因中國華洋建設(shè)集團去年才成立,目前財力有限,他決定引入外來資金鞏固其在渝的投資陣線。他告訴記者:“英國第二大基金公司Psource capital LTD已決定與我合作,在重慶市場投入330億元上馬基礎(chǔ)設(shè)施項目和國企重組。”

據(jù)介紹,預計到明年上半年,330億資金將全部到位。嚴介和表示,該基金公司并非投資入股華洋,而僅僅是提供資金,收取投資項目的收益分成。“富豪榜的炮制者胡潤,正是這筆資金的介紹人。而擔保者是太平洋建設(shè)集團?！眹澜楹驼f。

目前,華洋集團投資6億元在武隆建設(shè)的白馬工業(yè)園項目已正式開工。此外,華洋在沙坪壩和江津的兩個百億項目——中心火車站物流園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和江津“一江兩岸”改造工程,也正在緊鑼密鼓地接洽中。

“我已經(jīng)去了重慶的20個區(qū)縣談項目?！眹澜楹捅硎?到明年上半年,華洋集團在重慶將有總投資500億元的項目開工。除了依托英國的330億元投資外,投資項目的資金主要來源于銀行貸款和華洋自籌?！跋乱惠嗊€將參與重慶國企的重組?！眹澜楹驼f。

據(jù)悉,根據(jù)嚴介和的安排,華洋在中國的投資重點放在了重慶和環(huán)渤海地區(qū)。除了華洋建設(shè)集團控股,重慶華洋公司還出現(xiàn)了本土民企老板的身影,目前已有20家左右的重慶企業(yè)參股。

“教父”的起點

如今百億富豪的身價,是嚴介和用20年的時間換來的。

嚴介和出生于江蘇淮安,是家里9個兄妹中最小的一個。6歲時隨父母來到農(nóng)村,一直到20歲重回城市。

1986年,26歲的嚴介和放棄了中學教師的崗位,去當?shù)貒衅髽I(yè)當臨時工。第二年,嚴介和通過公開競爭,承包了一家當?shù)氐泥l(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè),開始了創(chuàng)業(yè)生涯。

1992年,嚴介和東拼西湊10萬元成立了自己的公司。然而,第一個項目就虧損了8萬元。不過,誰也沒料到,第二年春天,他就賺回了800萬。

原來當時正值南京市繞城公路開工,嚴介和往返南京11趟得到3個小涵洞項目,不過,到嚴介和手里已是“第五包”,光管理費就要交納36%。當時合計,這個項目虧損無疑,要虧5萬元左右。但嚴介和卻對手下說:“想辦法多虧點吧?！?/p>

結(jié)果,嚴介和用70天時間完成了原本140天的活,一直干到大年三十晚上。南京繞城公路建設(shè)指揮部早就放假過年去了,嚴介和與他的員工卻在大年三十,一路聽著別人的鞭炮聲,開著手扶拖拉機回到了蘇北老家。

此刻,其他股東都相信這個“怪才”有奇招,也安然回家過年。嚴介和確信:第二年春天來臨的時候,肯定是“春暖花開”。

后來,指揮部千方百計找到了嚴介和。原來,在對3個小涵洞驗收的時候,各項指標全優(yōu)。指揮部當即表示:這個活是誰干的,給我找回來!

最終,嚴介和及他的公司在南京繞城公路的項目中一舉從“雜牌軍”升級為指令性承包隊,“哪里要突擊,哪里有短腿,我們就去做”。此后,嚴介和總共攬到了3000萬元的項目。

第二年的春天,繞城公路完工的時候,嚴介和凈賺了800萬!

“對第一桶金,我一點都不驚訝。這盡在我的掌控之中。所以說,太平洋集團一點原罪都沒有?！眹澜楹筒粺o驕傲地對人說。

在公共建設(shè)項目上嘗到甜頭后,嚴介和決定以此作為主攻方向。隨后,嚴介和又開始對大型國有企業(yè)的重組收購情有獨鐘。

2001年,嚴介和自創(chuàng)BT模式,即BOT(建設(shè)-經(jīng)營-移交)的一種變換形式,是指一個項目的運作,通過項目管理公司總承包后,由承包方墊資進行建設(shè),建設(shè)驗收完畢再移交給項目業(yè)主。

借助太平洋的BT模式,那些手頭資金一時不太充裕的市長們,終于也可以迅速改變自己的城市面貌,嚴介和也因此成為一些市長們的貴客,一張張上百億的訂單也因此落入太平洋的手中。嚴介和認為,當年的太平洋之所以能取得這樣的成功,是充分利用了國情。

難怪嚴介和準備“自己開個實戰(zhàn)派的工商管理學院?！痹趪澜楹涂磥?現(xiàn)在很多工商管理學院的教學嚴重缺乏從商的實戰(zhàn)經(jīng)驗,所以,他想以后自己開學校、當校長,自己來講實戰(zhàn)管理課程。

現(xiàn)在看來,4年前,嚴介和就為自己想好了“退路”?，F(xiàn)在他正在實施自己當年的計劃。