張　慶

張慶,北京關(guān)鍵之道體育咨詢公司創(chuàng)始人兼首席顧問(wèn)。清華大學(xué)悉尼科技大學(xué)體育管理碩士,北京大學(xué)、北京體育大學(xué)體育管理研究生課程班客座講師。曾任李寧體育用品集團(tuán)廣告部經(jīng)理、市場(chǎng)部經(jīng)理、公關(guān)品牌資產(chǎn)經(jīng)理,實(shí)力傳播集團(tuán)運(yùn)動(dòng)事項(xiàng)副總監(jiān),一動(dòng)體育發(fā)展公司總裁等職位。主要大型策劃包括李寧公司1996年亞特蘭大奧運(yùn)會(huì)與2000年悉尼奧運(yùn)會(huì)部分代表團(tuán)的贊助傳播推廣事宜,并先后為NOKIA、中國(guó)移動(dòng)、上海通用、北京現(xiàn)代等國(guó)際國(guó)內(nèi)知名品牌提供運(yùn)動(dòng)營(yíng)銷顧問(wèn)服務(wù)。

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最近看到一組報(bào)道:德國(guó)阿迪達(dá)斯公司第一季度凈利潤(rùn),較去年同期下降了97%,僅為500萬(wàn)歐元,遠(yuǎn)低于市場(chǎng)此前預(yù)計(jì)的9700萬(wàn)歐元。同時(shí),阿迪達(dá)斯全球首席執(zhí)行官赫伯特·海納表示,奧運(yùn)會(huì)效應(yīng)并不具有可持續(xù)性,今年來(lái)自亞洲的需求也大幅下降。據(jù)悉,由于中國(guó)和日本市場(chǎng)需求不振,阿迪達(dá)斯的銷量減少了6%。公司認(rèn)為,業(yè)績(jī)下滑的主要原因是由于成本價(jià)格上漲、貨幣貶值以及結(jié)構(gòu)重組帶來(lái)的花費(fèi)。報(bào)道期內(nèi),阿迪達(dá)斯為整合銳步品牌花費(fèi)了將近8000萬(wàn)歐元。為扭轉(zhuǎn)頹勢(shì),赫伯特·海納表示,計(jì)劃撤銷在亞太和歐洲的地區(qū)總部,關(guān)閉部分分店,并重整批發(fā)業(yè)務(wù),以達(dá)到每年節(jié)省1.3億美元的目標(biāo)。

無(wú)獨(dú)有偶,受消費(fèi)需求大幅度下滑的影響,阿迪達(dá)斯一直視為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的耐克,也于不久前宣布削減產(chǎn)量。此前,耐克中國(guó)表示,耐克計(jì)劃關(guān)閉其在華唯一擁有的太倉(cāng)工廠,轉(zhuǎn)移至亞洲其他地區(qū)。同時(shí),耐克公司企業(yè)責(zé)任部負(fù)責(zé)人埃林·多布森表示,對(duì)中國(guó)的三家鞋廠和在越南的一家鞋廠已停止下單。耐克表示,此舉一方面為降低成本,另一方面為其龐大的供應(yīng)鏈?zhǔn)萆怼?/p>

就在世界排名前兩位的行業(yè)巨頭裁員減產(chǎn)的當(dāng)口,其在中國(guó)的主要挑戰(zhàn)者李寧卻攜奧運(yùn)勝勢(shì)穩(wěn)步向前。繼收購(gòu)了著名乒乓球品牌紅雙喜后,又低調(diào)買下了國(guó)內(nèi)羽毛球器材供應(yīng)商凱勝,并于近日耗費(fèi)過(guò)億元巨資簽下國(guó)家羽毛球隊(duì)及若干重大羽球賽事,將該領(lǐng)域大腕尤尼克斯掃地出門。而由李寧公司前掌門人陳義紅創(chuàng)建的中國(guó)動(dòng)向集團(tuán),日前也傳出消息,不排除收購(gòu)KAPPA意大利母公司的可能性。除了李寧和動(dòng)向外,安踏在站穩(wěn)籃球腳跟后,大動(dòng)作簽下WTA之NO1的揚(yáng)科維奇和中國(guó)金花鄭潔;鴻興集團(tuán)則向ATP發(fā)力,推出了“鴻動(dòng)中國(guó)”計(jì)劃。此外,361度、匹克、特步,無(wú)一例外拿著各種投資展開(kāi)大肆擴(kuò)張品牌及渠道的步伐。盡管受到宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的一些影響,上述企業(yè)中相對(duì)理性者都對(duì)銷售預(yù)期做了調(diào)整,但總體來(lái)說(shuō),風(fēng)景這邊獨(dú)好的中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)環(huán)境,的的確確為中國(guó)企業(yè)躋身國(guó)際行列提供了大好機(jī)會(huì)。

當(dāng)然,在機(jī)會(huì)面前,必須留意到那些已經(jīng)初露端倪的風(fēng)險(xiǎn),比如幾大國(guó)內(nèi)品牌在上市之后,奧運(yùn)之前瘋狂開(kāi)店的舉動(dòng),目前已經(jīng)受到市場(chǎng)的打壓,一方面部分品牌經(jīng)銷商手中的存貨壓力比較大,另一方面,在賣場(chǎng)收益短期內(nèi)不能提高的情況下,房租上漲的壓力,令一些繁華地段的形象店處于虧損狀態(tài)。此外,本土品牌缺乏技術(shù)含量的問(wèn)題依舊比較突出,盡管李寧和安踏都擁有了自己的技術(shù)中心,并且展開(kāi)了國(guó)際合作,但總體來(lái)說(shuō),在運(yùn)動(dòng)用品的基礎(chǔ)技術(shù)研發(fā)以及創(chuàng)新應(yīng)用設(shè)計(jì)方面,還有很長(zhǎng)的路要走。而361度等品牌,則還在選擇何種方向作為突破口方面苦苦探索。