我最為看重的領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)是謙卑，因?yàn)檫@通常是區(qū)分好的領(lǐng)導(dǎo)者與偉大的領(lǐng)導(dǎo)者的重要界限。

塔塔鋼鐵CEO穆瑟拉曼(B.Muthuraman)說。

美國有位將軍叫希爾曼，他善于奇襲，用這樣的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)，他在贏得勝利的同時(shí)，讓戰(zhàn)士的傷亡減到最少。在他的領(lǐng)導(dǎo)力哲學(xué)中，左邊是“使命”，右邊是“人”，他因此成為最卓越的將軍。

西點(diǎn)軍校任教長達(dá)15年的首席領(lǐng)導(dǎo)力教授拉里·R·唐尼素恩(LarryR.Donnithorne)說，卓越的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)把愿景和團(tuán)隊(duì)這兩個(gè)因素完美地結(jié)合在一起，在達(dá)成目標(biāo)的同時(shí)照顧好團(tuán)隊(duì)。

成功的創(chuàng)新往往都來自于長線投資，短線成功的可能性很小。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該用長線戰(zhàn)略去考慮，而非以投機(jī)或者短期的心態(tài)做事。

東軟集團(tuán)董事長兼CEO劉積仁認(rèn)為，企業(yè)在做長線創(chuàng)新項(xiàng)目時(shí)，必須為創(chuàng)新項(xiàng)目做適當(dāng)?shù)摹氨ｋU(xiǎn)”，比如，必須有穩(wěn)定的業(yè)務(wù)收入，讓企業(yè)不會(huì)受到風(fēng)險(xiǎn)或失誤的影響。

東風(fēng)日產(chǎn)有400多家供應(yīng)商，我們致力于打造卓越的合作伙伴價(jià)值生態(tài)圈，通過各種各樣的形式來構(gòu)筑與供應(yīng)商之間的親密關(guān)系。

東風(fēng)日產(chǎn)乘用車公司總經(jīng)理大谷俊明說。在經(jīng)銷商管理方面，東風(fēng)日產(chǎn)專門成立了經(jīng)銷商支持部，在客戶需求的高效回應(yīng)、區(qū)域化的精細(xì)管理、價(jià)格管理、人員培訓(xùn)與管理等方面做到了行業(yè)領(lǐng)先。

沒有一個(gè)品牌強(qiáng)到不可競爭，優(yōu)勢(shì)的背后往往隱藏劣勢(shì)，極度優(yōu)勢(shì)的另一面就是致命的劣勢(shì)。

奧康董事長王振滔談競爭辯證法。

我們希望即時(shí)看到客戶倉庫的倉儲(chǔ)變化，以迅速對(duì)公司的產(chǎn)能、運(yùn)儲(chǔ)做出決策。

美國美諾醫(yī)療集團(tuán)董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官栗亞說，對(duì)于美諾這樣集生產(chǎn)與銷售為一體的全球化醫(yī)療企業(yè)而言，信息化平臺(tái)有著重要的意義，通過它可以提高生產(chǎn)、營銷效率，降低成本，更好地為客戶提供服務(wù)。

作為一種模范作用，領(lǐng)導(dǎo)必須有明確的行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范。領(lǐng)導(dǎo)不能撒謊，不能欺騙，不能誤導(dǎo)別人。

美國國民銀行董事長、首席執(zhí)行官倫納德·阿貝斯(LeonardAbess)說，所謂的領(lǐng)導(dǎo)力，首先就是不能撒謊，尊重別人，身先士卒，激勵(lì)員工，富有人性，要學(xué)會(huì)傾聽。