闞世華

1999年的12月31日,剛從廣州北上北京不久的丁磊在和網(wǎng)友們閑聊時說:“如果不干互聯(lián)網(wǎng),我會去開一家唱片店?！卑肽曛?000年7月13日,網(wǎng)易上市,當(dāng)日即跌破發(fā)行價。

緊接著是納斯達(dá)克崩盤、中國概念門戶集體跌入低谷,網(wǎng)易雪上加霜地爆出虛假財報問題,CEO、COO等高層離職。重新披掛上陣的丁磊焦頭爛額地接過燙手的“山芋”。

走出互聯(lián)網(wǎng)的嚴(yán)冬,丁磊奇跡般的將網(wǎng)易救活。如今,網(wǎng)易和丁磊,二者缺一不可。從門戶網(wǎng)站到網(wǎng)絡(luò)游戲、再到投資養(yǎng)豬,丁磊一直在按自己的方式經(jīng)營著網(wǎng)易。

網(wǎng)易誕生

大學(xué)畢業(yè)后,丁磊回到家鄉(xiāng),在寧波市電信局工作。這是個旱澇保收的單位,待遇很不錯,但丁磊覺得那兩年工作非常辛苦,同時也感到一種難盡其才的苦惱。1995年,他不顧家人的強烈反對,從電信局辭職,一心想出去闖一闖。

丁磊說,“這是我第一次開除自己。人的一生總會面臨很多機遇,但機遇是有代價的。有沒有勇氣邁出第一步,往往是人生的分水嶺?！?/p>

他選擇了廣州。后來,有朋友問他為什么去廣州,不去北京和上海?他這樣回答:一個廣州人和一個上海人,其實就是南方人和北方人的比較。如果廣州人和上海人的口袋里各有100塊錢,然后分頭去做生意,上海人會用50塊錢作家用,另外50塊錢去開公司;而廣東人會再向人再借100塊去開公司。

初到廣州,走在陌生的城市,面對如織的行人和車流,丁磊越發(fā)感到財富的重要性。那時,他最大的愿望就是希望能找到一份工作。不知道去多少公司面試過,不知道費過多少口舌,憑著自己的耐心和實力,丁磊終于在廣州安定下來。1995年5月,他進入外企Sebyse工作。

在Sebyse廣州分公司工作一年后,丁磊又一次萌發(fā)離開的念頭。當(dāng)時他可以熟練地使用Internet,而且成為國內(nèi)最早的一批上網(wǎng)用戶。

“很偶然的一個機會,我第一次上了BBS。當(dāng)你能快速從國外的網(wǎng)站收到資料的時候,一個新的時代已經(jīng)開始,這是一個巨大商業(yè)的機會?！倍±诨貞浾f。

離開Sybase也是丁磊的一個重要選擇,因為當(dāng)時他要去的是一家原先并不存在、小得可憐的公司。支撐他的唯一信心就是,他相信它將來對國內(nèi)的Internet會產(chǎn)生影響,他滿懷著熱情。當(dāng)時,除了投資方外,公司的技術(shù)都是他在做。也許是在1996年他還只有技術(shù)背景,缺乏足夠的商業(yè)經(jīng)驗,最后發(fā)現(xiàn)這家公司與他當(dāng)初的許多想法發(fā)生了背離,他只能再次選擇離開。

1997年5月,丁磊決定創(chuàng)辦網(wǎng)易公司。此后,在中國IT業(yè),丁磊成了足以濃墨重彩的一筆。

彈指十年

1997年,6月,網(wǎng)易正式推出全中文搜索引擎服務(wù),第二年的1月,網(wǎng)易開通國內(nèi)首家免費電子郵件服務(wù),推出免費域名系統(tǒng)。此舉奠定了網(wǎng)易在中國互聯(lián)網(wǎng)歷史上的不可取代的地位,這注定網(wǎng)易將有著非凡的旅程。

繼BBS和個人主頁之后,丁磊和他的同事在廣州一間租來的房間里,開發(fā)出了國內(nèi)首個免費電子郵件系統(tǒng)。1998年年底,在一年的時間,8個人的網(wǎng)易賺了500萬!這一年,在該年度中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)十佳網(wǎng)站的得主中,有兩個是網(wǎng)易自己創(chuàng)辦的,有三個是使用網(wǎng)易的電子郵件系統(tǒng)的;這一年,網(wǎng)易名利雙收!

1998年9月,網(wǎng)易將自己的主頁改成了網(wǎng)絡(luò)門戶,啟用netease.com(后來又改為163.com)的域名。那是在沒有任何風(fēng)險投資的介入下,網(wǎng)易把之前在軟件開發(fā)上賺的錢統(tǒng)統(tǒng)投進了門戶建設(shè)。

1999年,丁磊將網(wǎng)易的大本營轉(zhuǎn)移到北京。這之后,在公司隊伍建設(shè)方面有了很大改進。沒有很多股東在背后指手畫腳,也不存在歷史積淀或創(chuàng)業(yè)者本身帶來的消極因素,公司發(fā)展很快。過去在公司的高層會議上,CEO丁磊經(jīng)常受到批評,說他這做得不好,那做得不對,他總是能謙虛地接受:“有人批評,工作才能做得更好”。

這一年里,網(wǎng)易還在忙著上市。

還是這一年,年初中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心(CNNIC)發(fā)布了第三次《中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計報告》:截止到1998年12月31日,中國共有上網(wǎng)計算機74.7萬臺,上網(wǎng)用戶數(shù)210萬。同年,12月23日,國家信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組成立,時任國務(wù)院副總理吳邦國任組長。

此時,美國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟收入已飆升到5239億美元,新增加了65萬個工作機會;同時,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來自于Web的收入也上升了18.5%。美國德州大學(xué)奧斯丁電子商務(wù)研究中心發(fā)布的一份研究報告表明,互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟已直接提供了247.6萬個職位,超過了保險、通訊及公共設(shè)施等行業(yè)的就業(yè)人數(shù),是航空、化工及相關(guān)產(chǎn)品、法律及房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)就業(yè)人數(shù)的兩倍以上。

思科系統(tǒng)公司總裁兼首席執(zhí)行官約翰錢伯斯曾說:“互聯(lián)網(wǎng)就業(yè)人數(shù)與人均利潤的同步增長,說明了互聯(lián)網(wǎng)對于生產(chǎn)效率產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。這項研究表明,互聯(lián)網(wǎng)將會為經(jīng)濟帶來持久的變化與增長。”

2000年6月30日,丁磊如愿以償——網(wǎng)易登陸納斯達(dá)克。但網(wǎng)易股票上市當(dāng)天就跌破了發(fā)行價,此時的互聯(lián)網(wǎng)泡沫已到了瀕臨全線崩盤的前夜,瘋狂向互聯(lián)網(wǎng)公司投錢的股東們已開始不相信單純地炒作概念會給他們的錢包里帶進真金白銀,納斯達(dá)克的股價在網(wǎng)易上市之前就已經(jīng)開始全線下跌。

“這一年,我們虧了2億元人民幣!這時我們必須找到一個非常清晰的目標(biāo),最后的選擇是游戲與短信。2006年,我們公司的凈利潤就達(dá)到12億元人民幣?！倍±谡f。

事實上,從1999年初到2000年6月30日網(wǎng)易上市的18個月間,網(wǎng)易總共融資1.15億美元,而且公司原本是賺錢的。但上市之后,為了支持門戶的內(nèi)容建設(shè),公司不但不賺錢,而且總是在虧錢。因為當(dāng)時門戶網(wǎng)站的主要收入是網(wǎng)絡(luò)廣告,但從2000年7月開始,隨著全球互聯(lián)網(wǎng)泡沫的破滅,納斯達(dá)克指數(shù)從高峰時的5000點跌到了1500點,網(wǎng)易上市趕在了一個不好的時機。

面對2000年互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的冰冷,網(wǎng)易只能開源節(jié)流來維持現(xiàn)金流。在這個過程中逐漸發(fā)現(xiàn)了短信業(yè)務(wù)。同時網(wǎng)易開始關(guān)注網(wǎng)絡(luò)游戲。這時,索尼和EA游戲已經(jīng)有網(wǎng)絡(luò)游戲,網(wǎng)易在與他們的合作意向碰壁后,開始走上自主研發(fā)游戲之路。此時,新浪和搜狐正在新聞領(lǐng)域爭得不可開交。

后來,網(wǎng)易花了30萬美金買下了國內(nèi)一家只有8個人的小公司。在一片質(zhì)疑聲中,又抽調(diào)了公司最優(yōu)秀的員工加入到開發(fā)網(wǎng)絡(luò)游戲的團隊中去。2001年12月,網(wǎng)易推出自主開發(fā)的大型網(wǎng)絡(luò)角色扮演游戲《大話西游Online》。2002年8月,《大話西游Online II》正式收費啟動,網(wǎng)易游戲的用戶逐步增加,從最初的3000人到了最高規(guī)模時的55萬人。作為第一家盈利的門戶網(wǎng)站,網(wǎng)易的股票價格最高值接近70美元。

2001年的最后一天,網(wǎng)易在納斯達(dá)克恢復(fù)掛牌交易,從這一刻開始,登陸納斯達(dá)克的中國概念股開始進入網(wǎng)易時代。隨著股票在2002年的良好市場表現(xiàn),網(wǎng)易盈利水平增高,丁磊也成了《福布斯》2003年的中國首富。

2003年,網(wǎng)易的凈營收為5.961億元,2004年,這一數(shù)字達(dá)到9.583億元,而2005年的凈營收比2004年增長了76.8%,凈利潤增長了111.1%,達(dá)到9.32億元。截止2006年12月31日,網(wǎng)易持有的現(xiàn)金和定期存款為人民幣39億元,2007年底,這一數(shù)字增長到41.6億元。10年間,其財富的增值令人咂舌。

再造網(wǎng)易

網(wǎng)易的財富積累,來源于網(wǎng)易以在線游戲運營業(yè)務(wù)為主,郵箱、內(nèi)容、博客、搜索等多業(yè)務(wù)發(fā)展模式的一步步確立。目前,網(wǎng)易游戲已占據(jù)國內(nèi)網(wǎng)游市場的最大份額,成為國內(nèi)自主研發(fā)和自主運營能力最強的網(wǎng)絡(luò)游戲廠商。游戲也成為網(wǎng)易重要的支點,其2007年占到網(wǎng)易游戲收入的83.5%。

除了游戲運營,網(wǎng)易在郵箱、內(nèi)容、博客、搜索等方面的業(yè)務(wù)開展,也為網(wǎng)易財富的積累提供了重要的保障。對于網(wǎng)易郵箱來說,占領(lǐng)市場的路并不是一帆風(fēng)順。2007年10月,網(wǎng)易推出沒有任何商業(yè)廣告的yeah.net郵箱,主打綠色郵箱品牌,宣告其與雅虎郵箱之戰(zhàn)升溫。

就在丁磊重新出山的那一年,丁磊正式布局搜索。在默默研發(fā)一年后,2006年12月,網(wǎng)易自己的搜索引擎網(wǎng)易有道(youdao.com)步入人們的視野。半年后,網(wǎng)易旗下默認(rèn)搜索引擎的內(nèi)核全面更換為有道搜索引擎。一年后,網(wǎng)易有道正式上線,網(wǎng)易的搜索開始打出自己的招牌。

十年前,世界互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂,中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)危機凸顯。十年后,身臨金融危機的“寒冬”,中國互聯(lián)網(wǎng)卻呈現(xiàn)一派勃勃生機。博鰲亞洲論壇上谷歌、微軟、新浪、網(wǎng)易等互聯(lián)網(wǎng)巨頭眾口一辭,“寒冬”下的中國互聯(lián)網(wǎng)保持了強勁的發(fā)展態(tài)勢,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)逐漸成熟,將成為國民經(jīng)濟的重要組成。

近些年來,中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅猛,目前中國網(wǎng)民數(shù)達(dá)3.16億,居世界第一。中國境內(nèi)中文網(wǎng)站數(shù)發(fā)展迅速,擁有逾280萬個網(wǎng)站。丁磊坦言,因為中國互聯(lián)網(wǎng)在十年前遭遇過一次挑戰(zhàn),碰到過一次泡沫破滅,才會在此次金融危機中不僅有機會避開風(fēng)險,而且變得更加健康。

2009年4月17日,剛剛宣布拿下《魔獸世界》在大陸三年獨家代理權(quán)的網(wǎng)易,目前擁有56億的現(xiàn)金儲備,這是為“過冬”和一些大項目準(zhǔn)備的。丁磊表示,“在這輪危機中,近幾個季度內(nèi)的增長會放慢,但從長期來看,這正是規(guī)劃未來的好時機,對于網(wǎng)易的長遠(yuǎn)經(jīng)營將是一個好機會?！?/p>

然而,以門戶網(wǎng)站姿態(tài)存在的網(wǎng)易對于網(wǎng)游業(yè)務(wù)的嚴(yán)重依賴,使其一直難以擺脫業(yè)界的非議。網(wǎng)易在2006財年的營收達(dá)到2.84億美元,凈利潤1.59億美元,這樣的成績在同處納斯達(dá)克的中國互聯(lián)網(wǎng)概念股中,營收上僅次于騰訊,而凈利潤卻位居首位。其中,在線游戲業(yè)務(wù)對網(wǎng)易貢獻的營收超過80%。

進入2007年,伴隨著巨人網(wǎng)絡(luò)這樣的黑馬沖殺,中國網(wǎng)游市場的競爭進一步白熱化,網(wǎng)易在線游戲業(yè)務(wù)在當(dāng)年的各季財報中都表現(xiàn)出一個明顯的特征:環(huán)比和同比增長率趨近一致。盡管網(wǎng)易廣告收入在2007年第三季度中出現(xiàn)了顯著增長的勢頭,但來自門戶領(lǐng)域的競爭壓力已經(jīng)悄悄到來。

2008年1月2日,杭州濱江區(qū)內(nèi)的一片空曠土地上拔地而起一座投資超過3億元、建筑面積約13萬平方米的大樓。這里將引來3000-4000人的研發(fā)隊伍,它屬于網(wǎng)易。

網(wǎng)易杭州研發(fā)中心的浮出水面,也意味著網(wǎng)易已經(jīng)開始認(rèn)真審視自身的業(yè)務(wù)布局。丁磊表示,對于收購,網(wǎng)易“一定會考慮,但是前提條件是一個好公司而且是一個合理的價錢?！彪m然并不排除收購的可能,但以丁磊的性格,專注于研發(fā)更適合于他的選擇。

“網(wǎng)易在杭州做研發(fā)中心,就是考慮到未來這10年。今后10年我會專注在研發(fā)上面。”丁磊說。