李玉良

摘要：運(yùn)用自組織理論和方法，對(duì)企業(yè)組織演化的自組織性加以分析探討，并就其對(duì)管理學(xué)研究的價(jià)值加以簡(jiǎn)要評(píng)速。

關(guān)鍵詞：自組織；演化，范式

中圖分類(lèi)號(hào)：F552.6文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1672-3198(2009)14-0027-02

1企業(yè)組織演化的自組織性分析

什么是自組織?協(xié)同理論創(chuàng)始人哈肯對(duì)于自組織的概念給出了明確定義：“如果一個(gè)體系在獲得空間的、時(shí)間的或功能的結(jié)構(gòu)過(guò)程中，沒(méi)有外界的特定干涉，該體系就是自組織的。這里‘特定一詞是指，那種結(jié)構(gòu)或功能并非外界強(qiáng)加給體系的，而且外界是以非特定的方法作用于體系的。”與此對(duì)應(yīng)，在自然界和人類(lèi)社會(huì)中還存在性質(zhì)相反的另一類(lèi)系統(tǒng)和過(guò)程，即他組織系統(tǒng)，它不能自行組織、自行創(chuàng)生、自行演化，不能夠自主地從無(wú)序走向有序。企業(yè)組織作為復(fù)雜性系統(tǒng)，在演化的過(guò)程中呈現(xiàn)出明顯的自組織性。

1.1演化動(dòng)力分析

從社會(huì)學(xué)的視角，我們可把企業(yè)組織視為由資本所有者(股東)、管理者、雇員、債權(quán)人等行動(dòng)主體建構(gòu)的協(xié)調(diào)集體行動(dòng)的協(xié)作系統(tǒng)或者說(shuō)秩序。在追求共同利益的集體行動(dòng)中。各行動(dòng)主體都有自身利益追求，行動(dòng)者之間會(huì)在資源、權(quán)力上彼此競(jìng)爭(zhēng)，從而打破原有的組織狀態(tài)，促使系統(tǒng)向非平衡方向發(fā)展；但是，為維持集體行動(dòng)，各行動(dòng)主體之間必須還要協(xié)同，即開(kāi)展一系列的合作來(lái)實(shí)現(xiàn)共贏和進(jìn)化，從而達(dá)到系統(tǒng)的有序進(jìn)化和發(fā)展，保證企業(yè)組織系統(tǒng)整體的穩(wěn)定性和可持續(xù)發(fā)展。因此，本文認(rèn)為企業(yè)組織系統(tǒng)內(nèi)部各行動(dòng)主體之間的競(jìng)爭(zhēng)、協(xié)同，或者說(shuō)競(jìng)合的力量，構(gòu)成其自組織演化的基本社會(huì)動(dòng)力系統(tǒng)。

1.2演化條件分析

企業(yè)組織系統(tǒng)的開(kāi)放性分析；企業(yè)組織系統(tǒng)包含人力、物質(zhì)、信息、科技以及企業(yè)文化等大量要素，并且不斷地從市場(chǎng)中獲取新的要素，收到從市場(chǎng)中反饋回來(lái)的信息，還受到政府調(diào)控、社會(huì)宏觀經(jīng)濟(jì)狀況等外部因素的影響，這說(shuō)明企業(yè)組織系統(tǒng)是一個(gè)具有投入和產(chǎn)出的技術(shù)轉(zhuǎn)換系統(tǒng)，一個(gè)受到多種契約約束的社會(huì)系統(tǒng)，同時(shí)也是一個(gè)與外界環(huán)境不斷地進(jìn)行著能量、物質(zhì)和信息交換并通過(guò)反饋進(jìn)行自控和自調(diào)的開(kāi)放系統(tǒng)。

企業(yè)組織系統(tǒng)的非平衡性分析；現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)組織的發(fā)展是平衡——打破平衡——平衡的反復(fù)過(guò)程。首先。企業(yè)時(shí)刻面臨著打破其平衡狀態(tài)的外部環(huán)境，例如企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)、政府政策的變化、科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步、市場(chǎng)需求的變化等。都可以造成企業(yè)系統(tǒng)的非平衡狀態(tài)；同時(shí)，企業(yè)也時(shí)刻面臨著打破其平衡狀態(tài)的內(nèi)部力量。比如企業(yè)新戰(zhàn)略的出臺(tái)、新設(shè)備的引進(jìn)以及員工的認(rèn)知與態(tài)度的變化等。而且企業(yè)要變革，必須要突破一系列障礙，打破原來(lái)的保守僵化的平衡局面。

企業(yè)組織系統(tǒng)的非線(xiàn)性分析：企業(yè)組織系統(tǒng)表現(xiàn)出非常強(qiáng)的非線(xiàn)性。作為技術(shù)轉(zhuǎn)換系統(tǒng)，投入和產(chǎn)出是非線(xiàn)性的。作為社會(huì)系統(tǒng)，外部、內(nèi)部存在著大量競(jìng)合關(guān)系，在系統(tǒng)內(nèi)部，投資者、雇員、債權(quán)人等相關(guān)行動(dòng)者會(huì)在資源、權(quán)力上的彼此競(jìng)爭(zhēng)，各個(gè)子系統(tǒng)之間也會(huì)為空間、時(shí)間或功能上的有利態(tài)勢(shì)而相互爭(zhēng)奪，這就造成非平衡的競(jìng)爭(zhēng)運(yùn)動(dòng)，從而推進(jìn)企業(yè)組織系統(tǒng)演化；而通過(guò)協(xié)同，系統(tǒng)內(nèi)各個(gè)行動(dòng)者、各個(gè)子系統(tǒng)又聯(lián)合起來(lái)，這種競(jìng)合作用被放大而產(chǎn)生系統(tǒng)整體行為，使系統(tǒng)產(chǎn)生單個(gè)要素獨(dú)立存在所不具備的新質(zhì)，從而產(chǎn)生出支配系統(tǒng)自組織有序演化的模式。在系統(tǒng)外部，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)與其他企業(yè)進(jìn)行激烈競(jìng)爭(zhēng)，基本遵循著進(jìn)化論中的“優(yōu)勝劣汰，適者生存”法則，只有那些與環(huán)境相協(xié)調(diào)的企業(yè)組織才會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中勝出，得以向新的有序結(jié)構(gòu)發(fā)展演化，

企業(yè)組織系統(tǒng)的漲落性分析：企業(yè)內(nèi)部的漲落是企業(yè)組織系統(tǒng)發(fā)展演化的直接作用力。由于企業(yè)組織內(nèi)部、外部因素的影響，漲落是必然存在著的，從而出現(xiàn)程度不同的對(duì)系統(tǒng)的穩(wěn)定態(tài)的偏離，如技術(shù)水平的波動(dòng)，人員素質(zhì)的波動(dòng)，盈虧的波動(dòng)等等。在遠(yuǎn)離平衡態(tài)時(shí)，在變革的臨界區(qū)域，非線(xiàn)性相互作用形成的關(guān)聯(lián)放大效應(yīng)，微小的漲落可能被放大形成巨大的漲落。根據(jù)協(xié)同理論。系統(tǒng)于是以正反饋力方式雪崩般地形成序參量。并由這樣的序參量主宰系統(tǒng)演化發(fā)展的力量和模式。漲落就像一個(gè)觸發(fā)器，驅(qū)動(dòng)企業(yè)組織系統(tǒng)由原來(lái)狀態(tài)變?yōu)榱硪环N新?tīng)顟B(tài)。發(fā)生質(zhì)的變化。

綜上所述，本文認(rèn)為，企業(yè)組織的形成演化過(guò)程，是一個(gè)由無(wú)序到有序、由舊結(jié)構(gòu)到新結(jié)構(gòu)的自組織演化過(guò)程。因而，認(rèn)識(shí)與把握自組織的企業(yè)組織演化觀。將為企業(yè)組織研究提供新的視角，有助于我們更深刻理解企業(yè)組織形成與進(jìn)化過(guò)程、機(jī)制與條件。從而更好掌握組織管理的規(guī)律性。

2企業(yè)組織演化的自組織性認(rèn)識(shí)對(duì)管理學(xué)研究的價(jià)值

企業(yè)組織形成與演化具有顯著的自組織機(jī)制和特征，這是由它自身是一個(gè)復(fù)雜性社會(huì)適應(yīng)系統(tǒng)所決定的。自組織的企業(yè)組織演化觀，對(duì)管理學(xué)研究有著重要的理論價(jià)值。

首先，自組織的企業(yè)組織演化觀認(rèn)為，企業(yè)組織與管理的世界并非一種靜止的穩(wěn)定態(tài)，而是不斷發(fā)展、演化的動(dòng)態(tài)過(guò)程。傳統(tǒng)管理學(xué)思維中的那種純粹邏輯分析和演繹。往往是在構(gòu)成論意義上而非生成論意義上來(lái)進(jìn)行考察現(xiàn)實(shí)世界的靜態(tài)思維，而這恰恰是遠(yuǎn)離于生生不息的現(xiàn)實(shí)世界的。發(fā)展演化著的組織與管理的世界要求我們必須摒棄靜態(tài)、機(jī)械性的研究思維。運(yùn)用動(dòng)態(tài)眼光、過(guò)程思維關(guān)注組織及其管理的演變，力圖使我們對(duì)組織及其管理的認(rèn)識(shí)理解更接近事實(shí)本身。

其次，自組織的企業(yè)組織演化觀認(rèn)為。企業(yè)組織與管理的世界作為復(fù)雜性社會(huì)系統(tǒng)，發(fā)展演化的過(guò)程是一個(gè)由大量非線(xiàn)性作用以及隨機(jī)性漲落所支配的不均勻過(guò)程。微小的漲落，可能會(huì)由非線(xiàn)性相互作用形成的關(guān)聯(lián)放大效應(yīng)放大形成巨大的漲落(或者說(shuō)微小的因會(huì)引發(fā)導(dǎo)致巨大影響的果)。因而。要精確描述這個(gè)世界，幾乎是不可能的。這無(wú)疑對(duì)傳統(tǒng)管理學(xué)研究中的絕對(duì)理性主義構(gòu)成極大的挑戰(zhàn)，拷問(wèn)著人類(lèi)理性的極限——我們真能精確把握這個(gè)復(fù)雜性系統(tǒng)嗎?管理學(xué)能像物理學(xué)、數(shù)學(xué)一樣精密嗎?管理學(xué)研究中的絕對(duì)理性主義實(shí)際上已成為一種“理性的狂妄”。我們必須承認(rèn)所提出理論、所揭示規(guī)律的相對(duì)性、不確定性，構(gòu)建一套新的研究評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系。

第三，自組織的企業(yè)組織演化觀認(rèn)為，每個(gè)企業(yè)組織都是在特定的歷史及環(huán)境條件下自發(fā)產(chǎn)生、自我增強(qiáng)、自我創(chuàng)新和自我發(fā)展演化的，這意味著每個(gè)企業(yè)組織都是差異的、獨(dú)特的，每個(gè)企業(yè)組織面臨的管理問(wèn)題是不同的。那么就產(chǎn)生一個(gè)疑問(wèn)——管理學(xué)研究所提出的理論、所揭示的規(guī)律具有普遍適用性嗎?自組織的企業(yè)組織演化觀對(duì)傳統(tǒng)管理學(xué)研究中普遍主義提出了質(zhì)疑。管理學(xué)研究的普遍主義要我們相信管理理論、規(guī)律、原則的普適性，相信它們是“放諸四海而皆準(zhǔn)的真理”，而現(xiàn)實(shí)的組織與管理的世界是充滿(mǎn)差異性的存在，每個(gè)企業(yè)組織面臨的管理問(wèn)題都是獨(dú)特的。我們?nèi)绾蜗嘈牌毡檎胬淼拇嬖?這就要求我們必須承認(rèn)我們所揭示管理規(guī)律的不完全性，以一種更為科學(xué)理性的態(tài)度對(duì)待我們的管理學(xué)研究。

以上分析表明，自組織的企業(yè)組織演化觀對(duì)傳統(tǒng)管理學(xué)研究中靜態(tài)、機(jī)械性的思維方式以及絕對(duì)理性、普遍主義提出了強(qiáng)烈的質(zhì)疑與挑戰(zhàn)，它要求我們必須改變傳統(tǒng)管理學(xué)研究的方法、標(biāo)準(zhǔn)以及思維的框架，進(jìn)而重構(gòu)新的管理學(xué)研究方法與范式。自組織的企業(yè)組織演化觀對(duì)傳統(tǒng)管理學(xué)研究范式提出的質(zhì)疑與挑戰(zhàn)構(gòu)成后現(xiàn)代管理思潮對(duì)傳統(tǒng)管理學(xué)研究范式反動(dòng)、批判的基礎(chǔ)，直接推動(dòng)了管理學(xué)研究范式的演變。促進(jìn)了管理科學(xué)的進(jìn)一步發(fā)展