■文 / 張華 等

巨虧山鋼吞下賺錢日鋼杜雙華鋼鐵帝國(guó)夢(mèng)碎

■文 / 張華 等

最近兩年鋼鐵業(yè)掀起的并購(gòu)潮，越來越因?yàn)椤皣?guó)進(jìn)民退”而受到詬病。在怎么個(gè)并購(gòu)法的談判桌上，一旦發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，效率、利潤(rùn)率等元素往往首先為行政力量讓了路。

2008年11月5日，山鋼總經(jīng)理任浩與日鋼控股董事長(zhǎng)杜雙華（右）出席重組意向書簽訂儀式。

一拖再拖，民營(yíng)鋼鐵巨頭日照鋼鐵和國(guó)有企業(yè)山東鋼鐵集團(tuán)的重組方案還是出臺(tái)了。

9月6日，日鋼和山鋼在日照市正式簽約，宣布將以共同向山鋼增資的方式進(jìn)行資產(chǎn)重組。其中，山東鋼鐵以現(xiàn)金出資，占67%的股權(quán)；日鋼以其經(jīng)評(píng)估后的凈資產(chǎn)入股，占33%的股權(quán)。

此刻，距離2008年11月5日，山鋼宣布與日鋼簽訂“重組意向書”已經(jīng)過去了10個(gè)月。

10個(gè)月里，杜雙華想盡了各種辦法，他一手創(chuàng)下的鋼鐵帝國(guó)還是沒能保住。

超級(jí)賺錢機(jī)器

杜雙華旗下有兩塊資產(chǎn)，一塊是河北京華創(chuàng)新集團(tuán)，一塊便是日鋼。京華創(chuàng)新是杜雙華的大本營(yíng)，1993年，28歲的杜雙華在河北衡水成立京華制管廠（京華創(chuàng)新集團(tuán)前身），主要產(chǎn)品是焊管，當(dāng)時(shí)的年產(chǎn)值不足200萬，十多年后，京華創(chuàng)新成為河北十大民營(yíng)企業(yè)之一，其大旗已插上了北京、廣州、成都等地，年產(chǎn)值超過80億元。

不過，京華創(chuàng)新的利潤(rùn)率甚低，真正為杜雙華樹立江湖地位的，是2003年他在山東日照建起的鋼鐵廠。

日照是沿海港口城市，有著一定的自然優(yōu)勢(shì)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高增長(zhǎng)帶動(dòng)了鋼鐵的高需求，日照政府一直為缺乏一家支柱型鋼鐵集團(tuán)而有所抱憾，直到與杜雙華一拍即合。日照鋼鐵集團(tuán)在2003年迅速成立，注冊(cè)資本為2.2億元，出資方有河北京華創(chuàng)新集團(tuán)、山東萊蕪鋼鐵、香港譽(yù)進(jìn)公司（杜雙華是實(shí)際控制人），后來萊蕪鋼鐵退出。也就是說，杜雙華擁有該集團(tuán)100%的股份。

從2003年3月31日奠基，到9月28日出鋼，日鋼181天的紀(jì)錄成為中國(guó)鋼鐵史上絕無僅有的創(chuàng)舉，“日鋼速度”曾一度被津津樂道。而杜雙華的財(cái)富積累過程也是“既短又快”。2004年至2007年，日鋼利潤(rùn)總額分別為2億元、6億元、21億元和58億元，可謂倍速增長(zhǎng)。2008年，胡潤(rùn)團(tuán)隊(duì)在綜合評(píng)估后，認(rèn)定杜雙華的財(cái)富為350億元，給他戴上了“中國(guó)第二富”的高帽。

日鋼的發(fā)展模式，沒有繞過一般鋼鐵企業(yè)的套路—人脈網(wǎng)絡(luò)、圈地運(yùn)動(dòng)、銀企聯(lián)盟。日照當(dāng)?shù)刈韵露戏Q杜雙華“上面有人”；關(guān)于“圈地”，現(xiàn)在日鋼占地近6000畝，主要“圈”的是日照嵐山區(qū)虎山鎮(zhèn)韓家營(yíng)子、申張村的田地，而日照招商局網(wǎng)站顯示，日鋼的規(guī)劃面積約為1.6萬畝，是現(xiàn)在的近3倍；“銀企聯(lián)盟”在日鋼身上也表現(xiàn)得淋漓盡致，一份日鋼的“融資銀行名單”顯示，十幾家銀行共29家分行或支行為日鋼提供了貿(mào)易融資和貸款業(yè)務(wù)。

魔鬼式管理

位于日照虎山鎮(zhèn)的日鋼辦公區(qū)，據(jù)說是中國(guó)鋼鐵企業(yè)當(dāng)中最為“別致”的了—放眼望去就像是北京的故宮，墻外還有“護(hù)城河”。

曾有記者探訪其辦公區(qū)，看到一間會(huì)議室里的桌椅都是朱紅的仿古風(fēng)格，與古色古香的低矮建筑群相襯。幾排建筑之后，便是“重兵把守”的特殊區(qū)域，非請(qǐng)勿入。

據(jù)日照市政府一位人士稱，杜雙華甚為低調(diào)，但頗具帝王情懷，普通人無法接近的特殊區(qū)域，是他平日接待和宴請(qǐng)賓客的地方，裝飾得富麗堂皇，“日鋼高層有時(shí)也在里面開會(huì)，據(jù)說是坐在按摩椅上開的”。杜雙華平日前往工廠視察，常常是一個(gè)車隊(duì)前呼后擁駛?cè)霃S區(qū)，他平時(shí)為人也非常講江湖義氣。

杜雙華的身體不太好，所以隨從除了保鏢，還有營(yíng)養(yǎng)師。據(jù)知情人士透露，其平時(shí)非常注意養(yǎng)生，不喝酒，甚至很少吃葷。

杜雙華在日鋼內(nèi)部實(shí)施的是軍事化或者說魔鬼式的管理。日鋼資本運(yùn)營(yíng)部的內(nèi)部規(guī)章細(xì)則有數(shù)十條，其中一條是：“手機(jī)鈴聲響三聲以內(nèi)必須接通?！?/p>

由于他至今單身，所以被下屬私下稱為“鉆石王老五”。不過，杜雙華在大多數(shù)日鋼工人眼中，只是個(gè)富貴和權(quán)勢(shì)的代名詞—因?yàn)樗麄兒茈y見到杜雙華一面，甚至日照市政府一些部門的負(fù)責(zé)人，也難以接觸到他。

保安是日鋼的另一處“風(fēng)景”。上百名保安大都來自杜雙華的老家河北衡水，而且均為退伍軍人。在日鋼工廠四周，隨時(shí)隨地都有保安出現(xiàn)，如影隨形。在工廠門前隨意拍照的人，有可能被日鋼保安拳打腳踢。

當(dāng)?shù)氐拇迕駥?duì)此深表痛恨，一方面源于保安的野蠻習(xí)氣，另一方面源于村民們幾年前與日鋼發(fā)生的兩次激烈沖突事件，起因是村民對(duì)日鋼圈地后的補(bǔ)償條件不滿。當(dāng)時(shí)幾千名村民拿著各式各樣的“家伙”與日鋼保安短兵相接，打斗場(chǎng)面激烈，雙方都有受傷者，最后保安們被逼回日鋼里面不敢出來了。

沖突過后，5位村民被抓，不過日鋼對(duì)村民們的用地補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)也有所提高。

一山難容二虎

時(shí)間來到2008年，杜雙華遇上了勁敵。

是年3月，注冊(cè)資本為100億元的山東鋼鐵集團(tuán)在濟(jì)南揭牌成立，對(duì)濟(jì)南鋼鐵、萊蕪鋼鐵和山東省冶金總公司所屬企業(yè)的國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行了重組，成為山東最大的省屬企業(yè)，總資產(chǎn)為850億元。

山鋼第一個(gè)5年發(fā)展規(guī)劃的其中一項(xiàng)是，在日照建立一個(gè)產(chǎn)能為2000萬噸的臨海鋼鐵精品基地，以實(shí)現(xiàn)山東省鋼鐵工業(yè)發(fā)展重心由內(nèi)陸向沿海轉(zhuǎn)移的戰(zhàn)略。

這2000萬噸當(dāng)中，包括新建項(xiàng)目1500萬噸，一期二期分別為1000萬噸和500萬噸，此外的500噸則希望吸收日鋼的產(chǎn)能。

這樣一來，民營(yíng)鋼鐵巨頭日鋼，和國(guó)有鋼鐵新寵山鋼，在日照“撞車”了。山鋼當(dāng)初想一舉吞下日鋼，但“杜雙華拒絕被山鋼吸收，他甚至想反過來吃掉山鋼”，一位知情人士透露。這也不是沒有可能，與規(guī)模和利潤(rùn)均加速增長(zhǎng)的日鋼相比，山鋼盤子雖大，利潤(rùn)率卻搬不上臺(tái)面，今年上半年，其旗下的濟(jì)南鋼鐵和萊蕪鋼鐵甚至出現(xiàn)巨額虧損，共失血13.62億元。

雙方的明爭(zhēng)暗斗由此發(fā)端，杜雙華在日照5年的坦途也開始受到掣肘。在節(jié)能減排、信貸規(guī)模、綜合治理等方面，有關(guān)部門頻頻“關(guān)心”日鋼，使杜雙華非常不爽，但他并沒有“硬碰硬”。

去年汶川地震后，杜雙華慷慨捐出1.5億元，自那以后，這個(gè)原本鮮為人知的民營(yíng)企業(yè)家成為媒體爭(zhēng)相報(bào)道的對(duì)象。日照市委的一位官員曾坦承：“可以說，日鋼通過捐款大大增加了與山鋼對(duì)峙和談判的籌碼。”

去年“光棍節(jié)”前夜，杜雙華發(fā)出致日照鋼鐵員工的一封信，稱與山東鋼鐵重組意向書已簽，“冬天來臨”，相伴隨的是他迅速主動(dòng)與銀行解除貿(mào)易融資授信協(xié)議，將抵押的鐵礦石等資產(chǎn)變現(xiàn)，同時(shí)大量裁員，并將觸角伸向資本市場(chǎng)。這一度被認(rèn)為是杜雙華“撂挑子”的做法，因?yàn)槿珍撛谶^往幾年賺得盆滿缽滿，在噸鋼員工數(shù)遠(yuǎn)低于其它大中型鋼廠，以及其他大中型鋼廠沒有裁員的情況下，不太可能純粹因?yàn)闀簳r(shí)的虧損而大幅裁員。

到了去年底，杜雙華通過其控股的一家公司兩次以場(chǎng)外增持的方式，購(gòu)入香港上市公司開源控股總計(jì)7億股股份，成為開源控股當(dāng)時(shí)最大的股東。今年5月19日，開源控股召開特別股東會(huì)，通過了以52億港元收購(gòu)日鋼部分資產(chǎn)的決議。至此，杜雙華借曲線上市之機(jī)，對(duì)其擁有的資產(chǎn)做出了一次公開估值，加大了山鋼收購(gòu)日鋼的難度。

然而，今年6月11日，幸運(yùn)的天平向山鋼大幅度傾斜。因不符合《鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策》，日鋼最先進(jìn)的產(chǎn)能，包括8座1080立方米高爐，年生產(chǎn)能力在700萬噸左右的項(xiàng)目被國(guó)家環(huán)保部叫停。如果不是遭到這次打擊，杜雙華可能仍然不會(huì)在這場(chǎng)民營(yíng)企業(yè)與國(guó)有企業(yè)的博弈中讓步。

“并購(gòu)”原本是個(gè)中性詞。但在最近兩年，鋼鐵業(yè)掀起的并購(gòu)潮越來越因?yàn)椤皣?guó)進(jìn)民退”而受到詬病。不是說“國(guó)進(jìn)民退”一定是個(gè)“壞孩子”，只是在怎么個(gè)并購(gòu)法的談判桌上，一旦發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，效率、利潤(rùn)率等元素往往首先為行政力量讓了路。

無論如何，故事的結(jié)局是，一山終究難容二虎，巨虧山鋼吞下了賺錢的日鋼。

說到“兩只老虎”的問題，不能不提日照鋼鐵黨委書記廖海亭去年接受采訪時(shí)的一句話：“什么‘一山不容二虎’啊，我們根本不是什么虎，我們連狗都不如！”

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