■文/劉建強(qiáng) 王春梅

馬明哲：我不是袁庚司機(jī)

■文/劉建強(qiáng) 王春梅

在公開場(chǎng)合，馬明哲從未為圍繞他的各種傳說(shuō)辟謠。他無(wú)意讓你篤信不疑。他不在乎。如果平安沒有上市，他仍然會(huì)像華為的任正非一樣保持神秘。

新聞提示 日前，福布斯發(fā)布“最貴老板”榜。因自動(dòng)棄領(lǐng)2008年所有薪酬，曾以6616萬(wàn)年薪問(wèn)鼎該榜的馬明哲今年徹底隱出榜單，讓出了“打工皇帝”的名號(hào)。

馬明哲的初始學(xué)歷不是初中畢業(yè)。馬明哲沒有特殊背景。“我們沒外界想的那么復(fù)雜，”平安常務(wù)副總孫建一說(shuō)，“馬總私下和我們開玩笑，袁庚（改革開放先驅(qū)，深圳蛇口工業(yè)區(qū)創(chuàng)始人）在蛇口是神吶，我要能給他開車，我太榮幸了?！?/p>

對(duì)于這個(gè)龐大金融帝國(guó)的締造者，那些傳說(shuō)原來(lái)并非禁忌。而外人之所以糾結(jié)于此，乃是因?yàn)樽鳛槠桨布瘓F(tuán)董事長(zhǎng)，馬明哲帶領(lǐng)平安在金融保險(xiǎn)領(lǐng)域的探索屢破天荒，又安全著陸。若無(wú)背景，何以如是？現(xiàn)在，當(dāng)事人說(shuō)，那是不真實(shí)的。

但在公開場(chǎng)合，馬明哲從未為上述傳說(shuō)辟謠。他無(wú)意讓你篤信不疑。他不在乎。如果平安沒有上市，他仍然會(huì)像華為的任正非一樣保持神秘。

袁庚的“保薦信”

馬明哲學(xué)會(huì)抽煙是在18歲高中畢業(yè)下鄉(xiāng)當(dāng)知青的時(shí)候，當(dāng)時(shí)抽的是水煙。在鄉(xiāng)下，他學(xué)會(huì)了開拖拉機(jī)。在蛇口，馬明哲先在勞動(dòng)人事處負(fù)責(zé)干部調(diào)配，后來(lái)到工業(yè)區(qū)的社保公司當(dāng)經(jīng)理助理。

盡管馬明哲堅(jiān)信“靠領(lǐng)導(dǎo)保護(hù)是沒有前途的”，但是最初，他不能沒有袁庚的提攜。一次工業(yè)區(qū)開會(huì)，社保公司經(jīng)理不在，馬明哲代之參加。討論中，馬明哲提出不同意見，袁庚有些不大高興。“袁董，你不是說(shuō)大家都可以發(fā)表自己的意見嗎？對(duì)與不對(duì)，最終你來(lái)決定。”

“你繼續(xù)說(shuō)。你繼續(xù)說(shuō)。”

袁庚記住了馬明哲的名字。接著一次研討會(huì)，他點(diǎn)名要馬明哲和傅育寧（現(xiàn)任招商局集團(tuán)總裁）等參加。

當(dāng)時(shí)蛇口的工人經(jīng)常發(fā)生工傷事故，馬明哲建議每人每月交一定數(shù)量的錢作為基金，為工傷或離職人員提供保障。建議得到采納。后來(lái)中國(guó)人民銀行深圳分行副行長(zhǎng)找到馬明哲，告訴他工傷保險(xiǎn)屬于商業(yè)保險(xiǎn)，社會(huì)保險(xiǎn)公司不能做商業(yè)保險(xiǎn)，如果做就要申請(qǐng)牌照。馬就此開始研究商業(yè)保險(xiǎn)。

1986年，對(duì)商業(yè)保險(xiǎn)已有認(rèn)識(shí)的馬明哲經(jīng)時(shí)任蛇口工業(yè)區(qū)副總經(jīng)理的車國(guó)寶引薦到香港見袁庚，提議成立一家商業(yè)保險(xiǎn)公司。匯報(bào)了五分鐘，袁庚說(shuō)可以，怎么做？馬明哲拿出事先寫好的模擬袁庚語(yǔ)氣的信，請(qǐng)他簽字。袁庚稍作修改。

馬明哲帶著這封信去北京游說(shuō)，開始了他的保險(xiǎn)人生。

蛇口基因

馬明哲認(rèn)為袁庚的偉大沒有得到更多人的認(rèn)識(shí)，并且自認(rèn)繼承了“蛇口基因”。

平安上下都非常認(rèn)同制度的重要性?！拔乙瓿晌业氖姑褪亲屍桨灿星逦膽?zhàn)略，把一個(gè)制度平臺(tái)做好，不管是誰(shuí)走，不會(huì)對(duì)平安產(chǎn)生影響?！瘪R明哲說(shuō)。

平安產(chǎn)險(xiǎn)董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理任匯川覺得，“他（馬明哲）人情味挺重的，但是談到制度時(shí)特別嚴(yán)，你不能連續(xù)兩年排名在前40%，就永遠(yuǎn)沒有晉升的希望，你連續(xù)兩年排名在后30%，就要降職降薪。”任匯川感到“太累了”，時(shí)常會(huì)想到退休，盡管他還不到40歲。

“蛇口基因”中有一條是民主決策。孫建一舉例，平安投委會(huì)主任葉黎成去年投了680億元，馬明哲沒有參加一個(gè)項(xiàng)目。“我們的財(cái)務(wù)，10年幾乎沒有馬總的簽字。葉黎成多年前就是香港投資界的頂尖人物了，梁家駒（平安副總兼首席保險(xiǎn)業(yè)務(wù)執(zhí)行官）是亞洲保險(xiǎn)教父，論經(jīng)驗(yàn)，他們比我們豐富。我們需要給他們尊重和信任，需要有一種胸懷能接納他們。”

崇尚制度規(guī)范、尊重專業(yè)人才，但對(duì)于戰(zhàn)略制訂，馬明哲當(dāng)仁不讓。“這方面馬總是做得很細(xì)的，細(xì)到每個(gè)商業(yè)模型、甚至每個(gè)表格都是他親力親為。”孫建一說(shuō)。

這種戰(zhàn)略遠(yuǎn)慮下的細(xì)節(jié)苛求或許是平安暫時(shí)還離不開馬明哲掌舵的一個(gè)重要原因。為了讓大家做出未來(lái)5年規(guī)劃的模型，他召開了187次會(huì)議，最長(zhǎng)4個(gè)小時(shí)，最短2個(gè)小時(shí)?！拔乙步?jīng)常在想，我合不合適做平安的第一把手。第一把手應(yīng)該是做社交活動(dòng)、公關(guān)活動(dòng)、媒體宣傳，而我現(xiàn)在做的是這些東西?！瘪R明哲說(shuō)。

馬明哲認(rèn)為，成功企業(yè)家應(yīng)具備三個(gè)特點(diǎn)：抱負(fù)和成功的欲望。遇到挫折，這種欲望超過(guò)挫折感，他就敢于向前；正向思維。把最壞的情況想好，向好的努力，會(huì)不會(huì)犧牲那就不知道了；動(dòng)手去做。不能老是想，必須實(shí)干，要有足夠的耐力，把小事情做好，追求完美。

“我就是個(gè)打工的”

在公眾場(chǎng)合，馬明哲是出名的低調(diào)，往往以孫建一作為代言人?！榜R總堅(jiān)持認(rèn)為，雖然最低成本的企業(yè)宣傳是宣傳領(lǐng)頭人，但是一個(gè)人在這個(gè)位子上遲早要離開，不能把個(gè)人的興衰跟企業(yè)綁起來(lái)?！鄙呖诔鰜?lái)的企業(yè)家都是標(biāo)準(zhǔn)的職業(yè)經(jīng)理人。馬明哲認(rèn)為他就是一個(gè)“打工的”。

“這幾年我覺得他是在盡量淡化自己的烙印，”任匯川說(shuō)，“他希望把平安變成一個(gè)更接近職業(yè)經(jīng)理人運(yùn)作的集體的產(chǎn)物。所以我們講工作要像機(jī)器，一定要從運(yùn)動(dòng)式變成日常化的東西，一定要從某一個(gè)人的影響變成更多中高層、管理層的作用。他本人的影響還是蠻大的，他身上的特質(zhì)跟平安的特質(zhì)很多是重疊的?！?/p>

馬明哲今年54歲。他打算什么時(shí)候離開呢？2008年3月的平安股東大會(huì)上，有股東問(wèn)：馬先生在融資成功后會(huì)否帶領(lǐng)中國(guó)平安成為世界平安？馬的回答似乎顯示出他聽出了弦外之音：“我有信心把中國(guó)平安變成世界平安。平安就像一個(gè)孩子，我有幸見證了它的出生和成長(zhǎng)，我目前的任務(wù)就是打造好機(jī)制與平臺(tái)，以后無(wú)論誰(shuí)來(lái)駕駛平安這艘船，都能平穩(wěn)地將它駛向未來(lái)的戰(zhàn)略目標(biāo)?！?/p>

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