■文 / 徐迅雷 ■http://blog.zjol.com.cn/109609/viewspace-1126239

通鋼悲劇與重組之死

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東北老工業(yè)基地，本身就已是一本難念的經(jīng)，其后續(xù)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展，更不可能畢一役之功。我們必須從中吸取深刻的教訓。

這是真正的悲劇，也是典型的“重組之死”：不僅死了人，重組本身也死了，夭折了。

長久以來，我們的國有企業(yè)往往沒有尊重職工的習慣，企業(yè)如何發(fā)展、怎么折騰，都是官員領導的事，誰來當一把手，更是上面說了算；許多企業(yè)本身空空的，領導卻是腰包鼓鼓；下崗失業(yè)的是普通職工，自大自肥的是國家干部。作為國有企業(yè)，原本都是把職工看作“主人翁”的。國企的被兼并、被重組，不像資本家的企業(yè)那樣可不聽職工的意見。

資本，尤其是民營資本，其本性就是功利的，能賺錢則進，不能賺錢則退。我們要充分認識到資本的“雙刃劍”性質(zhì)。這次民企建龍集團“二進宮”，第二次入主這個吉林省最大的鋼鐵企業(yè)，也是這樣的色彩。效益差就退出重組，效益轉(zhuǎn)好則又要重組了，而且還要控股，這樣自然會讓很多員工不理解、不贊成。

對于國企職工而言，今后要建立正常的意見建議表達渠道，使他們真正成為“主人翁”，能夠直接維護自己的權(quán)利利益，不要什么都是別人做主：第一步是政府官員做主，第二步是“外來和尚”做主。當職工利益受損時，抗議一方應該學會使用番茄與雞蛋，反“抗議”的一方則要學會使用水龍頭和橡皮子彈，而不是真刀真槍、真拳真腳置人于死地。