我不認(rèn)同環(huán)球經(jīng)濟(jì)在年底可以復(fù)蘇，但相信經(jīng)濟(jì)將不會(huì)轉(zhuǎn)壞，最壞的時(shí)間應(yīng)該已經(jīng)過去，我對經(jīng)濟(jì)前景抱審慎態(tài)度。我對股市維持原有看法，港股升至現(xiàn)水平，我不會(huì)入市，投資者也要小心。

——長和系主席李嘉誠

我們越想，越覺得互聯(lián)網(wǎng)符合我們四十年來的哲學(xué)，即提供更多的選擇?；ヂ?lián)網(wǎng)幾乎是向人們提供選擇的最終途徑。

——傳媒大亨魯珀特?默多克

經(jīng)濟(jì)發(fā)生變化時(shí)，有時(shí)僅靠革新一下包裝就能找回活力。

——澎泉思藍(lán)寶集團(tuán)CEO拉里?揚(yáng)

當(dāng)政府扶持美國芯片企業(yè)時(shí)，這個(gè)行業(yè)發(fā)展順利。當(dāng)其他行業(yè)都從美國撤走時(shí)，它堅(jiān)持了下來，并且現(xiàn)在仍是全球領(lǐng)先者。

——英特爾公司聯(lián)合創(chuàng)始人和前CEO安迪?格魯夫

海外并購存在很多的問題，首先我們并購的不是優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，別人不要的我們要了，這樣肯定不能成功，自己國家的人做不好的企業(yè)，我們?nèi){什么可以做好呢?所以從這些簡單的分析就可以看出，海外并購的起點(diǎn)本身就不是合理的，加上人才、文化、地域的差異，并購本身在目前來說就是一個(gè)很大的難題。

——新華都實(shí)業(yè)集團(tuán)總裁唐駿

我最大的錯(cuò)誤是知而不行，而不是行之出錯(cuò)。我們的任何一筆投資都沒有虧過很多錢，但我錯(cuò)過了100多億美元的收益。最根本的原因是，我到開支票的時(shí)候就會(huì)猶豫不決。

——投資大師巴菲特

在今日商界，在了解了全球性資源在哪里后，你只要當(dāng)好一個(gè)整合者就行了。你不必在非核心領(lǐng)域投資。

——宏基創(chuàng)始人、前任董事長施振榮

沒有創(chuàng)新的企業(yè)是沒有靈魂的企業(yè)，沒有精品的企業(yè)是丑陋的企業(yè)，沒有核心技術(shù)的企業(yè)是沒有脊梁的企業(yè)。

——珠海格力股份有限公司總裁董明珠

在國有壟斷行業(yè)，沒有充分競爭的優(yōu)勝劣汰，各組織不是最優(yōu)秀的；更重要的是，國有企業(yè)中，國家利益，股東利益沒有具體的人真正地關(guān)心。要加速各行各業(yè)民營化，私營化的進(jìn)程，也即市場化的進(jìn)程，這才是深化開放改革的方向。

——搜狐總裁張朝陽