劉　戈

我們每個人都有一個最重要的下屬——自己的時間。大部分情況下，管理自己的時間就是管理自己的職業(yè)生涯。

在央視《我們》欄目中，主持人王利芬反復(fù)使用的一句客套話給我留下了深刻的印象。在每次現(xiàn)場或者連線的嘉賓說完話后，王利芬總是加上一句“謝謝你的時間”。在這種場面上，一般我們都會說“謝謝”，謝什么呢?謝他給你面子前來捧場?謝他完美的表達(dá)給節(jié)目添了彩?要謝的內(nèi)容或許很多，但一句“謝謝你的時間”，謝得最到位，最得體。因?yàn)闀r間是我們這個時代最寶貴、最不可替代的資源。只有時間，我們租不到、借不到，也買不到。

別聽那些花言巧語，男人是否愛自己的女人，父母是否關(guān)心自己的孩子，子女是否孝敬父母，熟人是否把你當(dāng)朋友，唯一可衡量的標(biāo)準(zhǔn)就是他是否愿意因此付出時間。通常情況下有些人試圖用錢來衡量，但每個人所擁有或者可支配的錢差別太大，大多數(shù)情況下你也無法判定他愿意給你付出的錢占他實(shí)際擁有的百分比。但所有的人都擁有相同的時間——一天24小時，他對時間的分配，決定了他對人生重要性各種元素的價值判斷。

初入職場的年輕人總是在尋找職場成功的秘笈。有的相信靠能力，有的人更相信靠良好的人際關(guān)系，還有的相信關(guān)鍵是怎樣取得老板的信任。這些都重要，但不管你相信哪一條，所有這一切都建立在時間的投入上，其實(shí)，除了極少數(shù)天資聰穎和先天愚鈍的人，對大部分人來說對于工作時間的投入和職場的成就基本成正相關(guān)的關(guān)系。你相信能力需要時間來學(xué)習(xí)，你需要人際關(guān)系需要時間來營造，你需要獲得老板的賞識需要時間來證明。如果你的老板真要謝謝你的話，他唯一要謝的就是你對工作的時間付出。我曾經(jīng)有一個習(xí)慣，當(dāng)我對一個編導(dǎo)的方案不滿意的時候，我不會問：你用心了嗎?而是會問：你用了幾個小時?每到這種時候，編導(dǎo)都會不好意思地一笑：抱歉，昨天忙，還沒來得及好好弄，你先大概看看方向?沒人會好意思當(dāng)著面對如此具體的問題撒謊。而且我知道，接下來肯定會有幾個小時的踏實(shí)工作，而結(jié)果肯定差不到哪里。之所以可以進(jìn)行以上的判斷，是因?yàn)樵谕ǔＧ闆r下，在一個公司的某個崗位上，盡管每個人的性格、品德千差萬別，但從綜合能力上看是差不多的。任何人的聰明程度本來就沒那么大，在差不多的崗位上就更不會大到哪里。大部分員工的工作效果和他們的時間付出成正比。尤其是共事一段時間以后，誰工作多少個小時，大概可以拿出一個什么樣的東西是可以判斷的。很多年輕的員工不明白這一點(diǎn)，總相信自己的聰明才智而不相信時間的付出，“聰明但不踏實(shí)”的印象就是這樣留下的。在20年的職業(yè)生涯中我還沒有看到一個不加班的人能夠有超出常人的成就。道理很簡單，加班讓你有了比別人付出更多的時間在工作上。很多人夢想有更悠閑的生活，幻想能過上“農(nóng)夫、山泉、有點(diǎn)田”的逍遙日子。在我看來，唯一可以實(shí)現(xiàn)的解決方案就是去做一個體力勞動者，然后耐心等待國家實(shí)現(xiàn)共同富裕那一天。否則不管是做一名員工還是自己做老板，要想一份好的收入和說得過去的社會地位，你就不可能擺脫在工作上超額付出時間的命運(yùn)，即使你生活在一個發(fā)達(dá)國家也是這樣，更別說在咱這發(fā)展中的國家。為什么會這樣?這是因?yàn)榻裉斓慕?jīng)濟(jì)發(fā)展是以不斷的創(chuàng)新和變革為前提的。創(chuàng)新、變革和競爭形成了對大家時間的過度要求。如果一個人只能提供較短的工作時間，那么就只能應(yīng)付他所熟悉的工作——只有體力勞動者才會有這樣的好運(yùn)氣。而對非體力勞動者而言，相互的競爭大體上是付出時間多少的競爭。

按照管理大師德魯克的理論，在現(xiàn)代社會中所有靠知識工作的人都是管理者。通常，我們大部分人并沒有自己的下屬，但這并不意味著我們不再進(jìn)行管理工作。我們每個人都有一個最重要的下屬——自己的時間。大部分情況下，管理自己的時間就是管理自己的職業(yè)生涯。

德魯克認(rèn)為，時間的供給，絲毫沒有彈性。不管時間的需求有多大，供給絕不可能增加，時間也沒有替代品，有效的管理者和他人最大的區(qū)別在于，他們非常珍惜并很好地安排自己的時間。

對于時間管理，德魯克給出的藥方是：要隨時記錄自己的時間使用；要盡量多的騰出整塊而不是零星的時間來應(yīng)付最重要的工作；要盡量消除浪費(fèi)時間的活動。