曹　喆

【摘要】 如何處理企業(yè)現(xiàn)實(shí)與環(huán)境之間的均衡,已經(jīng)成為眾多管理者首先考慮的一個(gè)問題。而戰(zhàn)略管理作為均衡現(xiàn)實(shí)與環(huán)境的基礎(chǔ),自然的成為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心,只有做好戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì),才能為企業(yè)的管理和決策提供更加及時(shí)、有效的支持。

【關(guān)鍵詞】 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì);分析方法

一、戰(zhàn)略成本管理

低成本戰(zhàn)略也是企業(yè)取得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要法碼,成本管理是最能體現(xiàn)企業(yè)綜合管理的水平,它涉及到一個(gè)從項(xiàng)目投資、生產(chǎn)工藝與產(chǎn)品的研究開發(fā)與設(shè)計(jì)、生產(chǎn)與銷售等進(jìn)行全方位監(jiān)控的過程。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)對(duì)成本的控制主要基于生產(chǎn)過程中與生產(chǎn)要素相關(guān)成本項(xiàng)目的控制,而戰(zhàn)略成本管理是一種全面性與前瞻性相結(jié)合的成本管理方法,全面性是指成本管理的“全方位”、“全過程”與“全員”的三全管理過程,全方位提供了成本管理的視野,全過程是成本管理的步驟與程序,而全員是成本管理的重要保障。事實(shí)上,任何成本的發(fā)生都取決于特定的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程既是價(jià)值鏈的形成過程,同時(shí)也是費(fèi)用的發(fā)生和產(chǎn)品成本的形成過程,企業(yè)將產(chǎn)品交給顧客的同時(shí),也將產(chǎn)品的價(jià)值移交給了顧客。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序進(jìn)行構(gòu)成了相互聯(lián)系的生產(chǎn)活動(dòng)鏈,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)鏈也就是企業(yè)的價(jià)值鏈。價(jià)值鏈的分析不僅要分析構(gòu)成價(jià)值鏈的單個(gè)活動(dòng),還要從價(jià)值活動(dòng)的相互聯(lián)系中分析各項(xiàng)活動(dòng)對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響。

二、戰(zhàn)略性經(jīng)營(yíng)與投資決策

傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策和投資決策的分析時(shí),受許多先前假設(shè)的影響,存在著短期化和簡(jiǎn)單化的缺陷,很難從戰(zhàn)略高度為企業(yè)提供有關(guān)全局性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的決策所需要的有用信息。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供各種相關(guān)、可靠信息的,在提供與經(jīng)營(yíng)投資決策有關(guān)的信息的過程中,克服了傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)所存在的短期性和簡(jiǎn)單化的缺陷,以戰(zhàn)略的眼光提供全局性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的與決策相關(guān)的有用信息。具體表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面:一是在固定成本長(zhǎng)期變動(dòng)及產(chǎn)銷不平衡的條件下本量利分析方法及其運(yùn)用,在傳統(tǒng)以短期為特征本量利分析模式中,固定成本與變動(dòng)成本的劃分是以一定的相關(guān)范圍為基礎(chǔ)的,并假定產(chǎn)銷平衡、產(chǎn)銷量的變動(dòng)不會(huì)影響價(jià)格和成本的變動(dòng),這樣條件下建立的確定型的線性分析模式顯然只適用于短時(shí)期內(nèi),從較長(zhǎng)時(shí)期來看,這些因素很難保持固定不變的。考慮到這兩方面的因素,就必須建立以(銷量不確定和因素不確定)為特征的不確定條件下的本量利分析模型和以非線性為特征的曲線式本量利分析模型;二是表現(xiàn)在長(zhǎng)期投資決策方面。傳統(tǒng)的長(zhǎng)期投資決策分析有兩個(gè)假定基礎(chǔ):一個(gè)是資本性投資集中在建設(shè)期內(nèi),項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)期不再追加投資;另一個(gè)是營(yíng)運(yùn)資金在期初一次墊付,期末一次收回。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)突破了這兩個(gè)假定,把資本性投資與營(yíng)運(yùn)資金在項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)期間隨著產(chǎn)銷量變化而變動(dòng)的部分也充分考慮了進(jìn)去,企業(yè)可根據(jù)變動(dòng)部分合理的調(diào)整制定新的投資決策。

三、戰(zhàn)略性業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

從戰(zhàn)略管理的角度看,業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是連接戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的橋梁。良好的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系可以將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)具體化,并且有效地引導(dǎo)管理者的決策行為。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)以投資報(bào)酬率來評(píng)價(jià)企業(yè)的業(yè)績(jī),它的缺陷主要表現(xiàn)在:首先,投資報(bào)酬率是以一定期間的會(huì)計(jì)收益為基礎(chǔ)來計(jì)算的,這極容易導(dǎo)致決策者的短期行為;其次,投資報(bào)酬率只是對(duì)結(jié)果的考評(píng),難以體現(xiàn)對(duì)過程的控制。從戰(zhàn)略角度看,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力受到外部環(huán)境、內(nèi)部條件和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的不同影響,競(jìng)爭(zhēng)的加劇使以取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和滿足顧客需求為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)理念成為企業(yè)一切經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的核心思想。競(jìng)爭(zhēng)使企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨的不穩(wěn)定因素越來越多,市場(chǎng)的增長(zhǎng)、顧客的需求、產(chǎn)品生命周期、技術(shù)更新等的變化速度的不斷提高,如何以最直接、最簡(jiǎn)便的方式滿足顧客需求,如何構(gòu)造企業(yè)的組織體系以便能夠?qū)Νh(huán)境變化作出靈敏反應(yīng),這都對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)提出了新的要求。

傳統(tǒng)的業(yè)績(jī)財(cái)務(wù)計(jì)量方法由此受到挑戰(zhàn),這就需要企業(yè)在業(yè)績(jī)的財(cái)務(wù)計(jì)量基礎(chǔ)之上,從更高層次上對(duì)企業(yè)的業(yè)績(jī)進(jìn)行更為全面綜合的評(píng)價(jià)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)將戰(zhàn)略思想貫穿于企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)之中,運(yùn)用財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)指標(biāo),利用戰(zhàn)略性業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)來保持企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)業(yè)績(jī)的綜合評(píng)價(jià)包括業(yè)績(jī)的財(cái)務(wù)計(jì)量和非財(cái)務(wù)計(jì)量?jī)蓚€(gè)方面。業(yè)績(jī)的財(cái)務(wù)計(jì)量在傳統(tǒng)上占主導(dǎo)地位。然而,當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越來越需要管理者重視和進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策時(shí),如市場(chǎng)占有率、技術(shù)革新、顧客滿意度、服務(wù)水平、產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)戰(zhàn)略、人力資源等非財(cái)務(wù)計(jì)量指標(biāo)便被更多地用于衡量企業(yè)的業(yè)績(jī),在企業(yè)業(yè)績(jī)計(jì)量方面起著更大的作用。非財(cái)務(wù)計(jì)量指標(biāo)能更好的完成業(yè)績(jī)計(jì)量的診斷職能,直接地計(jì)量生產(chǎn)活動(dòng),更好地預(yù)測(cè)企業(yè)未來資金流量的方向。

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