武錫明

【摘要】 全球的金融危機(jī)給我國的經(jīng)濟(jì)帶來了很大的沖擊,許多企業(yè)因?yàn)樨?cái)務(wù)的問題而倒閉,但是也有許多企業(yè)因?yàn)閷?duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行了改革,使自己在這場危機(jī)中得以保全,煥發(fā)新的活力。

【關(guān)鍵詞】 金融危機(jī);財(cái)務(wù)管理;企業(yè)

一、財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理在整個(gè)企業(yè)當(dāng)中占據(jù)著核心的地位,企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)就是企業(yè)最終追求的目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分,是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度,按照財(cái)務(wù)管理原則,組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng),處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。

財(cái)務(wù)管理包括五個(gè)方面:資金的籌集、投放、耗費(fèi)、回收和分配。這些與投資者、經(jīng)營者、員工的利益是密切相關(guān)的?？梢?居于核心地位的財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。那么在目前金融危機(jī)席卷全球的情況下,企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)該采取措施來應(yīng)對(duì)這種沖擊,在市場上站穩(wěn)腳步。

二、我國財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

企業(yè)的發(fā)展對(duì)于整個(gè)國家國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的穩(wěn)定起著很積極的作用。但是在目前經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響下,企業(yè)受到對(duì)外貿(mào)易受限、市場萎縮、貨物積壓、成本費(fèi)用上漲等諸多因素的影響。

我國目前對(duì)外貿(mào)易的三大伙伴是美國、歐盟和日本,受金融危機(jī)影響,2008年我國對(duì)外貿(mào)易額明顯下降。據(jù)2008年我國海關(guān)總署報(bào)告,我國對(duì)外貿(mào)易進(jìn)出口總值達(dá)25616.3億美元,比上年增長了17.8%,比上年回落了5.7%;出口14285.5億美元,比上年增長17.2%,比上年回落8.5%。這是中國加入世貿(mào)組織后增長速度首次低于20%。2009年5月12日海關(guān)總署報(bào)告,截止到4月份我國進(jìn)出口總值為5994.1億美元,比上年下降24.3%。出口下降了20.5%。這些數(shù)據(jù)表明,金融危機(jī)還在不斷的擴(kuò)張,因此,企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)做好充分的準(zhǔn)備。

關(guān)于貨物積壓問題,許多企業(yè)在通貨膨脹時(shí)期,囤積大量的貨物,形成存貨,但由于市場的萎縮和對(duì)外貿(mào)易的下降,導(dǎo)致產(chǎn)品的價(jià)格下跌,貨物周轉(zhuǎn)緩慢,盈利額降低,存貨貶值嚴(yán)重,企業(yè)由于對(duì)危機(jī)形勢(shì)分析的不足,使得貨物大量積壓,產(chǎn)品滯銷,占用了大量的資金,出現(xiàn)了企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)不足而瀕臨倒閉的現(xiàn)象,這嚴(yán)重威脅了企業(yè)的發(fā)展。

成本費(fèi)用的上漲主要體現(xiàn)在人工的成本上,2008年1月1日,我國開始正式實(shí)施新制定的《勞動(dòng)合同法》。新法的出臺(tái)提高了企業(yè)的用人成本,除了員工的工資外,還有各種保險(xiǎn),福利待遇等等。但是在全球的經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響下,市場需求降低,許多企業(yè)不得不減小生產(chǎn)規(guī)模,從而不得不進(jìn)行裁員,但是裁員要按法律規(guī)定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)賠償,在無形當(dāng)中就增加了企業(yè)的成本。

三、我國企業(yè)存在的問題

1.資金的匱乏。這是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)首要的問題。資金不足,嚴(yán)重影響企業(yè)發(fā)展,大企業(yè)情況較好,有一些直接融資的渠道,但對(duì)于中小企業(yè)來說,它本身不具備向公眾發(fā)行債券和償還的能力,直接融資渠道幾乎沒有。且中小型企業(yè)規(guī)模小,風(fēng)險(xiǎn)高,效益低,誠信度不高,大多是非國有企業(yè),導(dǎo)致許多的銀行根本不愿意向他們貸款,供貨商也不愿意賒給他們貨物,中小型企業(yè)只能用現(xiàn)金來支付,如此以來,中小型企業(yè)的流動(dòng)資金一直處于匱乏狀態(tài)。這就嚴(yán)重制約的這些企業(yè)的發(fā)展。

2.人才稀少。在金融危機(jī)的影響下,市場競爭越來越激烈,許多企業(yè)想通過不斷的技術(shù)改造,新產(chǎn)品的開發(fā)和設(shè)備的更新來提高自己在市場上的競爭能力。由于中小企業(yè)專業(yè)人才稀少,人員業(yè)務(wù)素質(zhì)欠佳,并且對(duì)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員的吸引力不大,就導(dǎo)致企業(yè)因缺乏投資的正確分析而造成投資失誤。除此之外,有些中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng),資金的管理不嚴(yán)格,造成資金閑置或者資金回收困難,貨物積壓,資產(chǎn)浪費(fèi)等問題,給企業(yè)帶來巨大的損失。

四、金融危機(jī)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的應(yīng)對(duì)策略

1.樹立信心,應(yīng)對(duì)金融危機(jī)。要認(rèn)識(shí)到任何市場都會(huì)有它蕭條的時(shí)候,任何的企業(yè)也有它走勢(shì)下滑的時(shí)候,危機(jī)不是意外出現(xiàn)的,而是一個(gè)周期性爆發(fā)的。即使沒有金融危機(jī),還會(huì)出現(xiàn)其它的危機(jī),企業(yè)都是在這些危機(jī)中,經(jīng)歷重重考驗(yàn),逐漸成長起來的。既然經(jīng)濟(jì)危機(jī)是不可避免的,那我們就應(yīng)該勇敢的去面對(duì)它的沖擊。作為企業(yè)的決策者,必須具備應(yīng)對(duì)危機(jī)的信心。信心是關(guān)鍵,是員工振奮、開拓、創(chuàng)新、奮斗,幫助企業(yè)渡過困境,推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展的核心和強(qiáng)大的動(dòng)力。

2.加強(qiáng)成本控制的管理。加強(qiáng)成本控制實(shí)質(zhì)就是節(jié)約成本,提升經(jīng)濟(jì)效益,在同企業(yè)當(dāng)中增強(qiáng)競爭力。有效的成本控制是建立在科學(xué)的成本分析基礎(chǔ)之上的。在成本控制上,要與企業(yè)實(shí)際情況相結(jié)合,比如在產(chǎn)品成本、人力成本、營銷成本、資金成本等方面的控制上,要對(duì)各個(gè)成本進(jìn)行分析,尋找成本的可壓縮空間,明確企業(yè)成本控制的關(guān)鍵點(diǎn),然后再采取相應(yīng)的措施。進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)務(wù)和管理流程,重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)原材料的采購管理,防止貨物積壓,規(guī)范企業(yè)員工的薪資制度,對(duì)企業(yè)管理人員的薪資要進(jìn)行合理的調(diào)整,以減少不必要的浪費(fèi),降低人力成本。

3.消除貨物積壓。經(jīng)濟(jì)的衰退和外需的降低,導(dǎo)致企業(yè)庫存的壓力不斷的增大,嚴(yán)重影響了企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),要采取有效地措施,緩解庫存壓力,降低貨物周轉(zhuǎn)時(shí)間。對(duì)市場的走向進(jìn)行深入的分析、預(yù)測(cè),以便科學(xué)合理的組織生產(chǎn),對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。要充分發(fā)揮營銷網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì),拓展國際和國內(nèi)的營銷區(qū)域,加強(qiáng)對(duì)新興市場的開拓,重視農(nóng)村的發(fā)展,開辟農(nóng)村的消費(fèi)市場。

4.加強(qiáng)貨款回收。目前,大部分企業(yè)面臨著貨物收賬逐年增加的問題,貨款收不回來,資金就失去了應(yīng)有的流動(dòng)性,對(duì)應(yīng)收帳和應(yīng)付款的管理,要采取集中和分散相集合的辦法對(duì)賬務(wù)進(jìn)行清欠。一般的貨款可以通過電話或者郵件的方式進(jìn)行催還,對(duì)貨款債務(wù)比較多的客戶,要詳細(xì)列出賬目清單,以便核對(duì),并進(jìn)行集中的清欠,防止資金收不回來。對(duì)于貨款的回收,要建立一套清欠工作獎(jiǎng)罰制度,鼓勵(lì)執(zhí)行清欠業(yè)務(wù)的員工的工作積極性,增強(qiáng)資金的回收效率,以確保本企業(yè)的流動(dòng)資金數(shù)目。

5.提高資金效率管理。提高資金的使用效率和效益,要盡量減少現(xiàn)金的流出,增加可控制的現(xiàn)金,在采購的環(huán)節(jié)上盡可能采取賒購的方式,并進(jìn)行多種渠道的融資,在不斷擴(kuò)大銷售的同時(shí),要重視貨款的回收,加大催收貨款的力度,保證現(xiàn)金流量的穩(wěn)定,平衡現(xiàn)金流入與流出的的關(guān)系,這樣才可以確保企業(yè)長期具有穩(wěn)定支付的能力,這是企業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的一個(gè)良好的策略。

6.關(guān)注了解政府政策的變化。宏觀環(huán)境的變化影響著企業(yè)的發(fā)展。經(jīng)濟(jì)實(shí)力不強(qiáng)的企業(yè)要適時(shí)的與當(dāng)?shù)卣疁贤?讓政府感覺到此企業(yè)對(duì)于當(dāng)?shù)匕l(fā)展起著很重要的作用。要努力爭取參與政府制定企業(yè)相關(guān)政策的活動(dòng),以便為自己爭取到有利的法律法規(guī)。特別要注意在市場上的形象,不要偷稅漏稅,并且企業(yè)要做到環(huán)境友好,資源節(jié)約。

綜上所述,在金融危機(jī)到來之際,要意識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)生死存亡的重大意義,企業(yè)的發(fā)展要以財(cái)務(wù)管理為核心,進(jìn)行資源的合理配置,降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),提高財(cái)務(wù)管理水平,保證企業(yè)安全平穩(wěn)的發(fā)展,讓企業(yè)在金融危機(jī)中站穩(wěn)腳,不斷發(fā)展壯大自己的實(shí)力。

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