龍　澤

近日，中國(guó)民企2億歐元收購(gòu)法國(guó)皮爾·卡丹部分產(chǎn)品在中國(guó)的“生產(chǎn)許可證”一事，引來(lái)一片嘩然。從最初曝光的廣州市健升貿(mào)易有限責(zé)任公司到卡丹路公司，從浙江嵊州巴貝到最后塵埃落定的溫州四商人，皮爾·卡丹的收購(gòu)可以說(shuō)是鬧得滿城風(fēng)雨。

收購(gòu)皮爾·卡丹值嗎

正方：第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)王恒利

自從1979年進(jìn)入中國(guó)以來(lái)。這個(gè)品牌在一代人心目中成為高檔、品位、身份的符號(hào)，成為巴黎時(shí)尚的代名詞。如今皮爾·卡丹在國(guó)內(nèi)的一線城市逐漸告別奢侈品的行列，但在二三線城市仍有巨大的影響力。在全球，皮爾·卡丹經(jīng)過(guò)半個(gè)多世紀(jì)的錘煉依然魅力不減，在140個(gè)國(guó)家和地區(qū)發(fā)出了900多個(gè)授權(quán)許可證。對(duì)于擁有工廠和渠道，渴望品牌的溫州企業(yè)而言，收編皮爾·卡丹這個(gè)全球性品牌“借雞生蛋”，自然是喜事一樁。

浙江省服裝行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)韓禮成

浙江省目前服裝企業(yè)眾多，也出現(xiàn)了一些有一定知名度的品牌，但離真正稱得上國(guó)際品牌仍有相當(dāng)距離。鑒于培育自己的品牌決非一朝一夕之事，收購(gòu)像皮爾·卡丹這樣的知名品牌不失為明智之舉。

反方：新浪博客王福重

皮爾，卡丹的消費(fèi)者，買到的是一個(gè)精神象征，一種虛榮心，而絕不僅僅是一種穿著。說(shuō)皮爾·卡丹就是舒服，不過(guò)是一種心理反應(yīng)罷了。如果皮爾·卡丹不在法國(guó)人手里，也不在別的高端品牌手里，而變成了名不見(jiàn)經(jīng)傳的小企業(yè)的牌子，那么，灰姑娘就不再是公主，而是還原成灰姑娘的原型。皮爾·卡丹就從一個(gè)帶著光環(huán)的精神象征，變成了一個(gè)實(shí)實(shí)在在的衣服和飾品。誰(shuí)還會(huì)愿意花大價(jià)錢買呢?這時(shí)的皮爾-卡丹和滿大街的假冒LV一樣，只能賣個(gè)成本價(jià)。而花大錢買的世界品牌，逐漸地要變成一個(gè)本土品牌了。

著名品牌營(yíng)銷專家于清教

皮爾·卡丹本來(lái)就在中國(guó)貼牌生產(chǎn)，這個(gè)時(shí)候處置并不具備競(jìng)爭(zhēng)力的資產(chǎn)，目的很明確——套現(xiàn)保命。他指出，中國(guó)企業(yè)在做出競(jìng)購(gòu)國(guó)際知名品牌的決定時(shí)，首先要對(duì)所要購(gòu)買的品牌以及自身的市場(chǎng)價(jià)值、人才及技術(shù)實(shí)力、研發(fā)資源、雙方之間的融合度等做一個(gè)全面系統(tǒng)、合理的評(píng)估與審核，而中國(guó)企業(yè)目前尚不具備打造世界級(jí)品牌的實(shí)力和能力。

中國(guó)民企與世界品牌有多遠(yuǎn)

正方：中國(guó)服裝協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)王茁

目前中國(guó)的企業(yè)已經(jīng)完全具備了這樣的實(shí)力，收購(gòu)和并購(gòu)都是產(chǎn)業(yè)發(fā)展很正常的現(xiàn)象，開(kāi)始收購(gòu)國(guó)際品牌是中國(guó)產(chǎn)業(yè)趨于成熟的表現(xiàn)。中國(guó)服裝企業(yè)在過(guò)去更多是利用勞動(dòng)力成本低的優(yōu)勢(shì)為外國(guó)品牌做貼牌加工生產(chǎn)，因而這次收購(gòu)是品牌化戰(zhàn)略的一次突破。

品牌戰(zhàn)略專家李光斗

從戰(zhàn)略層面看，中國(guó)雖然是服裝生產(chǎn)大國(guó)，卻是個(gè)品牌弱國(guó)。從各類調(diào)查來(lái)看，目前消費(fèi)者追捧洋品牌傾向還比較嚴(yán)重，中國(guó)企業(yè)能夠收購(gòu)皮爾·卡丹這樣的品牌，體現(xiàn)了中國(guó)企業(yè)品牌意識(shí)的發(fā)展，也是實(shí)力的體現(xiàn)。

反方：著名經(jīng)濟(jì)學(xué)博士、資深并購(gòu)專家馬光遠(yuǎn)

泊來(lái)的品牌不見(jiàn)得就是“金元寶”，對(duì)于這些民營(yíng)企業(yè)，自己本身的管理水平就不高，而且不想自己去創(chuàng)品牌，想要拿來(lái)別人的品牌直接用，這樣能不能融入到這個(gè)品牌內(nèi)，還是最后落個(gè)不倫不類。

網(wǎng)友宣華華

皮爾-卡丹，一個(gè)在誕生地早已過(guò)氣的品牌，竟受到萬(wàn)里之外的頂禮膜拜，真是一樁荒唐透頂?shù)钠媸隆Ｎ覀冊(cè)俅慰吹?，就在我們的身邊，一批“錢多人傻”的同胞，出于近似報(bào)復(fù)的暴發(fā)戶心理，以及急于證明自己的焦慮，甘愿盲從盲信一切“洋品牌”，卻根本不知“膚淺”為何物。

品牌也分“國(guó)籍”嗎

正方：杭州杰施時(shí)裝有限公司總經(jīng)理、設(shè)計(jì)總監(jiān)施杰

皮爾·卡丹這次出售其部分產(chǎn)品中國(guó)生產(chǎn)許可證，僅成衣和飾品兩項(xiàng)就賣了2億歐元。這是一個(gè)將品牌價(jià)值發(fā)揮到極致的經(jīng)典案例，值得我們各個(gè)領(lǐng)域的企業(yè)學(xué)習(xí)。雖然品牌擁有權(quán)可以轉(zhuǎn)換，但品牌可以長(zhǎng)久延續(xù)下去。品牌是最有價(jià)值的，品牌的力量是如此巨大。這就是我從這件事中受到的深刻啟發(fā)。我們國(guó)內(nèi)的品牌服裝企業(yè)應(yīng)該始終把品牌價(jià)值放在最重要的核心位置，做任何工作，都不能損害品牌價(jià)值。只要這樣堅(jiān)持不懈地做下去，品牌價(jià)值就一定能超越你的想象。

橋頭商會(huì)廣州白云分會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)吳旭南

洋品牌不會(huì)終身姓洋，它會(huì)改變國(guó)籍的。品牌可以自創(chuàng)，也可以買來(lái)。為什么只有自己一手培養(yǎng)起來(lái)的才是自己的品牌呢?買來(lái)的品牌也是自己的呀。像BOSS SUNWWEN這個(gè)品牌，它還是國(guó)際品牌，但老板是我，而我是中國(guó)商人。

反方：祥祺奢侈品研究中心主任朱明俠教授

許多消費(fèi)者對(duì)國(guó)外的奢侈品頂禮膜拜，而對(duì)于本土生產(chǎn)的名牌卻是嗤之以鼻。這與中國(guó)制造的品質(zhì)有關(guān)，但更需要糾正的是中國(guó)消費(fèi)者的心態(tài)。中國(guó)消費(fèi)者在現(xiàn)階段的奢侈品消費(fèi)中存在較強(qiáng)的社會(huì)性動(dòng)機(jī)。他們傾向于將奢侈品與財(cái)富、地位聯(lián)系在一起，希望通過(guò)奢侈品消費(fèi)提高社會(huì)地位，所以偏愛(ài)有強(qiáng)烈貴族象征意義的歐洲奢侈品牌。這些聯(lián)想顯然與中國(guó)新興的地位格格不入的。

上海唯好(國(guó)際)品牌管理機(jī)構(gòu)總經(jīng)理馬春林

此次收購(gòu)反映了國(guó)內(nèi)企業(yè)希望短、平、快建立成熟品牌的心理，但這不是很現(xiàn)實(shí)。事實(shí)上，一個(gè)服裝品牌的運(yùn)作是一項(xiàng)綜合、立體的系統(tǒng)工程，不是收購(gòu)一個(gè)牌子就可以的。在我看來(lái)，與其花大價(jià)錢買一個(gè)單純的牌子，還不如踏踏實(shí)實(shí)運(yùn)作一個(gè)自己的品牌。從目前的情況看，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上還是有很多比價(jià)成熟的民族品牌的。

2億歐元值得嗎

正方：傳媒人鄭戈

本來(lái)國(guó)內(nèi)企業(yè)收購(gòu)國(guó)際知名企業(yè)或知名品牌，并不是什么新鮮事。甲企業(yè)愿意收購(gòu)乙企業(yè)，是市場(chǎng)行為，在必須合法的前提下才能獲得法律保護(hù)。企業(yè)愿意出多少錢收購(gòu)，企業(yè)老板定會(huì)算帳的，劃算和不劃算，自己心中有數(shù)。站在收購(gòu)皮爾·卡丹的旁觀者，應(yīng)多一些理解支持，劉建學(xué)等的做法，旁觀者應(yīng)欽佩其勇氣和膽識(shí)。

溫州中小企業(yè)促進(jìn)會(huì)會(huì)長(zhǎng)周德文

此次民企搶購(gòu)的是皮爾·卡丹在華產(chǎn)品授權(quán)，而并非整體收購(gòu)整個(gè)皮爾·卡丹公司。這意味著一旦收購(gòu)成功，這些貼上全新皮爾·卡丹商標(biāo)的產(chǎn)品，將由收購(gòu)者針對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷售。皮爾-卡丹雖然在一線大城市無(wú)法與路易·威登(LV)等一線品牌抗衡，但在二三線城市仍有相當(dāng)?shù)挠绊懥?，市?chǎng)前景十分廣闊。

反方：廣東省浙江商會(huì)會(huì)長(zhǎng)鄒立勝

2億歐元收購(gòu)的只是中國(guó)區(qū)的使用權(quán)，不包括工廠、皮爾·卡丹的設(shè)計(jì)理念、經(jīng)營(yíng)手法等，只是一個(gè)品牌而已。說(shuō)白了，就是個(gè)商標(biāo)而已，注冊(cè)個(gè)商標(biāo)不過(guò)1000多元，現(xiàn)在他們要花2億歐元去買一個(gè)商標(biāo)。

中國(guó)服裝設(shè)計(jì)師協(xié)會(huì)副主席、著名服裝設(shè)計(jì)師吳海燕

如果中國(guó)的企業(yè)真的花那么多錢去收購(gòu)一個(gè)國(guó)外的品牌，還不如收購(gòu)當(dāng)前中國(guó)設(shè)計(jì)師的很多品牌。同樣的投入，完全可以在國(guó)內(nèi)打造一艘知名品牌的航母。2億歐元也可以為中國(guó)培養(yǎng)知名品牌，看得遠(yuǎn)的話，其實(shí)也是一樣的。

國(guó)產(chǎn)還有市場(chǎng)嗎

正方：上海服裝集團(tuán)內(nèi)貿(mào)公司總經(jīng)理姚桂林

溫州等地的服裝制造業(yè)十分發(fā)達(dá)，

許多國(guó)際著名品牌均在此進(jìn)行貼牌生產(chǎn)，收購(gòu)皮爾·卡丹后，服裝企業(yè)在銷售上打上皮爾·卡丹商標(biāo)的產(chǎn)品，與為外國(guó)企業(yè)代工或生產(chǎn)自身品牌商品相比，利潤(rùn)將有非常大的提高，品牌效應(yīng)是無(wú)可替代的。

EACHWAY(藝之卉)時(shí)尚集團(tuán)董事長(zhǎng)周勝

我不認(rèn)為這次收購(gòu)會(huì)對(duì)中國(guó)原創(chuàng)品牌造成什么影響，第一，“皮爾·卡丹”這個(gè)品牌過(guò)去就在中國(guó)市場(chǎng)存在；第二，收購(gòu)一個(gè)品牌，最重要的是能否堅(jiān)持品牌價(jià)值觀，是審美的堅(jiān)持，而不是僅僅購(gòu)買一個(gè)商品的標(biāo)志，那是沒(méi)有意義的。

對(duì)我們本土品牌而言，除了那些真正的一線國(guó)際品牌——它們有傳統(tǒng)背景和文化追求，這種所謂實(shí)用型品牌是沒(méi)有什么威脅的。

反方：網(wǎng)友田愛(ài)麗

皮爾·卡丹此次轉(zhuǎn)讓的是大中華區(qū)商標(biāo)授權(quán)，僅限在中國(guó)生產(chǎn)、中國(guó)銷售，不能跨區(qū)域運(yùn)作。此外，皮爾·卡丹的授權(quán)運(yùn)營(yíng)模式在中國(guó)市場(chǎng)涉足領(lǐng)域較多，產(chǎn)品種類相當(dāng)繁瑣。如皮爾·卡丹箱包的產(chǎn)地來(lái)自廈門，拉桿箱則來(lái)自廣州，鞋子的產(chǎn)地有意大利、廣東中山、廣東佛山等地。如果并購(gòu)成功，那么之前已簽約、未到期的經(jīng)銷商的合約該如何重新簽訂?如何賠償?由誰(shuí)賠償?就算日后拿到其商標(biāo)所有權(quán)的企業(yè)，對(duì)現(xiàn)在代理商進(jìn)行重新整合也相當(dāng)復(fù)雜。

媒體毛穎穎

這些年，皮爾·卡丹的運(yùn)營(yíng)模式主要是授權(quán)，授權(quán)后你隨便加工生產(chǎn)，然后世界各地到處開(kāi)店，相信中國(guó)民企很熟悉這種模式，也很清楚有多少老牌子就這樣被“中國(guó)化”到了做砸的邊緣。這種殘局中國(guó)民企有沒(méi)有能力扭轉(zhuǎn)，或者說(shuō)咱們能做的不過(guò)是買斷一部分產(chǎn)品的品牌使用權(quán)，讓“授權(quán)”、“貼牌”穩(wěn)定下來(lái)，繼續(xù)把皮爾·卡丹殘余的“老本”、尤其是在中國(guó)市場(chǎng)(特別是北方市場(chǎng))殘余的“老本”吃上幾年?

記者手記：雖然四家民企已經(jīng)花2億歐元的價(jià)格買下了皮爾·卡丹在中國(guó)的“永久代理權(quán)”，但今后他們將如何延續(xù)這個(gè)品牌的價(jià)值，進(jìn)行品牌定位、研發(fā)、設(shè)計(jì)以及營(yíng)銷，尤其是代理商的調(diào)整，都將成為我們時(shí)時(shí)關(guān)注的焦點(diǎn)。且不去評(píng)價(jià)皮爾·卡丹退居一線品牌的價(jià)值還有多大，能為中國(guó)本土品牌的崛起帶來(lái)多大意義；也不去議論中國(guó)品牌與世界品牌之間的差距，但從這次收購(gòu)案中，我們就已清楚地看到了品牌價(jià)值的魅力。這也是為什么越來(lái)越多的企業(yè)如此執(zhí)著追逐民族品牌、世界品牌的動(dòng)力。

而更讓我感動(dòng)的是，這從幾位民營(yíng)企業(yè)家的勇氣和魄力，受他們的帶動(dòng)和影響，有越來(lái)越多中國(guó)世界名牌夢(mèng)想在向我們走來(lái)。隨著近期十幾家民企還將組團(tuán)去意大利進(jìn)行鞋服品牌收購(gòu)、合作等事宜的接洽，甚至還將收胸意大利休閑鞋類第一品牌GEOX，使我越來(lái)越強(qiáng)烈的感受到了，中國(guó)世界品牌之路是越走越近。