張來成　胡小友

編者按:數(shù)海廣納百川,事業(yè)奔騰不息。君不見,復轉軍人己成為共和國統(tǒng)計方陣中一支重要的力量。在慶?！鞍艘弧?、慶祝新中國60華誕之際,本期封面故事報道統(tǒng)計領域里復轉軍人和統(tǒng)計人一道書寫數(shù)海華章的風采。

在茫?！皵?shù)?！敝?有這樣一支隊伍,這個隊伍中近1 / 3的人有著軍人經歷、軍人元素。他們從不同兵種、不同部隊,脫下軍裝,轉移戰(zhàn)場,成功地實現(xiàn)了人生二次啟航;他們保持軍人本色,光大優(yōu)良傳統(tǒng),和統(tǒng)計人一道演繹出一篇篇悄無聲息但卻功歸決策、福及百姓的數(shù)字華章!他們,就是被譽為“三分天下有其一”的北京市豐臺區(qū)統(tǒng)計系統(tǒng)的“兵哥”、“兵嫂”。

■ 忠之心

把愛國忠軍的品格轉化為忠誠統(tǒng)計、愛崗敬業(yè)的信念和力量。

和平建設時期,一批批軍轉干部到地方工作,在人生轉折的十字路口,時常會聽到這樣的議論:軍轉干部是“包袱”,不懂專業(yè)、不便安排、不好駕馭。一些軍轉干部也缺乏自信,“船到碼頭車到站,二次打拼進亦難?！比欢?豐臺統(tǒng)計系統(tǒng)軍轉干部也包括軍嫂用實踐從正面給出了答案。

“愛,是最大的力量。把愛國忠軍的品格轉化為愛崗敬業(yè)的信念,軍轉干部就能在二次就業(yè)中順利啟航!”豐臺區(qū)統(tǒng)計局人事科副科長郭春香如是說。

郭春香1990年3月入伍,2004年1月轉業(yè)到豐臺區(qū)統(tǒng)計局。在經過一番番歷練、一次次考驗之后, 2004年8月,局隊決定小郭調人事科負責工作。在一般人看來,一個外來人哪能進人事部門呀!她既喜歡又覺得責任的重大。而在當下,還有一項迫在眉睫的任務,北京市公務員工資規(guī)范工作開始了。從工資結構調整、人員信息采集到全部工資發(fā)放要求一個月完成。工資涉及個人的切身利益,小郭把組織的信任當重托,二話不說,服從命令,于是,開始了不分白天黑夜的連續(xù)奮戰(zhàn)。經過努力,終于在規(guī)定時間內出色完成了任務,經人事局審核,準確無誤地一次性通過。

在此后的歲月里,迎來了豐臺統(tǒng)計體制的大變革,統(tǒng)計局從原來40多人的小局發(fā)展到今天擁有130多人的“一局兩隊”和12個統(tǒng)計所,工作量與日俱增,人事工作成果也“芝麻開花節(jié)節(jié)高”,連年受到上級的表彰。

以心換心,心心相印。郭春香說,人生最痛苦的是想干事卻沒有舞臺。郭春香系政工師,在部隊是優(yōu)秀干部。剛轉業(yè)那陣兒,心想以后“有勁使不上了!”然而,事實并非如此,恰如統(tǒng)計人的工作能贏得社會的認可一樣,軍人的素質和品格同樣能贏得尊重、贏得信任。

進了統(tǒng)計門,就是統(tǒng)計人。豐臺局隊在人員使用上,不看背景看素質,不看身份看實績,不管是老同志還是新進人員,也不論是大學生還是軍轉干部,大家在一個平臺上論長短、量高低。30多名軍轉干部,9名軍嫂,人人輪過崗,個個有進步。在2008年科級干部競崗中,有6名軍轉干部脫穎而出,分別擔任科長、副科長、統(tǒng)計所長。他們像一根根神經活躍在統(tǒng)計終端,像一顆顆鉚釘鉚在基層。

■ 勝之本

在關鍵部位、在困難時刻、在完成大項任務中敢挑重擔,勇奪金牌。

“戰(zhàn)場沒有冠亞軍”。軍人只要第一,不要第二,“平時多流汗,戰(zhàn)時少流血”,軍人的職業(yè)特性鍛造了軍人的標準觀、質量觀。

豐臺局隊的軍轉干部把軍人的必勝信念和求勝理念轉化為工作出標準、數(shù)據(jù)出質量。

崔春梅,1988年入伍,1997年轉業(yè),2002年任綜合科副科長,2008年升任工業(yè)能源科科長。在歷次大項任務中每每立功受獎。綜合科是統(tǒng)計業(yè)務的牽頭科,工業(yè)能源科是新近成立而又處在風口浪尖上的業(yè)務科室。當記者問到作為一個非專業(yè)人士,何以能在一個個綜合素質要求高的專業(yè)科室立得住、創(chuàng)佳績時,崔春梅的回答令記者深受啟發(fā):

“軍轉干部缺的是專業(yè)素質,而有的卻是敢當重任的猛勁兒,敢爭第一的拼勁兒,敢于堅守的韌勁兒。發(fā)展強項,提高弱項,就能使弱項變強,強項更強。”正是憑著軍隊鍛造的那股勁兒,崔春梅先后攻讀了統(tǒng)計專業(yè)知識課,并取得了財務會計大學本科學歷,通過了經濟師中級職稱考試。在她轉業(yè)統(tǒng)計的12年間,幾乎參與了所有大型普查。第一次全國經濟普查數(shù)據(jù)上報,她和數(shù)據(jù)組的同志三個晝夜連軸轉。餓了,啃點干糧;困了,就便打個盹。終于在規(guī)定時間內完成了2萬多法人單位各種報表的錄入、匯總、審核、上報工作,并確保數(shù)據(jù)無誤。第一次全國經濟普查豐臺局隊在全市介紹經驗,并在接受國家統(tǒng)計局領導的檢查中得到充分肯定和褒獎。

“失之毫厘,謬以千里?！睌?shù)據(jù)質量關乎統(tǒng)計的生命,因此,哪怕是小數(shù)點的左右,指標間的平衡,也總要錙銖必較。采訪中我們接觸到原在部隊做醫(yī)務工作的統(tǒng)計執(zhí)法干部李鳳琴。李鳳琴,1983年入伍,2004年轉業(yè)。不曾想到,一個在部隊從事醫(yī)務工作多年的醫(yī)生竟和統(tǒng)計執(zhí)法聯(lián)系到了一起。李鳳琴說,過去診斷病人,關注的是健康指標;現(xiàn)在對企業(yè)檢查,關注的是數(shù)據(jù)出錯。她以醫(yī)生做診斷的態(tài)度認真對待統(tǒng)計執(zhí)法檢查工作,每到一家企業(yè),從統(tǒng)計臺賬到案卷審理,從分類數(shù)據(jù)到財務銜接,不放過一個疑點,不丟棄一項數(shù)據(jù),被群眾譽為統(tǒng)計的“鐵包公”,數(shù)據(jù)的“診斷師”。

■ 兵之道

在統(tǒng)計改革和統(tǒng)計服務上顯身手、出成果。

兵者,文韜武略。今天的軍人并非傳統(tǒng)印象中的“武夫”、“傻大兵”,知識化、信息化的發(fā)展造就了軍人的謀略智慧、軍人的思維方法和良好作風。

知識是相通的。軍人必備的素質一旦和統(tǒng)計融合貫通,將會使統(tǒng)計生金,數(shù)據(jù)出彩,變寂寞為有趣,無“味”為有為。

“和諧豐統(tǒng)”文化是豐臺局隊建設的一個品牌。2008年,豐臺局隊面對統(tǒng)計體制改革的大背景,開展了豐臺統(tǒng)計文化核心價值觀大討論,形成了“求真、求是、求成,創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)業(yè)”的豐臺統(tǒng)計文化精神。在“三求三創(chuàng)”的討論、演講以及具體實踐中,顯現(xiàn)出具有軍人元素的統(tǒng)計人的優(yōu)勢。

普查中心王健,1989年3月入伍,在部隊從事后勤倉庫管理。他把過去倉庫管理“死的”物質和普查面對“活的”對象結合起來搞分析,在普查數(shù)據(jù)管理上拿出有價值的建議。并在“和諧豐統(tǒng)”文化討論中,從內在的創(chuàng)業(yè)精神和外在的創(chuàng)業(yè)成果兩方面詮釋了“三求三創(chuàng)”的價值所在。

說得好,做得也漂亮。王健在執(zhí)行臨時性任務中拿得起,放得下:抽調大型普查,單位受表彰,他個人獲獎;奧運安保,他被選為特派員,為統(tǒng)計爭光;參與配合破獲案件,他又作為代表隊嶄露頭角。三件大事,王健獲得“能干事”的美譽。

記者了解到,范衛(wèi)華、王衛(wèi)華、田宏林、馬國保、梁中申、肖成軍、趙玉榮等軍轉干部發(fā)揮視野開闊、思維活躍的優(yōu)勢,和同事們一道推出了統(tǒng)計服務系列精品,比如風格別致的區(qū)情手冊、通過網絡發(fā)布的區(qū)情直通車、《豐臺報》開辟的“每周看點”等。豐臺局隊編印的《豐臺區(qū)情手冊》被稱為“貼身統(tǒng)計局長”,廣受四大班子及委辦局領導的歡迎。時任豐臺區(qū)區(qū)長李超鋼稱贊:統(tǒng)計是區(qū)域經濟和社會發(fā)展的“數(shù)據(jù)庫、監(jiān)測站、評價所、參謀部”。

■ 帥之神

帥也,領軍人物;神,即思想。聽了豐臺局隊干部情況介紹,方覺豐臺局隊領導在統(tǒng)領統(tǒng)計隊伍,推進科學發(fā)展中思想上的先進性。

記者獲悉:局長牛春鳳,曾經是北京軍區(qū)表彰的優(yōu)秀預備役軍官,現(xiàn)仍為預備役中校軍銜,北京戰(zhàn)區(qū)對外宣傳刊物《華北民兵》報道的“巾幗英雄牛春鳳”講的就是她任豐臺區(qū)東鐵匠營街道工委書記、預備役防化團營長時的先進事跡;隊長亓學霞、副局長薛俊玲同為軍嫂。還有辦公室主任丁、綜合科長周敏、城鎮(zhèn)住戶科副科長王秀娟、統(tǒng)計所長董敏、副所長杜璽等,智囊團和骨干層中的一批人都曾經有軍人的經歷、軍人的元素。

也許是作為一級領導的素質所在,也許是軍人情結的緣由,豐臺局隊對素質強、做出貢獻的軍轉干部高看一眼,厚愛一分。牛春鳳說,現(xiàn)代軍隊是藏龍臥虎之地,軍轉干部既有現(xiàn)代文化,又有軍事素養(yǎng)。他們在部隊是好樣的,在地方同樣是財富,關鍵是領導者怎樣看人,怎樣用人?豐臺駐軍單位多,軍轉干部也多,軍轉干部是不可多得的人才,是不可忽視的力量!

丌學霞則從統(tǒng)計多元化要求講起用人之道,她說,近年來統(tǒng)計體制改革,打破了統(tǒng)計工作僅從業(yè)務上考慮人員配置的局面,統(tǒng)計隊伍 “縱向一條線,橫向一大片”,統(tǒng)計數(shù)據(jù)采集、統(tǒng)計開發(fā)分析、統(tǒng)計普法執(zhí)法、統(tǒng)計宣傳工作、統(tǒng)計服務保障等,各方面的人才都需要。

科學發(fā)展的思維體現(xiàn)在方方面面。豐臺局隊適應不斷變化的新形勢,敏銳而響亮地提出:“讓合適的人干合適的工作”的口號,采取競爭上崗、定期輪崗等措施優(yōu)化用人機制,讓各種身份的人同在一個平臺上競爭。

有播種就會有收獲。公開選人、公正用人的思想一旦在實踐中有效運用就會結出豐碩的成果。局隊上下形成和諧相助、昂揚向上的風氣。

連續(xù)三年在市和區(qū)文化藝術節(jié)演講比賽中獲得一等獎的軍轉干部王秀娟說:軍轉干部并非“船到碼頭車到站”,步入統(tǒng)計,迎來的是人生旅途的第二個春天。只要你置身豐臺統(tǒng)計這個團隊,你一定會被和諧、包容、公正、向上的氛圍所感染!

“老統(tǒng)計”豐臺區(qū)經濟社會調查隊副隊長高迎生說,過去許多統(tǒng)計人跳不出埋頭業(yè)務、默默無聞的傳統(tǒng)習慣,開放式用人打破了這種封閉、沉悶的氣氛。專業(yè)人員不但在業(yè)務上求精,也向大學生干部學習現(xiàn)代思維,向軍轉干部學作風、學魄力。

“榜樣的力量是無窮的!”高迎生提高嗓門強調他的話語,人說五十不學藝,牛局長五十來歲的人了,今年還報了高級統(tǒng)計師考試學習呢!耳濡目染,記者真切地感受到了豐臺局隊為何具有這般親和力、凝聚力、戰(zhàn)斗力!

“……

求真,求是,求成,不畏艱險;

創(chuàng)新,創(chuàng)優(yōu),創(chuàng)業(yè),無私奉獻。

誓要用這腔碧血丹心,

開創(chuàng)豐臺統(tǒng)計光輝燦爛的明天?！?/p>

聽,豐臺局隊高奏起“和諧豐統(tǒng)”之歌!

一葉知秋。和諧豐臺統(tǒng)計只是數(shù)海一栗,數(shù)海不但寓意統(tǒng)計海量般的數(shù)據(jù),也同樣寓意大海般的胸懷。海納百川,自然人丁興旺;海納百川,事業(yè)生生不息!