申　音

2008年6月，TCL多媒體為了籌集約1.55億美元資金用以贖回債券，向TCL實(shí)業(yè)、TCL；媒體管理層和獨(dú)立投資者定向發(fā)行股份。比較特別的是一位署名MaHuateng的男士，以獨(dú)立第三方身份，通過其全資控股子公司AdvnceDataserviceLimit—ied認(rèn)購TCL；媒體近3900萬港元。

MaHuateng就是馬化騰。今天的TCL三個(gè)上市公司合并的市值也僅為騰訊的12％。而如果論銷售收入，TCL去年?duì)I收是騰訊的十倍多。商業(yè)世界很殘酷，老話說三十年河?xùn)|，三十年河西。但今天財(cái)富的轉(zhuǎn)移，企業(yè)的興衷恐怕四年就已經(jīng)足夠輪回。

2004年騰訊登陸香港股市的時(shí)候，招股價(jià)只有3.75元港幣。而彼時(shí)，李東生正如日中天。除了閉門不出的任正非，李東生就是廣東企業(yè)家的帶頭大哥了。TCL通過兩起海外并購，成了全球彩電大王，世界手機(jī)業(yè)七強(qiáng)，海外營收超過國內(nèi)市場的營收，風(fēng)頭蓋過聯(lián)想。

四年后，騰訊QQ已經(jīng)擁有了7億注冊用戶，放眼全球互聯(lián)網(wǎng)業(yè)，馬化騰也算得上一號人物。而當(dāng)年認(rèn)為國內(nèi)市場已經(jīng)基本飽和的TCL，卻在歐美市場碰得頭破血流，而大后方也被外國廠商趁虛而八。這四年，是中國經(jīng)濟(jì)飛速變化的四年。是價(jià)值、資金從制造業(yè)流向服務(wù)業(yè)，從實(shí)體經(jīng)濟(jì)流向虛擬經(jīng)濟(jì)，從世界工廠流向中國市場，從消費(fèi)者經(jīng)濟(jì)流向用戶經(jīng)濟(jì)的四年。所以在殘酷的商業(yè)世界里，TCL和騰訊的“大佬”地位互換了。

但另一方面，商業(yè)世界又不乏溫情。聽TCL的人說過，李東生很早就看好馬化騰。兩人是潮汕老鄉(xiāng)。馬化騰創(chuàng)業(yè)早期，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)泡沫的破滅，一度撐不下去，李東生在馬化騰最困難的時(shí)候，還出錢支持了一把。后來騰訊上市，李東生又應(yīng)邀出任非獨(dú)立執(zhí)行董事。兩家公司迄今仍比鄰而居。TCL遇到困難后，騰訊的拍拍同租了TCL大廈的整整一層。這次，馬化騰又出錢支持，也算是知恩圖報(bào)。

一個(gè)運(yùn)作良好的商業(yè)世界應(yīng)該有此兩面。有優(yōu)勝劣汰的競爭機(jī)制，順時(shí)者昌，逆時(shí)者敗，長江后浪推前浪，商業(yè)才能進(jìn)步，社會才能發(fā)展。同時(shí)，前輩提攜后進(jìn)，創(chuàng)業(yè)者能遇到“天使”，能得到管理的指點(diǎn)和幫助，總會大大提高成功率。成功人物知道“花無百日紅”，可以預(yù)先播種，給自己另留條路。

李東生那么多投資里面，對人的投資也許是最值得的。直到今天，TCL內(nèi)部仍有能撐起局面的人，可見其眼光不錯(cuò)?？偠灾?，在你有能力的時(shí)候，多幫助別人。這不是施舍，這是投資。