米秋花

[摘 要]加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理,發(fā)掘企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)中蘊(yùn)含的巨大商業(yè)價(jià)值是我國(guó)民營(yíng)企業(yè)走出金融危機(jī)陰影的制勝法寶。本文就如何加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理提出了可操作性的建議,借以提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

[關(guān)鍵詞]金融危機(jī) 民營(yíng)企業(yè) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快,知識(shí)產(chǎn)權(quán)已經(jīng)成為當(dāng)今世界各國(guó)及其企業(yè)發(fā)展和博弈的重要手段。知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理狀況及其發(fā)展態(tài)勢(shì)將直接影響國(guó)家和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。改革開放以來(lái),我國(guó)民營(yíng)企業(yè)迅速發(fā)展,已成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要增長(zhǎng)點(diǎn)。當(dāng)前,國(guó)際金融風(fēng)暴席卷全球,我國(guó)很多企業(yè)特別是外向型企業(yè)受到很大沖擊。但是一批擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的民營(yíng)企業(yè)不但沒有受到?jīng)_擊,反而逆勢(shì)而上,具有較強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。就目前情況來(lái)看,一些發(fā)展較快、上了一定規(guī)模的民營(yíng)企業(yè),比較重視知識(shí)產(chǎn)權(quán),設(shè)立了獨(dú)立的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門和完善的管理制度,使知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理走上了規(guī)范化的軌道;但還有相當(dāng)一部分民營(yíng)企業(yè),知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)不強(qiáng),認(rèn)為自己沒有知識(shí)產(chǎn)權(quán)或數(shù)量少,疏于管理,最終造成了不可挽回的損失。因此,加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的培育與科學(xué)管理,發(fā)掘企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)中蘊(yùn)含的巨大商業(yè)價(jià)值已成為我國(guó)民營(yíng)企業(yè)走出這場(chǎng)金融危機(jī)陰影的制勝法寶。那么加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理,應(yīng)重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面:

一、加大宣傳培訓(xùn)力度,提高民營(yíng)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理意識(shí)

政府部門對(duì)民營(yíng)企業(yè)要加大知識(shí)產(chǎn)權(quán)宣傳和培訓(xùn)力度,增強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)和管理意識(shí),這是推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的前提,因?yàn)樗枷胧切袆?dòng)的先導(dǎo),沒有認(rèn)識(shí)上的轉(zhuǎn)變,就不會(huì)有行動(dòng)上的變化。當(dāng)前應(yīng)著重從三個(gè)層面來(lái)加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)工作:①大力宣傳民營(yíng)企業(yè)所面臨的知識(shí)產(chǎn)權(quán)形勢(shì),增加企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)和管理的使命感。要通過(guò)宣傳培訓(xùn),讓廣大民營(yíng)企業(yè)明確我國(guó)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的現(xiàn)狀及與發(fā)達(dá)國(guó)家的差距,克服盲目樂(lè)觀和因循守舊的思想,增強(qiáng)憂患意識(shí),從而以強(qiáng)烈的責(zé)任感去推動(dòng)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作,營(yíng)造一個(gè)良好的社會(huì)氛圍;②定期舉辦民營(yíng)企業(yè)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)班。企業(yè)家是企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)和管理的領(lǐng)路人,企業(yè)家是否具有知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)直接關(guān)系到企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作的成效。要通過(guò)廣泛的宣傳,加深廣大企業(yè)家對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)和管理的重要性、必要性及自己所肩負(fù)的歷史責(zé)任的認(rèn)識(shí),從而提高他們知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的緊迫性和主動(dòng)性,促使他們自覺地將知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作納入到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中;③普及對(duì)員工的知識(shí)產(chǎn)權(quán)知識(shí)的培訓(xùn),并大力宣傳“知識(shí)產(chǎn)權(quán)是企業(yè)生存與發(fā)展的命根子”的觀點(diǎn),提高全體員工尤其是科技人員的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理水平。要通過(guò)宣傳,使廣大員工認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)和管理是企業(yè)發(fā)展壯大的根本,是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑,是維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益的有力武器,從而使廣大員工積極投身到知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)活動(dòng)中去。

二、設(shè)立獨(dú)立完整的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門,制定完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度

目前,我國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理尚未成為民營(yíng)企業(yè)管理的重要內(nèi)容。據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì),有80.2%的企業(yè)沒有設(shè)置專門的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理職能部門。而且在知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理上缺乏有效的交流機(jī)制。在研發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝方面,企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門與研究開發(fā)部門沒有交流的占12.3%,不定期交流的占36.1%。在設(shè)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門統(tǒng)管知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作這方面,一些新興的高科技民營(yíng)企業(yè)走在了前頭。如華為公司將專利、商標(biāo)、商號(hào)、著作權(quán)、商業(yè)秘密、法律等管理職能統(tǒng)歸在知識(shí)產(chǎn)權(quán)部。這種管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置更加有利于知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的實(shí)施和制度的執(zhí)行。也是多數(shù)跨國(guó)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置的作法。對(duì)于目前還沒設(shè)置知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)的企業(yè)來(lái)說(shuō),可以根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況,設(shè)置知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)。

建立健全知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度,即制訂商標(biāo)、專利或商業(yè)秘密等企業(yè)相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度,分別對(duì)管理模式、工作流程、侵權(quán)監(jiān)控、權(quán)利保護(hù)、績(jī)效考核、教育培訓(xùn)等方面加以規(guī)范化。包括:技術(shù)引進(jìn)和轉(zhuǎn)化時(shí)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)狀態(tài)調(diào)查、評(píng)估和法律方案規(guī)劃;產(chǎn)品試制、委托或合作開發(fā)中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬與分享;OEM等外包模式下的信息披露與知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù);特許經(jīng)營(yíng)、技術(shù)許可模式中的相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù);企業(yè)重組、清算時(shí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的合理處置等。

三、增強(qiáng)自身技術(shù)創(chuàng)新能力,提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力

在企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略中,專利戰(zhàn)略以其具有的技術(shù)性特點(diǎn)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中有著獨(dú)到的功能和作用,也顯示

出技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的緊密關(guān)系。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越表現(xiàn)為技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng),而技術(shù)創(chuàng)新又與專利技術(shù)、商業(yè)秘密、商標(biāo)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)聯(lián)系緊密,成為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)在源泉。在我國(guó),民營(yíng)企業(yè)的科技研發(fā)活動(dòng)基本上都是應(yīng)用開發(fā)性的,基礎(chǔ)性研究極少,而且,除小部分民營(yíng)高科技企業(yè)外,絕大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)受企業(yè)規(guī)模、資金實(shí)力、技術(shù)水平等因素制約,技術(shù)創(chuàng)新的重點(diǎn)是放在科研成果的應(yīng)用和商業(yè)開發(fā)上。這些科研成果主要是來(lái)自企業(yè)外部,因此,企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)大多與外部的合作與聯(lián)合緊密結(jié)合在一起。主要合作對(duì)象是一些高等院校、科研院所、大企業(yè)和科技類信息、咨詢研究機(jī)構(gòu)。然而在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的現(xiàn)在,企業(yè)應(yīng)擁有自主的專利技術(shù),這要求企業(yè)必須注重自身創(chuàng)新能力的增強(qiáng),創(chuàng)新以專利和專有技術(shù)為基礎(chǔ)。成功的技術(shù)創(chuàng)新往往會(huì)獲得自己的專利產(chǎn)品和專有技術(shù)。對(duì)于我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)在目前創(chuàng)新能力受限制的情況下,可以通過(guò)實(shí)施專利“包圍”工作,對(duì)短期內(nèi)無(wú)法擁有核心專利的技術(shù),通過(guò)引進(jìn)、消化、吸收、再創(chuàng)新,開發(fā)出一批圍繞原核心專利的應(yīng)用技術(shù)專利、組合專利、外圍專利。在形成對(duì)原核心專利的包圍網(wǎng)后,可通過(guò)交叉許可,取得發(fā)展的空間。同時(shí)大力推進(jìn)專利技術(shù)產(chǎn)業(yè)化。企業(yè)取得知識(shí)產(chǎn)權(quán)后,要積極創(chuàng)造條件,加大投入,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)化。對(duì)企業(yè)內(nèi)部暫不具備轉(zhuǎn)化條件的知識(shí)產(chǎn)權(quán),通過(guò)合資合作、技術(shù)入股等辦法加速實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化,有些項(xiàng)目可通過(guò)技術(shù)市場(chǎng)向外轉(zhuǎn)讓許可使用,促進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的流動(dòng)和擴(kuò)散,實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)中的保護(hù)和增值。

企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中創(chuàng)造的新產(chǎn)品、新工藝、產(chǎn)品外觀設(shè)計(jì)、各種設(shè)計(jì)圖、計(jì)算機(jī)軟件、管理訣竅、經(jīng)營(yíng)策略、商標(biāo)以及所擁有的經(jīng)營(yíng)信息都是企業(yè)員工和管理者創(chuàng)造的智力成果,因此,在創(chuàng)新的過(guò)程中不可避免的涉及到相關(guān)商業(yè)秘密的問(wèn)題,民營(yíng)企業(yè)可以通過(guò)完善雇傭勞動(dòng)合同的方式,解決在人才流動(dòng)中可能出現(xiàn)的技術(shù)、機(jī)密的泄漏,做到能及時(shí)挽救及時(shí)彌補(bǔ)及時(shí)地拿起法律武器保護(hù)自身合法權(quán)益。

四、加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才的培養(yǎng),造就一批高素質(zhì)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理隊(duì)伍

知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理需要有專門的人才。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的競(jìng)爭(zhēng),歸根到底是知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才的競(jìng)爭(zhēng)。能否培養(yǎng)和造就一大批高素質(zhì)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理隊(duì)伍直接關(guān)系到民營(yíng)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的成敗。因此必須采取行之有效的措施加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才的培養(yǎng)?？煽紤]①在高等院校增設(shè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)專業(yè),培養(yǎng)高層次的知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才,做好人才的儲(chǔ)備工作;②重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才的引進(jìn)工作,并為他們提供良好的工作環(huán)境,使他們?nèi)硇牡赝度氲街R(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作中去;③加大知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才培訓(xùn)與教育的投入力度,采取多種形式提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。一是通過(guò)演講、專題講座、知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng),普及知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的知識(shí);二是有目的、有計(jì)劃地選擇企業(yè)中知識(shí)產(chǎn)權(quán)骨干人員到國(guó)內(nèi)外高校學(xué)習(xí),了解國(guó)內(nèi)外知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展的最新動(dòng)態(tài),提高企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理水平;三是加強(qiáng)企業(yè)與學(xué)校的聯(lián)系,委托國(guó)內(nèi)高等院校,針對(duì)本企業(yè)的實(shí)際情況,對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)人員進(jìn)行專門培訓(xùn),提高他們的運(yùn)用、管理及保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的能力。

五、健全知識(shí)產(chǎn)權(quán)的維權(quán)機(jī)制

首先,通過(guò)協(xié)議約束措施、制度約束措施、機(jī)制引導(dǎo)措施、法律制裁措施的組合來(lái)防范因人員流動(dòng)導(dǎo)致企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的流失。一要通過(guò)與員工簽訂知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面的協(xié)議來(lái)約束員工的行為。根據(jù)員工與技術(shù)秘密關(guān)系的緊密程度選擇單獨(dú)或組合使用帶保密條款的勞動(dòng)合同、保密協(xié)議或競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議,明確員工在企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面的義務(wù)及違約責(zé)任。將遵守知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度列入員工目標(biāo)管理和績(jī)效考核項(xiàng)目。二要加強(qiáng)企業(yè)自身的知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度建設(shè)、科研開發(fā)管理制度建設(shè),在制度中明確企業(yè)職工的保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的義務(wù)、責(zé)任及違反時(shí)的處理辦法以使知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作有法可依,有章可循。三要對(duì)于違反法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度、采取不正當(dāng)?shù)氖侄螌?dǎo)致企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)流失的行為,要堅(jiān)決拿起法律的武器,依法采取制裁措施。其次,建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)預(yù)警、監(jiān)控與法律糾紛的處理機(jī)制。進(jìn)行專利侵權(quán)監(jiān)視,監(jiān)控他人的專利申請(qǐng)和商標(biāo)登記,預(yù)防對(duì)企業(yè)的在先權(quán)利造成侵蝕和侵害。對(duì)侵犯企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的行為,根據(jù)不同情況,采取訴訟和非訴訟的措施進(jìn)行處理。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理是現(xiàn)代企業(yè)的一項(xiàng)重要工作。民營(yíng)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理并不是一個(gè)孤立的系統(tǒng),一定要把知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理同企業(yè)其他流程管理協(xié)調(diào)起來(lái),各部門通力合作來(lái)促進(jìn)和保護(hù)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)。民營(yíng)企業(yè)應(yīng)從戰(zhàn)略管理的高度認(rèn)識(shí)和實(shí)施企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理,不僅要探討企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理中的活動(dòng)流程,而且還要重點(diǎn)分析知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理與其他流程管理的協(xié)調(diào)機(jī)制。此外,企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)同知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理行政部門、社會(huì)支持部門的聯(lián)系,以詳細(xì)地了解國(guó)家有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的法律規(guī)定,以及有效地獲得社會(huì)支持體系的服務(wù)與支持,從而為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提供源源不斷的動(dòng)力支持。

參考文獻(xiàn)

[1]翁建興,羅建華。技術(shù)型跨國(guó)企業(yè)實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的動(dòng)因探析[J]經(jīng)濟(jì)與管理。2006年03期

[2]馬一德,《中國(guó)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略》[M]商務(wù)印書館,2006年11月版